1.建筑工程施工组织与管理

建筑工程施工组织与管理：

一、成本控制

项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：

①成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。 ②全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任和班组核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。

③动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行核算。

④目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。

⑤责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

二、进度控制

首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。

三、质量控制

①人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。

②材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，应坚持“货比三家”的买卖原则。 ③机械使用的控制。施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。

2.施工组织方案怎么写

施工组织设计编制方法

由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。

(1)收集编制依据文件和资料

1）工程项目设计施工图纸。

2）工程项目所要求的施工进度和要求。

3）施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。

4）施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。

5）施工现场的自然条件和技术经济资料。

(2)编写工程概况

主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。

(3)选择施工方案、确定施工方法

主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置.明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等（总设计还需先做出施工总体布署方案）。

(4)制定施工进度计划

包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。

(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划（包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等）。

(6)绘制施工平面图

3.建筑工程管理论文.谢谢

建筑工程管理中的成本控制摘要：当今建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。

当今建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。

建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低#材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。

一、确定成本控制目标，建立健全的成本责任制，完善企业立法

成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在建筑行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。

根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。要建立完整的目标成本控制体系“完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。

二、抓住各个环节控制，疏而不漏，全面实现目标控制

1、把握工程特点，优化施工组织设计

企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大程度更新提高动能等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出“把握成本控制目标。 2、积极采用先进工艺和技术，降低成本

在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查“保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。

3、坚持计划指导生产，强化定额控制

按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。

4.施工总结怎么写

施工总结是施工资料中一份必不可少的文件。

是在整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材。施工总结在整个工程档案中具有非常重要的位置，所以如何记、如何记好施工总结非常值得探讨和总结。

施工总结的内容可分为五类：基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容： 1、基本内容：1.日期。从工程开工到竣工，全过程地不间断记录施工。

具体每天除写清施工当天的公历年、月、日外，还要记清农历年、月、日，星期几，农历节气；2.天气。当天的天气，最好是上午、下午、夜间分开记，并要记清晴、阴、雨、雪、大风、大雾、温度等气象情况。

平均温度可记为XX℃—XX℃，这一点冬季施工很重要；3.施工部位。施工部位应将分部、分项工程名称写清楚；4.出勤人数。

当天现场的施工管理人员、技术人员、各工种技术工人、普通工人、机械设备随机人员及伙房人员，均应一一如实地记清楚。并合计当天出勤人员总数；5.机械、设备使用情况。

2、工作内容：1.当日施工内容及实际完成情况；2.施工现场有关会议的主要内容；3.有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定；4.建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量安全、进度要求、意见及采纳实施情况。 3、检验内容：1.隐蔽工程验收情况。

应写明隐蔽的内容、轴线、分项工程、验收人员、验收结论等；2.试块制作情况。应写明试块名称、试块组数；三是材料进场、送检情况。

应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，以后补上送检后的检验结果； 4、检查内容：1.质量检查情况：当日砼浇注及成型、钢筋安装及焊接、砖砌体、模板安拆、抹灰、屋面工程、楼地面工程、装饰工程等的质量检查和处理记录；砼养护记录，砂浆、砼外加剂掺用量；质量事故原因及处理方法，质量事故处理后的效果验证；2.安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况；三是其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。 5、其他内容：1.设计变更、技术核定通知及执行情况；2.施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况；3.停电、停水、停工情况；4.施工机械故障及处理情况；5.冬雨季施工准备及措施执行情况；6.施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技术、新材料的推广使用情况。

5.建筑施工组织设计范文,,,急,越详细越好

北京某框剪商业建筑施工组织设计方案 目录 第一章 编制综合说明 8 第1节 质量承诺 8 第2节 工期承诺 9 第3节 安全文明施工承诺 9 第4节 施工承包方式承诺 10 第5节 施工管理承诺 10 第6节 施工服务承诺 11 第7节 编制依据 11 第二章 工程概况 19 第1节 项目概况 19 第2节 工程特点分析 34 第3节 主要实物工程量 38 第4节 招标范围 39 第三章 工程管理目标 40 第1节 工期目标 40 第2节 质量目标 41 第3节 文明安全环保目标 41 第四章 施工部署 41 第1节 项目组织机构 41 第2节 施工部署 56 第3节 施工流程 60 第4节 流水段的划分 63 第5节 专项方案编制计划 64 第6节 现场平面布置 65 第五章 劳动力计划及主要材料/设备供应计划 81 第1节 劳动力投入计划 81 第2节 主要设备材料用量计划 84 第3节 主要机械进退场计划 85 第六章 土建工程主要施工方案 86 第1节 工程测量 86 第2节 降水、护坡及土方工程 93 第3节 回填土施工 96 第4节 钢筋工程 99 第5节 模板工程 119 第6节 砼工程 153 第7节 砌体工程 169 第8节 防水工程 172 第9节 装饰工程 187 第10节 门窗工程 196 第七章 水、暖、电、通风等安装工程主要施工方案 206 第1节 水、暖、电、通风等安装工程施工安排 206 第2节 水、暖、电、通风等工程施工方案 207 第3节 机电工程安全保证措施 250 第八章 特殊施工技术方案及措施 252 第1节 塔吊安拆方案 252 第2节 脚手架搭拆方案 253 第3节 雨季施工方案 269 第4节 传染病的防控措施 273 第5节 防止扰民及民扰措施 273 第6节 变压器的防护措施 275 第7节 成品保护及措施 276 第九章 进度安排及工期保证措施 283 第1节 施工进度计划 283 第2节 进度保证措施 283 第十章 对分包单位管理及与业主、监理的协调配合 297 第1节 工程分包计划 297 第2节 对项目总承包管理的认识 297 第3节 总承包管理措施 298 第4节 对分包单位管理 300 第5节 与业主、设计及监理的配合协调 306 第十一章 质量保证体系及措施 307 第1节 总目标 308 第2节 质量保证体系建立 309 第3节 质量控制的原则 312 第4节 质量保证措施 313 第5节 质量控制流程图 321 第6节 主要分项工程质量保证措施 327 第十二章 安全保证措施 336 第1节 安全管理方针、目标 336 第2节 安全生产保证体系 336 第3节 安全用电 346 第4节 安全消防 350 第十三章 创优计划及措施 354 第1节 创优计划 354 第2节 创优工程的措施 355 第十四章 文明施工、环境保护措施 359 第1节 竣工验收及收尾阶段的管理措施 359 第2节 文明施工保证体系 360 第3节 工地文明施工和标化管理 361 第4节 环境保护措施 367 第十五章 紧急情况的处理预案及抵抗风险的措施 377 第1节 紧急情况处理预案 377 第2节 抵抗风险的措施 387 第十六章 新技术、新材料、新工艺的应用 390 第1节 实行流水段施工 391 第2节 应用高性能混凝土的技术 391 第3节 采用混凝土泵送工艺 391 第4节 采用电子自动测温 392 第5节 新型模板应用技术 392 第6节 新型建筑防水 392 第7节 采用先进的支撑体系 393 第8节 高效钢筋技术 393 第9节 建筑节能和新型墙体应用技术 393 第10节 企业的计算机应用 394 第十七章 降低造价措施 394 第十八章 保修期承诺及管理措施 396 第1节 保修期承诺 396 第2节 保修服务 397 第3节 保修措施 399 这方案基本上详细了，在 鲁文建筑服务网 有，你可以去那里下载。

6.怎么写施工组织方案

首先是收集项目的资料。

下面几个部分要重点研究，针对实际情况进行编写：工程概况、施工部署、主要物资（材料）、主要机械、主要劳动力、施工进度计划、施工总平面图。

其他的内容，比较通用，一般都可以利用模板。

下面是施工组织设计的目录。

第一章 编制依据

一、编制依据

第二章 工程概况

一、工程简介

二、场地及场地设施准备

三、工程特点与难点

第三章 施工组织

一、项目管理机构设置

二、项目部领导及主要管理人员职责

第四章 施工部署（包括人工、机械安排）

一、工程目标及控制措施

二、工程任务组成

三、施工区域划分及关键施工阶段控制

四、各施工阶段主要工艺流程

五、施工准备

第五章 主要土建施工工艺

一、测量工程

二、抗浮锚杆施工工艺

三、垫层、砖胎模施工

四、钢筋直螺纹套筒连接

五、主楼片筏基础钢筋绑扎

六、主楼片筏基础大体积砼浇筑

七、脚手架工程

八、钢筋工程

九、混凝土工程

十、模板工程

十一、砌体工程

十二、细石砼地面

十三、水泥砂浆地面

十四、抹灰工程

十五、涂刷涂料

十五、单元式玻璃幕墙

十六、玻化微珠外墙内保温

十七、外墙马赛克铺贴

十八、钢结构吊装

第六章 主要机电施工工艺

一、给排水系统

二、电力及照明系统

三、通风安装工程

第七章 工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划

一、工程投入的主要物资（材料）

二、主要物资（材料）进场计划

第八章 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划

一、施工机械设备的准备

二、机械设备管理与质量保证

三、主要进场的施工机械设备计划

第九章 劳动力安排情况描述

一、劳动力的组织准备

二、劳动力的协作安排

第十章 确保工程质量的技术组织措施

一、技术管理方案

二、质量管理体系、质量保证措施

第十一章 确保安全生产的技术组织措施

一、施工安全管理

二、现场安全防护措施

三、安全监督、检查

四、应急预案及防台风、暴雨、雷暴的安全技术措施

第十二章 确保文明施工的技术组织措施

一、文明施工管理

二、消防保卫管理

第十三章 确保工期的技术组织措施

第十四章 拟投入的主要施工机械设备表

第十五章 拟投入的主要劳动力计划表

第十六章 拟投入的主要材料表

第十七章 施工进度计划

第十八章 施工总平面图及临时用地表

7.简单施工方案范本

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原发布者：mm4712

第一章工程概况及工程特e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333433623736点一工程概况一、工程名称及相关单位二、工程名称：三、工程地点：四、监理单位：五、工程承包方式总承包六、工期总工期个日历天七、工程质量等级标准合格八、工程保修期一年二工程特点施工进度计划的安排，在尊重业主方意见的前提下。严格执行进度计划安排和调度，处理好甲乙双方的关系。制定有针对性的成品、半成品的保护制度，有效地保证已完成产品的质量。项目部各职能部门和各作业队应严格按照本施工组织设计规定的作业要求进行工作，不允许有违章操作的乱指挥现象的发生.第二章实施目标一实施目标工程质量目标：合格工期目标：遵照招标文件中规定的工期日历天数，我公司将在个日历天内完成合同中所述全部工程量。文明施工管理目标：施工现场做到物流交通组织有序，场容整文明施工，达到市级优良文明施工现场。项目管理目标：对施工的全过程中与质量有关的全部职能活动行理和控制；对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格确保质量目标的实现。采用先进的施工工艺、技术、材料以及机具设备，对施工进度安排人员配备及材料的供应实施动态管理，充分保证施工进度和成本目标的实现。安全生产目标：针对施工现场的具体条件，制定相应的安全生产措和管理条例，确保安全控制指标的实现，达到市级优良安全生产现场第三章施工准备一施工现场和交通准备开工前办理好施工许可证等各项法定手续，并与政府各有关管

8.职业生涯规划报告怎么写

职业生涯规划 学 校：东阳市技术学校 专 业：建筑管理 班 级：09建三 姓 名：许XX 指导老师 ：周XX 规划年限：12年 年龄跨度：20岁到32岁 岂止时间：2008到2020 前言 ： 人生本没有意义，每个人都要给自己规定一个人生的意义，我要思考的结果是：我用我的生命去做我热爱的事情，它不仅让我快乐，而且对人类有所帮助。

在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。对企业而言，如何体现公司“以人为本”的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段；而对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。

作为当代学生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要，使自己占有一席之地？因此，我试着为自己拟定一份职业生涯规划，将自己的未来好好的设计一下。有了目标，才会有动力 —许筱婷 在我和人生哲学里，生命不应该是一个简单的轮回和重复，每一个生命都应以其独特的方式去演绎自己的人生。

因此，我希望我的人生按照自己设定的方向前进，不管遇到什么样的事或人，都要做自己。 （一）、因素分析： 1、个人分析结果： （1）、自我介绍： 中考失利的我选择了这所在东阳一直很有名的东阳技校。

父母为我选择了建筑管理这个专业。这是个很热门的专业，招收的班级也是最多的。

所以竞争一直都是很激烈的。在这我可以掌握专业技能，也能完成我的大学梦。

来到这里的第一天我就下定了决心，在校的这几年，一定要努力学习为以后的职业生涯打下坚实的基础。 个人特点：我是一个性格比较内向的人。

有理想，有追求，有不到黄河不死心的执着和全身心投入的激情。做事有责任心、恒心，动手能力较强。

缺乏社会实践经验，交际能力较差，组织能力较弱，口才欠佳。独立自主，很多事都必须要自己一个人去面对去思考去决定。

不管在学习上还是在生活中，都要自己亲身经历才能领悟到其中的奥秘。 我在班里是团支书，我在这几个学期中学到了很多。

例如：组织能力，去青年志愿者活动，组织班团活动。

这些都让我成长，这也会成为我一生的财富。

我会好好的利用他。 今后的我：在接下来的时间里我首先要留下来高复，考上大学。

有充分的理论知识，为以后的职业生涯打下坚实的基础。多参加一些专业的比赛，这样既可以锻炼我的胆子，又可以加强我的实践能力。

毕业后争取先考出二级建造师，再考出一级建造师。 我一定会更加的努力，辉煌灿烂的明天是用勤劳的双手创造出来的，我会是一个出色的造价师 。

为我的人生多添加几笔绚丽的颜色。为我自己而感到骄傲。

（二）建筑专业就业分析 建筑工程专业拥有一支理论基础坚实，教学和实践经验丰富，年龄结构合理的师资队伍，设有建筑工程技术、建筑工程项目管理、工程监理、道路桥梁工程技术、建筑施工等五个专业。建筑研究报告指出：本专业主要开设建筑工程制图、建筑工程测量、建筑力学、建筑材料、房屋建筑学、地基与基础、钢筋混凝土结构、砌体结构、钢结构、建筑施工技术、建筑施工组织、建筑工程定额与预算等课程。

下来看看建筑工程技术专业介绍。 培养人才：培养拥护党的基本路线，德、智、体、美全面发展的基建生产第一线的，从事建筑结构设计、建筑工程施工与组织管理工作的应用型、复合型工程技术人才。

要求掌握房屋结构设计与计算的基本原理和方法，能独立完成八层和八层以下的民用建筑和单层工业厂房的结构设计； 熟悉建筑施工组织与管理的程序和方法，能运用建筑施工知识解决施工中的一般技术问题，具备施工操作的一般技能；了解计算机基本知识，能熟练运用计算机进行辅助设计。 主干学科：力学、结构工程；主干课程：材料力学、结构力学、钢筋混凝土结构、地基与基础、建筑施工；主要实践性教学环节：测量实习、毕业实习（施工实习）、结构课程设计、毕业设计 培养目标：本专业培养从事建筑工程造价管理和建筑业财务管理方面的实用型管理人才。

通过三年培养，使学生掌握建筑工程造价和建筑业财务管理方面的基本知识，具有工程造价管理、工程招标投标、合同管理、建设项目可行性及投资效益评估、建设项目投资估算、概算和预算、工程成本核算、投资控制和工程财务管理等能力。学生毕业后可到政府机关、事业单位、国有大中型、三资、股份制及私营建筑施工企业、各类招投标代理机构、工程造价咨询单位、工程建设监理单位等咨询中介机构和房地产开发企业工作。

培养要求：掌握建筑工程技术、工程造价、工程项目管理、建设工程监理和建设企业财务管理方面的基本理论与专业知识、以及建设项目投资估算、概算、预算、工程招标、投标报价、合同管理、竣工决算、建设项目可行性评估和建设项目投资、质量、进度控制的基本方法，熟悉建设法规。 主要课程：建筑工程预算、安装工程预算、招投标与招标代理、工程成本会计、财务管理与分析、工程造价管理、项目管理等。

就业方向和岗位：学生毕业后可到政府机关、事业单位、建筑施工企业、房地产开发企业和各类招投标代。

9.求篇工程项目部管理的范文

那得有会计专业才能给做出来的 一、工程概况：1、*********新校区景观工程位于********经济技术开发区城南大道以北、湖东路以西地块，总用地面积31.1万平方米，其中硬质铺装约为2.2万平方米，水体景观面积约为0.27万平方米，绿化景观面积约为28.13万平方米。

2、景观内广场由中心广场、入口广场和校前广场等三大广场组成，主要景点有：紫襟园、渔人码头、师生桥、码头景观平台、主轴线景区、生活区铺装、环形人行道、发展用地汀步、生活区汀步、停车场彩色道板砖及嵌草砖铺面等组成。建成后将成为集休闲、学习和娱乐为一体的自然生态景观。

3、本工程由**********投资，***************设计，计划工期为：60天。4、工程特点：本工程占地面积大，景点多而精致，局部工艺要求复杂，施工工期较短，土方造景线条流畅结合自然，工程质量创市优。

二、施工布置：根据本工程初步了解的信息及施工现场情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置。 1、布置原则：加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

2、为确保施工的顺利进行，保证工程质量，成立南师附中江宁校区园林景观工程项目部，负责本工程的总体管理，运用现代化管理手段，合理安排施工流水，统一协调各分部、项施工，确保工程质量和施工进度。3、施工组织管理机构见表格。

4、工程管理目标：4.1、工程工期：考虑本工程总施工工期为 58 天。（2003年7月3日至2003年8月30日）详见施工总进度计划表；4.2、工程质量：质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一方针，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上，虚心听取业主、设计、监理等部门的意见，接受他的对各项工程施工的质量监督，取保工程质量优良。

5、安全施工：5.1、工程施工期确保安全事故为“0”;5.2、严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59——99），加强对安全生产的领导检查，对工程项目部的安全生产状况作完期的检查评比。6、施工顺序： 7、施工人员的安排与配备：根据以往的施工经验，考虑劳务清包为承建制劳务业施工队伍。

要求施工队伍由良好的施工经历，人员相对保持固定，技术特种作业人员必须持证上岗。三、施工准备1、施工现场准备：1.1、搭设活动房四间作为项目部办公用房，活动房五间及砖砌房四间作为职工宿舍，书写标语及工程概况等相关信息，搭设砖砌库房一间作为工具、用具及零星材料堆放处；1.2、用挖掘机在现场挖排水沟，确保施工现场内无积水，水流向低洼地集中排放；1.3、复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。

1.4、按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点；1.5、施工用电设置总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱，分部采用三相五线制、照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线。所有的配电箱均使用标准电表箱。

2、施工机械准备：按照施工机械需用量计划落实，详具附表：《主要施工机械一览表》3、建筑材料准备：3.1、根据图纸设计要求提供小样经业主。设计方确认后方可进行采购；3.2、本工程所用的大部分材料均从我公司稳定的供应商中选购或业主指定的产地购买，所有材料在进场前制定出详细的材料采购计划。

4、劳动力组织计划的准备4.1、按照即定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定管理制度。4.2、进场施工人员必须进行入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。

5、技术准备5.1、熟悉、会审施工图纸，积极与设计院联络，力求将图纸中的问题解决在施工之前；5.2、编制和审定施工组织设计及施工图预算，为工程开工提供准备；5.3、提出机械、构件加工、材料和外委托加工计划，力求保证工期进度的需要；5.4、根据设计要求和业主需要，绘制施工大样图；5.5、根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求。四、主要分部、项工程的施工方法1、工程测量1.1、为了保证本工程的平面位置和几何尺寸附合图纸设计要求，并达到优良标准。

对平面及高程控制要求如下：由项目副经理组织负责平面坐标及高程传递，项目施工员负责施工现场平面定位放线及BM点标高测量，公司技术质量部门负责平面坐标及高程的设控验收；1.2、本工程配置的主要测量仪器：见附表；1.3、轴线控制：根据建设方提供的坐标控制点，根据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线，设置控制桩，并用混凝土加以保护定位。然后用经纬仪根据控制桩测设全场方格网；1.4、放灰线：根据设计施工总平面图用石灰粉在施工区域内以10M*。

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