可控费用控制情况说明

1.请问如何进行可控费用的分析

第一步：战略目标指导成本控制目标

方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断地降低成本，获取更大的利润，所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。

1.企业项目分析

各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，同时再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每个任务所需要的费用进行合理预算。同时对产生的收益进行估算。

2.进行行业价值链分析

行业价值链是：企业即存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的联接点，如供给商产品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。

3.竞争对手的价值链分析

竞争对手的价值链和本企业价值链在

行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。

第二步：成本控制四步执行法

1.减少目标不明确的项目和任务

在企业目标清楚的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。

2.明确各部门的成本任务

实行“全员成本治理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本治理体系。

3.成本核算，精细化治理

没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用（人事、水电、包装、耗材等）和不可控费用（固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等）。每月、每季度都由财务汇总后发到治理者的手中，超支和异常的数据就用红色非凡标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。

为了让员工养成成本意识，最好建立《流程与成本控制SOP手册》。手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。当然，有效地激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。

4.成本治理的提前和延伸

将成本控制提前和延伸，提前就是加大技术投资，控制采购成本；延伸就是将上下游整合起来。

当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。企业治理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。

2.可控费用的控制有哪些技巧

可控费用是我们在日常生产经营活动中，通过业务部门的努力可以从日常开支中节约的费用。

在“68。如何将费用根据属性分类？”中我们讲过了费用的分类，可以分为固定费用、半固定费用、变动费用。

我们在编制预算时，会根据上年的费用做分析，对工资、水电费、辅料、消耗品、运输费、办公费、汽车费用、差旅费等都会做一些节约费用的挑战目标，并用相应激励制度来考核、奖惩相关人员。因为挑战目标的考核结果一般和激励奖金挂钩，如果设计的制度不合理，容易出现适得其反的效果。

如果只是简单地按每个月的节约或者超支的比例定奖金，有些人可能会想到以一个月领用数月的量，然后后续月份尽量少领的方法应对。这就会出现一个月少量罚而后续几个月连续奖励的情况。

所以建议大家考虑累计达成率的指标，也就是说，根据累计工时或者产量数据计算单位工时或单个产品的费用，去挑战目标的单位费用。这样累加下来计算就不会有考核部门人为操纵指标的情况出现。

考核也可以让相关部门尽量保证领料的均衡，从而保证费用与当月完工产品的配比。

3.什么是可控费用

可控费用是你可以通过良好地运作而向有利的方面发展的那些费用。同时，这些费用也可以很快就失去控制。这里给你归纳了几种可控费用：

销售成本：这类费用包括食物和饮料成本。销售成本表示你在原材料上的花费，反映了购买菜单相关原料时所花费的金钱。由于原料价格是波动的，支出费用也会变化。如果购买奶油和乳制品的价格很高，你的冰淇淋自然也会卖得比较贵。

如果你出售其他东西，如圆领衬衫或者是订制的辣酱，你为了把这些东西卖给顾客，进货时支出的费用就可以认为是这类费用。工资表：这类总的费用包括薪水和工资，还包括其他与员工相关的费用，如福利、税收以及员工的工伤保险。产生的销量越多，员工工作的时间越长，你要支付给他们的工资也就越多，同样要缴纳的税收和要支出的一些福利也就越多。所以，预算开支时要把这些因素都考虑进去。

薪水可能并不像是一种可控费用，因为你每次给经理发放的薪水数目都是一样的，不管他在餐馆里工作了10个小时还是110个小时。但是，如果你的销量最终无法承受另一个经理的薪水，你就不能雇用一个经理。合著者迈克尔在餐馆中设立了一个额外的卖酒计划，利用卖酒的收入来雇用一个酒侍或是酒类专家。尽管他现在的预算可以支撑这份额外的薪水，但是他发现他根本就不需要一个酒侍，这样他每年就能在这里节约几千美元。其他可控费用：这包括以下几种。

● 直接经营费用：这里指的是一些杂项费用，如制服、亚麻布制品、餐桌器具、纸张、清洁用具，等等，这些费用都是你必须支出的。对每一个餐馆来说，这些费用是经营过程的产物，在某种程度来说是必需的。

● 音乐和娱乐设施：包括现场演奏家、卫星电视或音响系统等。

● 营销费用：你可以控制支出的费用，但是许多餐馆都会在广告活动、促销以及市场调研（趋势、竞争性分析以及行业信息）上花掉一些钱。

● 能源和公共设施：这些都是可以控制的，因为每一个人都可以做到随手关灯关水龙头。

● 人事和行政管理：这类包括办公室用品，邮递、电话、税金以及分期付款。还有专业费用，这里指的是律师费用。此外，还有你以餐馆业主的身份支付以及银行收取的信用卡费用。

● 维修保养费用：这类费用包括仪器设备的保养维修。

4.管理费用科目中可控费用指什么

可控费用也叫可控成本。可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。

一般来讲，可控成本的确定应具备三项条件：

有关的责任单位或个人有办法了解所发生耗费的性质；

有关的责任单位或个人有办法对所发生耗费加以计量；

有关的责任单位或个人有办法对所发生耗费加以控制和调节。

扩展资料：

可控成本的特点

可控成本具有多种发展可能性，并且有关的责任单位或个人可以通过采取一定的方法与手段使其按所期望的状态发展。

如果某些成本只具有一种可能结果，则不存在进行控制的必要性；如果某些成本虽具有几种可能结果，但有关的责任单位或个人无法根据自己的需要对其施加影响，则也不存在进行控制的可能性。

可控成本的相对性还与成本发生的时间范围有关。在产品投产前的产品设计阶段，成本的决策与计划阶段以至工厂的筹建阶段，一切尚未发生的产品成本都是可控的。

如设备的折旧费会因资本支出决策的不同而不同。同样，厂址、设计方案、工艺路线和生产组织形式的不同选择，都会对成本的形成产生重大影响。

而在产品的生产过程中，产品成本只是部分可控，因为有些成本在设计、筹建阶段都已经决定，属于先天性因素而不可控制。

而当产品生产完工后，成本均已发生、形成，也就无所谓可控了。由此来看，产品投产前成本的可控性最大，其控制效果也最佳，这也正是成本控制的重点所在。

参考资料来源：百度百科-可控成本

5.火力发电厂的三项可控费用是指什么

您好：发电厂的三项可控费用是按照费用的性质划分的。

可控费用按费用的性质划分三项：第一项是一些零散又必须的有关费用，直接由职能部门归口管理，落实责任，并实施目标考核，比如业务招待费、应付福利费、绿化费、分别按测算的费用基数一次性核定给局办、人劳部、生活部；第二项是办公费、差旅费、低值易耗品可控费用。由于这项费用涉及各部门，而且费用性质类同，因此将这三项费用捆绑下达给各部门，费用之间可以相互调剂使用，按总额考核，给各部门的费用控制增加了一定的灵活性；第三项是固定资产修理费性质的设备修理费（含大修费）、材料费。

这块费用根据年初局核定的全年设备修理项目下达给各部门。这样，从总体上体现了“总额控制，综合平衡、分散与集中相结合”的原则。