生产调度竞聘演讲稿

生产调度竞争演讲稿

扎根在生产一线，协调生产的快速发展，企业保驾护航

我的名字是** 1996年7月毕业，毕业后被分配到添加剂厂。工作7年，我担任设备操作工，车间计量员，部分工艺厂生产调度，分支工艺等。在实践中，他们的爱情，依靠自己的本职工作，下至地球，硬，学习理论知识和实践相结合的生产，作为添加剂厂使出其应有的力量。随着改革的逐步深化，改革和重组公司的扁平化，用三年的生产调度实践相结合，我觉得对我非凡的生产调度工作，在这个位置上，我协调治理能力发挥到最大化。在这里，我得到了所有我多年的努力那些你在坐的领导和同志们作一简要的报告。

一，掩埋了生产线，用于生产实践奠定基础

线设备在车间期间的变化，为了熟悉系统处理多套装备，我总是每天都是现场直播审议过程。由于许多形式的英文图纸，我现在已经在字典中，特定的知识。发现不符，实际的绘制，我已经清楚地标示出来部分工艺理解。此外，努力学习仪器和设备的性能和用途用于旋转设备配置性能。生产失败，反复做，不影响生产的情况下自行解决。在做这个职位的工作的基础上，往往与联合研究车间工艺生产技术和工艺的改进。中型，防止跑，冒，滴，漏现象，反映到生产车间，大大降低可变成本。另外，我用自己的业余时间学习理论知识的生产管理，与实践相结合，努力调动本班工人生产率的积极性。因为任何一个企业，**成功在激烈的市场竞争中取胜的情况下，我们必须首先完善的生产线，生产成本的控制也主要集中在该行。

3月99日，由于车间需要测量的成员，经过了漫长的调查导致众多人员选择了我。在此期间，我有两个字符串，以防止进料和运行事件，以防止罐蒸汽泄漏。原材料及成品车间损失历史低点。

二，精通业务，并协调电厂运行

以及在车间完成，已确认，于1999年9月，担任助剂厂生产调度的职责。生产调度工作，小的样子，可能只是一个轮班工作，和一般的移差别不大。事实并非如此，因为生产进度，负责全厂生产的协调和指挥，尤其是在夜间，将有充分的指挥调度负责监督安全生产。那么，如何才能单独安排工厂生产，防止安全事故发生，及时处理生产问题，是一件很容易的事情。在生产中，在除了我指挥生产按照规则和法规中，也将产生治理以前学过的理论知识和人本主义心理学的实际生产，实践，从实践中吸取的经验教训，成为一个理论，再回到实践的理论。专注于集体成员的心理体验，从心理上达成了共识。和监测心脏心脏，紧贴实际生产条件；，每个班次去到现场了解每个设备的实际进度，不要盲目导体。遇到突发事件，在最短的时间内了解并解决业务损失降到最低，反映实际情况向上级，为企业领导解决问题，保护企业安全，满，优生产。

调度作为一个企业的领导者的眼睛，右手在日常生产中，导致指令传达的实际情况向领导反应线，辅助领导解决实际问题。添加剂行业作为一个典型的精细化工产业，精细化工产品的典型特征：有毒的材料和生产工艺较复杂，产品多，污染严重，高附加值产品的特点。由于我厂灰剂的原料氯，五硫化二磷等的ZDDP的原料，副产物，如硫化氢，二氧化硫，三氧化硫等剧毒物质。因此摆在面前的安全调度和生产的双重任务，为了克服安全和生产之间的矛盾，协调两者之间的关系非常重要，我第一次做“安全第一”，经常给领导反映发现安全隐患，使安全隐患及时整改。始终保持思考的人员与设备进行通信，使一线工人思想上“始终认为安全”，做到最大限度地减少事故的发生。在生产中，因为我已经阻止三个氯气泄漏事故和两个硫化氢泄漏和设备一起去与PIB的的着陆拉平管道爆炸事件。我在2000年添加剂厂DCS改造作为调度，发挥中心协调作用的添加剂DCS改造时间大大缩短，使得设备提前投产的力量。

三，硬，公共关系，提高技术水平设备

技术创新是永恒的追求可持续发展的主题。二零零二年九月暂时任命厂技术员技术，因为科学和技术人员，并作为自己的责任，我将继续推进技术创新。在2002年三季度投入试生产镁聚合物无灰剂和磺酸工作发挥其应有的作用。在短短的几个月内，我厂磺酸盐浊度下降到一个较低的水平，以降低生产成本100万元用于2002年的损失添加剂起到了一定的作用。

总之，我认为，作为一个工人石化公司，在自己的岗位上做尽职调查，进行复印，三年以上的生产调度工作，积累了丰富的经验。对于全公司的生产调度工作，我认为，从理论知识和实践能力的培养，我已经有相应的技能。我相信新的调度位置必须有足够的

生产计划调度竟聘上岗演讲稿

生产调度竞聘演讲稿 植根生产一线，协调生产为企业飞速发展保驾护航 我叫**，1996年7月毕业，毕业后被分配到添加剂厂。

参加工作七年间，我历任装置操作工，车间计量员，工段工艺员，分厂生产调度，分厂工艺员等。在实际工作中，自己凭着对本职工作的热爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论知识和生产实践相结合，为添加剂厂使出了自己应有的力。

随着改革的逐步深入，随着公司扁平化改革重组的进行，结合三年多的生产调度实践，我认为生产调度岗位非凡适合我，在该岗位上，我的协调治理能力会发挥到最大化。下面我就把自己这些年的工作向在坐的各位领导和同志们作一个简要的汇报。

一、埋头生产一线，打好生产实践基础 在车间一线装置倒班期间，为了尽快熟悉多套装置的系统流程，我总是天天在现场细查流程。由于许多图纸为英文形式，我都现查字典，具体了解。

发现图纸与实际不符之处，我都认真标明，并向工段工艺员了解原因。此外，还努力学习仪器仪表的性能和用途及装置转动设备的构造性能。

作到生产出现故障时，多次自行解决，不影响生产。在做好本岗工作的基础上，常与车间工艺员共同研究生产工艺，并改进工艺。

当班中，严防跑、冒、滴、漏现象的发生，及时反映到车间，大大降低了可变成本。此外，我利用业余时间学习生产治理理论知识，并结合实践，努力调动本班工人的生产积极性。

因为任何一个企业，**要想在激烈的市场竞争中取胜的话，首先必须把生产一线搞好，生产成本的控制也主要在一线。 99年3月，由于车间需要一名计量员，经过领导的长期考察，从众多的人员中选中了我。

在此期间，我防止了两起串料和跑料事件，杜绝了罐区蒸汽泄漏。使车间原料和成品损失降到历史最低水平。

二、精通业务，协调好装置运行 由于在车间干得较好，得到了认可，在99年9月，出任添加剂厂生产调度职务。生产调度的工作，从小处看，可能只是一个倒班的工作，与一般倒班差别不大。

事实并非如此，因为生产调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，负责监督安全。所以如何做到独自安排各装置生产，防止安全事故的发生，及时处理生产问题是一件非常不轻易的事情。

在生产中，我除了按照规章制度指挥生产外，还将以前所学的生产治理和人文心理学等理论知识结合生产实际，用理论知道实践；从实践中总结经验，转化为理论，再回到实践。专心体会班员的心理，从心理上达到共识。

与班长心连心，及时了解生产实际状况；每次当班都到各装置现场了解实际进度，不盲目指挥。碰到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，将企业损失降到最低，及时向上级反映实际情况，为企业领导排忧解难，保障企业安、满、优生产。

调度作为企业领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导反应一线实际状况，辅助领导解决实际问题。添加剂行业作为一个典型的精细化工行业，具有精细化工的典型特征：剧毒原料多，生产工艺复杂，副产物多，污染严重，产品附加值高的特点。

如我分厂无灰剂的原料氯气，ZDDP的原料五硫化二磷等，副产物如硫化氢及二氧化硫、三氧化硫等均为剧毒物质。因此放在调度面前的是安全和生产的双重任务，协调好两者关系非常重要，为了克服安全和生产的矛盾，我首先做到“安全第一”，经常向领导反映发现的安全隐患，使安全隐患得到及时整改。

时时与装置有关人员保持思想沟通，使一线工人思想上“时时想安全”，作到安全事故最小化。在生产中我曾防止了三起氯气泄漏事故和两起硫化氢的泄漏事故和一起PIB装置去火炬管线落地防爆事件。

在2000年添加剂厂DCS技改中，作为一个调度，我起到了一个核心协调的作用，使添加剂DCS改造时间大大缩短，为装置提前投入运行做出了一份力。 三、刻苦公关，提高装置技术水平 技术创新是企业追求可持续发展的永恒的主题。

2002年9月被临时出任分厂工艺技术员以来，作为一个科技人员，我坚持把推进企业技术创新视为己任。在2002年三季度的高分子无灰剂的工放和磺酸镁的试生产中，均发挥了应有的作用。

在短短几个月里，还把我厂的磺酸盐浊度降到了一个较低水平，生产成本降低了百万元，为2002年添加剂的扭亏发挥了一定的作用。 总之，我认为作为石化分公司的一名职工，在自己的岗位上做到了尽职尽份，在三年多的生产调度工作中，积累了丰富的经验。

对于全公司的生产调度工作，我认为从理论知识和实践能力上，我已经具备相应的能力。我相信在新的调度岗位上一定能胜任。

谁知道哪可以找到关于 车辆调度 岗位竞聘的演讲稿

我帮你写一份吧，你稍微等一下 答案补充 车辆调度 岗位竞聘演讲稿忠于事业 努力进取各位领导、各位同事： 大家好！记得美国著名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”

今天，我正是为继续推动我的事业而来。此刻，我站在这里，以平常、诚恳的心态接受大家的选择，希望带给大家的是一个真诚、理性、执著和成熟的我。

经过慎重地思考和正确地估价自己，本着检验、学习、提高的目的我选择竞聘车辆调度岗位，我有以下几点理由：第一、我有健全的体魄、充沛的精力；具有年轻人般的朝气与投入工作的热情；有敢抓敢管、敢作敢为的性格和雷厉风行的作风；我能避免家庭事务的干扰，全身心地投入烦琐的车辆调度工作。在竞争激烈、机遇与挑战并存的今天，我渴望能够寻找到下一步的人生答案。

第二，自参加工作的那天起，无论工作角色如何变换，我都干一行、爱一行、专一行。我具备一定的文字处理能力和专业技术能力，时代需要复合型人才，时代呼唤复合型人才，我对车辆调度的各个细节有深入的了解是我竞聘的一大优势，车辆调度的相关工作需要专业知识做铺垫，我相信车辆调度专业知识和高效管理知识的结合更能创造出现代物流的光彩 答案补充 第三，多年的专业管理岗位使我具备了车辆调度工作所需要的宏观驾驭和组织推动能力。

在多年的车辆调度专业管理岗位上，我较好地把握了工作方法和处事分寸，先后组织开展了车辆调度专业技能竞赛，拟定了车辆调度管理文件。这些工作较好地提升了自己宏观驾驭、观察分析问题的能力。

答案补充 各位领导、各位同事，竞职竞聘重在参与。参与能否成功，这取决于我自身的学识水平、务实的工作目标、健全的人格品德、独挡一面的工作能力以及对事业的忠诚。

下面我谈一下自己对本岗位的认识以及如果竞聘成功后开展工作的打算。车辆调度办公室的主要职责概括起来说，就是要搞好服务。

车辆调度办化室是全局各项工作中起辅助作用的后勤协调部门，担负着全局的车辆接待、车辆管理等各项工作，是上下内外沟通的窗口之一，其工作服务对象是局领导、机关各科室和基层群众，工作任务繁杂而艰巨，为此，必须牢固树立奉献意识、窗口意识和进取意识。车辆调度的很多工作实际上就是服务工作。

如果我这次竞聘成功，我提出的工作思路是“一个目标”、“四项措施”。一个目标：把车辆调度办公室建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥车辆调度办公室的参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。

四项措施：找准职责定位、搞好内部建设、突出工作重点、强化“三个”服务 答案补充 一、找准职责定位。做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。

善于和敢于承担责任，协助领导做好绩效考核管理，在行动上与领导保持一致，在思想上与领导同步思维，支持领导、尊重领导、服从领导，维护领导的权威。二、搞好内部建设。

一是按照整体效能原则，根据实际情况，合理分工、合理调度，落实岗位责任制。二是加强业务学习和培训，进一步提高全体人员的政治、业务素质和工作能力。

三是搞好团结，以诚待人、以理服人，通过沟通、调节，协调好本部门员工之间的关系，增强凝聚力，调动一切积极因素，充分发挥车辆调度办公室的整体功能。 三、突出工作重点：车辆调度的工作很多，机构改革后人少事多的矛盾更加突出，因此，要按照突出重点，兼顾一般的原则使各项工作协调发展，车辆调度办公室多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度，积累了很多宝贵的工作经验，要在坚持制度、继承传统的基础上进一步做好五项工作。

答案补充 1、进一步加强信息工作。信息是领导决策的客观依据，及时准确的信息可以帮助领导作出正确的判断，制定正确的政策。

因此，一定要把信息工作提到重要的日程上来，要建立纵横交错的信息网络。疏通各种信息渠道，扩大信息源，增加信息量。

同时搞好信息加工、整理和利用，及时准确地为领导和机关提供各种有用的信息。2、机关通过机构改革后，人员相对减少，工作相对增多，工作节奏加快，工作质量要求越来越高，因此必须提高车辆调度的效率。

3、进一步改进车辆调度工作。车辆调度办公室作为会议的主要运输部门，应该研究如何改进会议的运输法，达到既能节约时间和又能节约经费的目的； 4、进一步搞要组织协调工作，组织协调是办公室一项重要的管理活动，要通过科学的组织、合理的安排、认真的协调，使整个机关的车辆安排步调一致，互相配合、同步向前。

四、强化“三个”服务。我讲的三个服务就是车辆调度办公室要踏踏实实地为领导服务，为机关服务，为基层服务。

搞好这“三个”服务，是车辆调度办公室的工作性质和特点所决定的。 答案补充 1、围绕中心，为领导服务突出超前性。

做到忠实地执行局领导的指示，努力完成局领导交办的各项任务 2、搞好配合，为机关服务突出主动性。加强与各部门的工作沟通，按照领导的要求，安排好机关各个时期的车辆工作，保证机关工作的正常运转；使车辆运输。

求一篇竞聘车间调度的演讲稿

生产技术科科长竟聘演讲稿 各位领导、各位评委、各位同事： 大家好！首先感谢你们给我这个机会，我竟聘的职务是生产技术科科长。

个人简历 我叫xxx,95年毕业于重庆交通学院。技术职称是工程师，2003年取得壹级项目经理资质，现为入党积极分子。

毕业后在南疆项目担任技术员，从事施工和技术管理工作；96、97、98年在江西药湖高架桥、南疆项目担任工程部长；99、2000年担任项目总经；2001年至今在生产经技术主持工作。个人条件满足生产技术科科长任职的基本条件和补充条件。

有利条件 竟聘的有利条件有以下几方面：1、95年至2000年我一直在项目从事施工管理和经营管理；2、熟悉生产技术科的业务内容和工作环境，具有一定的工作经验和管理经验。3、熟悉标后预算、计划统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。

4、我对工作的认真和执着；5、我喜欢这份工作，对工作充满了爱心和激情以及对企业的责任感。 主要业绩 主要业绩：说不上有什么成绩，只是我所从事的每一项工作我都认真的去作了，在南疆项目从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工管理期间，合理的安排工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率达到97%以上，直接工程成本降到最低。

99年担任衡水三分部项目总经期间，在皋经理的大力支持下，执行了标后预算、成本预测和日核算。日核算给工段职工注入了成本的概念，给每一工段根据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起根据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗情况，核算出当天的盈亏情况，并分析出原因。

在节流的同时积极拓展开源的途径，为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了基础。到生产经营后，在处领导的关心和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：1、顺利通过了建设部壹级资质的申报，取得了公路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。

2、通过了全国用户满意施工企业，天津市的“守信誉、重合同”企业。3、及时编制了新开工项目的标后预算；为项目提供了一个明确的成本目标，为项目经理提供相对公平竞争的平台；4、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理办法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。

5、收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。6、指导项目操作层的申报和参与项目操作层的核算工作。

7、编制了qhse体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。 因本人比较年轻，工作年限不长，工作经验不足，因此我将加强与项目和各科室的联系，创造各种学习的机会，增强自身的素质，逐步弥补自己的不足。

工作设想 对所竟聘岗位的认识和上岗后的设想；所竟聘的生产技术科主要的工作内容是：辅工滇继鄄荒殿维东哩企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。在这里我介绍以下企管包括的五个方面1、双项考核2、营业执照、资质、资信、年检工作，项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作3、方针目标的管理工作4、工程处的荣誉申报工作。

5、对各种证件的管理工作。企管工作琐碎而责任重大；计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的主体，每项工作都需要扎实的基础和务实的工作态度；如施工计划是企业活动的纲领，是企业实现经营管理管理目标的重要保证。

计划管理就是通过计划的编制、执行、检查、处理来控制企业全部生产经营活动。每一工作都很重要，我将用我的认真和执着与同事们携手去完成每一项工作。

在今后的工作中重点放在以下几个方面：1、继续修订我处的施工定额，为标后预算的编制提供依据，2、加大合同管理和分包结算的力度；3、提高标后预算的编制水平。4、在材料管理中加大限额领料的管理，5、强化对分包队伍和操作层的管理，6、加强材料主管和项目总经的培训。

在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是：如果我在竟聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为天津工程处的蓬勃发展奉献自己的微薄之力。

生产计划调度竟聘上岗演讲稿

生产调度竞聘演讲稿

植根生产一线，协调生产为企业飞速发展保驾护航

我叫**，1996年7月毕业，毕业后被分配到添加剂厂。参加工作七年间，我历任装置操作工，车间计量员，工段工艺员，分厂生产调度，分厂工艺员等。在实际工作中，自己凭着对本职工作的热爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论知识和生产实践相结合，为添加剂厂使出了自己应有的力。随着改革的逐步深入，随着公司扁平化改革重组的进行，结合三年多的生产调度实践，我认为生产调度岗位非凡适合我，在该岗位上，我的协调治理能力会发挥到最大化。下面我就把自己这些年的工作向在坐的各位领导和同志们作一个简要的汇报。

一、埋头生产一线，打好生产实践基础

在车间一线装置倒班期间，为了尽快熟悉多套装置的系统流程，我总是天天在现场细查流程。由于许多图纸为英文形式，我都现查字典，具体了解。发现图纸与实际不符之处，我都认真标明，并向工段工艺员了解原因。此外，还努力学习仪器仪表的性能和用途及装置转动设备的构造性能。作到生产出现故障时，多次自行解决，不影响生产。在做好本岗工作的基础上，常与车间工艺员共同研究生产工艺，并改进工艺。当班中，严防跑、冒、滴、漏现象的发生，及时反映到车间，大大降低了可变成本。此外，我利用业余时间学习生产治理理论知识，并结合实践，努力调动本班工人的生产积极性。因为任何一个企业，**要想在激烈的市场竞争中取胜的话，首先必须把生产一线搞好，生产成本的控制也主要在一线。

99年3月，由于车间需要一名计量员，经过领导的长期考察，从众多的人员中选中了我。在此期间，我防止了两起串料和跑料事件，杜绝了罐区蒸汽泄漏。使车间原料和成品损失降到历史最低水平。

二、精通业务，协调好装置运行

由于在车间干得较好，得到了认可，在99年9月，出任添加剂厂生产调度职务。生产调度的工作，从小处看，可能只是一个倒班的工作，与一般倒班差别不大。事实并非如此，因为生产调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，负责监督安全。所以如何做到独自安排各装置生产，防止安全事故的发生，及时处理生产问题是一件非常不轻易的事情。在生产中，我除了按照规章制度指挥生产外，还将以前所学的生产治理和人文心理学等理论知识结合生产实际，用理论知道实践；从实践中总结经验，转化为理论，再回到实践。专心体会班员的心理，从心理上达到共识。与班长心连心，及时了解生产实际状况；每次当班都到各装置现场了解实际进度，不盲目指挥。碰到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，将企业损失降到最低，及时向上级反映实际情况，为企业领导排忧解难，保障企业安、满、优生产。

调度作为企业领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导反应一线实际状况，辅助领导解决实际问题。添加剂行业作为一个典型的精细化工行业，具有精细化工的典型特征：剧毒原料多，生产工艺复杂，副产物多，污染严重，产品附加值高的特点。如我分厂无灰剂的原料氯气，ZDDP的原料五硫化二磷等，副产物如硫化氢及二氧化硫、三氧化硫等均为剧毒物质。因此放在调度面前的是安全和生产的双重任务，协调好两者关系非常重要，为了克服安全和生产的矛盾，我首先做到“安全第一”，经常向领导反映发现的安全隐患，使安全隐患得到及时整改。时时与装置有关人员保持思想沟通，使一线工人思想上“时时想安全”，作到安全事故最小化。在生产中我曾防止了三起氯气泄漏事故和两起硫化氢的泄漏事故和一起PIB装置去火炬管线落地防爆事件。在2000年添加剂厂DCS技改中，作为一个调度，我起到了一个核心协调的作用，使添加剂DCS改造时间大大缩短，为装置提前投入运行做出了一份力。

三、刻苦公关，提高装置技术水平

技术创新是企业追求可持续发展的永恒的主题。2002年9月被临时出任分厂工艺技术员以来，作为一个科技人员，我坚持把推进企业技术创新视为己任。在2002年三季度的高分子无灰剂的工放和磺酸镁的试生产中，均发挥了应有的作用。在短短几个月里，还把我厂的磺酸盐浊度降到了一个较低水平，生产成本降低了百万元，为2002年添加剂的扭亏发挥了一定的作用。

总之，我认为作为石化分公司的一名职工，在自己的岗位上做到了尽职尽份，在三年多的生产调度工作中，积累了丰富的经验。对于全公司的生产调度工作，我认为从理论知识和实践能力上，我已经具备相应的能力。我相信在新的调度岗位上一定能胜任