如何去了解市场需求以及行业前景

第一、确定目标市场在市场总人口数中确定某一细分市场的目标市场总人数，此总人数是潜在顾客人数的最大极限，可用来计算未来或潜在的需求量。

第二、确定地理区域的目标市场算出目标市场占总人口数的百分比，再将此百分比乘上地理区域的总人口数，就可以确定该区域目标市场数目的多寡。第三、考虑消费限制条件考虑产品是否有某些限制条件足以减少目标市场的数量。

第四、计算每位顾客每年平均购买数量从购买率/购买习惯中，即可算出每人每年平均购买量。第五、计算同类产品每年购买的总数量区域内的顾客人数乘以每人每年平均购买的数量就可算出总购买数量。

第六、计算产品的平均价格计算产品的平均价格。利用一定的定价方法，算出产品的平均价格。

第七、计算购买的总金额把第五项所求得的购买总金额，乘以第六项所求得的平均价格，即可算出购买的总金额。第八、计算企业的购买量将企业的市场占有率乘以第七项的购买总金额，再根据最近 5 年来公司和竞争者市场占有率的变动情况，做适当的调整，就可以求出企业的购买量。

第九、需要考虑的其他因素有关产品需求的其他因素，例如：若是经济状况、人口变动、消费者偏好及生活方式等有所改变，则必须分析其对产品需求的影响。根据这些信息，客观地调查第八项所获得的数据，即可合理地预测在总销售额及顾客人数中公司的潜在购买量。

对市场前景的预测判断主要有以下几个因素：一、目前同类产品在市场的状况，包括品牌、质量、价位、产品附加值等。二、目前同类产品市场竞争情况分析，主要评估目前的竞争水平和市场空间。

三、我公司产品的性价比、市场营销手段、产品综合优势和市场同类产品的对比。四、从上述三点评估得出两个结论：一是我公司产品在目前市场竞争环境下的生存空间；二是我公司产品通过什么营销方式可以提升市场占有率。

市场前景分析怎么写

对新产品的市场前景分析，不能叫做“可行性分析”，应该叫作“新产品投放市场效果预估”，如果是未投产的新项目，应该叫作“新项目投产可行性分析”。

对市场前景的预测判断主要有以下几个因素：

一、目前同类产品在市场的状况，包括品牌、质量、价位、产品附加值等。

二、目前同类产品市场竞争情况分析，主要评估目前的竞争水平和市场空间。

三、我公司产品的性价比、市场营销手段、产品综合优势和市场同类产品的对比。

四、从上述三点评估得出两个结论：一是我公司产品在目前市场竞争环境下的生存空间；二是我公

司产品通过什么营销方式可以提升市场占有率。

1、市场分析包括行业分析、市场分析和竞争分析。对有关产品市场及市场环境状况进行系统的分析和评价，主要包括：市场细分，消费行为研究，竞争力分析，竞争性产品和销售策略研究，以及它们之间相互依存关系的研究，产品寿命周期分析，以及有关的社会因素、生态因素和经济因素的影响分析。

2、行业分析包括企业所在行业概述、对行业发展方向的预测、对驱动因素的分析。市场分析的核心内容是在市场细分的基础上确定目标市场。要让投资者了解市场的规模有足够大的赢利空间和发展空间；知道市场有良好的发展前景，即所确定的目标市场在未来将会长生不衰。

3、竞争分析中要对全部竞争产品及竞争厂家作出描述与分析。尤其要分析这些竞争对手所占有的市场份额、年销量与销售收入，以及他们的财务实力。此外还要对自己产品所具有的优势作分析，对未来市场变化趋势作预测。

4、对于非生产性（非工业）项目，市场分析主要是对经济和社会发展的需求分析，如交通项目主要分析社会发展对运输量、运输方式、质量和时间等方面的要求。

5、对生产型项目，市场分析的主要目的是发现和寻求市场需要的新产品，发掘新产品和现有产品的新用途，发掘潜在的市场，研究消费者和竞争者的动向，分析市场容量及预测市场的增长率，研究公司的市场销售和推广战略。市场分析必须了解项目的产品、副产品的数量和质量，以及在工艺和地区上的制约因素。

市场营销中八种需求状态有哪些例子

1、负需求负需求是指市场上众多顾客不喜欢某种产品或服务，如近年来许多老年人为预防各种老年疾病不敢吃甜点心和肥肉，又如有些顾客害怕冒险而不敢乘飞机，或害怕化纤纺织品有毒物质损害身体而不敢购买化纤服装。

2、无需求无需求是指目标市场顾客对某种产品从来不感兴趣或漠不关心，如许多非洲国家居民从不穿鞋子，对鞋子无需求。 3、潜在需求这是指现有的产品或服务不能满足许多消费者的强烈需求。

例如，老年人需要高植物蛋白、 低胆固醇的保健食品，美观大方的服饰，安全、舒适、服务周到的交通工具等，但许多企业尚未重视老年市场的需求。 4、下降需求这是指目标市场顾客对某些产品或服务的需求出现了下降趋势，如近年来城市居民对电风扇的需求已饱和，需求相对减少。

5、不规则需求许多企业常面临因季节、月份、周、日、时对产品或服务需求的变化，而造成生产能力和商品的闲置或过度使用。如在公用交通工具方面，在运输高峰时不够用，在非高峰时则闲置不用。

市场营销主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。市场营销，又称为市场学、市场行销或行销学，MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块包含在内。

市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的活动、过程和体系。研究对象：早期市场营销的研究主要局限于商品的流通领域，而商品一旦到达消费者手中即进入到消费领域以后的问题，则不属于市场营销学的研究对象，显然，这是一种早期的、过时的市场营销概念。

营销特点：市场营销的第一目的是创造顾客，获取和维持顾客，要从长远的观点来考虑如何有效地战胜竞争对头，立于不败之地。

求市场调查报告4000字左右的,什么都行~

通过深入研究行业（产业）规模、发展历史、技术进步以及综合经济信息等，为政府或企业发展规划与投资提供重要的参考依据。

产品市场调研：

研究范围覆盖了产品的市场供求关系、市场总量、市场参与者、市场竞争者、产品技术现状与发展等。这些均是企业开发新产品过程中必不可少的重要参考，同时也是营销策略组合的要素之一。

目标市场及需求调研：

通过对目标市场需求的分析，调整企业产品策略，使企业符合市场需求。

消费者行为及态度调研：

通过研究不同群体的消费者对某一类产品（或场所）的消费心里、消费行为、消费动机、消费决策过程以及信息获取渠道等，可以作为企业产品的市场定位以及营销决策的重要依据。

品牌竞争力调研：

通过对品牌的忠诚度、满意度和认知度的研究，即从品牌领导力、品牌市场力、品牌忠诚力、品牌创新力、品牌生命力五个维度对品牌竞争力进行量化考核，制定产品品牌建设的方案，从而增强企业核心竞争力。

顾客满意度调研：

确定对满意度影响较大的关键因素；评测自身的优势和弱势；寻找提高满意度和忠诚度的行动策略，以赢得更多的忠实顾客，实现成本最小化、收入最大化、利润最大化的目标。

神秘顾客调查：

“神秘顾客”调查是一种特殊的满意度调查，“神秘顾客”在消费的同时，也和其他消费者一样，对商品和服务进行评价，发现的问题与其他消费者有同样的感受。

竞争企业调研：

在竞争研究的根本目标是通过一切可获得的信息来查清竞争对手的策略，包括产品策略、渠道策略、销售策略、促销策略等，发现其弱势点，帮助企业制定恰如其分的进攻战略，扩大自己的市场份额

渠道调研：

研究不同性质产品（包括工业品和民品）的渠道结构、渠道特征、渠道管理模型以及渠道动态发展等，为企业进行渠道设计、规划和管理提供重要的决策依据。

公益调研：

与政府、协会及各类民间组织合作对社会进行公益调研，了解大众行为及心理，为决策提供数

以《关于全市2002年电暖器市场的调查》一文为例，该市场调查报告的主体部分写为：

1.生产情况

据调查，国内以电暖器为主要产品的生产企业为数不多，大约30多家。2002年，这些企业电暖器总产量约240.19万台。其中年产量超过10万台的主要有广东美的家电厂、宁波天工实业公司……八家企业。这八家企业电暖器总产量约209.53万台，占国内电暖器总产量的87.24%。具体数字见表一（略）

以上情况表明：虽然电暖器行业目前处于起步阶段，但生产集中程度都非常高。特别是产量排行第一的广东美的家电厂，其产量超过国内总产量的四分之一，在本行业中处于明显的垄断地位。

2. 销售情况

据对北京、大连、沈阳、济南、杭州、武汉六个城市的27家大商场的调查，2002年总销量约为71000台。其中，销量超过5000台的有大连商场、大连百货大楼……五家商场，年销售总量约44447台，占27家销售总量的62.2%。具体数字见表二（略）

以上情况表明：与电暖器生产的高度集中类似，电暖器销售的集中程度也非常高。这种现象一方面反映了电暖器市场正处于开发阶段， 大部分商场都把电暖器作为试销商品经营，把电暖器作为主要商品经营的为数甚少；另一方面，虽然经销电暖器获得成功的商场数量不多，但这些成功者的事实至少说明，电暖器极具市场潜力，具有良好的发展前景。

3.各种品牌的竞争（略）

4.市场分析与展望（略）

产品与建筑面积、供热面积的分析，产品生产和销售情况的分析（略）

5.几点建议（略）

人力资源管理师的市场需求是怎么样的

在近些年来的招聘会上，“人力资源管理”这个职位频频出现在众多求职者面前。

有关专家介绍，人力资源管理师是如今少数几个行情持续看涨的职业之一。1998年前后，我国的很多大型企业都逐步认识到引才、用才、留才的重要性，而这些课题正是人力资源管理师的职业范围。

于是，很多企业都先后设立了人力资源部，人力资源管理师变得紧俏起来。国内的一些高校也相继开设了人力资源管理专业。

发展到现在，这一职业的分工已经细化。•企业需求人力资源管理师从事的工作，与以前的人事管理有很大区别，主要是更加专业化。

人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。 国家自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证，该职业已被国家列为实行就业准入制度的职业，规定从业人员必须持证上岗。

•个人需求在企业中的地位和薪金待遇：现在没有人怀疑HR在企业中的地位。打开各个招聘网站，人力资源招聘信息永远处在“第一集团”，各行各业都需要。

人力资源专业性强，国家对此实行“就业准入”，入行和提升都需取得职业资格证书。在人才市场中，既懂政策又熟业务的持证人才备受企业青睐。

据统计，3年从业者的平均月薪在3500元左右，5年从业者平均月薪达到5200元，而人力资源总监年薪更是能达到10万~20万。

市场需求量预测

闪牛分析：

预测步骤

对本国需求预测的基本步骤为：（1）收集并分析当前消费量及其在一段时期的变化率；（2）按市场每个部分将消费量数据分类；（3）确定以往需求的决定因素，以及其对以后需求的影响；（4）预测这些决定因素的发展及其对需求的影响；（5）以一种或几种方法的组合，对这些决定因素进行判断，并预测需求。

对于某些产品不仅要分析国内市场需求，同时要探索出口的可能，对出口市场的需求进行预测。对于出口市场的评价与国内市场的评价重点有所不同。对于过去已经出口或目前开始出口的产品，首先要分析和评价以下有关数据：出口数量、单位、单价、过去或目前的输出国，以及出口产品的特点（例如质量规格、使用本国或外国的商标，是否利用某一外国销售机构）。当某些进口国对机械产品和其他产品实行特定规定时，就要明确这些特定产品的特定规格。这类情报一般可以从出口部门或进口国获得。此外，还应研究一些可能进口这类产品国家的发展趋势、进口政策、海运费用和市场规模等。

预测方法

市场需求预测是在营销调研的基础上，运用科学的理论和方法，对未来一定时期的市场需求量及影响需求诸多因素进行分析研究，寻找市场需求发展变化的规律，为营销管理人员提供未来市场需求的预测性信息。

1、购买者意向调查法。

多用于工业用品和耐用消费品，适宜作短期预测。

2、综合销售人员意见法。

即分别收集销售人员对预测指标估计的最大值、最可能值及最低值及其发生的概率，集中所有参与预测者的意见，整理出最终预测值的方法。

3、专家意见法

小组讨论法。 单独预测集中法。 特尔菲法。 4、市场试验法

多用于投资大、风险高和有新奇特色产品的预测。

5.时间序列分析法

将某种经济统计指标的数值，按时间先后顺序排列形成序列，再将此序列数值的变化加以延伸，进行推算，预测未来发展趋势。

产品销售的时间序列（Y），其变化趋势主要是受下四种因素的影响：

趋势（T） 周期（C） 季节（S） 不确定因素（E） 6、直线趋势法。

运用最小平方法，以直线斜率表示增长趋势的外推预测方法。公式为：

Y=a+bX

式中：a为直线在Y轴上的截距；

b为直线斜率；

Y为预测目标值；

X为时间。

在已知n个观察值（xi,yi）的情况下（i=1,2，…，n），可依据下式求出参数a、b，然后建立直线趋势方程进行预测。

7、统计需求分析法

统计需求分析是运用一整套统计学方法，发现影响企业销售的最重要的实际因素及其影响力大小的方法。

现在市场需求最大的是什么

大市场，前景行业，无非是能源、通信、金融行业。

小市场，比较有前景的，是大众所需，消费忠识度比较高的行业，比如饮食，零售、生产。 无论是工作，还是创业！你需要选择自己兴趣，找准自己的优势，发现你的特长. 1：考虑你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。

你才能更好的在这个行业发展。 2：分析你拥有经验，做你最擅长的。

内行的身份，会让你在很多事情上得心应手。 3：这里强调一下关系渠道，这个靠社会生活中的积累。

多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。

这话也不是没有道理的。. 我的看法和我的做法是： 1、复利挣钱。

也就是本生利，利滚利。相当于把钱放高利，拿到了利就去当本。

2、复式挣钱。一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱。

3、利用别人为你挣钱，解放自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱。 4、会运用资本的力量。

5、会运用人脉的力量。 6、会运用杆杠的力量：比如借用他人的力量，借用资本的力量…合作伙伴，共同创业… 7、开源节流！ 8、寄生法，也就是借用大企业，也可以是合股！ 9. 比别人付出更多的努力。

2016年机械制造业的市场需求的报告范文

你这个机械制造范围有点广，最好具体到专门的行业，如XX行业机械制造。

前瞻产业研究院《2016-2021年中国机械行业并购重组趋势与投资战略规划分析报告》，你可以参考一下，希望对你有用！（赠人玫瑰 手留余香。如若，我的回答对您有所帮助，请采纳，您的采纳是我最大的动力，谢谢！）第1章：机械行业并购重组背景综述1.1 机械行业并购重组的基本定义1.1.1 合并、兼并与收购1.1.2 并购的类型1.1.3 并购收益与成本1.1.4 公司重组策略1.2 机械行业并购重组的模式分析1.2.1 股权并购1.2.2 债券并购1.2.3 资产并购1.2.4 公司分立1.2.5 并购前后的资产重组1.3 机械行业并购重组与产业成长的模式1.3.1 实业模式1.3.2 投资模式1.3.3 “企业+基金”模式1.4 机械行业并购重组中介服务机构分析1.4.1 投资银行与并购1.4.2 律师与并购1.4.3 会计师与并购1.4.4 其他并购中介（1）银行与并购（2）评估师与并购（3）公关顾问与并购（4）咨询机构与并购（5）信托与并购（6）研究机构与并购1.5 机械行业并购重组政策环境分析1.5.1 机械行业发展相关重点政策分析1.5.2 机械行业企业并购重组涉及的法律法规（1）组织结构操作层面（2）股权操作层面（3）资产重组及财务会计处理操作层面第2章：中国机械行业并购交易整体情况分析2.1 中国机械行业并购交易规模2.1.1 中国机械行业并购交易数量2.1.2 中国机械行业并购交易金额2.2 中国机械行业战略投资者并购交易情况2.2.1 战略投资者并购交易数量与金额2.2.2 战略投资者并购交易的重点行业2.3 机械行业私募股权基金及财务投资者并购交易情况2.3.1 私募股权基金及财务投资者参与投资交易数量2.3.2 私募股权基金及财务投资者参与投资交易金额2.3.3 私募股权基金及财务投资者参与的海外并购交易2.3.4 私募股权/风险投资基金投资交易与退出数量2.3.5 私募股权/风险投资基金投资企业上市与并购退出数量2.4 中国机械行业海外并购情况分析2.4.1 中国机械行业海外并购交易数量（1）按投资地区分类（2）按投资行业分类（3）按投资者性质分类2.4.2 中国机械行业海外并购交易金额2.4.3 中国机械行业海外并购地区的选择2.4.4 中国机械行业海外并购重点行业分布2.4.5 中国机械行业海外并购发展趋势预测第3章：机械行业资本市场并购重组情况分析3.1 机械行业资本市场并购重组现状分析3.1.1 机械行业A股市场并购重组情况分析3.1.2 机械行业中小板和创业板并购重组分析3.1.3 机械行业新三板企业并购重组情况分析3.2 机械行业A股市场并购路线分析3.2.1 机械行业借壳上市情况分析（1）借壳上市的数量和金额分析（2）借壳上市涉及的行业情况（3）借壳上市重点案例深度解读3.2.2 机械行业横向整合资源的并购分析（1）横向整合为目的的并购数量和金额（2）相关并购重组涉及的重点行业分析（3）以横向整合为目的的并购重点案例3.2.3 机械行业打通产业链上下游的并购分析（1）涉及产业链整合的并购数量和金额（2）相关并购重组涉及的重点行业分析（3）涉及产业链整合的并购重组重点案例3.2.4 机械行业多元化战略发展并购分析（1）以多元化发展为目的的并购数量和金额（2）相关并购重组涉及的重点行业分析（3）以多元化发展为目的并购重组重点案例3.3 机械行业上市公司并购重组的模式研究3.3.1 机械行业二级市场收购模式——中国上市公司并购重组的启动3.3.2 机械行业协议收购模式——中国目前上市公司并购重组的主流模式3.3.3 机械行业要约收购模式——中国上市公司股权收购市场化的推进3.3.4 机械行业迂回模式——中国上市公司并购重组模式创新的多样化3.3.5 机械行业整体上市模式——控制权不发生转移的上市公司并购重组第4章：机械行业国企改革过程中的并购重组分析4.1 机械行业国企并购重组的政策环境4.1.1 国企改革顶层设计方案出台预测4.1.2 地方政府国企并购重组方案解读4.1.3 国企并购重组相关鼓励政策分析4.2 机械行业国企并购重组现状分析4.2.1 机械行业国企并购交易数量和金额分析4.2.2 机械行业国企并购涉及的主要行业4.2.3 机械行业国企并购的重点类型分析4.2.4 机械行业国企并购重大案例分析4.2.5 机械行业国企并购的主要方向分析4.2.6 机械行业国企并购的重点区域分析4.3 机械行业VC/PE机构参与国企改革情况分析4.3.1 机械行业VC/PE投资国有企业的重点案例4.3.2 机械行业VC/PE投资国有企业的并购金额4.3.3 机械行业VC/PE机构参与国企改革的模式（1）直接参与国企的股权投资（2）通过并购基金的模式参与4.4 机械行业新三板国资国企并购重组分析4.4.1 机械行业新三板最新功能和定位分析4.4.2 机械行业国有企业在新三板的挂牌情况4.4.3 机械行业新三板国资国企并购重组展望4.5 机械行业国企并购重组中的投资机会4.5.1 机械行业央企并购重组过程中的投资机会分析4.5.2 机械行业地方国企并购重组过程中的投资机会4.6 机械行业国企并购重组过程中亟待解决的问题4.6.1 产权关系4.6.2 政府行政干预4.6.3 国有资产流失4.6.4 人力资源整合第5章：机械行业并购重组重点案例分析5.1 机械行业股权并购重点案例分析5.1.1 并购案例背景介绍5.1.2 并购案例参与主体5.1.3 案例并购过程分析（。

市场调查报告

市场调查报告的格式与内容 （一）格式 市场调查报告的格式一般是由：题目、目录、概要、正文、结论和建议、附件等几部分组成。

1、题目 题目包括时市场调查题目、报告日期、委托方、调查方，一般应打印在扉页上。 关于题目，一般是通过标题把被调查单位、调查内容明确而具体地表示出来，如《关于北京市居民收支、消费及储蓄情况调查》。

有的调查报告还采用正、副标题形式，一般正标题表达调查的主题，副标题则具体表明调查的单位和问题。如《“上帝”眼中的《北京青年报》——《北京青年报》读者调查总体研究报告》。

标题是市场调查报告的题目，一般有两种构成形式： 市场调查报告标题——公文式标题，即由调查对象和内容、文种名称组成，例如《关于2002年全省农村服装销售情况的调查报告》。值得注意的是，实践中常将市场调查报告简化为“调查”，也是可以的； 市场调查报告标题——文章式标题，即用概括的语言形式直接交待调查的内容或主题，例如《全省城镇居民潜在购买力动向》。

实践中，这种类型市场调查报告的标题多采用双题（正副题）的结构形式，更为引人注目，富有吸引力。例如《竞争在今天，希望在明天——全国洗衣机用户问卷调查分析报告》、《市场在哪里——天津地区三峰轻型客车用户调查》等。

2、目录 提交调查报告，如果调查报告的内容、页数较多，为了方便读者阅读，应当使用目录或索引形式列出报告所分的主要章节和附录，并注明标题、有关章节号码及页码，一般来说，目录的篇幅不宜超过一页。 例如： 目 录 一、 调查调查与组织实施••••••••••••••••••••••••••••••••1 二、 调查对象构成情况简介••••••••••••••••••••••••••••••8 三、 调查的主要统计结果简介•••••••••••••••••••••••••••14 四、 综合分析•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••20 五、 数据资料汇总表•••••••••••••••••••••••••••••••••••28 六、 附录•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••29 3、概要 概要主要阐述课题的基本情况，它是按照市场调查课题的顺序将问题展开，并阐述对调查的原始资料进行选择、评价、作出结论、提出建议的原则等。

主要包括四方面内容： 第一， 简要说明调查目的。即简要地说明调查的由来和委托调查的原因。

第二， 介绍调查对象和调查内容，包括调查时间、地点、对象、范围、调查要点及所要解答的问题。 第三， 简要介绍调查研究的方法。

例如，某调查工作技术报告“执行情况”部分如下： 本次抽样采用二阶段抽样方法，根据第四次人口普查数据，在第一阶段中使用PPS抽样方法从**地区随机抽出20个居民会，第二阶段从每个居委会中使用SRS方法随机抽出50个居民户。抽样置信度5%。

抽样及入户调查由国际公认的调查网认证通过。 问卷设计与后期数据处理及技术分析报告由****技术公司完成。

抽样与入户调查由*****城调查队负责完成。调查进行日期从199*年*月*日至*日。

问卷设计为封闭式，共81个问题。入户调查采用调查员询问代填方式。

问卷总数1001份收回997份。 抽样基本情况： 抽样的男女比例与总体一致，年龄分布呈正态分布；被调查所占比例最多的行业为国营企业、事业单位以及政府机关；所有的被调查者中有84.45%的享受公费医疗；被调查者中39%的人收入在200元至400元之间，45%的人收入在400元至800元之间，文化程度大专以上文凭有关。

79.7%的人均已婚并有小孩。 第四，基本结论和核心观点 4、正文 正文是市场调查分析报告的主要部分。

正文部分必须准确阐明全部有关论据，包括问题的提出到引出的结论，论证的全部过程，分析研究问题的方法。还应当有可供市场活动的决策者进行独立思考的全部调查结果和必要的市场信息，以及对这些情况和内容的分析、评论。

5、结论和建议 结论和建议是撰写综合的分析报告的主要目的。这部分包括对引言和正文部分所提出的主要内容的总结，提出如何利用已证明和正文部分所提出的主要内容的总结，提出如何利用已证明为有效的措施和解决某一具体问题可供选择的方案与建议。

结论和建议与正文部分的论述要紧密对应，不可以提出无论据的结论，也不要没有结论性意见的论证。 6、附件 附件是指调查报告正文包含不了或没有提及，但与正文有关必须附加说明的部分。

它是对正文报告的补充或更详尽说明。 （二）内容与撰写步骤 1、市场调查报告的内容 第一， 说明调查目的及所要解决的问题。

第二， 介绍市场背景资料。 第三， 分析的方法。

第四， 调研数据。 第五， 提出论点。

即摆出自己的观点和看法。 第六， 论证所提观点的基本理由。

第七， 提出解决问题可供选择的建议、方案和步骤。 第八， 预测可能遇到的风险、对策。

2、市场调查报告撰写的步骤 （1）构思 ①构思是根据思维运动的基本规律，从感性认识上升到理性认识的过程。通过收集到的资。