煤矿班组长先进范文

1.求“采煤队优秀班组（长）先进事迹”范文

在煤矿的发展建设中，有许许多多默默无闻，无私奉献者，他们在茫茫煤海中用燃烧自己，献出光热的性格，来书写着矿山的发展史。

xx公司二采区采煤队长xxx就是其中的姣姣者。xxx出生在山东平阴，xx年来到矿区，采用当上了一名采掘工，在这十几年来，他先后担任过组长、班长、队长，在16个春雨秋霜，酷署严寒里，每天都能看见他的身影。

职工常说：“上班别人踩着xxx的脚印走，下班他踩着工人脚步走。”他为“官”之道就是一个“实”字——实实在在地带头干、实实在在地待工人。

每当工作中遇到困难，xxx总是身先干卒，冲在最前头，他统率全班过断层、斗滑坡，征服一个个困难险阻，2003年1月23日他工作的工作面着火，矿党委采取注浆注水措施，五天后，因两巷已被浮货堵死了，需要重新恢复，当时场子陡坡在29度，顶水如雨，底水似潭，溜子干转带不出货，一停溜子，煤粉死死缠住溜子，水成了阻挡前进的拦路虎。工人怨声载道，有抵触情绪，出勤也直线下降。

李德国就设水泵，一台、二台接迎，边抽水边进道，他把有限的几套雨衣雨裤让给工人，自己却带头冲进里边“淋浴”，边干活，工作服湿漉的，汗水顶水溶在了一起，水深快要没靴子了……在他的带动，苦战了一个月，提前五天完成矿下达的期限。 “宁叫工人骂红脸，不叫家属哭肿眼”，这是xxx的工作原则，为了充分调动职工的积极性，充分发挥经济杠杆的作用，实行了小班计件工资，全队上下的生产积极性高涨，班班比着干，出现了一班高，二班超，三班再创新指标的可喜局面，然而也给工程质量达标带来一定的难度，特别是场子面小，搬家频繁，有的工人说就这小面，撒泡尿的功夫，工作面就干完了，质量搞不搞没有，xxx却耐心地说：“质量马虎不得，安全大意不得，可不能干没把握的活”。

他发现一处，处理一处，绝不姑息迁就，今年三月份的一天，提前深入井下的xxx，在检查质量时，发现上个班只顾抢进度，忽视工程质量有8对棚子不合格，xxx就开了罚款单，组长在班前公开和李德国讨价还价， “你扣小班工资，钱烂在了采区，你也得不到啥，咋那么不开窍，太较真了惹人烦，遭人骂，图个啥？”他却坦率地说：“为了不让一人受伤落伍，为了企业（转载自中国教育文摘本人于XXXX年XX月毕业于XXX专业，XXXX年XX月参加工作，XXXX年XX月任XXX站站长，现为大专学历，XX高级工，中国共产党党员，现担任XX开发公司XXX队XX站站长。

二、竟聘优势本人从事XXX工作XX年，有担任XX站站长XX年的工作经历，熟悉站内工作流程，精通站内业务，能独立处理站内事务，有良好的群众基础，参加工作至今先后被评为XX公司2002年度优秀共青团员，XX年度XX公司双文明先进个人，并荣获XX年XX公司首届、二届“XXXX”、XX年度中国石油化工集团公司“青年岗位能手”，获得过XX职工技术比武XXX组第一名，XX公司首届、二届职工技术比武采气专业组技术状元和技术能手等荣誉称号。现已通过XXX学院专接本考试并完成全部课程。

下面，我借这次机会，把我担任XXX站站长以来在班组治理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组长进行交流，有不对的地方起批评指正。 1、班组治理方面：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产治理组织。

企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组布满了勃勃生气，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者——班组长，班组长是班组生产治理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的生产一线治理者，应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者；是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”效应的指挥者；是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标的执行者。

我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。所以，我在日常工作中充分注重以上三点，使得站内工作得到顺利开展。

2、班组安全治理方面：XX站作为XX开发公司计量窗口，安全的保证是确保生产顺利进行的第一要素，是确保公司经济利益不受损害的前提保证，抓好班组安全治理是配气站日常治理工作的重点内容。所以，在班组安全治理中，我明确自身责权，树立安全"第一责任人"的形象，严格遵守各项安全规章制度，并结合站内实际情况制定了班规，进一步加强对安全（班内巡回检查，安全学习）、生产（资料审核）、设备的治理（计量设备检查和调试），在班组实际安全教育工作中，着重突出安全教育有“实效”（比如灭火器材器材和空气呼吸器的使用方法和维护保养），技术培训有“实用”（如工作经验的交流），制度治理有“落实”（制定班规），认真抓好“三违”控制，及时制止不安全行为，确保了站内生产安全。

三、工作设想；假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以继续担任XX站站长一职，我的工作设想重要有一下几点；（1）、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。（2）、明确自身责权，在班组治理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全治理水平。

（3）、提高产品质量、生产效率、降低生产成本，严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产积极性，用真挚的情感团结配气站全体员工。竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。

资料来源： /。

5.查一份煤矿班组长演讲稿

各位领导、同志们：我叫XX，今年***岁，是综采队一名班长。今天有幸被评为“三个一”好班长，心情十分激动。面对荣誉，一方面感谢井队领导对我多年来的培养和教育，另一方面，也感谢工友们对我工作的支持与帮助。同时，也倍感肩上的责任重大。在工作中，我虽然取得了一点成绩，组织上却给了我如此高的荣誉，这进一步坚定了我干好本职工作的决心与信心，我决不辜负领导和同志们对我的期望，加倍努力、奋勇拼搏、不断开拓进取，以更加优异的成绩回报企业。下面，我就当班长的一些体会，向各位领导和同志们作一简单汇报：一、以身作则率先垂范班组是企业的细胞，班组长素质的好坏、技术水平的高低直接影响手下同事······

我只知道前面应这样写，应该鼓励班里同志

后面你自己再思考一下，如果可以别忘了采纳哦

6.煤矿班组长述职报告

“画像”：述职报告就是自画像，画的像不像是衡量述职报告好坏的重要依据。在现在述职报告中，有人会把自己画胖，把科室的工作全说成自己的，没有认真分析自己再工作中充当的角色；有人又会把自己画瘦，要知道述职报告的目的是让不熟悉自己的人通过报告内容对自己全年工作有一个较全面的认识，如果写得不足，就会呈现出“先天不良”，使不熟悉自己的人不能客观的评价自己。

2。结构和内容：述职内容要完整，“德、能、勤、绩、廉”等主要方面都不应该缺少。

在写的时候应该具备以下基本结构：序（引子）：介绍自己，将自己的分管工作、主要工作职责告诉大家。汇报一年的履职情况、思想、廉政勤政方面的情况。

剖析自己的不足，即找问题。明年对个人来说应该如何做。

3。注意事项：做好定位，在述职中要清楚的认识自己再工作中是执行者还是决策者，不要“小人物说大话”，注重用词的准确性。

“画像”要清楚，分清楚个人职责和团队职责，不要把个人述职写成团队成果展示。特色和亮点要充分，大事、喜事、特事要写清楚和充分。

特点进一步鲜明，不要写成“通稿”，绝对不能换个名字就能给第二个人用。以上是我对领导总结讲话的一些体会，这些内容要琢磨透了，用好了，对自己写作及工作能力、总结能力都会有很大的帮助。

7.如何成为一名优秀的班组长

我在咱城郊矿工作有八个年头了，亲眼目睹咱永煤的飞速发展、壮大，逐步走向世界的光辉历程。

深深感受到企业对我们员工的关爱和重视。作为永煤旗下城郊煤矿的班组长，我更是怀着感恩之心来报答永煤赋予的神圣使命。

几年来的班组长生涯常常告诫自己：要干就干好，干出成绩来，带领兄弟们多为企业和自己多创造财富，实现自己的人生价值，切实履行好职责带领出一个铁打的班组、优秀的班组。说真话，想持好班组这个“家”还真不是一件简简单单的事。

日常的工作都要超前考虑的细致入微。还要操心员工的情绪波动和班组的士气管理，区队里请假休班一直是最敏感的问题，越是不让休班职工的心里就越是感觉你在难为他，干脆我们班组长严格的自身要求，尽量的不休班，给职工开“绿灯”，队长在班前会上严厉批评我们班组长没有控制出勤的时候，硬着头皮撑下来，下井干活不把情绪施加给任何人，后来区队出台的《绩效奖金制度》让职工自我约束，我们班组长的这方面压力得到了空前的解放。

在工作中要身先士卒冲锋在前，不怕脏，不怕累，克服井下工作面地质条件复杂多变，积极配合区队组织生产。在工作中，坚持以人为本，熟悉掌握本班组职工各自的特长，进行细致的分工，做到既有分工，又有协作尽量使工作量饱，员工的满情绪高昂，才能发挥到极致。

在施工中，严格按照区队制定的质量标准化要求，加大现场监督管理力度。在实际工作中，自己身体力行，抓关键，做表率，以自己的带头作用激励所带班组职工。

现场监督职工施工的每一道工序，每一个细节，每一个细微之处，再对职工高标准，严要求，每一项工作进行认真检查落实，在工作中遇到和查出的各种隐患当场处理掉决不拖延时间，升井后及时在班前会上，该奖励的奖励说话算话，该处罚的处罚从不手软，赏罚分明正负激励从而提高了职工的素质和安全意识，久而久之形成铁打的规矩，无论谁都要谨慎设置的“高压线”，自己触犯了也要处罚，而且要比他们重的多。班前会上做自纠自查，不虚伪，不辩护这样才能真正的起到好作用。

想把这些工作做好，沟通成了最为关键的要点。否则的话再好的激励方案再严明的制度都是“纸上谈兵”你根本无法实现落实下去。

这就要我们平时多着重感情投资，树立“大哥哥”的亲情关系。所有的职工都是自己的兄弟，在他们面前多“吃点亏”。

为今后班组打硬仗、打胜仗奠定坚实的精神基础。把他们的手机号用朋友的身份设置，时常保持联系。

特别是职工犯错的时候咱要主动打电话问明原由，最忌讳用指责的口气摆官腔和臭架子。多用心平气和的话去理解职工，多一份理解，就增进一份感情，多一份感情，就多一份和谐，让沟通成为彼此心灵的宽广桥梁。

平时坐在一起的时候多聊天交流，小方面拉家常讲挣钱养家之道，以及喜闻乐见的小故事都是很好的谈论话题和笑资，别看这些不起眼的话题，都在感情投资的行列中发挥着作用。大方面讲为企业做贡献，为班组出力流汗，平台搭建和流转。

投其职工的所好，灵活的改变话题。适当的时候赞赏和肯定他们的水平。

做好职工的思想教育，士气激励。职工身边无小事，只要是职工的事能帮忙的尽力而为，解决他们生活和工作上的难题。

实在是无能为力的，就帮助寻求解决的方案。让职工感觉到你的关怀无微不至，让他发自内心的愿意回馈企业和班组。

区队里制定的“三零管理”和队干抓“三违”罚款在月底工资中扣除都是惯例，这是困扰职工的一块心病。加上矿上的“四大员”查问题，工作进行困难、缓慢，小心翼翼如履薄冰，无疑班组正常工作多了几道“绊马索”。

班组长安全管理方面的一丝松懈，有可能把职工推上危险的边缘。平时安全知识基础不牢固的职工就显现出来“习惯性违章”。

强硬的罚款不是解决的根本，最重要的是现场指导，现场培训杜绝三违的发生。记得有一次我在后巷开扒矸机，工作面里的小张没有等我把扒矸机停电就想穿行。

这是他的老毛病了，我严厉的说过他几回还是没有记住。这次我风趣的说：“出来也不说一声，坐扒斗子出来多好，出来就可以上井了。

最起码几个月都甭想上班的事，多好。”“知道了老姚，别说了，真不好意思啊”他笑笑。

我紧跟着就是教育：“这是严重违章知道不？让矿领导逮住咱俩进‘双规学校’倒是小事，大不了一个月不开工资，你知道万一出点事会是啥后吗？”从那以后就很少见小张违章干活了。时间长老套的安全管理办法会随厌烦听腻歪风化的不起作用，改变一下讲话的方式，反倒起到意想不到教育效果。

很多时候来自方方面面的压力，都是我们班组长自己的管理的方法不得当造成的，如果好好的学习掌握班组长管理这门艺术方法得当的话，一切困难在我们面前都会迎刃而解，轻松完成。要知道：每一个压力，就是考验班组长称职与否的关键，每一次压力，就是我们班组长成长的动力。

时刻不忘学习、完善、总结自己的管理经验，在新形势下咱永煤掀起的河南煤化工工业革命大潮中，大浪淘沙淘英雄，一展身手尽显风采。

8.跪求煤矿采煤队的安全工作先进班组申报材料

煤矿采煤二队“安全先进集体”申报材料强化现场管理真抓实干确保安全生产—羊场湾二矿采煤二队“安全先进集体”申报材料羊场湾二矿采煤二队现有职工171人，其中党员3人，队干6人，临时工157人，占职工总数的89%，初中以上文化程度150人，占87%，少数民族60人，占职工总数的35%。

自1999年6月组建以来，这个队党政班子一直十分重视安全生产工作。他们牢固树立“安全第一”的思想，狠抓现场管理，狠抓安全责任制的落实，狠抓质量标准化工作，连续五年实现了安全生产。

特别是自2004年以来，该队认真贯彻落实集团公司、矿党政会议、文件精神，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，全年累计生产原煤28.21万吨，循环率达98%，采面优良品率达96%，职工持证率达100%，全年消灭了轻伤以上人身事故，实现了安全生产五周年的好成绩。一年来，该队在安全生产的成功做法主要有以下几点。

深化认识抓责任 2004年，该队把贯彻集团公司、矿会议、文件精神、强化安全生产责任制当做一件大事来抓。要求各级各类人员切实负起各自的安全生产责任，把安全生产当作队管理人员的第一责任、煤矿的第一政治、企业的第一效益、职工的第一福利的角度去认识、去抓、去管，在生产中严格执行安全生产一票否决制。

根据各作业工种性质该队制定了各工种安全生产责任制31个，主管队长一直延伸到井下生产作业者。并注意把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来，加大考核力度，促责任落实到位。

通过深化思想认识，使大家都明白自己所肩负的安全生产责任，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。强化管理抓现场 2004年，该队党政一班人，坚持安全重在现场，管理重在现场的思想。

全队上下，劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班生产制和地面24小时值班制。在管理上能够做到发现总是到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。

无论队长、书记还是技术员，至少保证每班有人下井检查安全生产工作。他们加强了采面“四对八梁”的管理，规范采用支架结构，消灭单挑梁、消灭卸压柱、失效柱，确保了采面支护强度。

从炮组人员抓起，规范放炮行为，严格执行班组长跟炮机制，杜绝超段长放炮和其他违章放炮，控制三分层回柱时窜矸伤人。狠抓放炮、移溜和回柱放顶工作，确保安全生产。

一年来，该队顺利安全完成采面搬家收尾和初采初放工作。硬化标准抓质量该队一直把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，大力开展“质量标准化，安全创水平”活动，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底。

队每月坚持召开一次工程质量会议，对采面工程质量上存在的问题及时整改。队上质量检查员对每班的工程质量进行检查验收，及时把信息反馈给主管队长或值班领导。

班组之间开展长期性的工程质量自检、互检工作，工程质量不过关，不得交班。对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决，解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决。

一年来，该队采面工程质量消灭了不合格品，优良品率达96%以上，班评估B级率达100%，连续四个季度达标均达优良标准。活化载体抓活动 2004年，该队开展了一系列的安全活动，用以提高职工的综合素质，传达企业安全生产管理理念。

年初以来，按矿要求开展了“安康杯”“上纲要”“岗位练兵，技术比武”等活动，使安全生产的思想意识在职工心中根深蒂固。三月至九月底开展了声势浩大的岗位练兵，技术比武活动，九月初至十一月开展了现场安全教育培训活动，极大的调动了广大职工的安全技术素质，为该队的安全生产、提高正规循环率、节支降耗等各项工作起到了极大的作用。

放炮会战活动，规范了采面放炮行为，减少了违章放炮。在党团员、岗网员中间开展的“六无”活动，工会、家协会组织的井下送温暖活动以及由团委、工会组织的“现场安全知识问答”活动、安全演讲活动，在提高职工安全技术素质、鼓舞士气、凝聚人心、渲染气氛、创造安全舆论方面起到了不可低估的作用。

一年来，该队共举办各种培训班23期，累计培训人员386人，极大的提高了职工的素质，确保了安全生产。细化工序抓操作 2004年，该队狠抓职工工序操作，坚持教育职工上标准岗，干标准活，干放心活，坚持正规循环操作，杜绝工序上的违章行为，从规范人的作业行为上杜绝各类事故的发生。

在工序管理上，坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得进入下一道工序。特别是进入10月份以来，针对新工人多、操作不规范、生产时间紧、安全保险系数不大的现状，该队坚持以好的工序质量保工程质量，以好的工程质量保安全生产，从而确保了该队安全生产工作向更长周期的迈进。

刚化考核抓兑现 2004年，该队狠抓安全考核工作，把全队干部职工按工作岗位和职责纳入班组考核，考核项目中安全生产工作，均占到了较大的比例，并与工资奖金。