工程中怎么和甲方情况说明

1.工程建设单位也就是工程里面的甲方代表在工地上主要负责什么

三控三管一协调：（1）三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。

“三控” 是：工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是成本控制了。

不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。

职业健康安全与环境管理→是围绕着动态目标控制展开的，而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。

“一协调”是：指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。

2.一个工程甲方在工程的整个过程中应该做些什么事或者有具体的书籍

菲迪克条款中明确了甲方应该做的事情~！！你可以去新华书店或者图书馆找找看。这些通用条款都是明确的。

不过实际上甲方最主要的责任在于：付款。

其他的内容参照以下情况处理：

1、图纸——设计公司提供并确认（由甲方委托）

2、工程数据——由勘察测量机构确认（由甲方委托）

3、工程进度、质量、安全——监理机构管理（由甲方委托）

4、项目手续（含征地、三通等）——甲方可根据情况自行完成或者交由乙方完成

5、验收——甲方完成（可委托给有关机构）

6、审计——审计部门或者审计事务所（由甲乙互相配合）

综上，甲方只要有钱就行了，其他的都可以给别人干！

FIDIC通用条款就是一本书，在书店可能比较少，但是大型的图书馆一般都有收藏！你可以去找找！

3.如何与甲方沟通

我个人认为与甲方交流的时候要注意的几点有：

1、在刚进入设计阶段的时候应该要谦虚的与甲方交谈，牢记甲方的要求与尊重甲方的意见，给人的第一印象分十分重要。这也是做人的基本道理！不要以为自己读了很多的书就目中无人。就算你是一流的设计师，有在好的才华与设计理念，如不记住谦虚对人的话那就。。。88

别忘记了给钱的是甲方，甲方就是你的上帝，这是与甲方沟通的第一点，也是最重要的一点。能做到这点，那么你就成功了50%了。

2、在进入设计阶段的时候，尽量保持与甲方的沟通与交流，有时候可以将自己的设计理念先与甲方说说，得到认可后可大胆的进行设计，这样一来能让甲方对你的设计水平得到肯定，觉得没找错人。能做到这点，那么你就成功了60%了。

3、设计方案出来后，不管是文字说明也好还是口头阐述也好，记住一定要简单明了，一针见血，让人一看就懂，不要太多的专业素语，尽管你象表现你的才华，这也不是时候。能做到这点，那么你就成功了80%了。

4、在设计方案得到通过后，就要进行报价与施工阶段了。在报价时，你可以根据平时对甲方的了解来进行报价，一定要抓住甲方的心理，不要漫天要价，让人接受不了，做到这点，那么你已经成功的签下合同了，跟着就是你施工时与甲方的沟通了，这时候也是你展示自己才能的时候了。当然了会设计也一定要懂得如何施工才行，要不然你充其量也只是一个小半桶水的三流设计师而已。因为在施工时与甲方的矛盾是最多的，这是在施工选材方面的问题，谁不想多赚点钱（这方面的费话就不多说了）。在施工时一但与甲方产生意见分歧时一定要沉着、冷静、谦虚的与甲方解释，尽力化解双方的矛盾分歧，这也是一门语言艺术学。一句话，平时多看点书，学多点知识，活到老学到老，学无止境！但仍然要记住两个字“谦虚”

下面是一堆费话：

谦虚使人进步，骄傲使人退步。等你有那个技术与水平的时候你在骄傲，但你会发现你骄傲不起来了，这是个人修养问题，也是你进步了的表现。

以上个人观点，不当之处请各位批评指正！