1.网游工作室计划书

一份网游戏商业计划书给网游总裁办看的一份商业计划书贵公司的高层领导你们好。

首先做一下自我介绍，裴先生。个人。

内心有远大的报负。自认为绝对的一个怪才。

个人优势，逻辑分析性强。看事物可从不同的角度去着眼观测。

对事物的分析非常的深入。不光提出跟别人不一样的观点，同时也会伴有充分的事实，理论与推理证明。

现特向你们展现我的这个网游戏策划案。背景为武侠。

简介，在未来高科技后的某年。人们发现了一个可生存人类的外地球。

把刚出生的数万对婴儿带到了这个星球。通过科技手段使得这些新生儿可以学会今天的武侠小说中的武功。

然后就在这个星球上演义武侠时代。游戏类型为死亡模式下的大型RPG游戏。

游戏特色。开创我所知到的第一个死亡模式玩法。

首创游戏角色能力相同但可通过不同跟不确定的时间代价付出的人性化游戏方式。首创真正的可以让你成为天下第一的游戏快乐。

从正面交锋上绝对没有任一个人可以与你对比。同时也可让你感受到一个天下第一的高手如何的死在你一个小无名小卒手中。

首创第一个不用你整天的去想如何的去升级的无聊之事。因为这里面级别有，但将不再会是玩家们关心的话题。

同时你也不用再去想。我级别不够，什么武器带不上的烦恼。

开创一个真正让你感到是你在在玩游戏而不是游戏在玩你。首创第一个游戏玩家对象范围面最广的一个网络游戏，不管你是学生，还是工作人员，就算你是老板，你都会想到这里面玩上一玩。

当然前提是你得有时间。首创第一个游戏的乐趣跟时间没有关系的网络游戏。

就算你每天只有十分钟同样的可以让你感到最大的乐趣。开创一个最大的保护玩家利益的网游环境。

不会让您发生什么重大的损失。但小方面的我真的不敢说。

因为我不是比尔盖茨呀。首创一个让你不花钱你都不愿意的地方，因为在这里花钱你将是物有超值。

别的首创带有明显的机密外泄所以就不多说了。同样的现在的网游中的好的我也会吸收的。

正所为取其精华吗。那么我能写出这个方案的什么来呢。

游戏世界架构。程序上的为日后扩展接口要求。

游戏风格要求。地图设计功能要求强。

美学弱。信息的数据库存放设计，游戏中每个对应功能的详细过程。

根据这个游戏的特点，在运营上的一些建议。游戏任务关卡设计。

日后游戏如何扩展内容，及扩展什么内容的建议。游戏里的经济与物品的运作规则。

游戏里前期如何的引导玩家了解这个游戏。而不会让他们感到跟别的网游的开头有相同的感觉。

行业分析。现在做游戏的并不在少数。

每个公司都想打造中华第一游。在今天看来。

现在还是比着葫芦画瓢多。所以说创新的必然在竞争力上有绝对的优势。

而在这点上还没有看到过那个网游戏能走出这个老路子的。现在的公司内下开发着的我就不得而知了。

我想能有这么多改变的应该还没有的。市场分析。

玩游戏的人大都不会玩同一个游戏很久就会换择一个新去玩。这说明。

还没有那一个足可以让玩家玩的久远并好玩的。尽管游戏大同小异必竞是内容名子不同。

所以每个游戏都会有人去玩。因为对于玩家来说。

不玩还能去玩什么呢。不就这么几个吗。

还有就是现在没有一个是最红火的。也不像是当年QQ号一样的。

一进网吧一多半都在聊天。可见今天也该有一个能够把这些到处游走的网民们集到一起的成果出世的。

尽管我的这个方案要是开发的话也不是一时半会就能开发出来的。但从某种角度来说。

今天的这种使网民到处游走的局面我看一时半会也改变不了。开发我这个方案越快越可最快的抓住这次商机的。

你也许经过这样一个情况。你无聊了问下网友在做什么呢。

回答听歌看电影呢。为什么会这样的呢。

因为他们有上网的条件但却想不到做什么。第二个原因就是他们不是新网民了。

在网上的时间太久了。其实现在的网民我想都在进入一个寻找期。

谁能第一个进入，那谁将第一个得到最大的成功。风险分析。

如果真的在世界上有一个团队正在开发着同样的内容，那我这个就不可能占领先机。但当别人运营后。

你们还会是会开发的。只不过那时的经验将比我现在的更丰富。

有比我这人方案立足点更好的。我看不太可能的。

参考：项目所有人： 开发网游 项目形式： 寻求投资 项目分类： 互联网 出让股份： 15% ~ 20% 融资对象： 风险投资企业、个人投资者 发展阶段： 早期 融资额： 300 万元 退出方式： 股权转让、MBO（管理层回购）。

2.我和朋友准备开个工作室,想先写个创业计划书,和合同

合伙协议范文

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合伙人：XXX，身份证号码：

合伙人：XXX，身份证号码：

合伙人：XXX，身份证号码：

第一条 根据《民法通则》、《中华人民共和国合伙企业法》、《中华人民共和国合伙企业登记管理办法》以及国家、地方政府有关规定，三方在遵循平等、自愿、公平、诚实、信用的原则下，经协商一致订立本协议。

第二条 本企业为合伙企业，是根据协议自愿组成的共同经营体。合伙人愿意遵守国家有关的法律、法规、规章，依法纳税，守法经营。

第三条 本合伙企业的经营项目为汇友网（域名HUIYOU8.com）运营。

汇友网的经营项目包括但不限于：汇友网运营，以及对外承接软件或网站的开发、维护、运营咨询等服务。

第四条 合伙人的出资方式与持股比例。

合伙人 出资方式 持股比例

XXX 智力、现金 20%

XXX 智力、现金 20%

XXX 智力、现金 20%

本企业的所有现金出资均按何时需要何时支付的方式由合伙人共同支付，运营汇友网所需的或所产生的所有成本均由三人平均分摊，运营汇友网所产生的所有收益（包括但不限于：现金、所有有形资产、所有无形资产）按三人各自的持股比例分配。

剩余的40.00%的股份比例及相应的权益的分配方法见《汇友网股权激励方案》，在所有合伙人一致同意修订本协议前，网站所有收益（包括但不限于：现金、所有有形资产、所有无形资产）按持股比例分配，但成本仍由所有合伙人平均分摊——不论不同合伙人间持股比例相差多少。

原则上在2010年7月1日前不进行任何形式的“分红”，所有现金收入均作为汇友网运营资金。

任何时间进行现金“分红”，按尚未分配的股份比例分配相应现金作为汇友网运营资金。

第五条 任何合伙人要在2010年6月30日前（包括2010年6月30日）退出本合伙，必须：

3.网页游戏创业策划书

提供格式，你自己写去1.创意说明：就是说你这个想法哪来的？为什么觉得这个创意好？这个创意如何赚钱.2.游戏特色：你这个游戏与其他人开发的游戏，特别是同类游戏有什么不同的地方，有什么更能吸引玩家的地方.3.建议开发环境：如果没有经验，这个可以省略.但是，如果你自己是制作人，这一块就必须了解.最好能知道采用这种环境的优势和劣势.4.系统基本架构：粗略介绍你这个游戏中有哪些系统，它们都是做什么用的，又是如何衔接的.5.系统详细说明：策划书的主要部分，针对你设计的每一个系统进行比较详细的说明，包括元素，功能和逻辑.6.数值平衡策略：网页游戏说白了，玩的就是数值，所以这一块就是游戏成败的关键.最好是找个懂行的游戏数值策划，对游戏中各个系统的平衡点进行分析，制作一套基本的数值模拟器出来.7.开发周期，风险以及成本预估：这也是没有经验可以省写的部分.但是，如果你是想让别人给你投资，这可是最重要的部分.分析做你这款游戏需要多长时间，多少人，多少钱，做出来之后竞争风险有多高，你有几成把握能顺利展开测试.8.预期赢利：这个就不说了.9.项目启动时间：这个也用不着说了。

4.创业计划书范文的范文模版

其实，就像很多贴吧一样，都是贴出模板来互相抄来抄去，很没有意义，及时了解商业计划书的结构，自己写出一份独一无二的文档然后面对投资人也更有底气，毕竟后面是要融资给投资人看的。对吧。写商业计划书其实还是一个新的技能，建议大家多学习。

这里介绍的BP的结构借鉴了手机软件《疯狂BP》一个免费教你怎么写商业计划书的软件。

1.基本介绍：一句话告诉投资人，你到底是做什么的。

2.团队介绍：“宁可投资一流人，二流项目；也不投一流项目，二流的人”，投资人对于团队的关注可以胜过你的项目本身。

3.行业痛点：创业者发现了哪些切实存在的问题和需求，而自己的创业项目可以解决这个问题，满足这个需求，可以通过解决问题和满足需求而获得盈利。

4. 产品介绍：（1）图片可以包括：产品截图、业务流程图等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小于5个） - 供应链升级，取代某些环节

5. 竞争分析：写竞争分析的目的是让投资者知道现有市场的玩家情况，让他心里有个底，然后对你的项目有信心——所以这里要体现的是你们项目的优势。

6. 盈利模式：你的项目到底有什么价值？到底如何变现？这些事投资人最关注的问题。盈利模式很重要，毕竟投资人都是“唯利是图”，他要看到你的项目有收益的可能，才可能投资。

7. 市场规模：你给投资人画个饼，总得有点料吧。这一部分，最好能够有切实可靠的数据来支撑。

8. 运营数据：虽然数据很重要，但是一定不要捏造数据。捏造数据的后果非常严重。

9. 运营计划：这一块的目的就是告诉投资者你接下来要怎么做，你要通过什么途径获得你的用户？所以最好写近一年内创业者准备采取哪些措施来逐步实现规划，包括运营的方式、步骤、时间节点等。

10. 融资计划：这一部分是为了让投资人知道创业者需要多少钱，会出让多少股权，后续对这些资金的安排。特别是第三块，人家给了钱，当然想知道你怎么花这个钱。

11.里程碑：这个部分是给投资人梳理一下项目发展历史，系统地展示一下运营情况和数据。

给出的整体架构，这个算是比较全面的，内容的话是基于我个人对于投资人看BP时候的习惯的一种理解，不过这个还要取决于投资人本身

5.创业计划书范文大全机遇与挑战怎么写

【目录】 第一部分 摘要 一、软件行业公司概况描述 二、软件行业公司的宗旨和目标 三、软件行业公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、软件行业公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、软件行业公司优势说明 十、目前软件行业公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二、财务分析 1.财务历史数据 2.财务预计 3.资产负债情况 第二部分 综述 第一章 软件行业公司介绍 一、软件行业公司的宗旨 二、软件行业公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、软件行业公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持 第二章 技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产 三、软件行业产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 第三章 软件行业市场分析 一、软件行业市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前软件行业公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产 品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章 竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、软件行业公司产品竞争优势 第五章 软件行业市场营销 一、概述营销计划 二、软件行业销售政策的制定 三、软件行业销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况 五、软件行业销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透 1.主要促销方式 2.广告/公关策略、媒体评估 七、软件行业产品价格方案 1.定价依据和价格结构 2.影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九、软件行业市场开发规划，销售目标 第六章 投资说明 一、资金需求说明（用量/期限） 二、资金使用计划及进度 三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等） 四、资本结构 五、回报/偿还计划 六、资本原负债结构说明 七、投资抵押 八、投资担保 九、吸纳投资后股权结构 十、股权成本 十一、投资者介入公司管理之程度说明 十二、报告 十三、杂费支付 第七章 投资报酬与退出 一、股票上市 二、股权转让 三、股权回购 四、股利 第八章 风险分析 一、资源风险 二、市场不确定性风险 三、研发风险 四、生产不确定性风险 五、成本控制风险 六、竞争风险 七、政策风险 八、财务风险 九、管理风险 十、破产风险 第九章 管理 一、软件行业公司组织结构 二、管理制度及劳动合同 三、人事计划 四、薪资、福利方案 五、股权分配和认股计划 第十章 财务分析 一、财务分析说明 二、财务数据预测 1.销售收入明细表 2.成本费用明细表 3.薪金水平明细表 4.固定资产明细表 5.资产负债表 6.利润及利润分配明细表 7.现金流量表 8.财务指标分析。

6.求个创业计划书的范文

创业计划书攻略 撰写创业计划书，首先需要6C的规范。

首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是Customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

第三是Competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是Capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。

要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。 最后是Continuation（持续经营）。

当事业做得不错时，将来的计划是什么。 一般来说，创业计划书有三大部份。

第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。

第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。 创业计划书十章节 通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。

还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 第二章：产品/服务。

需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。 第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。

不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。

竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。 第六章：管理。

中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。 第七章：人事。

要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。 第八章：财务需求与运用。

考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章：风险。

不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。 第十章：成长与发展。

下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

7.大学生创业计划书范文

创业人：

创业项目缘由：

在大学中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。

本企划就是根据这一点，为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学饮食联盟，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。

创业机构设置：

大学饮食联盟为总部，在高校通过考核招收大学毕业生并且签订一年工作合同培训后在所在高校设立高校饮食分部。

大学饮食联盟在各地适当选址建立蔬菜种植基地，水果种植基地以及牲畜养殖场，建立配送车队，为各高校分部统一生产配送蔬菜水果等食品原料。并且和农业研究机构合作通过高科技不断提高所生产原料的质量，降低成本。

大学饮食联盟总部设立管理培训部门，各高校饮食分部在所在高校选择招收大四非考研大学生为管理人员，并送培训部门培训。

大学饮食联盟从厨师培训学校招收厨师进行适当培训后送各高校饮食分部担任厨师，同时各高校饮食分部自行招收学生或者社会下岗人员作为窗口服务员。

大学饮食联盟总部不定时到各高校进行质量抽查，保证大学饮食联盟提供服务保质保量。

创业细节：

1.大学饮食联盟的经因范围是特色食品，如鲁菜，川菜，粤菜等以及地方名吃，并且进行学生生源地调查，根据高校地理位置适当调整各菜系以及地方名吃的搭配，使来自不同地方的学生都能吃到适合自己口味的饭菜。

2.大学饮食联盟的经营理念是一切为了大学生吃的更好。

3.大学饮食联盟以提供助学岗位，交纳一定食堂租金为条件同各高校进行洽谈，为大学饮食联盟的发展壮大铺平道路。食品原料由大学饮食联盟负责统一生产配送，在降低食品原料成本的同时保证食品原料的高质安全。

4.大学饮食联盟招收的管理人员为本校大四非考研学生，让深受大学饮食质量低下之苦的大学生监督员工的工作，切实保证大学饮食联盟所提供食品的安全与质量。