1.假如我是一名店长演讲稿

如果我是店长的话，我天天的工作就不单单是销售了.而是教我的员工如何去销售.除此之外我还要波及到管理方面，怎么去治理我手中的这支团队。 首先，我以为我应当先从本身做起，改掉本人所有的不足跟懒惰的习惯

如果我是店长的话，我每天的工作就不单单是销售了.而是教我的员工如何去销售.除此之外我还要涉及到管理方面，怎样去管理我手中的这支团队。

首先，我认为我应该先从自身做起，改掉自己所有的不足和勤散的习惯。看待工作认真.快.说出来的话一定要去实行。坚持积极向上的态度。要想管好别人，首先管好自己，只有管好了自己，那么你才有资历去官你手中的团队。举个简略的例子：假如你是店长，你上班常常迟到，做事涣散.立场消极。那么有一天，一位员工上班迟到了，当你去向他所收罚款的时候，她就会说：“你都可以时常迟到，我就不能迟到了吗？”因为他不服你，身为店长你没有以身作责。兵雄雄一个，将雄雄一窝.假如我是一个对工作认真谨严有义务心.富有****的店长，那么我带出来的团队就是一支积极向上的团队。如果我是一个不责任心，态度消极的店长，那么我带出来的团队也一定是一支战胜仗的步队。所以假如我是店长，我一定会做一名踊跃向上的店长。除了管好员工，身为店长还应该与员工之间搞好协调关联。当员工成就优良的时候，我会走到他们身边赞赏他们，并让他们持续保持下去。当员工心境消沉，失去斗志的时候.我会告知他们：“不要灰心，要对自己有信念，信任自己是最优良的，加油！”当员工之间发生抵触.抵触.争执的时候，我会对他们：（ ）“我们是一个团队，你是我们这个大群体中的一员，你不是一个人在战斗，而是我们整个集体与你一起并肩作战。摈弃你个人的私心，为团队想想吧。没有完善的个人，只有完美的团队，修辞手法。”

在销售方面，我要做的是帮助和和谐员工的工作，把上级引导的部署与员工所提出来的一些请求.问题.一定当真落实.解决。做好销售时的监视，尽自己最大的可能为员工供给辅助。从而，让这个团队得到晋升，打造出一个存在超强战役力的团队。

在市场方面，要随时关注全部市场的进展，懂得竞争对手的情形，把其它商家的销售管理模式与自己的做比拟，扬长避短，找到最合适自己团队的管理销售方式.让自己的团队完善起来。

还要了解花费者的需要，找准方向入手，良知知彼才干百战百胜。

做好一件事情不难，难得是保持做好一件事情。总之，如果我是店长，我必定会渎职尽责的去做好每一件事件。为此，我可能会付出许多时光，良多精神。然而我并不惧怕，由于我在泰破.一个让我奋斗.一人让我成长的处所。让我们一起行为起来吧，在举动中去改正自己，发明自己，完美自己。我无法转变从前的自己，也无奈猜测来日会产生什么事情。但是我却能够紧紧地掌握住今天。让咱们张开翅膀，朝着我们幻想的方向去斗争吧！

2.写一篇演讲稿 题目是假如我是店长或者是我的理想

我的理想

理想，是春天的第一朵鲜花；理想，是夏天的第一束灼阳；理想，是秋天的第一颗果实；理想，是冬天的第一片雪花；理想，是沙漠里的绿洲；理想，是吹响生命的号角。。 山溪的理想是大海，囚鸟的理想是蓝天，树木的理想是大地。物尚且如此，何况人乎？纵观古今中外，凡成大业者，哪一个没有远大的理想！是啊！一个人没有了理想，那么他的生活就像在大漠中失掉了罗盘，迷失了方向.如果一个人没有了理想，那么就像鸟儿失掉了翅膀，永远不能飞翔.如果一个人没有了理想就像太阳失掉了光辉，永不能射出耀眼的光芒！我懂了，只有被理想充实的人们才会充满对生活的爱，才会找到果实累累的金秋，扬起生活的风帆，发挥自己的聪明才智为人类做出贡献.然而我的理想又在哪里呢？我曾伸出双手向苍天问过，也曾冥思苦想过.直到今天我才恍惚有了答案——我要做一位发明家。 一次，我家里的小电扇坏了，大人们都没有去管它。一天晚上，我用工具把小电扇打开一看，原来，是一个零件松了。于是我利用书上说的撑杆原理，用一块小海绵垫底，用一根小木棍把它顶着。就这样，电扇就被我修好了。我把这件事告诉了妈妈，她还把我夸了一顿呢！通过这件事，我联想到了爱迪生这位大发明家，觉得我也应该像爱迪生那样不怕困难、不怕吃苦、顽强拼搏、在失败中寻找经验。于是，我确定了我的人生目标——做一位像爱迪生那样的发明家。 现在，我已经为实现我的理想而读了大量的书籍。比如：《十万个为什么》系列丛书《世界上下五千年》《海底两万里》《追踪UFO之迷》以及《中国未解之迷》和《世界未解之迷》等很多书。为了实现我的理想，我要做到三个字：创、信、坚。“创”就是创造，我们作为21世纪的少年，不能墨守陈规，要勇于创新。所谓“信”，就是指信心，一个人如果失去了信心，那么他将一事无成。“坚”有两种含义。一种是坚持不懈，坚持就是胜利；另一种就是坚强，因为“失败是成功之母”，搞发明创造，总会有失败，我们要承受得起打击。 理想，如梦一般五彩；理想，似彩蝶一样翩翩；理想，像希望的种子，播洒在我们的心田。只要我们付出努力，理想的花苞就会绽放！

3.写作文,假如我是店长

如果把金百合比作流经全国的长江，那么每一位金百合的员工就是汇成这条长江的水滴.作为一名店长，我就要引导金百合员工的水流按正确的方向汇入大海.我认为店长的工作，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长.

管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态.培养员工的心态应该以金百合的企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度；培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合；培养员工永不满足的学习心态.我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知晓相邻区域的服务常识.企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把"金百合"这个品牌形象充分本土化，和淮安当地文化更好地融合.所以我要培养员工换位思考、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互辅助.

就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助；对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度.虽然我们是专业的网络场所，但不同类型的宣传方法同样可以借鉴，比如：百货商场常见的"限时抢购"

可以在周一到周五应用，以弥补客流不足；不一定单凭降价的方法吸引顾客，可以从为我们提供产品的厂家争取赠品（如：椅套、女生小饰品、男生挂件等），限时加赠，这样可以培养消费群体，提高人气，当然重要前提就是良好的对外宣传；宣传上还有一种行之有效的方式--使用流动宣传车和骠骑广告宣传队，装扮一定要引人注目，有金百合特色.这种方式的特点是经济、成本低、范围广、接触受众多，关注度高，过往路人都是宣传对象.

假如我是一名店长，我会加强服务质量的提升.商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段.服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务.例如：服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照耀到消费者；树立服务明星及楷模，使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范，形成服务赶、帮、超的良好氛围.

假如我是一名店长，我更要做好承上启下的桥梁作用.店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标；他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁.优秀的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决；他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工出色地完成各项工任务；他还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情.

假如我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手.首先要得到员工们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作.在与员工的感情方面，我要时时关心员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有需要企业帮助的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧.工作中我要按规章制度办事，做到奖罚分明.员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要批评和惩罚，这是不容质疑的.虽然没有绝对的公平，但我要尽量做到公平，这能让员工自己把握其中的厉害关系.二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐.使有能力的人施展他的才华，给他一个展示的空间.待遇方面我要按劳分配，不能用借口或是其它原因，去克扣员工的工资.当企业遇到困难，我要敢于面对、敢于承担.就像一位企业家所说的“企业的事情，别管和领导有没有直接的关系，都要承担一半的责任”，我觉得很有道理.出现问题不能躲，要率领员工去解决，自己要第一个冲上去.我要做一个这样的领导，让员工们心里踏实、放心，能够全心全意地为企业服务.

4.哪位可以帮我写一篇有关《如果我是超市店长》的演讲稿

每个人都有梦想，我也不例外。

今天，我在这里梦想了一回：假如我是经理。 假如我是经理，我要让自己有渊博的学识和不断拼博进取的意识.因为这些是事业起步的基石。

然而，要把这些幻想变为现实，任何人，无论是凡夫俗子，还是社会精英，是离不开与他人的真诚合作的，离开了与他人的合作，一切梦想都是无法实现的。因此，如何正确引导和带动你的下属员工， 使之成为一个有朝气锐意进取的团队，是很重要的。

首先，要让员工形成一种以集体智慧和企业发展为己任的意识。作为一个职业经理人，不论多么聪明和富于创新，远没有一个团结锐意进取的团队有活力和发展空间，而团队的智慧是取之不尽、用之不竭的。

在制定计划时，向每一个参与者灌输己任意识。这样才能使他们感觉自己也是公司的主人，司荣我荣，司损我损。

才能真正为公司出谋划策。一个胜任的领导者必须适应一个生机勃勃的团队，而不是用行政手段压制它。

其次，多数员工的毛病不是不追求完美，而是不敢负责任。什么事都要问上司，都要问怎么做。

上司没有一个明确的指示，就不知道如何操作了。如果像这样凡事都逐一请示汇报后再运作，公司必然浪费了大量的人力和物力资源，但员工一定要按照公司规定操作模式和方法去做，这样才不会远离目标和公司的发展方向。

员工在做每个决定前，都要仔细地想一想业务在操作过程中可能出现最坏的情况是什么，自己如何去面对和解决的方案是什么。只有这样才可以锻炼出一支可以打硬仗的团队，才可以在市场经济的大潮中去品味和享受冲浪的激情。

再次，一分钟表扬是很重要的一环。假如你的员工工作干得非常好，但作为上司的你一定不要吝啬表扬，要树立一个锐意进取模范，不要对他的成绩熟视无睹。

不然他将会怎样认为？也许他们会想“我干吗这么卖力？没人关心我工作干得好坏，没人注意我，而我是多么勤奋和卓有成绩；而整天无所事事的人竟和我挣得一样多！我这么卖命还有什么意思！”所以，对员工定期表扬是极好的动力源和兴奋剂。当表扬显示出对成功的理解时，尤为如此。

同样，如果由于员工出现了差错而必须申斥的话，那么作为团队领头人的我会单独约他面谈。因为，绝大多数人都很忌讳在自己同行面前“受到责备”。

甚至完全不习惯在自己的下级在场的情况下“申斥”他。那样他会觉得很丢面子。

也许还会对上司产生一种不满情绪，甚至敌对心理。这样对工作的开展会很不利。

世界上没有完美的个人，只有完美的团体，一个人的力量是渺小的，只有依靠团体的精神才能将一个企业做大做强。因此，要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动所有员工的积极性和主观能动性，凝聚人的价值取向使之形成合力，在合力最大化中取得企业最大效益。

在以人为本，处理完内部关系并调动了大家的积极性之后，我会逐步带领大家向着新的目标前进。 在此时我就注重市场的调研和考察，并作出一份完整可行的方案去尝试扩大市场的份额。

占领市场不难，难在发展市场并坚守市场。市场得到了开发，我们如何去发展？关于发展市场我们又要作出合理的市场分析并给予一种发展方案和种种措施，宁听万人抒而不可一人断。

做事不能只依靠自己的思想。俗话说：三个臭皮匠赛过诸葛亮，多听意见多接受并给予采纳，并给予明确的奖惩制度。

那样更有利于调动积极性更有利于公司或部门的发展。 关于市场的研究、讨论、开发和发展其实是最困难的。

那么这就要有洞察力了。假如我是经理我会用很长的时间去了解市场、分析市场、最后才给予进入市场的方案。

如何确定方案就得依靠市场的需求了。关于市场的问题，那就需要深入的研究了。

因为各种行业的市场和需求是不同的。不过我觉得市场的拓展主要是依靠自己的实力和优质的售后服务。

最重要的是如何维护一个诚信的企业并使企业沿着诚信这条健康的路发展下去. 不管怎样。一个好的经理必须要知道：天时地利人和！ 因为只有那样才可能迸发出一种力量。

5.假如我是店长 为题写作文,字数在五百字左右

假如我是店长

假如我是一名店长，我首先要做的就是调整好自己的心态，笑迎新的挑战，心态+能力+勤奋=成功，而良好的心态无疑是成功的第一步。

假如我是一名店长，我会制定一个切实可行的计划去完成公司制定的各项责任目标。任何时候都不要去打没有准备的仗，有了量化到每周、每天，甚至每个上午、下午的计划，做起事来才能达到事半功倍的效果。

假如我是一名店长，我会努力在店堂里营造一种和谐、融洽的气氛。在员工与员工之间，员工与顾客之间，这种和谐的气氛是一切美好的开始。只有员工之间互相了解、互相帮助，大家才能齐心协力扭成一股绳，铆足一股劲，迅速打开工作局面。而作为顾客，既是我们的服务对象，也是我们的衣食父母，所以与顾客的关系不能简单地停留在买与卖，我们可以充分利用自己的专业知识和门店现有的便民措施，为顾客提供一些免费的用药咨询及检测项目，以拉近与顾客之间的距离，并有利于巩固客流。

假如我是一名店长，要取得员工的信任和尊重，并使其服从我的工作安排，这无疑是展开所有工作的一个最重要的前提。作为店长，首先对自己的要求标准必须高于员工，在工作中处处起模范带头作用；遇事不能独断孤行，应广纳建议，充分激发员工的工作积极性；团结互助，做到公平、公正地处理每一件事情；要以身作则，以德服人

假如我是一名店长，我更要做好承上启下的桥梁作用。我会善于发现工作中的问题，并及时解决。我还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。

假如我是店长，一定创造更多的辉煌！！

500字左右哦

【幸福】。 希望可以帮到您，祝您愉快！

╥﹏╥ 很高兴为您解答