1.建筑公司项目经理年终总结

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原发布者：蒋添5

年个人工作年度总结（项目经理）在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建设工程监理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行。本人在天一仁和房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了2011年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况：1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20个月）；2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20个月）。3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85%（总工期为20个月，包括总体）；6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工期的92%（总工期为18个月，包括总体）。8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%（总工期为15个月，包括总体）根据施工总进度计划，

2.应聘施工单位的项目经理面试前应该准备什么

1. 公司信息。对于自己即将面试的公司一定要有足够的了解，这些信息包括公司规模、所在行业、企业文化以及发展历史等等，尤其是知名的大公司。对于小公司也一样，有很多公司打着招聘的幌子招生，让很多学生痛恨不已，但自己留个心眼不就解决了吗？

2. 岗位信息。我遇到过很多同学，自己将面试什么岗位都不清楚，就知道有人打电话让他面试，所以他过来公司了，听的真是让人很捉急。所以一定要了解一下岗位职责、岗位要求，看看与自己的能力与情况是否匹配，匹配的部分怎么表达，不匹配的部分怎么隐藏或者弥补。

3. 前人经验。大家应该都听过一个词语叫“面经”，即面试经验，这些需要大家去网上搜索的，最直接的办法当然是找度娘，有很多招聘网站还有专门针对公司做分析的，包括题库、面试概况、面试问题以及个人评价等等。提前搜索一下，有些公司题库不变，说不定你刚好撞上原题。

4. 行车路线。面试会约定一个具体的时间，你需要仔细查询一下行车路线，以避免迟到等等现象。现在虽然基本手机都有导航，但机器毕竟是死的。很多公司离公交站或地铁站还是有一段距离，你可以先全景看一下公司大楼，左右建筑标志，以便更顺利抵达。

5. 个人资料。资料里面最重要的当然是简历了，简历最好有一个塑料文件袋，有一支笔，把简历整整齐齐放进去，一是避免弄皱弄破，给面试官很差的印象。二是避免诸如雨天弄湿简历。还有就是某些公司要求的资料，如身份证复印件、证书复印件等等。

3.我是一名建筑施工项目经理,现在我们集团有评先进个人的机会可是

建筑管理人员先进事迹申报材料

各位领导、各位同事，大家好：

我叫XX，是XX处的一名施工管理人员，在综健公司工作已有3年多了，今年主要负责了科学城、千灯湖和深圳观澜等项目的现场管理。

在工作中，我信守承诺。担任现场经理人员以来，参与的施工工程几十项，一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行职责，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。在今年的深圳观澜项目的施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，我没有以自然条件恶劣为借口，想尽办法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度，确保工期如期完成。

平时注重总结施工管理经验。热爱学习，积极向老师傅学习。工作中严格执行“四控制”，同时，进行严格的“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延；二是实行生产例会制度，总结当日安排次日；三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外我十分注重做好组织协调工作，做好项目中各工种之间的沟通，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的有效动作，在施工中没有因沟通不到位而产生冲突。

注重严抓质量关，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在三年的施工管理中，竣工项目合格率达到100%，优良率达95%，在施工现场管理方面，对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。把工程质量作为日常管理的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，对施工班组进行书面技术交底，施工班组真正落实自检、互检。进行下一道工序施工时，两道工序进行质量移交并有书面签字。在我担任项目现场管理的工程施工中，坚持军事化和人性化管理相结合，员工进入工地后统一着装，统一调动，实行半军事化管理，保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风，增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁，在安全生产管理方面，近两年来不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个工种、每名工人，严查安全隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态中，较好的杜绝了事故的发生，一直保持无重大安全事故，受到安全管理部门的好评。

今后，我会以更高的标准要求自己，要用具体行动表明我是综健的一名工程管理人员，努力做一名“把信送给加西亚”的人，以崭新的业绩报答领导对我的培养。