人事工作演讲稿

1.社团人事部演讲稿

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位和社会的奉献。如果我当选为科长，我将注重科室同事的再学习，带领他们向复合型干部发展，调动大家的积极性，激发同志们的事业心和成就感，齐心协力，开拓进取，内抓管理，外树形象，提高工作效率和工作质量，以科学的管理、优质的服务，创造良好的社会效益，同时，在保证社会效益的前提下，通过优质全位的服务来创造可持续的经济效益，争创一流科室。

具体来说，我将从如下六个方面入手抓工作： 1、科学管理抓好工作。树立正确的管理思想，坚持原则按政策办事，并注意执行政策的导向作用，始终不忘政策制定时的初衷，保证政策执行的效果。

采用科学的管理手段，利用计算机做到，该管的管住，该控制的控制住。同时把握好宏观管理与微观管理的关系，安排具体工作时要考虑到宏观管理的需要，进行宏观管理决策分析时，要充分利用微观管理的成果。

2、优质服务为人民。树立为经济建设服务，为企事业单位服务的思想，将全心全意为人民服务的意思体现在我们的一言一行中，努力提高服务水平，为单位提供切实有效的明显有益的服务。

3、提高效率出成绩。规范理顺办事程序，简化手续，方便群众。

强调效率意识，做任何事情都要考虑如何安排最科学便捷，利用计算机将科室日常事务性工作压缩在最短的时间内保质保量完成。 4、拓展职能发展事业。

当今已是市场经济时代，正将过渡到知识经济时代，而人事工作还残留着太多计划经济的遗迹，随着中国加入WTO与国际经济的接轨，人事工作面临着更大的挑战，时代要求我们在人事部门的职责范围内开辟新的职能空间，建立与之相适应的工作内容、工作模式和工作方法，在经济改革发展大潮中发挥人事局的作用，体现人事局的价值。 5、加强学习共同提高。

在科内营造一个良好的学习氛围，注重全市人事干部的业务培训，提高其应用计算机的能力，促进其综合素质的提高。 6、增强凝聚力，充分调动下属的积极性，形成工作合力。

对待下属，政治上关心他们，工作上帮助他们，学习上鼓励他们，充分发挥他们的聪明才智，为年青人成长创造一个良好的环境，把下属培养锻炼成复合型干部，群雄齐战，争创一流科室。近期要抓的两件事：1、从现在开始，元月底结束，借这次机构改革，结合这次调资、统计年报，对全市机关事业单位、及人员数据进行清理，三项工作结合起来一并完成。

尽量利用现有数据提高工作效率和工作质量。争取明年将统计年报的一大半工作交计算机自动完成。

在单位、人员清理清楚的基础上，每月用计算机自动统计，给局领导提供全市机关事业单位情况报表。这是个基础工作。

2、全科所有业务采用计算机自动化办公，将每月。

3.年会上代表人事行政部发言,发言稿怎么写

年终总结大会发言稿

各位领导、各位同事：

大家好！

很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最真诚的问候，祝：大家元旦愉快！身体健康！万事如意！新年大发！

回

顾到公司以来的日子，风风雨雨与公司经历了短短几月的路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆

过那些隐藏在这里的忧患，与公司共荣发展。首先，我从这几个月对公司行政工作的细心观察，只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。如果总结得不好，还望

大家见谅！

行

政部在最近几个月结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，使行政部基础治理工作实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好的条

件。一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档636f70797a6431333337626238案等，出台了《员工手册》、《新员工培训方案》、《各岗位人员职责》、《员工花名

册》、《消防安全紧急预案》等各种大小方案和制度，日常工作基本能落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。这几个月以来

收发文件20几件，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉；及时完成各类报表及总结；办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则，办公用品领用从

节省出发，减少公司不必要的开支；组织和协助组织召开各种会议20多场，做到会前有准备，会中有记录，会后有总结；组织全体员工户外活动1次，做到活动前

有方案，活动后有总结。二是健全了人事资料，各类报表及总结。【行政部年终会发言稿】行政部年终会发言稿。

三是完善了部门组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作。对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范；对返货监督实行人人监督，

奖惩分明。当然，之所以取得这些好的成绩，主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。在此，我以无限的真诚向大家说声：“谢谢！”谢谢大家对

我工作的支持与鼓励！

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4.敬业爱岗构建和谐单位（人事部门）演讲稿

给你一篇范文，请参考下大家好：我是来自**单位的员工，我叫**.爱岗敬业，这四个字对我们在座的各位来说，一定是再熟悉、再简单不过了。

可怎样做好这四个字，怎样把这四个字切实地体现在我们的工作中，体现到我们的行动上呢？还记得离开校门时，老师的殷殷叮咛：参加工作后要做一个爱岗敬业的人。还记得踏入工作岗位的第一天，领导的深切教导：步入岗位后你要做一个爱岗敬业的人。

我也曾浅薄地认为爱岗敬业就是为了工作要加班加点牺牲休息时间，为了工作放却忽视亲情和友情，为了工作置带病的身体于不顾而忘我投入的表现。可在经历了工作的点点滴滴，目睹了身边的人和事，才知道什么是真正地爱岗敬业。

敬业不是加班加点，敬业不是任劳任怨。敬业是把自己的工作当作一种精神享受的人生体验。

它表现在工作中就是勤奋和主动，就是节俭和意志，就是自信和创新。加班再多而没有效率那不叫敬业，不顾健康而忘命的工作那不叫敬业，只是机械式的劳动而不用脑子，没有创新那也不叫敬业。

在我国敬业者的楷模比比皆是，许虎、李素丽、张玮、任长霞、许振超……，他们就是那种把工作当成人生的追求，把工作当成人生享受的那种人。其实，就在我们中州分公司，就在我们氧化铝厂也不乏这样的人：二车间的赵卫，三车间的秦国强，四车间的王沁红，六车间的孙泉水，赵卫在生产实践中因为善于动脑，善于总结，而探索出的“赵卫C/S操作法”，就是他爱岗敬业的最好体现，如果他是那种一门脑子只知道机械式作业，领导让干啥就干啥，不动脑，不钻研的人，我想那这个操作法的名字可能就变成了张三C/S操作和李四C/S操作法了。

氧化铝厂首席电工，独立承担并出色完成任务了1#焙烧炉、平盘过滤机和输送设备电气自动化控制工程的设计和施工任务。如果他没有对工作的热爱，没有对工作的执着和专注，他又怎会如此投入。

他们是幸运的，因为他们被大家所知，因为他们成了楷模，成了表率。而更多的员工，却可能不被我们大家所知，他们或在小小的泵浦旁，或在高高的槽子上，履行着自己的职责，坚守着自己的责任。

他们精心调控着每一个指标，他们精心呵护着每一台设备，他们会为班组出一个点子，为车间提一条建议，他们是那种默默无闻的敬业者，是那种不声不响的爱岗者。就拿我的同事史海霞来说吧，作为精液泵岗位的一名配料女工。

她不仅做到了腿勤、眼勤和手勤，而且她特别善于学习和总结。尤其是她刚调到配料岗位的那段日子，常常为了学习其它班组的配料经验，下班后主动留下来请教跟班作业，而且把每天指标的控制过程，变动情况全都记录在本子上。

当她心爱的笔记本，摊开在我的面前时，我发现我的眼前不再是一个笔记本，那密密麻麻的文字变成了一名普通女工的滴滴心血，晃动在我眼前的是她在厂房里不停地穿梭的身影，是她在深夜下四点班回到家后凌晨两点拿起电话询问值班室：这个点我们班组的的指标合格不合格？朋友们，难道这不就是我们氧化铝一线员工敬业爱岗的最真实写照嘛！此时你或许会说，我们一个小工人能起多大的作用，你不敬业，我不爱岗，氧化铝照样能生产，企业照样要发展！可是我想说：朋友，正是有了一个个像我们这些平凡的员工、敬业的员工，才构筑起中州分公司这个大型的铝工业基地，才有了那一批批洁白喜人的氧化铝不断地运往全国各地。就说我所在的叶滤机岗位吧，相对于我们占地六千多平米的中州分公司来说，真可谓弹丸之地。

我们四名叶滤工相对于我们几千人来说的大企业又算得了什么。可是我敢说，只要我们四名叶滤工不尽职尽责，马上就会出现一批不合格的氧化铝产品，前面一系列的工作都将付水东流。

记得去年冬天的一个零点班，气温零下好几度，大家呆在有暖气的操作室都觉得很冷。我们几个都想赶紧卸完车回到操作室，可有一台车的料总也不太透亮。

我想算了吧，反正又不是特别不清，凑合也能说得过去。可作为主操的刘师傅却坚定地说：不行！必须得卸。

在大风中，我们把车重新拉出来，冲刷干净，然后小心翼翼地爬到车上，仔细地排查着每一个滤片，最后还真的就发现了几个绿豆大的小洞。当时，冻得手捏针都捏不住，缝布时针好几次从我的手中滑落，何况刚冲刷完的车，还滴着含料的水。

那天补完滤布，我的双脚发麻的不能站立，刘师傅的手也被风吹裂了一个口子。可是我们却相视笑了，内心滋生出一种特别的轻松感。

因为我们又战胜了一个困难，因为我们的指标合格率有了最大的保证。或许这就是工作带给我们的快乐，是敬业带给我们的享受。

如果我们敷衍了事，不尽职尽责，将有多少杂质从滤布的小洞渗入到我们的氧化铝产品中呢？其实，氧化铝生产少了我们哪个岗位能行呢？而又有哪个岗位不是由我们这些普通的、敬业的员工组成的呢？如果没有一种敬业爱岗精神，我想李素丽不会用纸轻轻捏起别人吐在地上的痰。如果没有一种敬业爱岗精神，中州分公司就不会冒出那一项项先进操作法；如果没有一种敬业爱岗精神，史海霞就不会半夜还打电话问她的指标合格不合格。

我和刘师傅也不会在那么大冷的天，为了几个小洞，折腾了两个小时。敬。

5.人事的工作主要是做什么

人事的工作职责： 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2、人力资源管理与发展（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。（2）招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。

（3）工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

（4）培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

（5）人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平地决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 3、负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 4、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。

首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。 5、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

6、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。 7、塑造企业形象（1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

（2）、企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。（3）、企业员工形象制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。

员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。扩展资料组织人事规章（1）组织规章方针的拟定。

（2）组织规章的计划。（3）组织规章的制定、修改、更正。

（4）人事制度及规章方针的拟定。（5）人事制度及规章的计划。

（6）人事制度及规章的管理。（7）人事制度及规章的解释运用。

（8）人事制度及规章的研究分析。（9）人事制度规章的新设与改废。

（10）各单位职责划分原则及划分方法分析的拟定。（11）各单位职责划分的拟定计划。

（12）计划的分析研究。（13）职责划分的更正、修改，实施。

人力资源管理（1）新进、在职、临时、兼职人力资源管理办法原则的拟定。（2）新进人员人力资源管理办法的拟定计划。

（3）临时、兼职人员人力资源管理办法的拟定计划。（4）在职人员人力资源管理的办法的拟定计划。

（5）人力资源管理办法的分析研究。（6）人力资源管理办法的修改更正、实施。

（7）人力资源管理办法的解释运用。（8）人力资源管理办法的新设与改废。

（9）人力资源不协调问题的挖掘。（10）人力资源问题解决处理办法。

（11）人力资源问题的协调。资料管理（1）人力资源管理资料的汇集。

（2）人力资源资料调查、分析、研究。（3）人力资源资料及报表的检查、催交。

（4）人力资源资料的汇编、转呈及保管。（5）人力资源报表的汇编转呈及保管。

（6）服务及职务说明书的签办转呈。（7）服务及职务说明书的核发。

（8）说明书的编号及副本的汇存。（9）提供单位外人力资源资料及说明的核发。

（10）异动的调查、分析、研究、记录。（11）人力资源统计资料的汇编与管理。

任免迁调（1）新进人员的录用： ①干部； ②普通员工。（2）新进人员聘用手续的办理。

（3）。

6.敬业爱岗构建和谐单位（人事部门）演讲稿

给你一篇范文，请参考下大家好：我是来自**单位的员工，我叫**.爱岗敬业，这四个字对我们在座的各位来说，一定是再熟悉、再简单不过了。

敬业不是加班加点，敬业不是任劳任怨。敬业是把自己的工作当作一种精神享受的人生体验。

我想算了吧，反正又不是特别不清，凑合也能说得过去。可作为主操的刘师傅却坚定地说：不行！必须得卸。

那天补完滤布，我的双脚发麻的不能站立，刘师傅的手也被风吹裂了一个口子。可是我们却相视笑了，内心滋生出一种特别的轻松感。

因为我们又战胜了一个困难，因为我们的指标合格率有了最大的保证。或许这就是工作带给我们的快乐，是敬业带给我们的享受。

我和刘师傅也不会在那么大冷的天，为了几个小洞，折腾了两个小时。

7.人力资源岗位职责

职位职责

1、人力资源战略、体系：根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人的梯队建设；并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程，以健全公司的人力资源管理体系，保证人力资源工作有效支撑公司各部门业务目标的达成，提高公司人均效率；

2、招聘：根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，并参与对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要；

3、培训：根据业务发展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成；

4、考核：根据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退；根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案；以提高员工的绩效水平；

5、薪酬福利：跟踪业界薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月的工资数据，监督员工社会保障福利的发放；组织提薪评审及晋升评审；确保稳定和激励员工队伍，合理控制人工成本；

6、组织文化与结构：根据公司战略与历史发展，结合行业特点，通过制度流程建设与业余活动的开展，塑造、维护、发展和传播积极进取的企业文化；根据公司业务发展情况，负责拟订组织结构设置或重组方案，以支持工作流程效率的提高；

7、劳动关系：依据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作；及时处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大人事任免事项提供参考意见；受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；确保建立和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象；

8、部门管理：负责部门人员的队伍建设，选拔、培训、考核本部门员工；负责部门内的工作任务分工，指导员工制定阶段工作计划，并督促其执行；负责控制部门预算，降低费用成本；确保培养高效的员工队伍及部门业务目标的达成。

9、素质要求：

1）人际理解与沟通能力：善于制造机会去接触和了解他人，把握别人的态度、兴趣、观点和行为方式等，理解他人思想和行为背后的原因，判断周围环境对他人产生的影响，并且能够通过倾听与观察预测他人的反应；

2）组织意识：了解组织中正式的权力结构、运转方式、主要人物的职权范围，掌握组织中非正式的结构及组织的氛围和文化，知道组织中真正的关键角色及组织中的运作和决策模式，并且能了解组织内部的人际矛盾和政治斗争，具备在复杂的组织结构和政治生态中判断人们之间相互依赖、合作或斗争等微妙关系的能力；

3）影响力：能够有针对性地根据对方的兴趣、需要和利益确定并调整沟通方式与策略，巧妙地采用多种方式影响他人；

4）客户服务导向：主动跟踪、了解客户的问题、要求等，按照相应规定或规范，友好地为客户提供服务，同时挖掘客户的潜在需求并从客户利益角度出发为其提供建议

8.围绕人才的演讲稿求一篇关于人才的演讲稿,单位内部用的

谈人才与企业发展孙中山先生有句喻世名言曰“天下为公”，国际互联网诞生后更有人精辟概括说世界就如同“地球村”。

当伟大的中华民族历经波折坎坷加入WTO以后，中国经济与世界各个强国经济就站在了同一起跑线上。国企也好，私企也罢，诚如小平同志所讲，发展就是硬道理！在市场经济环境下，企业如何做强做大，如何在激烈的商海竞争中胜出，这已不仅仅是企业家的事情，在社会大学里，这是社会各界需要共同研讨的一道难题。

对此，仁者见仁，智者见智，成功的企业家们似乎都有成功的道理，失败的经营者们也都在反思着自己失利的滑铁卢。辽宁飞龙集团董事长姜伟曾成功的把延生护宝液撒遍祖国大地，创造了商业神话，成就了一段经营传奇，但后来飞龙折翅，姜伟又成为企业家反思的对象。

姜伟成功的经验可与商界同仁分享的只有两条，其一是广告力度，其二是营销网络。飞龙失利后，姜伟把失败的教训总结为20条，其中用主要的篇幅反思了用人不当和管理不善等因素。

难道成功只需要一个或两个理由，而失败却因为许多因素才能导致吗？我认为恰恰相反，现代企业的生存与发展，成功的理由需要若干条，而一个致命理由就足可以导致失败。在若干致使企业失败或被动衰退的因素中，人才资源的因素更是重中之重。

一流的企业源于卓越的服务，卓越的服务源于优秀的员工，企业之间的竞争从根本上说就是人才的竞争，谁拥有更多优秀的人才谁就拥有综合实力最强的团队，谁就能有更多机会和把握的打赢商场里不见硝烟和战火的战争。当天地人和天道酬勤，当德才兼备企业如人，企业的无形资产和品牌价值以及综合竞争力与日俱增，人才在这样的企业里更如鱼得水互相衬托和辉映，如此发展下去，企业与人才恰如一桩美满的婚姻，只能越走越远，越走越高，越高越好！说到人才，首先要明确概念，什么是真正的人才？其实在任何企业里，所有员工都可以被归为两大类，一类是有利于企业发展，员工自身贡献率已远远超出本身待遇的人，这类人被称为是企业的优良资产；另一类是有碍于企业进步，自身待遇尚且超出所做之微薄贡献，这一类人被称为企业的不良负债。

从这个角度和意义上讲，优良资产的人才是无价之宝而且是免费的，不良负债的庸才是无底之洞而且是昂贵的，所以建议企业家们先要除恶，把不良负债第一时间清除掉，这样企业才能轻装上阵，飞速向前！人才从哪里来？如何才能吸纳和留住人才？相信这样的问题会困扰许多企业的经营管理者们。其实人才大致有两条来路，一条是先有伯乐，后有千里马，即在芸芸众生中去发现挖掘和培养人才。

第二条路是拿来主义，去挖去抢去筑巢引凤，迎接“空降兵”。在企业内部培养后备人才的过程中，有这样几句经验之谈与各位分享：德才兼备重点录用，有德无才培养使用，有才无德限制任用，无德无才弃之不用。

事实上，社会各界人士不论身在何方，不论官居何职，大都不外乎以下几种境况：情商高智商高春风得意，情商高智商低贵人常遇，情商低智商高怀才不遇，情商低智商低该干啥干啥去！此话虽直白粗浅，但却说明一定道理，真正的人才是禁得起时间和事实考验的，是一定要适应社会和时代发展需要的。只有真正做到爱岗敬业，求真务实，与时俱进，以感恩之心做人，以博爱之心做事业，坚持每天都能提高进步哪怕只有1%，也一定能逐渐成为真正的优秀人才！任何企业都缺人才，这是一个不争的事实。

企业在招聘新员工和任用员工的过程中，如何才能做到招来的都是精英并且人尽其才物尽其用的最佳效果呢？我本人在经营管理天博企业多年的实际工作中总结了点滴的经验和教训愿与大家交流分享。首先，招聘员工时，坚持智力能力高于一切的基本原则，严把入门关，百里挑一甚至是千里挑一，优中选优。

天博企业发展初期就成立了招募人才快速反映小组，由企业中层以上主要领导不少于五人随时组成，在招聘见面会上从若干角度向应聘人员提出各种不同问题，集中考查和评估应聘人员的道德品质，技术水平，社交能力，发展规划，性格特征以及悟性，自我定位，团队精神和诚信度等方面问题。因为思路决定出路，眼界决定境界，性格决定命运，知识决定人生，应聘者综合实力在应聘现场基本上能得到80%的了解。

其次，天博企业在重要岗位和职务上采取宁缺勿滥的用人原则，以确保工作高质高效得到完美执行和最终客户的整体满意度。第三，天博企业采用动态的人才管理机制，能者上，庸者下，啥也不行快回家！努力营造人人可以当“球星”的氛围，即使你现在不是“球星”，部门主管也会经常问你，你什么时候能接替我或超过我？不断激励新员工勇挑重担，挑战自我，争当“球星”，这样使新员工马上溶入团队进入角色形成协作敢于担当，使部门工作得到高效落实和进展。

第四，天博企业广泛开展激励文化，每月全体员工民主投票评选优秀员工和进步最快员工，公司给予精神和物质多重奖励。评比条件除工作质量好和效率高，无投诉，有合理化建议，各项考核均达标之外，更重要的一条就是在工作和生活中给予他人提供过多少支持和帮助，这样便使得员工在企。

9.先进个人发言稿

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原发布者：含笑十九拳

个人发言稿尊敬的各位领导、同事们；大家好！今天我能够有机会站在这里发言，感到很荣幸，同时也非常激动！此时此刻，我最想说的话只有两个字；感谢！作为中心的一名普通的聘用教师，我觉得我是非常幸运和幸福的。因为在这里工作，我能够时时刻刻感受到领导和同事们对我的关心和爱护，感受到在工作中给我足够的信任、支持与帮助，使我与其他正式职工一样，拥有同样的广阔天地，拥有同样的平台尽情施展着自己的才华；我的每一点滴进步，领导和同志们都给了我极大的关注和鼓励，并给予了很高的荣誉。因此，在这里，我首先要衷心的感谢各位领导们，感谢同事们！今天我能够评为XX年度的先进个人，我觉得归功于六个字：“信任、帮助、支持”。谈到信任，就是要感谢各位主任们及各部门领导及同志们对我的信任，让我有了一个发挥自己的空间，有了你们的帮助和关爱，使我能够在政治思想和业务素质等许多方面逐渐走向成熟，在人生的道路上一步一个脚印的踏实前进；谈到帮助，在这里，我要真心的感谢我们的李园长，我今天的进步是与她平日（里的帮助、指导和支持分不开的。是她在工作中给了我很多的信任、指导和帮助，也给了我很多锻炼的机会，使我的各方面能力得到了充分的锻炼和展示。非常的感谢李园长，我想说的是：我觉得我们这一年来在一起，合作的很开心，配合的很默契，我的心情也非常愉快！谈到支持，就是要感谢幼儿园里我的所有同事们，感谢全体同事在日常工作、学习中的相互支持、协作