1.如何公布选举名单

答：选举委员会根据选举法的规定，及时确认选举结果是否有效并予以公布。

认定选举是否有效有两个标准：一是选区全体选民的过半数参加投票，选举有效；不足半数的选民参加投票，选举无效。二是所投的票数多于投票人数的无效，等于或者少于投票人数的有效。

在有效选举中，代表候选人获得参加投票的选民过半数的选票时，始得当选代表。当获得过半数选票的代表候选人的人数超过应选代表名额时，以得票多的当选。

如果获得过半数选票的代表候选人数超过应选代表名额，并且票数相等不能确定当选人时，应当就票数相等的代表候选人再次投票，以得票多的当选。 如获得过半数选票的当选代表的人数少于应选代表名额时，对未选出的名额另行选举。

另行选举也要实行差额选举。另行选举时，根据在第一次投票时得票多少的顺序确定代表候选人名单。

另行选举不重新协商讨论提出代表候选人。按第一次投票时得票多少的顺序进行排列时，应包括在原正式代表候选人之外由另选他人而获得较多选票的人。

另行选举后，代表候选人以得票多的当选，但是得票数不得少于选票的三分之一。

2.求企业先进个人的公示范文

2010年优秀企业工作计划范文

在这2010的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司2010年的总体经营管理目标，厂部特制订2010年工作计划如下。

一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展2010年度工作计划：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、增加人员配置：

(1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。

(2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。

三、强化人员素质培训

春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使2008年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。

四、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。

五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。

六、品牌推广

1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，2010年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。

2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料

3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。

七、客户接待

客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根本目的。

3.优秀员工评选通知怎么写

季度优秀员工评选通知 一、评选目的 良好的发展成就凝聚了公司广大员工辛勤的汗水，离不开一线员工在平凡岗位上的默默奉献。

为进一步弘扬先进，全面了解、评价公司员工的工作成绩，提升工作效率，激发公司员工团结向上的精神，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，形成人人争当先进，人人争为公司发展做贡献的良好氛围，经研究，决定在公司内部开展评选季度 “优秀经理”、“优秀员工”活动。 现将有关评选事宜通知如下： 二、评选名额 优秀经理两名，优秀员工三名 三、评选条件及标准 1、条件：全体员工（在职时间达到或超过三个月）； 2、标准： （1）、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，出错少； （2）、对公司的忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，忠于公司； （3）、对公司做出的贡献：为公司创造价值、带来利益、对公司发展有一定影响，主动向公司提出合理化建议并被采纳，能给公司带来一定效益； （4）、工作成绩：出色完成上级的工作任务达到目标，职责内工作完成好，工作效率高，做事情讲究方法； （5）、工作能力：工作执行能力强，处理问题灵活，表达沟通好； （6）、工作原则：工作责任心强，做到言行一致，原则性是否强； （7）、出勤状况：上班不迟到、早退，累计请假不超过7天，无行政处罚单； （8）、团结同事：协助相关部门的同事完成工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。

（9）、绩效考核成绩需达到良及以上。 四、评选程序 第一阶段：成立评选小组 评选小组成员： 评选小组职责：（1）拟定评选方案，统筹、协调评选事宜； （2）主持评估和评选工作，确定最终人选。

第二阶段：动员宣传 公司下发评选通知及推荐表，并以文字形式发放评选单，各部门要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。 第三阶段：推荐申报 候选人的推荐，采取部门推荐和个人自荐相结合的方式进行，并写明理由。

第四阶段： 初步筛选 公司评审小组办公室对各部门被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。 第五阶段：复审及公示 公司评审领导小组结合推荐及投票情况对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工进行公示，如无异议报公司总经理批准。

五、具体步骤 1、设立投票箱，发放选票至员工手中由本人选举，不投票者，视为自动弃权； 2、根据投票结果，将获得票数最多的确定为优秀员工。 3、经总经理批准后公布优秀员工名单。

六、评选时间 1、各部门领导于每季度最后一个月（即每年5月、8月、11月、2月）10号前将提名名单交至综合办。 2、每季度最后一个月20日前进行公开投票选举。

3、每季度最后一个月30号将优秀经理和员工公布。 七、表彰和奖励 1、在全公司进行通报表扬； 2、对于被评选为季度优秀经理和员工的公司在例会上给予表彰颁发奖状，并作为年度评选优秀员工的重要依据。

3、获得荣誉的员工材料由公司综合办人事部门记录入案，员工以后晋升将作为先选对象； 4、公司电话通知获得荣誉的员工家属，让员工家人也分享其荣誉； 5、给予优秀经理每人100元现金奖励，优秀员工每人50元现金奖励 八、。 评选的组织实施工作由综合办负责。

请各部门认真组织，客观评价，合理推荐优秀员工，积极配合相关评选工作。 编制： 审核： 批准： 日期： 日期： 日期：。