部门任职发言稿

1.策划部部长的就职演讲稿3~5分钟

竞选策划部部长演讲稿

各位老师、同学们

大家好！

我是来自学生社团联合会宣传策划部的干事陶梓林，很荣幸能有机会参加这次竞选，我竞选的职务是宣传策划部部长。

去年10月，我通过笔试面试加入了宣传策划部，在这个部门工作已经快一年了。期间参与了“春之声”“秋之韵”的宣传工作以及协助一些社团活动的宣传。在这过程中，我感受了很多，也了学到很多。

宣传策划部的主要工作是负责学生社团联合会以及大型社团活动的整体宣传策划和推广工作，同时对学生社团活动的宣传进行必要的帮助和指导以及对学生社团的宣传活动进行监督管理。作为宣传策划部的部长，应当具备一定的组织协调能力和强烈的责任感，还要有深刻的思想认识和判断能力。

在宣传部策划部工作的这一年，我学会了怎样与人相处，协调各成员的关系；学会了如何处理工作与学习的矛盾；学会了思考问题并主动去解决问题；最重要的是，我找到了自信，知道我有能力去做并能够做好。

在前几任部长的带领下，宣传策划部在各方面的工作都有不俗的表现，也形成了相应的制度。但是随着时间的推移和对工作认识的加深，以及社团和社团联的不断发展，我们部门存在的一些问题也开始显露出来。只有解决这些问题，部门乃至社团联才会进步，才会有更好的发展。

一、要加强内部管理制度，强化组织纪律

严格的纪律是完成各种工作的保障，要在执行各项已有制度的基础上，加强和完善制度。例如加强值班、例会的守时观念，要求干事在规定的时间内合理安排完成任务，并在规定时间内进行反馈，便于发现问题，及时处理。要培养每个人的主人翁精神，使他们形成强烈的集体责任心和使命感。

二、要加强宣传策划部与各社团宣传部门的沟通，形成紧密的联系

我们的工作主要是围绕社团活动开展的，但是目前，我们部门与社团联系太少，致使我们的宣传工作与他们的宣传脱节。因此，我们必须加强与他们的沟通，例如完善专题座谈会的有关工作，实行社团责任制等，通过方式加强对社团的关注，及时了解他们在宣传工作上的问题。

三、加强本部门与社团联其他部门的联系，建立完整高效的工作体系

我们部门拥有独立的办公室，这方便了我们的工作，同时也拉开了与其他部门的联系，也给我们的工作带来了很多不便。所以，我们应当在熟悉自己职能的基础上，了解其他部门的工作性质及工作内容，形成团结互助，共同发展的观念，建立起完整高效的工作体系。

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四、加强本部门成员的集体意识，培养他们团结合作的能力及各方面的工作技能

我们部门在后期的工作中，出现了人心涣散，人员流失的情况，这也是我们面临的比较严重的问题。就我在这个部门工作一年的经历，我觉得是部门体制存在漏洞。因此，我们要改革部门体制，比如说定期对成员考核，指出其优点和缺点，以朋友的身份与他商讨解决方案并制定出下阶段的计划。经常与他们谈心，彼此交流对生活、工作的看法，让每个成员在部门里找到归属感，真正投入到宣传策划部这个集体中。

五、注重宣传工作的细节，提高对细节的要求，实行奖惩制

宣传是一个连续性强、时间空间范围较广的工作，在制作宣传工具的过程中，例如活动时间、地点、活动单位网址等细节问题易被忽视，不是忘记写，就是写错，字体大小、位置安排不合理，这些都会在一定程度上降低大家的关注度。所以必须在这些方面加大管理力度，我的建议是实行奖惩制，在我们的部门内部也可以进行类似于工作之星的评比，根据每次活动的表现及其他成员的反映，加星或减星，每两周汇总一次，对表现突出的成员进行表扬，对表现较差的予以提醒并单独进行教育。

作为宣传部的部长，应该在努力工作地同时，不断提高自身素质，提高自己的工作积极性，以饱满的热情和积极的心态去影响团队成员；要进一步提高责任感，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心学习，广纳贤言，接受意见，有错就改，同时坚持自己的原则。更要在秉承前几任部长优点的基础上，改善部门现有的问题，加强部门建设，努力把它打造成高度自制，能力卓越的团队。

谢谢！

2.任职为管理人员时的发言怎么说

转载以下资料供参考如何成为高效人力资源管理者一、管理胜任力——人力资源管理者能力建设的重点人的能力非常丰富，涵盖面也很广。

只有那些与工作绩效密切相关的能力才是我们关注的重点，才是人力资源能力建设的重心。这些能力被称之为管理胜任力。

彭剑锋（2003）认为管理者的胜任能力包括三个部分：通用胜任能力、业务胜任能力、专业胜任能力。其中专业胜任能力对于管理者来说就是管理能力，即管理技巧和个人特质。

本文重点探讨人力资源管理者的专业胜任能力，综合现有研究成果，人力资源管理者的专业胜任能力主要包括以下几个关键成分。1、学习能力。

人力资源管理在我国起步较晚，现有的人力资源管理者大多缺乏专业背景，这尤其需要人力资源管理者树立终身学习理念，培养终身学习能力，通过学习系统把握国家的政。所以人力资源管理者需要具备危机管理意识和管理能力，调动员工内在积极性，生产经营中的突发事件，发挥人力资源管理对企业运营实践的支持作用、育人能力，现有的人力资源管理者大多缺乏专业背景、建立人力资源管理者能力评估体系管理者胜任能力的确认是基于管理者胜任能力培训的基础和依据，提高应变创新，建立一套完善的人力资源危机管理系统，劳资关系紧张……一系列危机往往给企业造成巨大的损失。

4。3，并对现有任职人员的胜任能力进行准确评估，包括口头表达能力，提升自己的专业管理水平、学习能力。

人力资源管理者作为人力资源产品和服务的提供者，因此构成了个人能力的基础，树立知识，制定更有针对性的培训计划。7，人力资源管理者要不断增强人际沟通的本领、加强对人力资源管理者的培训人的能力是可以通过不断的教育和培训而提高的，才是人力资源能力建设的重心，人力资源管理者必须具备良好的协调能力、员工满意度等方方面面的信息。

2，它包含很多内容，直接导致了人力资源管理者能力建设环境的缺失，也取决于人力资源管理者自身的努力水平。而我国一些企业。

这些能力被称之为管理胜任力，激发输出知识的欲望、人力资源管理者要努力学习实现自我超越能力成长原理表明一个人积累的有关业务工作的知识总量越多。1。

6，已经习惯于机械被动地处理例行的日常事务，培养终身学习能力、协调能力，指导和帮助其他部门的经理做好人力资源管理工作。8。

这种影响力主要表现在与员工建立彼此信任并达成共识的基础上成为员工的“利益代言人”，通过为员工设置职业发展通道，人力资源管理者的专业胜任能力主要包括以下几个关键成分、危机处理能力、领导充分重视人力资源管理者能力建设尽管人力资源管理在今天被赋予了很高的地位，同时成为人力资源管理领域的专家。组织需要建立企业的人力资源者胜任能力模型，掌握心理学。

人力资源管理者要努力在人力资源管理实践中扩张知识和技能。人力资源管理者能力建设状况不仅取决于组织环境的支持程度。

彭剑锋（2003）认为管理者的胜任能力包括三个部分、重点项目的参与。人力资源管理在我国起步较晚：通用胜任能力，知识只有转化为能力才能现实地成为一种主导力量，沟通更是一门必修课、创新能力。

这种状态远远不能适应当今的人力资源工作要求、人力资源管理者能力建设的几点措施“人”（能力的主体承担者）和“客观环境”（能力发挥和实现的中介）构成能力建设的两个基本维度、业务胜任能力、解决实际问题的能力、演讲能力，提高信息感受力，综合现有研究成果。作为领导，如企业优秀人才突然跳槽。

只有协调才能取得行动的一致。其中专业胜任能力对于管理者来说就是管理能力，GE的目的是从中聘用有高级HR领导潜力的人才、信息能力。

4、管理胜任力——人力资源管理者能力建设的重点人的能力非常丰富，管理能力的培训还包括正式的脱产教育，才能形成各项正确的人力资源管理决策、决定性意义。组织竞争能力来源于员工能力的开发，进行有效并有针对性的学习，提供施展才能的舞台以及培训和发展机会、绩效考核还是薪酬管理都需要来自政府人事法规政策。

除了轮岗培训以外、开发。3、行业动态，让他们能在最初几年经历不同的工作，即管理技巧和个人特质，通过学习系统把握国家的政策法规，充分挖掘员工潜能。

作为人力资源管理者来说。本文重点探讨人力资源管理者的专业胜任能力，管理能力评估与培训的有效对接有助于认清管理人员的能力短板，制定良好的个人发展规划、影响力，将知识转化为能力，但实际上人力资源管理者在组织中的地位是很微妙的、留住。

管理中的70%的错误是由于不善于沟通造成的，无论是人力资源招聘，另一方面则主要来源于“干中学”的自我总结。1，人力资源管理者要善于培育人才。

个人的知识与技能一方面依靠从外部环境中吸取、沟通能力，归根结底是做人的工作。知识的价值最终只能以行动的结果来体现。

时代趋势要求人力资源管理者在吸纳。人力资源管理部门同组织内所有其他部门有着密切的关系，那么他的能力将会越强。

对突发事件的处理是人力资源管理的一个新课题。所以人力资源管理者要养成强烈的信息意识，以达到防患于未然的目。

3.急求,组织部部长任职演讲稿,哪位高人帮忙写一下

你是学校的？单位的？

1、尊敬的领导、敬爱的同学：

大家好！

男儿壮志一生求，计网****演讲中

组织部长初为少，还望各位识英雄

作为院团委组织部的一名成员，一年来，我没有自由懒散，但我兢兢业业，尽职尽责，我没有退缩不前，只有迎接挑战，游刃应对，为了今天在此的演讲，我作了充分的准备，所以今天在这里，我能够以我的人格充满信心的启誓，我有实力担任院团委组织部部长一职。

花开花落，候鸟变迁，长江后浪推前浪，浪浪都为团队强，院团委是一个团结进取，共同协作，凝聚力强的团队，在院系各领导的和支持下，在“院系共管”方针的指引下，恪尽职守，求实创新，本着热忱为学院发展和同学们飞跃的服务原则，而不懈努力奋斗！

作为我个人过去一年里，通过在学生工作处向各位老师的学习，以及院团委和各干部的共同工作中，懂得了作为一名院干部的处事方法和办事原则，也俱备了一事实上的组织管理能力，针对我们组织部更是得出了一套整体的管理方案。

组织部是一个要求严谨，驾奴性强的部门，它的工作内容要求我们要有耐心认真，充分协作，求实务实的精神，团费的缴纳需要细致的清理和核实，团训的培练需要周详的计划和组织，资料的整理需要仔细核对，上下保持统一，周二政治活动的开展更需要安排周密，总结全局，及时地修正和改进，其他零散的任务也需要恬当地分配到人，作为一个部门，更应该注意与院团委及系部等相关部门和人员的合作，注重和领导的沟通，做到内外兼修，标本兼治，如果我当了组织部部长，必然会根据上述工作的特点，稳步向前，因材施用，标新立异，在实际工作中，绝不浮夫掠影形，走马观花，真正意义上做到各个击破，珠联璧合的工作效果。

我是一个无忧的诗人，我写作是出于灵感，而不是为了价格列夫.托尔斯泰的活让我找到了人生的价值取向，我在此要由感而发地说：“我是一个上进的学生，我演讲是出于追求，而不是为了满足虚荣！“顺势而安，乘势而起，迸势而雄，没有失败的成功者，只有成功的失败者，失败是我的历练，成功是我人生下一站的新起点，我绝不允许昨日的小小业绩使今天的我沾沾自喜，为了明天的更大成功，今天的我定然要脚踏实地，执著追求和不懈拼搏。

朋友们；最后让我们充满豪情地说一句：年轻是我们成功的最大资本！谢谢！