企划部工作流程

企划部工作流程 项目前期准备阶段： 1.了解客户需求 2.确认工作目标 3.就工作目标、内容和范围达成共识 项目正式开始阶段： 1.成立项目小组，并对项目小组成员进行培训 2.收集相关信息与资料 3.对客户需求进行系统分析研究，确定企划方案大纲 4.与客户讨论企划方案大纲，并提出改进方案 5.确认客户对改进的企划方案已充分了解和认同 6.项目小组成员分工合作，共同完成企划方案中各自部分的工作 实施改进方案阶段： 1.协助客户制定方案实施计划 2.指导方案实施 营销企划计划纲要 第一部分 主要问题综述 战略性营销企划计划 1.客户经营的是什么（综览） 2.客户销售什么 3.谁是客户的目标市场 4.客户明年的营售目标是什么；客户的销售与利润目标是什么 5.什么因素可能妨碍客户达到这些目标 6.客户的营销预算是什么 产品与服务 7.客户的产品与服务的好处是什么 8.客户的产品和服务的独有销售特色是什么 9.对客户的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种 用户与潜在用户 10.谁是客户的当前用户 11.用户的购买习惯是什么样的 12.用户为什么买客户的商品和服务 13.谁是客户的最佳用户和潜在用户 14.客户的市场份额是多少，客户的市场份额在增大，缩小还是稳定，市场本身在增大、缩小还是稳定；它是否正在按其它方式改变 竞争分析 15.客户的竞争对手是谁 16.客户的竞争对手哪方面比客户作得好 17.客户在哪些方面比它的竞争对手干得好 18.客户处在什么竞争地位 定价、定位和销售策略 19.客户怎样定价格 20.地点对客户有什么影响 21.客户的销售策略是什么 优势与弱点 22.客户的经营优势是什么 23.客户的经营弱点是什么 广告与促销 24.客户的广告与促销预算是什么样的 25.客户的促销和广告目标是什么 26.怎样促进客户的经营 战略营销企划 27.至今客户发现了什么营销问题 28.客户计划怎样解决这些问题 29.前面所述的目标是否还适用。

假如不适用了，客户的新目标是什么 30.计划怎样实现这些目标 第二部分 企划作业流程 开始 1 与主题有关的资料收集 2 有关主题的调查实施 3 与主题有关的文献收集 4 综合分析 5 第一次会议 挑出问题 6 第二次会议 问题特质 7 第三次会议 整理问题 8 第四次会议 决定主题的方向性 9 第五次会议 制作创意的计划构图 10 第六次会议 战略观念的创造 11 第七次会议 具体提案 12 第 x次会议 完成企划书 13 结束 14 第三部分： 企划书的构成 形式一 形式二 形式三 封面 封面 封面 前言 前言 前言 目录 目录 目录 企划标题 企划标题 企划标题 企划意图 构想背景 调查结果（摘要） 企划内容 构想基准 市场环境分析 具体提案 构想展开 问题点与机会创造点 实施预算 具体展开案例 营销目标 后记 实施预算 营销战略 附带资料 附带资料 各种战术及其预算 附件及调查报告书 附件及调查报告书 附件调查与资料。

企划部工作流程

每个企划部的职责流程都是不同的啊！

给你举个例子：

管理策划部主要职责

(1)内外部信息分析研究

(2)企业管理

(3)公司计划发展管理

(4)全面预算管理

(5)公司经营绩效评价管理

企划部工作流程

项目前期准备阶段：

1.了解客户需求

2.确认工作目标

3.就工作目标、内容和范围达成共识

项目正式开始阶段：

1.成立项目小组，并对项目小组成员进行培训

2.收集相关信息与资料

3.对客户需求进行系统分析研究，确定企划方案大纲

4.与客户讨论企划方案大纲，并提出改进方案

5.确认客户对改进的企划方案已充分了解和认同

6.项目小组成员分工合作，共同完成企划方案中各自部分的工作

实施改进方案阶段：

1.协助客户制定方案实施计划

2.指导方案实施

营销企划计划纲要

第一部分 主要问题综述

战略性营销企划计划

1.客户经营的是什么

综览

2.客户销售什么

3.谁是客户的目标市场

4.客户明年的营售目标是什么；客户的销售与利润目标是什么

5.什么因素可能妨碍客户达到这些目标

6.客户的营销预算是什么

产品与服务

7.客户的产品与服务的好处是什么

8.客户的产品和服务的独有销售特色是什么

9.对客户的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种

用户与潜在用户

10.谁是客户的当前用户

11.用户的购买习惯是什么样的

12.用户为什么买客户的商品和服务

13.谁是客户的最佳用户和潜在用户

14.客户的市场份额是多少

客户的市场份额在增大、缩小还是稳定

市场本身在增大、缩小还是稳定；它是否正在按其它方式改变

竞争分析

15.客户的竞争对手是谁

16.客户的竞争对手哪方面比客户作得好

17.客户在哪些方面比它的竞争对手干得好

18.客户处在什么竞争地位

定价、定位和销售策略

19.客户怎样定价格

20.地点对客户有什么影响

21.客户的销售策略是什么

优势与弱点

22.客户的经营优势是什么

23.客户的经营弱点是什么

广告与促销

24.客户的广告与促销预算是什么样的

25.客户的促销和广告目标是什么

26.怎样促进客户的经营

企划部如何运作？有哪些流程？工作内容？

个人总结如下：企划部宗旨是服务于销售，也就是“营销”的“营”，主要有四大块职能

一：商情

情报工作

也就是市场调研，包括 市场大环境全局（如：国家政策）

行业发展状况（历史及发展趋向）

竞争对手 （对手的所有信息以及预测对手的战略动向）

二：染坊 创造部门

也就是包装产品，让产品有血有肉，挖掘卖点，发散卖点，给产品灌输思想，内容。

三：公关

负责公司一切公关事务，包括发布会，展会等等

四：推手

包括产品战略，品牌战略规划，品牌推广，媒介整合投放等等。

五：对内企划

企业文化建设，CIS系统等等

网站，公司/产品手册/

策划人员工作流程是什么？

策划人员工作流程 1.对公司准代理楼盘进行初步宣传推广及营销策划。

包括：（1）对准代理楼盘及其周边市场情况进行详尽的了解、分析。 （2）充分搜刮出楼盘的机会点和困难点，设定楼盘卖点。

（3）初步确定楼盘的市场定位、目标客户、价格与付款方式、推出时机、物业包装、基本促销手法。 （4）公司为该楼盘提供的服务范围及其收费标准。

该初步策划经部门经理审阅批准后交发展商。 2.对已签署了代理合同楼盘，进一步完善营销策划。

包括：（1）营销的总体构思。 （2）广告策略与实施计划。

（3）销售方式、促销手段、销售培训内容。 （4）广告预算。

（5）销售目标、预算及监控。此计划经部门经理审阅批准后交与发展商。

3.制定营销推广工作安排。 4.公司根据发展商与均已认可签字的广告推广计划，落实业务配合单位（如广告公司），编写合同文本，交与部门经理查阅后交与业务单位，一切合同文本须交与总经理签署，方可执行。

5.与发展商落实价格表、付款方式、平面图、购楼须知、装修标准、银行按揭等。 6.落实交易上的法律法规、有关手续、收费；银行按揭的手续及费用。

7.前期销售工具制作 （1）与广告公司共同确定该项目的主要卖点、广告宣传主题和具体工作安排 （2）楼书及宣传单张工制作。 （3）价格表、付款方式、平面图、购楼须知、装修标准等单张制作。

（4）小区规划视图制作。

策划人员工作流程是什么？

策划人员工作流程 1.对公司准代理楼盘进行初步宣传推广及营销策划。

包括：（1）对准代理楼盘及其周边市场情况进行详尽的了解、分析。 （2）充分搜刮出楼盘的机会点和困难点，设定楼盘卖点。

（3）初步确定楼盘的市场定位、目标客户、价格与付款方式、推出时机、物业包装、基本促销手法。 （4）公司为该楼盘提供的服务范围及其收费标准。

该初步策划经部门经理审阅批准后交发展商。 2.对已签署了代理合同楼盘，进一步完善营销策划。

包括：（1）营销的总体构思。 （2）广告策略与实施计划。

（3）销售方式、促销手段、销售培训内容。 （4）广告预算。

（5）销售目标、预算及监控。此计划经部门经理审阅批准后交与发展商。

3.制定营销推广工作安排。 4.公司根据发展商与均已认可签字的广告推广计划，落实业务配合单位（如广告公司），编写合同文本，交与部门经理查阅后交与业务单位，一切合同文本须交与总经理签署，方可执行。

5.与发展商落实价格表、付款方式、平面图、购楼须知、装修标准、银行按揭等。 6.落实交易上的法律法规、有关手续、收费；银行按揭的手续及费用。

7.前期销售工具制作 （1）与广告公司共同确定该项目的主要卖点、广告宣传主题和具体工作安排 （2）楼书及宣传单张工制作。 （3）价格表、付款方式、平面图、购楼须知、装修标准等单张制作。

（4）小区规划视图制作。

面试学校策划部想各位大侠提供自我介绍范文

尊敬的学校领导、老师、亲爱的同学们： 大家好！ 我是来自xx的xx。

性格活泼开朗，处事沉着、果断，能够顾全大局。今天我很荣幸地站在这里表达自己由来已久的愿望：“我要竞选策划部干事。”

我在这里郑重承诺：“我将尽全力完成学校和同学们交给我的任务，使策划部成为一个现代化的积极团体，成为学校的得力助手和同学们信赖的组织。 ” 假如我是策划部一员，我要进一步完善自己，提高自己各方面的素质，要进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情；要进一步提高责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习；要进一步的广纳贤言，做到有错就改，有好的意见就接受，同时坚持自己的原则。

假如我是策划部一的一员，我要改革班级的体制。真正的做到“优胜劣汰”，做到“日日清，周周结”，每周都对各部门的负责人进行考核，通过其部门的成员反应情况，指出他在工作中的优点和缺点，以朋友的身份与他商讨解决方案并制定出下阶段的计划。

经常与他们谈心，彼此交流对生活、工作的看法，为把学生会工作做好而努力。开展主席团成员和各部长及负责人常作自我批评，自我检讨的活动，每月以书面材料形式存入档案。

我还将常常找各部门的成员了解一些情况，为作出正确的策略提供可*的保证。还要协调好各部门之间的关系，团结一切可团结的力量，扩大学生会的影响及权威。

假如我是策划部的一员，我将以“奉献班级，服务同学”为宗旨，真正做到为同学们服务 ，代表同学们行使合法权益，为校园的建设尽心尽力。在利益前，我们坚持以学校、大多数同学的利益为重，决不以公谋私。

努力把学生会打造成一个学生自己管理自己，高度自治，体现学生主人翁精神的团体。 我知道，再多灿烂的话语也只不过是一瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。

我想，如果我当选的话，一定会言必行，行必果。 请各位评委给我一张信任的投票，给我一个施展才能的机会！。

我想知道广告公司策划部员工一天的标准工作流程是怎么样的. 爱问知

你好！ 任何一项工作的每一天工作流程是根据自己的全部工作计划来安排的，没有一个确定的标准。

你每天上午做什么？每天下午做什么？几点到几点做什么？。

要根据你的计划完成情况来安排。 对于一个广告策划来说来说，整个工作的流程应该包括： 1，市场调查： 定向调查→选择品牌面对的可能客户 定位调查→选择品牌的卖点 通过市场调查形成广告策略 2，媒体的选择： 影视媒体→传播面广、覆盖力强、媒体价格 格高、制作投资大； 报纸媒体→传播面较广、时效性强、媒体价格较高； 杂志媒体→专业化读者面、针对性强、媒体价格较低； 络媒体→新兴传媒、发展前景广阔； 户外媒体→区域性覆盖力、价格适中； 其它媒体→POP广告、直邮广告、电子出版物等。

3，广告创作 文案创作： 广告语、标题 口号——画龙点睛之笔。 正文 美术创作： 图画版（分镜头） 摄影 电脑制作 其它美术设计 4，广告审查： 内部审查→广告公司和客户对广告创作方案的筛选、审查； 主管部门审查→广告发布主管部门对广告内容的审查。

5，广告执行： 媒体分配计划：一般广告计划对媒体的选择都不是单一的，会多 种媒体或并行、或交叉进行，谓之“广告套餐”。 媒体分配计划应根据广告策略、广告预算而定。

跟踪与反馈： 广告发布后并非标志着广告过程的终点，还需对 发布过程进行跟踪，对发布后的市场反映，潜在 消费群的反映进行抽样调查，以拟定下一期广告 计划。 跟踪与反馈是新的循环的起点。

上述计划流程安排好了之后，你就很清楚自己每天该做什么，该如何安排了！ 。

做广告策划的工作流程是什么

首先既然做广告，就说明自己代表乙方，而客户是甲方。所以现在的市场情况，客户主动找乙方做广告的情况不多，往往都是广告公司主动去拉客户，这是一个基础，业务员出去跑业务也锻炼他们的危机意识

如果找到了客户，下一步就是沟通，了解客户做广告的导向，是为了销售还是提升品牌形象？还是为了业绩服务？这个要搞清楚，有的放矢地与之沟通对后面的策划有很大帮助，不至于走歪

第三步就是重要的策划方面了，涉及到设计媒介公关整合资源客户沟通修改等诸多方面，也是你实力的体现，所以一定要把握住这个机会。

第四步是实施，这个没什么可说的，就是执行

你最后说的那个分析步骤很对，系统的总结和分析是对客户高标准广告服务的体现。但是在这一步之前还要做一个工作，就是监控。监控你的实施流程，并及时和你的甲方去反馈，经验告诉我，万万不要等出了问题让甲方主动找到你，这样对你以后的发展不利。

最后的分析要做到专业标准，让客户对你的专业信服，以获得未来项目继续合作的可能。所以你问平时上下班干什么，除了日常工作之外，就是不断巩固自己的专业，广告专业日益变化，媒体形势复杂纷繁，要不断学习才能跟上。

最后要告诉你的是，做好和甲方的公关工作，你的发展和你公司的发展源自与客户关系的和谐

希望对你有帮助，我做了很多年了，有问题可以找我。祝你成功！

去面试策划部岗位的各种问题怎么样回答比较好？

策划部，顾名思义，肯定是需要创意的部门，所以，一个要表现的你的才华，一个就是团队协作的能力主要是，自己的工作经验，和曾经得到过的证书和案例，在面试的时候，你可以结合你具体应聘的工作来显示你的敬业精神、责任心和对工作的热情，最好能附以讲述能证明这些态度的过往经历，用事实让面试官更相信你。

稍有创新的面试题：

1.上大学已经一个多月了，总结以下你对大学的认识，你对大学的印象。

（考察学生的语言表达能力，和对事情的总结能力。）

2.大学的丰富多彩的校园活动中，例如：学生会、校广播站、青年自愿者协会，你都加入了那些？如果没有为什么不加入？如果加入了一些，谈谈你对这些活动的认识。

（考察学生对集体活动的兴趣程度，如果什么都没有参加的学生要好好考了。）

3.谈谈大学你有什么目标，什么计划？

（考察学生做事的目标感）

4.认识我吗？知道我是那个部的吗？谈谈你对我的认识！

（考察学生的应变能力，对待领导的态度）

如何搞好宣传策划部的工作

先写活动策划书几个项目是必须的，活动主题、时间、地点、目标人群、流程表、宣传方式、报价！其实真正工作的时候写策划书更简单，时间、地点、节目安排、报价四项就可以了！业主物业知识培训会暨新闻发布会方案 一、活动介绍：二、工作小组：组长：1名 副组长：3名 组员：由弘辉营销策划部、办公室、卓越弘辉品牌服务小组构成 三、活动推介9月2日，召开全体工作人员会议，讨论、完善、通过活动方案，明确各人员分工及整体进程。

9月2-14日 ，按各分工分头准备，由相关负责人督促检查。9月14日，召开临战前检查，协调会，发现问题，即使解决。

9月16日上午，再度仔细检查一次，重点是检查流程工作。9月17日上午8:00，工作人员进入工作状态，迎接会议代表。

9月17日上午12:10，活动结束后，撤离现场，将贵重物品、小件物品、易损物品归类，返回办公室。四、主要分工：1、组长：（1）全面负责，统一指挥，检查督促，工作总结。

（2）衔接，协调各方面工作。2、副组长A (1)具体负责发布会工作，人、财、物准备工作。

（2）检查工作进度，完美情况，提出整改意见，并督促实施。（3）负责宣传资料、培训资料的内容安排、设计及制作并运送到现场，组织发放。

（4）负责礼品的准备并运送到现场，组织发放。（5）负责影像资料的准备，指定专人安放，调试。

（6）负责新闻记者的邀请、联系、接待。（6）负责安排活动进程中的辅助工作和协调工作。

（7）负责处理有关突发性事件。3、副组长B (1)协调解决活动进程中和之后的车辆，搬运。

（2）帮助、协调活动进程中涉及的行政事务问题。（3）负责领导的邀请和联系、接待。

（4）负责请柬、签到簿、绶带、嘉宾胸花等物料的准备。（5）负责利益小姐培训及现场安排。

4、副组长C (1)具体分管会议流程，会议现场指挥，控制现场局面。（2）负责安排、指挥活动期间售楼人员及销售公关人员的工作，统一调派。

（3）负责业主的邀请、联系和接待。（4）负责现场现场桌椅、签到台、讲台布置及场外布置。

五、物料准备1、展板2块（售楼处门口）2、指示牌2块（大门口一块、现场一块）3、花篮8个4、请柬50张5、现场横幅1条（长江之家业主首届物业知识培训会暨新闻发布会）6、嘉宾胸花30只7、礼仪小姐4名（湘江路口两名、售楼处门口两名）8、绶带8条（弘辉地产、长江之家）9、签到簿、礼品、礼品袋、红包准备。六、宣传方案 报纸硬广告：9月14日《置业安家》通栏 软文：9月14日扬子《置业安家》软文配合 新闻：南京各大报纸、电视台 XX家园社区文化活动之二 ——“XX家园社区羽毛球赛”活动执行方案 一、活动名称 XX家园社区文化活动之二 ——“XX家园社区羽毛球赛”活动 二、目的和意义：1、通过羽毛球等系列社区体育活动，搭建业主之间、业主和销售人员之间沟通和交流的平台。

2、为了聚焦更多的人来关注这一系列活动，进而吸引他们关注楼盘，扩大楼盘本身的知名度3、吸引人气，树立楼盘本身的特有的形象，扩大楼盘本身的美誉度4、营造健康向上的社区文化形象，增强消费受众的认知度和归属感 三、活动时间：6月25日——7月30日每周六下午15:00——18:00 练习时间：6月25日——7月16日；比赛时间：7月23日――7月30日。四、活动地点 XX蓝天羽毛球馆 五、场次安排：此次活动主要目的是让参加的业主们真正的享受到社区活动所带来的实惠和快乐。

因此适当延长练习时间，让业主与其朋友的充分交流，有更多机会与物业，销售方面进行情感沟通，整个活动以练习阶段为主，比赛阶段为辅。根据每个场地两小时一般可以容纳6人左右参加的惯例计算，三个小时每个场地大约可以容纳10人参加。

按180人计算，一般只有约过半数人表示有空参加练习，而这半数人中约有六成左右能真正到场练习，因此练习阶段每次计划订6个场能基本满足需要。预计参赛报名人数为：60人，男女比例约为3:2，则男单约为36人，女单约为24人 第一轮淘汰赛：男单需要打18场，女单需要打12场；第二轮淘汰赛：男单需要打9场，女单需要打6场；第三轮淘汰赛：男单需要打4场，女单需要打3场；第四轮淘汰赛：男单需要打2场，女单需要打1场；决赛：男单需要打2场，女单需要打1场；则男单共需打35场，女单共需打23场，根据男单比赛一般约半小时，女单比赛一般约20分钟计算，则男单比赛需占用6场/次，则女单比赛需占用3场/次，混双人数较少，耗时较少，暂不计入 共需18场/次 由以上分析，可得如下场次安排表 场次安排表 比赛进程 练习阶段 比赛阶段 时间 6.25 7.2 7.9 7.16 7.23 7.30 场/次 3 6 6 6 6 6 容纳人数 30 60 60 60 60 60 费用预计 150 300 300 300 300 300 六、报名组织6.1报名6.1.1报名时间6月10日——7月15日6.1.2销售人员通知 销售人员通过电话、短信等方式将活动信息告知业主和意向客户。

6.1.3社区公告 在售楼部、风情街等社区居民经常出入的场所用公告牌发布活动信息。6.1.4网站论坛 在人气较旺的网站业主论坛发布活动信息6.2人员确定及分组6.2.1填写《XX家园社区羽毛球赛活动报名表》，确定参加练习人员包括姓名，性别，年龄，房号，联系方式，练习卡号，置业顾问等，并发练习卡给业主以便。