1.演讲稿

漫漫长路，踏着一串串老信合人的足迹。深的，是走过的风雨路。浅的，是走在阳光下的旅途。每一串足迹都印刻着信合人不屈不挠的精神，每一串足迹，都是我前进的指路明灯，是通向我成功之路的桥梁。

几个月前，我满怀激情，带着憧憬和追求跨入了信合的大门，由一个天真浪漫的学生，变成了一名令人羡慕的信合员工。在这个大家庭里，我忘不了，每当我生活遇到困难时，同事们的关心和体贴，犹如一股股甘甜的清泉，沁透了我的心扉，解我烦忧；更忘不了，我工作遇到困难的时候，领导和同事们的关怀、鼓励，犹如一缕缕明媚的阳光，温暖在我的心头，催我奋进。伴随着忙碌与欢声笑语，我一天天长大，渐渐成熟。我学会了，用自己的爱呵护身边的每一个人包括我的客户，用老一辈信合人的品格，苦心经营着属于自己的这一片天地。斗转星移，我对信合事业灿烂前景的希望没有变。繁忙的工作，造就了我的适应能力，同时我也悟出了“学习出真知，实践增才干”的深切内涵，今天，我与信合事业结下了不解之缘，它让我真正融入信合，扎根在信合。

其实作为一名临柜人员，工作是繁杂的，很容易让人心生烦躁；同时，柜面业务又是单一的，每天都在简单重复，很容易让人失去新鲜感和兴趣。所以我愿作一名合规型、服务型和执行式员工。为着打造信合长青基业，合规是前提。在工作上不拈轻怕重，始终倾注满腔热情，做到干一行，爱一行，精一行；信守“没有最好，只有更好”的服务理念，身体力行文明服务、规范服务、用心服务，在服务品质上追求卓越，在服务技能上精益求精；牢记“守规无小事，违规即大事”的训诫，加强党政方针、法律法规、内控制度的学习，提高社会文明的休养。吃透政策制度内涵，把政策贯彻于业务经营全程，做到合规经营；把制度不折不扣的落实于本职工作各个环节，做到合规操作；把科学的人生观、价值观体现于工作和生活的方方面面，做到合规办事，时时处处强化自我约束，做合规文化的实践者，先行者。

合规演讲、合规教育，就是倡导文明与合规，从而提高农村信用社合规文化建设水平，培养良好的职业操守，维护信合稳健运行，培育文明合规企业文化。如今通过我们的努力，“合规文化”如一阵春风细雨，洗刷掉悬浮的灰尘，用一面旗帜引正了社会风尚。建立合规文化，是我们抓住机遇的需要，是适应外部监管的需要，是创造员工价值的需要，是打造银行品牌的需要，更是走向世界的需要。

如果有人问我，一次演讲

能不能改变我们工作中的那些违规违纪呢

我说不

一次演讲就像一次教育，一次倡导

对于工作中的那些不文明不合规的现象

也许不可能药到病除

但是我相信

这次演讲就好象是一盏灯

灯光亮一些

我们身边的黑暗就会少一些

并且我更相信

每个人的心灵都像是一扇窗

窗户打开 光亮就会进来

我相信 合规就在我们身边

离我们很近很近 近得触手可及

有时候

文明离我们只不过是10公分的距离

有时候

也许只是几十厘米的宽度

也有时 可能只是一张纸的厚度

我相信

其实文明就在我们心中

我们会在生活中不经意地流露着

有时

多一个手势

对别人来说 就是多一分体谅

还有时

多一点耐心

对别人来说就是一种关爱

有时

多一点微笑

对别人来说 就是多一份温暖

我相信

我们每个人迈出一小步

就会使信合迈出一大步

所以我发现 文明合规是一种力量

就好像奥运火炬传递一样

在每个人手中传递

它同时也汇聚了我们信合人的热情

我相信你，在座的各位

相信信合的所有员工

会更多地 来发现

来释放自己文明合规的热情

2.求一篇关于银行合规的征文,最好联系基层柜员谈,3000字左右

只有当制度被自然的执行时，

那才是合规文化建设的最高境界。

爱我农信

铭记合规

尊敬的各位领导、同事们：

大家好

!

矫健的苍鹰煽动着双翅，无畏的目光点亮前行的道路，呼

吸一口新鲜的空气，让久储的梦想复活，让我们一起飞翔。菏泽农信

王璐给大家带来最真挚的演讲！

今天我演讲的题目是

《爱我农信

铭记

合规》

当我看到“合规”二字时，我问了自己这样一个问题：合规精神

在我们身上，它体现在哪里？体现在前台柜员每一笔业务操作？体现

在我们信贷人员每一笔贷款审批？还是体现在我们管理人员严谨的合

规理念？是，或不全面。到现在，合规已经与我们的思想融为一体，

伴随着我们与信用社共同成长与发展。

在一次新员工培训班上，

授课的老师就问了我们一个这样的问题：

银行是一个什么行业？同学们回答的非常踊跃，

有的说金融业

,

有的说

是服务行业，可是最后，老师给我们的答案却是，银行是一个高风险

的行业。

也就是从那个时候开始，

我逐渐的意识到作为一名银行职员，

防范风险、避免风险、合规操作是一个多么重要而永久的主题。

入社至今，一直在基层前台熟悉业务。一张三尺柜台，一面七寸

荧屏，一支黑色的笔，一组办公用章，简简单单的几组用具，甚至没

有一个随手可及的水杯，组成了我工作时间全部的内容。形式虽然简

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单，内容也相对单调，可是在我心里，却时时刻刻把合规放在最高点。

有时候，面对客户的压力，在我内心深处开展着合规与违规之间激烈

的斗争与较量。在这个过程中，我从我们的前辈身上看到了合规的力

量，和他们内心坚定的堡垒。

曾经那些惨痛的事实无时无刻不在的刺痛着我们的内心；曾经，

他们或许就是我们身边并肩作战的同志；曾经，他们或许就是我们娱

乐时放声高歌的朋友；曾经，他们或许就是在我们遇到困难时伸出的

一双援手；曾经，他们或许就是客户心中优秀的代表。但是现在，他

们却与铁窗为伴，与监牢相随！

风险无小事，合规心中留！面对诱惑，我们守护心中的那一份净

土；面对诱惑，我们坚守心中的正义力量；面对诱惑，我们更加热爱

现在的亲情与友情；面对诱惑，我想到了西方有位哲人这样说：华丽

的精钻，闪耀的珠光，为你赢得了女皇般虚妄的想象。岂知你的周遭

只剩下势力的毒、浪漫的香、撩人与杀人的芬芳；女人呐，当你再度

向财富致敬，向名利欢呼，向权力高举臂膀，岂不必询问那只曾经歌

咏的画眉，它的嗓音已经干枯哀哑，为了真实、尊荣和洁净灵魂的灭

亡。

亲爱的同事们，合规在哪里？仅仅是一句口号飘荡在边？仅仅是

一种想法徘徊在脑海？还是那规章制度中一行行的文字被掩埋在深深

的书卷之中？都不是，合规应该在这里，在心里，与我们的血液一起

流淌，伴随着我们与农信一起成长。当合规像我们吃饭、睡觉、休息

一样自然的去执行的时侯。我想，那才是我们的最高境界！

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谢谢大家！

3.合规的合规文化

银行的合规文化是根据巴塞尔协议规定的合规风险衍生出来的关于银行如何规避此类风险的管理方式的一种界定。

合规文化建设是合规风险管理的一部分， 同时也是企业文化建设的一部分， 如果将合规风险管理作为企业文化建设的范畴， 那合规风险管理将停滞在意识领域， 不利于银行的风险防范。如果银行全行上下都严格遵守高标准的道德行为准则， 那么该银行合规风险的管理是最为有效的。

董事会和高级管理层应采取一系列措施， 推进银行的组织文化建设， 促使所有员工包括高层管理人员在开展银行业务时都能遵守法律、规则和标准。银行在组建内部的合规部门时， 应遵循本文件所规定的原则， 而合规部门则应支持管理部门推进以职业操守为基础，建设蓬勃向上富有活力的合规文化， 从而促进形成高效的公司治理环境。

银行是典型的风险管理型企业， 其风险管理特性决定了银行的经营活动始终与风险为伴， 其经营过程就是管理风险的过程。这就要求银行必须改变粗放式管理的套路， 建立一整套有效管理各类风险的职业行为规范和方法而且在银行内部， 要形成浓厚的合规文化，做到人人合规。

所有员工都要有足够的职业谨慎、具有诚信正直的个人品行以及良好的风险意识和行为规范银行内部要具有清晰的责任制和问责制， 以及相应的激励约束机制， 形成所有员工理所当然要为他从事的职业和所在岗位的工作负责任的氛围， 进而逐步形成全新的中国银行业经营管理的合规文化。这本身就是银行合规风险管理机制的建设过程。

这种合规文化的形成， 对于银行有效管理至关重要。一个高效的合规文化的主要特征是员工对信托公司所适用的法律、监管规定、规则、信托业协会制定的有关部门准则，以及适用于信托公司自身业务活动的行为准则的掌握和对违规的高度敏感，它要求合规意识贯穿在企业所有员工的行为中，成为一种自觉和必然的行为准则。

公司董事会和高级管理层要向所有的业务部门和管理部门表明他们重视合规经营和稳健经营并负有最终责任，同时要求业务部门和管理部门对合规经营负有直接责任。部门经理要主动询问公司董事会和高级管理层扩大管理权限和投资权限的原因，金融账户的设立与变动和大额度资金的运用要按操作规程办理，合规岗位的员工要尽职，要有足够的经验和 “舍得一身剐，敢把皇帝拉下马”的胆略，借助公司赋予的手段，主动、独立分析和查询一个行为的风险蕴藏，坚持原则并向有关部门和领导报告违规风险的分析情况，从而将风险从行为中剥夺出去。

信托业务经理和管理部门的一般员工也要各司其职，在控制风险的过程中“有土必争”。只有形成上下结合，全面执行的合规文化，才能让合规经营的旗帜高高飘扬。

合规是指，使一家信托公司的活动与所适用的法律、监管规定、规则、信托业协会制定的有关部门准则，以及适用于信托公司自身业务活动的行为准则相一致。合规风险是指，信托公司未能遵循合规法律、规则和准则，而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失的风险。

合规风险是信托公司其他风险产生或形成的一个重要诱因。合规是信托公司内部一项风险管理活动。

合规风险管理的过程是信托公司构建有效内部控制机制的基础和核心，信托公司只有以有效的合规风险管理为基础，操作风险、市场风险、信用风险等其他相关风险的管理才会更加有效，而合规风险管理的最高境界应是建立合规文化。信托公司应倡导和培育自身的合规文化，并将合规文化作为信托公司企业文化的一个重要组成部分合规部职责：1、协助领导构建公司合规管理体系，制订、修订公司的合规手册和其他合规风险管理规章制度；2、起草年度合规管理计划；3、主动识别、评估、监测和报告合规风险；4、负责各项具体合规工作方案的拟定，使合规工作顺利展开；5、起草合规报告；6、参与新产品的开发，识别、评估合规风险，提供合规支持；7、违规事件的调查处理，起草违规处理决定；8、梳理公司内控流程，提出相关改进建议；9、审查公司内部管理制度、业务规程，提供合规改进建议；10、开展反洗钱相关工作；11、组织合规培训并向公司员工提供合规咨询；12、跟踪法律法规、监管规定和行业自律规则的变动、发展，并根据其有关要求提出制订或者修改公司内部规章制度的建议。

13、领导指派的其他工作及其他相关辅助。

4.如何做"合格员工,强合规文化"征文

合规文化建设是一个渐进的漫长过程，它需要经营管理者长期地、持之以恒地倡导和培育。

农村信用社作为“支持三农、服务三农”的地方农村金融机构，点多面广人员多，管理难度较大，由于人员素质参差不齐，违规现象时有发生，极易产生各种风险。因此，必须将加强合规文化建设，强化内控管理，规范业务操作，狠抓学习教育，提高员工素质等贯穿于整个企业发展过程中，打造一支懂业务、能管理、会经营的高素质队伍，全面提升内控管理水平，才能实现信用社管理规范到位、依法合规经营，又好又快发展。

一、完善法人治理结构，形成规范制衡的运行机制，提高决策层的执行力。要充分发挥“三会一层”的作用，首先应制定完善的“三会一层”的职责和议事规则，确保“三会一层”在《章程》规定的职责范围内行使权力，促进了议事、决策程序的科学化和规范化。

二是应严格理事会对理事长、理事长对主任的授权制度，明确理事长、主任的工作职责，主任在授权范围内开展经营活动，并逐级进行授权管理。三是充分发挥监事会的作用，监事会对理事会、高级管理层的履职情况、经营决策行为、财务活动、内部控制等内容实施有效监督。

达到职责明确、分工合理、互相制约、科学高效。二、明确管理职责，培养合规意识，提高管理层的执行力。

（一）加强组织领导，明确管理职责。各级管理层的引导、带动将直接影响合规文化建设的质量。

因此，对内控工作必须坚持“一把手”负责制，实行“一级管一级，一级对一级负责”的管理方式；管理者应以身作则，坚持带头按章办事，各级管理部门按照职责分工和制度规定，将内控管理工作常规化，时刻关注工作中每一个重控环节和风险点，把握内控每一环节和细节，并对本岗位、本级部门内控工作的有效性负责，对因违规操作造成的重大损失承担责任。（二）大力培养合规操作意识，规范日常操作行为。

任何内控制度都不能面面俱到，以人为本是德育的关键，诚信和道德的教育是合规文化确立的根本。因此，要在最基础的业务入手，教育管理人员及员工主动暴露内控的隐患，使内控风险前移，降低内控管理成本、提高内控管理效果。

坚决杜绝“以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律”的不良习惯，在全社上下培育、形成一种“指示服从制度、信任不忘制度、习惯让位制度”的合规文化理念，切实把合规管理理念渗透到日常业务经营管理和决策的每一环节，形成对违规的高度敏感，使合规意识成为一种自觉和必需的行为准则。（三）科学制定考核措施，实施激励导向考核。

要制定科学、合理的合规管理奖惩制度，建立合规质量奖，采用目标激励、业绩激励以及物质激励等措施，激励员工合规操作。对内控制度执行好的网点和部门予以表彰和奖励，使内控管理优秀人员感受到成就感，起到带动辐射作用，激发管理人员奋发向上的内在动力，进而引导、督促员工对内控执行高标准的追求。

同时，建立起覆盖每个管理人员和员工的责任追究体系，强调“合规管理与操作”是每个员工义不容辞的责任。将内控管理成效与考评机制相结合，把内控管理成效纳入管理人员考核和离任、责任审计中，并与干部使用、薪酬分配相挂钩。

积极探索内控评价结果与各部门目标考核，与各级管理人员绩效考核挂钩的方式，来引导和推动农村信用社内控管理目标实现。三、加强制度建设，规范业务操作流程，提高一线岗位员工的执行力。

（一）适时完善各项制度，规范业务操作流程。新一代核心业务系统成功上线后，《山东省农村信用社会计业务规范（试行）》出台，农村信用社各项业务管理及操作均发生了很大变化。

针对这一变化，一是应该重点针对系统管理模式、操作流程以及业务品种创新的变化，及时梳理、修订和完善相关规章制度，确保规章制度能覆盖各项业务控制的关键点和风险点。尤其是对现金及凭证管理、账户管理、授权业务、联行汇兑业务、跨行通兑业务、贷款业务、人员交接、印章管理等重要环节，应重新梳理，加以规范，以确保各环节控制不留空白点、风险点。

二是要实行动态管理模式。为保证会计工作的合规有效性，柜员岗位的配置和设置必须遵循“相互监督、相互制约、前台与后台分离、联行与结算分离、信贷与核心分离”的原则，按系统类别、特点及业务品种分析研究并制定统一规范的业务操作流程，分析确定业务操作过程中的风险点，明确关键岗位、相互制约岗位及其控制要求，形成不同岗位分立、相互制约的控制关系。

三是要将各种规章制度、风险防范措施融入到每个操作岗位及环节当中，使每位员工明确自身岗位的职责和操作内容及要点，最终形成统一、规范、完善的业务操作流程，提升农村信用社内控管理的规范化、流程化水平。四是建立健全风险动态监测、定期分析报告制度，完善内控信息传导机制，提高风险管理综合能力。

重点提高对各项业务的重要操作环节及风险点进行预测、识别、分析和解决的能力，及时提出操作风险的控制重点，以内控管理排名作为绩效考核的奖惩依据，建好问题台账，从制度和管理上解决屡查屡犯问题，从而有效遏制违规、违章操作风险。五是。