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  • 生产中如何协助领导工作范文

    演讲稿如何协助主任做好管理工作

    部门助理,你必须要做到想上司之所想,急上司之所急;作为助理,你是上司的喉舌,要说他(她)之想说,避开他(她)之不想说的话题。要顺利完成你的职位所赋予的工作,你大概要在以下几个方面狠下工夫:

    1、力求思维敏捷、头脑灵活,善于及时准确领会领导意图,同时忠于职业操守。助理要很感觉敏锐,对周围发生的事,能够见微知著,一叶知秋,善于在复杂的环境中把握住事物的本质特征。这样才能争取主动,提高效率。要做到这一点,必须下功夫做有心人。要经常看书学习,思考问题。要多接触各方面的情况,及时了解基层员工在想什么,部门领导在想什么,上司在想什么,做到胸中有数,超前思维。但是,思维敏捷必须注意不要聪明过头,否则便会聪明反被聪明误。准确领会上司意图,决不能见风使舵,投上司之所好,看眼色行事。你要忠诚老实,如实反映情况和处理问题,不撒谎、不掺假,不能为讨好上司而随便夸大或缩小。

    2、不折不扣按上司指示办事,同时富有主见。助理与上司的上下关系,决定了处于被领导地位的助理必须听从上司指挥,忠实地按上司指示行事,把自己的工作严格限定在上司指定的工作范围之内,不得自行其是。上司的指示具有严肃性和权威性,你必须不折不扣地忠实执行,要围绕他的活动,积极开展工作,下大力气帮助上司抓出成效来。你要学会从被动中求主动,要善于观察掌握上司的性格、作风等个性特征,便主动配合, 形成工作上的默契一致。但是,严格按上司指示行事,不等于盲目服从、曲意逢迎。一旦遇到上司作出不妥的决定或者明显失误时,你还必须出以公心,予以提醒或建议,切不可为博得上司的欢心而迎合屈顺,甚至火上加油。

    3、勤勤恳恳、吃苦耐劳,能忍受怨言、经得起委屈和挫折。你的工作是非常辛苦的,可能没有节假日,可能不分上下班,自己能够自由支配的时间很少,脑神经长处于紧张的备战状态。你担负的任务很重,常年累月辛勤工作,兢兢业业,勤勤恳恳,不为名,不为利,从事寂寞事业,甘当无名英雄,“只问耕耘,不问收获“,这是相当难能可贵的。但是,作为助理,仅仅做到这一点还不够,还要有忍受怨言,经得起各种误解、委屈和挫折,胸怀要宽,度量要大,甜酸苦辣都要能装。因为助理工作,功劳往往不明显,问题却表现得非常突出,而且影响很大,有时还会吃力不讨好。你要有强烈的事业心,要腿勤、手勤、嘴勤、脑勤,尤其要做到脑勤。别人没有想到的问题你要想到,别人没有考虑到的地方你要考虑到。要运用自己的智慧提高工作效率,运用自己的智慧调动各方面积极性,把工作做好。

    4、兢兢业业做好服务工作,不给领导帮倒忙。你要从各方面做好对上司的服务工作,比如要围绕有关工作的关键环节和中心任务,高效率地处理电文,适时安排有关活动,主动收集、分析、综合情况,研究带有普遍性、倾向性的问题,为上司决策和进行管理提供优质服务。要善于行使上司赋予的职权去完成上司交办的任务,如实施检查督促、搞好综合协调等,保证其指示的贯彻执行。还要把文书收发、登记、打电话、接待来访、上传下达等事务性工作有条不紊地处理好。但是,对上司服务也要掌握分寸,孔子讲“过犹不及“,服务不周到要影响上司工作,做过了头则会影响上司的形象。你可以参照以下原则:一是要按规定办事。二是要多作请示汇报。遇到规定不明确或自己吃不准的事,应及时向上司汇报,请作定夺,切勿自作主张。不经上司授权,不可私用上司名义办事或回答问题。三是要严格要求自己。你不是权利部门,但接近权利渠道,如不严格要求自己就会损害上司的形象。 5、既可参与决策、组织协调等重要工作,也能细致扎实地干好每一件具体琐事。,助理必须文武兼备、粗细结合,大事要干得了,小事也要能干。古人说“诸葛一生唯谨慎,吕端大事不糊涂”。我们要取二者之长,做到“大事不糊涂,小事能谨慎“,无论大事小事,确保办一件成一件。在组织协调方面,要搞好上下左右以及各部门相关成员之间人际关系的协调,这是做好工作的重要基础。因此,你要通过自己的工作消除领导之间可能出现的误解,打通部门之间的隔阂,搞好上下之间的衔接。在琐碎的具体小事方面,要以高度负责的态度搞好誊写校对、打印装订,甚至添茶倒水、打扫卫生等工作。这些小事一丝不苟地做好了,可以从一个侧面反映你兢兢业业的严谨作风,给人以好印象。

    求领导对员工(生产车间)工作表现评价范文

    XX同志来公司工作X年多的时间里,一直保持着勤奋、主动的工作作风,能够自觉遵守公司的各项规定和要求,积极协助并较好的完成部门交给的各项工作任务,与同事的关系也比较融洽,责任心比较强,在工作中取得了一定的成绩,得到了同事们的认可和好评。

    XX同志从不计较时间的早晚,总是严格的履行着自己的职责。完成了公司和部门交给的各项工作。

    他不仅认真学习业务知识,对自己不了解的,及时向主管部门人员请教,并及时的传达给业务员。对一些棘手的事情,他也积极的与管理部门协调,使业务能顺利进行。

    XX同志思想上,为人正直,稳定、谦虚。事业心、进取心强,能设身处地为他人着想,爱集体。

    要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工,爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、奉献社会。 XX同志对待工作的态度认真和取得的成绩,有公司的培养,但更是他自身学习、磨练的结果。

    XX同志在学习上,目标明确,刻苦勤奋,成绩优良,学好专业课同时高度重视基础课程和课外的学习,使自己全面发展,培养合理的知识结构,注意提高独立思考,解决问题和学习的能力。 当然还存在一些缺点,经验、阅历较缺乏,不善于自我表现等。

    “学而后知不足”今后要更努力学习并将所学知识应用于实践并再深入研究。

    工作中还需要公司及领导提供怎样的支持与帮助

    工作中遇到困难自己解决不了,

    就需要公司及领导出面解决,

    帮助你扫清障碍就是支持了你。

    如果是领导,你必须首先熟悉本部门的业务,或者是做到精通,能管理好本部门的工作,能很好地完成本部门的工作任务。其次是了解其他部门的业务,知道其他部门与本部门相关的业务。这样才能知彼知己,更好地支持本部门的工作和为其他部门提供更多的服务与支持。

    如果是工作人员,,你必须能做好自己的工作,熟悉你所在部门的业务与人员,与同事多沟通和了解,并且知道同事与自己相关的业务,在必要的时候给予帮助和支持。对于其他部门,由领导协调,需要自己的时候,在自己的业务范围内给予更多的帮助和支持,如果是自己业务范围之外的也不要一口拒绝,试着努力去做,能干多少是多少。如果自己真不会,与领导说明白,别让领导误会,下次不找你。这样你就会更多地支持本部门的工作和其他部门的工作了。

    总之,现在需要复合型人才的单位多,自己也要争取尽量做一个全才或是全能的领导或者是工作人员,才能稳立于单位,稳立于社会。

    如何做好下属,有效地辅佐上司

    我们一直在讨论管理的问题、领导的问题,特别在今天培训满天飞的时代,培训公司更是把干部的管理能力和领导能力吹捧的不得了。当然,我不反对做一个好领导,并且我还提倡把普通的领导锻炼成优秀的领导,卓越的领导,因为我明白一个优秀的领导可以让公司的业绩翻几倍。但我们在这种所谓的领导力时代,我们忽视了另外一个问题,那就是如何做一个好下属,不过最近也有很多的书籍和光碟来宣导此事,可是我们太多的人还没有理解、吸收。下属永远比领导多,如果一个公司的领导比下属多,那可能这个公司是一个专门培养领导的公司,因为全部员工都是领导,可是这样的公司在实际的企业里并不存在,事实上我们的下属永远比领导多,所以教下属如何做一个优秀的下属显得尤为重要。

    其实,我们每个人都是下属,也都是上司,因为我们每个人都是社会的一份子,我们都尊重社会的秩序,并且受到社会秩序的制约。按照我的经验,我觉得做一个优秀的下属是最划算的事情,因为我们上面的那个人,早晚要离开他那个位置,因为他不可能在他那个位置上坐一辈子,所以他离开他的位置,他那个位置早晚要空出来,而我们就是最佳人选。可是往往事不如人意,因为以前上级的那个位置不是一直在那里空着就是立马从外边来一个空降兵回来,我们做下属的很是郁闷。所以我们一起来交流一下,如何做才能做一个好下属。

    我觉得以下几点是想成为优秀下属的最容易犯的错误,同时也是衡量一个下属是不是优秀下属的标准:1、尊重上司

    这点说到容易,做到不容易,做好更是困难。因为每个上司的性格不一样,有些上司喜欢拍马屁,有些领导不喜欢,所以这做下属也是不容易。但尊重上司是最起码的,因为他不仅是我们的同事,还是我们的上级,何况他还教会了很多东西。或许他身上的一些优点你还没有看出来,他也没有提醒你,或许他就是在考察你的悟性,上司不是什么事情都讲出来的。所以我们应该尊重上司。举个例子,你的上司有两个下属,他有一个很好的学习方法,你平时比较尊重上司,工作也比较努力;另外一个同事,工作业绩一般,平时对上司没大没小的,他现在要把一个工作方法和技巧传给一个人,你觉得是你还是他?

    2、表扬上司并给上司戴高帽子。

    这个观点不知道你认不认可,你会说上司还需要表扬吗?他平时不批评我们就是好的,他也不经常表扬我们啊,甚至从来没有表扬过我们一次,那还用得着我们去表演他?答案是:需要,并且用了很管用,不信,你试试。上司也是比人的下属,他也有工作压力,并且他做的工作也希望得到他上级的认可,如果他没有得到,你给他一个鼓励,随意你是处于礼貌和谦虚,但事情的功劳毕竟是你的,他也知道是你的,即使你在他上级的面前说这么漂亮的事情是你上司做的,你上级的上级还表扬了你的上级,但你上级的心里非常明白,你是在为他添彩加分。早晚,你会得到回报,并且很丰厚,不信,你试试就知道。

    3、及时反馈工作进度。

    这一点我们在很多的书上,培训课堂上都看到过,但用的次数却很少,甚至有的人一次也没有用过。及时回报工作状况,并且要主动的及时回报。有时候,上司很忙,可能一连几天都没有时间关顾我们,如果你还能够在这段他没有关顾你的时间里,定期主动的回报他交给你的工作任务完成的工作状况,你的上级以后对你的工作比较放心,因为他知道你能够独立自主的工作,不需要太多多的跟催。你就给他留下了好的印象,这次你在他心里又加了分。

    4、与上司沟通,不要上司争辩、争吵。

    或许你认为你是对的,为什么不与上司据理力争,明明是上司的错误吗。我给你个建议,无论你的上司是对的还是错的,你只能给他建议,或礼貌温和的把你的想法给你的上级分享,而不能大言不惭的对你的上司说,你认为这样不行,你认为什么样什么样的行。即便你当时你争辩赢了,但你不知道那是上司在尊重你,而同意采取了你的建议,实际上那不是他的真实意思。如果你的建议很好,上司提出的要求你很努力也无法完成,你先同意并表示会全力以赴的去执行。在执行的过程中,你有什么问题,再找上司做个沟通,你说你按照上司的建议去完成,发现效率很低,成本很大等,你想到了另外一个方法,然后把这个方法讲给上司听,如果你的方法确实可行,你的上司多半会采取你的方法。所以,同样的事情,换个方法,换个时机,却收到另外一个很好的效果,你愿意吗?

    以上是我的一些实际工作心得,供各位朋友参考,或许我们曾经都犯过以上的错误,或许你现在正在犯这样的小错误,你还自以为是的不把上司放在眼里,希望以上的三点对你又巨大的帮助,立即静下心来,好好整理一下思路。

    你做为领导秘书 ,如何协助领导举办一个年度总结会?大家评价谈论一

    年度总结大会是一次工作汇报与检验,对于这样的大会工作我会从四个方面去做:首先:会议前的准备,就年度总结大会这个主题开展与分管领导沟通并确定会晤小组人员、会议举办的时间、会场地点、与会人员名单,各部门会议发言人名单。

    其次:会议举办过程中,协同相关经办人员签到确定入场人员名单并通知未到人员,保证好会议正常有效的举行。第三:会议过程中做好纪录工作。

    对各部门提出的总结和下年度计划要全面了解,以便做好本部门总结及会议纪要。最后:会议结束,要协同会晤组一起做好会场清理工作,各部门人员安全离场。

    总之,要配合领导及工作人员完成好自己的本职工作。

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