机加工学习报告怎么写-机械加工项目内容及规模怎么？机械加工项目

商业计划书英文名称Business Plan企业或项目单位了达招商融资和其发展目标经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料基础上根据定格式和内容具体要求而编辑整理向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力书面材料商业计划书书面形式全面描述企业所从事业务详尽地介绍了公司产品服务、生产工艺、市场和客户、营销策略、人力资源、组织架构、对基础设施和供给需求、融资需求及资源和资金利用国商业数据心也提供项目资金申请报告项目资金申请报告指项目投资者获得政府专项资金支持而出具种报告政府资金支持包括投资无偿补助、奖励、转贷和贷款贴息等方式主要申请服务业、农业、社会事业、基础设施建设、高新技术等财政补助、贷款贴息、配套费减免项目服务业和农业引导扶持资金项目、国债资金补贴项目、部分经济适用房项目。

机械制造厂员工培训怎么写

开拓新客户时，为了解该客户之状况，请依下列顺序向客户发问：

(1)双面胶带使用在什么地方？

(2)贵公司目前使用哪一家厂牌的双面胶带？

(3)使用哪些规格尽寸？

(4)贵公司平均月用量多少？

(5)有无接着上的问题？

(6)请问贵公司对双面胶带的品质要求标准？

(7)请教您贵公司对协办厂的要求标准？

(8)贵公司目前有没有计划开发新产品？

(9)将来我们合作时，有哪些需要本公司配合的地方？

5.要求新客户测试之注意事项

(1)尽量按标准规格样品测试。

(2)面见测试部人员。

(3)要求过目或影印一份最后测试结果。

(4)确认测试合格后，必须不断追踪采购及设计人员。

6.报价

(1) 第一次拜访新客户时，谈及价钱方面的问题。若客户问及价钱，则要求客户先测试。到时候客户如果测试的结果很满意，自然愿意接受较高的价格。即使客户测试后很满意，但仍坚持要求较低价，也可以对他说："优待贵公司两批，第三批起必须调高价。”

(2)长（m）*宽（m）*价格/m2=价格/卷？

(3)任何宽度均可裁切供应。

7.交货方式

(1)有库存者：向仓储部查询库存，若有库存，限存3~4天。

(2)无库存者：下订单后45天交货。

8.双面胶带在市场常发生的问题及解答

(1)客户问："你们的双面胶带粘不住（或效果不好）？”

答：①询问其操作的流程、方式和测试方法，及要求条件。

②粘不住的双面胶带，我们绝不会介绍给您。

③双面胶带有很多种，不同的材质，使用不同的双面胶带。

④询问能否到现场实地了解，并带回样品做试验，以便为其选择最恰当的双面胶带。

⑤告知其若有问题，我们会向日本原厂说明，一起来协助解决。

(2)客户问："这批效果比上批差？”

答：①实地了解真伪。

②询问其使用情形，视其是否有使用不当的情形。接着看材质是否有改变。存放日期、方法或地方有无不当。

(3)客户问："你们的价格比别家贵？”

答：因为我们的产品是从日本润豪公司原装进口，虽然比本国产品贵，但从接着效果和提升品质的观点来看，不见得会贵，反而划得来，我们卖给贵公司的价格一定合理。

(4)客户问："进口品应该也没这么贵！”

答：这是因为汇率的关系。如果从美国进口，汇率上升当然占了很大的便宜。但在基本上，日本的产品管理严格，品质稳定。只要贵公司测试通过，我们一定会给您一个合理的价格。

(5)客户问："你们的双面胶带是进口品，会不会有断货的情形？”

答：请您放心。我们每月都有固定的船期，每月都有进货。并会配合客户，依据贵公司的使用量，作安全库存。但这也需要您的配合与帮忙，当贵公司用量增

待续。

年度机电培训总结500字的吗

强调培训、检查与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

学习培训情况怎么写

范文： 2007年8月27日下午开始，我在动力厂热力车间开始了自己的实习工作。

我冥思苦想了好一阵：我一学环境工程的与热力搭不搭调？其实，“热力”一词我还算颇为熟悉。毕竟，从中学到大学在这方面学了不少理论。

然而就我现在的状态而言，热力既遥远又模糊……“Take it as it comes.（既来之，则安之）”现在是我需要用这句话勉励自己的时候了。到哪儿工作不得有个开头啊？！我算是真正开始体验实习工作的生活了。

我所实习的热力车间，隶属于攀成钢公司动力厂。目前，该车间拥有员工近130人，所含工种包括：空压工、锅炉工、软水工、电工和钳工。

车间主要包含空压和蒸汽两个系统。其中，空压系统设有四个空压站，蒸汽系统设有两个锅炉房及一中央空调班。

在实习期间，我依次对空压系统和蒸汽系统进行了实习。在实习中，我在师傅们的热心指导下，积极参与空压及锅炉的相关工作，注意把书本上学到的相关理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的理论知识，探求此项工作的本质与规律。

为期半年的实习生活，既紧张，又新奇。回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。

实习中，我采用了看、问等方式，对热力车间工作的开展有了进一步的了解，分析了各个班组生产管理有关工作的特点、方式、运作规律。同时，对各个站点的设备管理、人员管理等都有了初步了解。

首先，我去了老厂区的1#锅炉房，去熟悉那儿的生产工艺流程及管网。1#锅炉房虽然已经很旧，可在里边工作的员工干起活来丝毫不含糊。

这里涉及锅炉工和软水工。我是学环境工程专业的，这儿的软水生产当即引起了我的关注。

通过软水工介绍，我很快熟识了树脂离子交换器这里边的原理及流程。这也是生平第一次感受到了理论联系到了实际工作。

多少让我对于今后的实习工作增添了几分自信。接着了解锅炉的三大安全附件（安全阀、压力表、水位仪）、炉膛的构造及管网分布。

在1#锅炉工的介绍下，我来到了新厂区的2#锅炉房。新的厂房，先进的装配以及更大更稳定产量。

虽然新老锅炉的技术构造及原理基本相同，可新的2#锅炉安装有先进的PLC操作系统。无疑，这对于我是多么的新鲜，一改我过去对国企技术力量的怀疑。

当然，也深切的体会到了科学技术是第一生产力。 当然，空压系统是我实习的重点。

因为之前我从未涉及过空压，所以空压一词在我脑海里显的尤为空洞。起初，我没能看出1#空压站和2#空压站的空压机有什么区别（都是LW250系列）。

好在有师父的提点，我渐渐的熟悉它们，并能很好的比较它们。然而就在我为自己有点成绩沾沾自喜的时候，我来到了3#空压站。

起先，在我的空压世界里仿佛只有先进的双螺杆式空压机。其实，看上去挺别扭的活塞式空压机更有它的用武之处！我了解到了3#空压站的活塞式是目前能生产最大压力空气的空压机种。

当然还有我未有机会看到的产量最大的离心式空压机种。所有的这些都够我好好去摸索、学习、钻研的了。

就在我打开说明书，打算好好研究咱们的空压系统的时候，我接到了车间的一个任务，那就是参与我们热力车间空压系统各种规程的编写工作。这也是我到攀成钢以来第一次揽活儿干！有几分惊喜，更多的是茫然，有些不知所措了。

为了能下笔，我不得不自己到各个空压站的班组上去了解情况。想到自己是一个比较内向的人，我有些退后了。

现在看来，其实那会儿我就是怕羞，丢不下大学生的臭架子。无奈，为了抓住这个能更好了解空压系统好机会，我只有硬着头皮往前冲了。

在走访各个班组的过程中，我一一向各个班组长讨教。顿时，我觉得我有点不像我了，那虚心劲儿、那脸皮厚啊，仿佛一下子附着在我的身上。

在这过程中，我还学会了另外一种本事：那就是如何去和咱们工人老大哥们沟通，并为之后誓言要与工人阶级打成一片奠定了坚实的基础！有了这次的经验，此后编写工艺流程的时候我便驾轻就熟了。而这又让我总结出这样一个道理：经验都是从最简单的事情学到的。

对于各个班组的设备管理，我在实习中看到，车间着重建立和完善设备管理制度；对各类设备都建立设备卡片；做好设备的日常检查巡视，定期进行检查、保养、维修、清洁，并认真作好记录，发现问题及时解决。我也到班组上参与这个工作中来。

如针对当前生产需要、设备及人员情况填写好设备运行记录表和周安记录表，还参与职工小家庭建设等，以体验班组生活，熟悉班组生活。另外，在班组上，可以与职工们多沟通，并与他们建立起相互的信任。

因为与人合作，如果彼此有信任就会事半功倍。 另外，设备的维修自然就会牵涉到设备的各种配件。

这一点是我始料未及的，一想就是些琐碎繁杂的活儿，让人头疼。然而车间还真就给了我这个任务：记录车间各种设备的备品备件。

走进库房我傻眼了，我几乎无从下手。还好有师父带着我，一边给我报配件的名称，一边给我讲解备件是什么的干活。

我们师徒俩整整用了一周的时间才把库房里的大大小小的配件理出个大概来。通过这个工作，我多少也了解了我们热力车间的家当，也对之前设备上不是很懂东西对号入座了。

累是累了点。

机械类的实习报告 急求

毕业实习报告 生产实习是我们机械专业学习的一个重要环节，是将课堂上学到的理论知识与实际相结合的一个很好的机会，对强化我们所学到的知识和检测所学知识的掌握程度有很好的帮助。

为了使我们提高对机械制造技术的认识，加深机械制造在工业各领域应用的感性认识，开阔视野，了解相关设备及技术资料，熟悉典型零件的加工工艺，学院特意安排了我们到邯郸内燃机配件厂进行毕业实习。 一、实习时间： 2010年3月26号 二、实习地点： 邯郸市内燃机配件股份有限公司、爱华机械厂 三、实习单位基本情况简介： 邯郸恒生内燃机厂由邯郸内燃机配件厂（原国家大二型企业、国家二级企业）改制成立，是一个内燃机配气机构及零部件的专业生产厂.自六十年代生产第一套内燃机配气机构，至今已有40余年的历史. 多年来，该公司一向遵循“诚信为本，用户至上”的经营理念，在市场上享有良好的商业信誉.并在为国内各大主机厂配套生产过程中，取得了顾客的充分信任，与“玉柴”、“大柴”、“锡柴”、“洛拖”等国内骨干主机厂建立了长期的友好合作关系. 目前，该公司占地面积85800平方米，总资产4970.2万元，各类生产设备670台套.具备了精铸、砂铸、锻压、焊接、热处理、金切加工和装配等多种工艺手段.其产品测量、检验和试验设备齐全，产品和过程的监测和测量手段满足工艺手段的要求. 该公司于2002年取得了QS9000标准认证.其产品、交付能力和担保服务水平都得到了近一步的提高.同时，在于日本国合资生产内燃机汽门挺柱的过程中，借鉴了日方的”优秀管理模式”，质量理念和管理方法也得到了提升. 该公司内燃机零部件的年生产能力为2200万件，而市场的保有量已达1700万件.市场的保有量及覆盖率均居同行业之首。

邯郸市恒生内燃机配件有限公司位于邯郸市渚河路，交通便利。该厂主要生产内燃机配件，气门摇臂架，气门摇臂弹簧，皮带及配件，化工管道及配件，机床附件，工程机械配件，农业运输机械等等。

该厂生产特点是以普通车床为基础配以 摇臂组成 摇臂轴支座 摇 臂 专用装夹工具来生产特殊外形零件，在岗员工998人，各类专业人员205人，中、高级职称人员158人。总资产2049万元，占地面积85800平方米。

各类制造加工设备670台套，具有铸造、精密铸造、锻压、焊接、热处理、机械加工和装配等多种工艺手段。产品检验、测量和试验设备比较完备。

主要产品有汽车发动机摇臂总成、气门挺柱、气门座圈、气门导管、推杆和传动件。年生产能力为摇臂总成30万套、气门挺柱300万只、气门座圈150万片。

爱华集团主要生产的是机床配件和机械零件产品。公司具有较强的产品研发能力和制造能力，并具备煅、焊、热、车、铣、刨、磨、镗、钳等多种加工手段。

在生产车间我们看见了普通车床、摇臂钻床、平面磨床、万能升降台铣床、铣床、卧式镗床镗床、刨床等等，让我们对这些长用机械有了较深的认识。同时该车间 负责人带我们参观了他们的生产装配流水线，并为我们详细讲解了普通车床主要零部件的加工装配工艺和整机的动力驱动问题以及内部液压系统的一系列构造。

我们还看了车床主轴的加工过程，它是一空心的阶梯轴，其内孔通过棒料或气动、电动或液压等夹紧驱动装置。 四、实习内容： 针对毕业设计题目，此次实习的具体要求如下： 1、了解机械制造技术的现状及其发展方向； 2、收集和机械制造工艺、机械制造装备、机械制造系统自动化及计算机辅助制造有关的资料； 3、仔细观察典型机械零部件的热加工、机械加工及装配和调试全过程； 以工艺过程卡片、工序卡片形式记录典型机械零机械加工全过程（特别注意：每一道工序的定位基准选择、有无欠定位和过定位及工件夹紧方式等）； 4、描绘与毕业设计有关组合机床总体、夹具、电控及液压系统草图； 5、调查现有机械零部件制造过程、机械制造装备存在问题及其具体解决问题的设想； 6、学习企业管理和技术管理的基本知识。

在机械工程类实习中，安全问题始终是摆在第一位的。为了保证生产实习能顺利进行和圆满结束，二汽职工培训中心的老师在我们入厂前，给我们上了一堂安全教育课，对厂里的规章制度进行了讲述，其中严格规定女生必须带工作帽，不准穿高跟鞋和裙子、男生不许穿背心和短裤、所有同学不能穿暴露出脚丫子的鞋子。

车间实习时应适当分散，不要过于集中在一两台机床边以免影响工人师傅正常工作而带来安全隐患， 在车间行走注意头下脚下，以免磕商绊倒，须在安全区域站立或行走，以免设备和切屑伤人。 不允许穿凉鞋进厂； 进厂必须穿长裤； 衣服袖子，领口要叩紧； 禁止在厂里吸烟，被发现者罚款700； 禁止在宿舍私拉私调电线； 进厂后衣服不准敞开，外套不准乱挂在身上，不得背背包进厂； 人在厂里不要成堆，不要站在主干道上； 注重自身和学校形象； 要绝对注意自身安全！ 最后，培训老师给我们列举了二汽建厂以来的一些典型的安全事故，包括电击、砸伤、设备伤人等工伤事故，其中的伤者、死者情形惨不忍睹，使观看者都不寒而栗，而这些工伤大都是工人操作不规范造成。

这样更加引起了我们对安全的重视！ 总。

机械制图实训报告

一、了解机械制图的地位和任务 机械制图是机械类设计人员必须掌握的专业知识中一门实践性较强的技术基础知识，图示方法的掌握、制图标准的应用、绘图技能的提高、制图和读图能力的培养以及空间想象能力的增强，都是通过制图习题和作业要求来实现的。

多做练习是学好机械制图的关键，因此要积极独立多做各种练习。不断提高机械制图的投影能力、表达能力、绘图能力、读图能力和计算机绘制能力。

二、学好机械制图的要求和目的 1.加深巩固基本内容； 2.通过练习和实践完成绘图基本技能的训练。 3.用正确的方法完成练习，巩固和提高所学的知识，在日常学习中抽查自己掌握知识的情况； 4.通过大量正确的练习实践来提高绘图技能，养成良好的习惯，有意识地进行基础素质训练。

三、重点内容及其基本要求 第一、 制图的基本知识和技能 1.基本要求：通过实训掌握国家标准关于机械制图的基本规定（图幅、比例、字体、图线、尺寸标注）、能正确使用绘图工具和仪器、掌握常用的几何作图方法与平面图形画法，会分析和标注平面图形的尺寸。做到作图准确、图线分明、字体工整、符合国标。

2.内容： 1）图线练习： 在A3图纸上抄画线型图。 2）尺寸标注、字体练习、几何作图练习。

3）几何作图大作业：A3图纸上画平面图形 第二、 投影的基本知识： 1.基本要求：通过实训了解投影的基本知识和分类，掌握几何元素投影的基本特征和三视图的投影规律以及三视图的画法。培养绘图读图能力，具备初步的空间概念。

2.内容： 1）由轴测图绘三视图线练习。 2）根据已知条件完成物体的三视图练习。

3）根据三视图做模型。（课外完成） 4）根据物体的二视图补画第三视图。

第三、 点、直线、平面的投影 1.基本要求：通过实训掌握点的投影规律、直线的投影的概念及各种位置直线的投影特性 会用直角三角形法求线段实长，理解二直线平行、相交、交叉、垂直的一般作图问题、掌握一般位置平面的投影特性、掌握特殊位置平面的投影特性、平面上点和线的一般作图问题。进一步培养空间概念。

2.内容： 1）点的投影练习。 2）直线的投影练习。

3）平面的投影练习。 第四、 轴测图 1.基本要求：通过实训能根据零件的视图正确绘制正等测图和斜二侧图。

以提高学习者对制图的兴趣，建立较完整的空间概念和一定的空间表达能力。 2.内容： 1）根据立体的二视图画出其正等测图。

2）根据立体的二视图画出其斜二测图。 第五、 立体表面的交线 1.基本要求：通过实训培养学习者能运用积聚法和辅助面法求截交线、相贯线，能判断特殊位置平面截断三棱柱、四棱锥时的截交线的形状和两立体相交相贯线的形状，具备对较复杂的相交类立体的空间想象能力和综合判断能力。

2.内容： 1）平面立体截交线的画法。 2）回转体的截交线画法。

3）相贯线的画法。 4）特殊相贯线与相贯线的简化的画法。

第六、 组合体 1.基本要求：通过实训培养学习者具有熟练运用形体分析法和线面分析法画和读组合体三视图的能力，具备综合读图能力。 2.内容： 1）根据组合体的轴测图画三视图及根据给定条件进行构形设计。

2）组合体尺寸标注。

3）组合体大作业：A3图纸画立体的三视图。

4）根据立体的二视图补画第三视图。 5）补画视图中所缺日漏线。

第七、 机件的表达方法 1.基本要求：培养学习者具备灵活合理地确定机件表达方案的综合能力，能正确、完整、清晰、合理地标注机件的尺寸。 2.内容： 1）视图实训。

2）全剖视图实训。 3）半剖视图与局部剖视图实训。

4）阶梯剖视与旋转剖视图实训。 5）断面图实训。

6）局部放大图与简化画法。 7）剖视图大作业。

用A3图纸根据已知条件选择适当的表达方法表达机件，并标注尺寸。 8）习题练习：读图训练。

第八、 标准件和常用件 1.基本要求：通过实训培养学习者具备查阅手册的能力，熟悉常用件和标准件的结构和规定画法，为零件图和装配图的学习做好准备。 2.内容： 1）螺纹的画法与标注练习。

2）键连接、销连接和齿轮。 3）直齿圆柱齿轮啮合、滚动轴承、弹簧实训。

第九、 零件的制造和装配要求 1. 基本要求：通过实训达到了解零件的制造和装配的工艺要求，初步具备一个工程技术人员的基本素质。 2. 内容： 1）零件上常用的工艺结构。

2）尺寸公差与配合。 3）形位公差与表面粗糙度。

第十、 零件图 1.基本要求：培养学习者具备读零件图和画零件图的能力，提高确定零件的正确表达方案的综合能力，增强零件测绘的动手能力。 2.内容： 1）零件图大作业，根据给定的立体图画零件图。

2）读零件图。 第十一、 装配图 1.基本要求：通过实训具备拆卸部件、部件测绘的能力，具备读装配图和由零件图拼画装配图的能力。

2. 内容： 1） 由装配示意图和零件图画装配图。 2） 读装配图。

第十二、 表面展开图 1.基本知识：通过实训了解立体表面展开图和建筑工程、电气电子工程图的初步知识。 2.基本内容： 1）平面体与柱面展开。

2）圆锥面的展开。 四、制图设备及工具 绘图板、丁字尺、绘图纸、草稿纸、三角尺、圆规、铅笔、橡皮、游标卡尺 （100mm）、钢尺、螺旋测微器、内卡、外卡、装拆工具、模型等。

机械点检培训内容有那些

（一）设备点检制及设备点检方式 培训

1.三位一体点检制

2.五层防护

3.故障解析

4.日常点检与专业点检

5.四大标准体系

6.点检业绩评估

（二）点检员的配置及点检员的培养 培训

1.点检员的应知应用

2.点检员的培训

3.九级点检技能

4.点检员的形象定位

（三）设备点检基准的制订 培训

1.设备精度、设备技术标准的形成

2.设备点检基准的依据

3.设备点检的准备：8定

4.设备点检计划

5.点检计划模型

6.点检路线

7.点检表的设计

（四）点检组织系统——现代企业现场管理模型 培训

1.全员管理体制

2.五制配套的现场管理方式

3.第一线管理者

4.标准化作业

5.自主管理活动

（五）设备点检的实施 培训

1.点检记录

2.点检处理

3.点检改进

机械加工车间员工培训

生产技术管理制度？？一、加工指示书规定第一条 目的？依产品别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以及所需的规格和操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作标准的依据。

？第二条 适用范围？供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并明了产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。？第三条 作业细则？技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计，应先绘制蓝图然后设计、试造，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要协力厂商等等；提供给质量管理部门作QC工程图，作为检查标准依据。

？第四条 结论？工程程序图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗落欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如果有牵涉到工程变更时，详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程序，加以改变。？？？二、操作标准作业规定□ 目 的第一条 依据加工指示书所做成的标准。

？第二条 为了使操作者更加了解，如何操作机器才最安全，也最节省时间，把工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作方法。？□ 运用范围第三条 本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据。

？ □ 作业细则？第四条 作业分析通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。动作分析可分为五大原则，27条项目，介绍如下：？（一）关于人体运动的原则？1.使用双手从事生产性工作。

？2.双手同时开始及完成各种对称工作。？3.使手和手臂的移动作连续曲线的动作。

？4.工作应有节奏，使工作自动而圆滑。？5.操作范围内，尽量使移动距离最短，并用最低类别的动作。

？6.应尽量利用物体重量。？（二）关于工作场所的原则？1.手和手臂的运动途径应在正常工作区域内。

？2.必须用眼睛注意的工作，应保证有正常视野。？3.工具和材料应置于固定位置。

？4.工作场所的高度应设计能供站立或坐着使用。？5.工作区域应以少移动为原则。

？ 6.好的工作环境可以导致好的工作表现。？（三）关于工具和设备的原则？1.工具和设备应预置于随手即可拿到或抓取之处。

？2.以足踏板和固定工具代替手的动作，使手能执行更有用的工作。？3.使用将完成产品移去的自动弹出设施。

？4.在方便操作的情况下，将机器控制排列妥善。？5.利用特别的工具和复合的工具（多种用途的工具）。

？6.考虑如何使用机器以便利操作。？（四）关于材料搬运的原则？1.为方便取拿，应有良好的设计。

？2.安排重力输送的漏斗、分离器、堆放和输送带，将材料送使用地点。？3.预置和分类标明下一操作所需的材料和零件。

？ 4.用落地输送法将产品挪开。？5.将所有较重物品举起时应使用搬运机械。

？（五）关于节省时间的原则？1.改善人工和机械动作的迟疑或暂时停止的问题。？2.通常动作形式需要较少步骤或元素者，所用的时间最短。

？3.当机器工作时，工作应是进行中；而工作进行时，机器应是工作中。？4.应同时加工两个或两个以上零件。

？（六）填写方式？1.操作步骤需按照工作流程，详细记录。？2.操作方法应于操作步骤手册中给予详细记录。

操作方法尽量以浅显文字叙述，使员工易于了解。？3.操作方法若叙述不完整，需用图示辅助说明，能绘图者尽量用图示，使操作员易于了解。

？4.其余应注意事项，需填写于表格中。？5.表格如附表所示：（附表10.3.1）？（七）资料使用方式？1.需存档？2.现场需公布？安全生产管理制度总则机构与职责教育与培训设备、工程建设、劳动场所电信线路易燃、易爆物品电梯个人防护用品和职业危害的预防与治疗检查和整改奖励与处罚一、总则第一条 为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。

第二条 公司的安全生产工作必须贯彻"安全第一，预防为主"的方针，贯彻执行总经理（法定代表人）负责制，各级领导要坚持"管生产必须管安全"的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。第三条 对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。

二、机构与职责第四条 公司安全生产委员会（以下简称安委会）是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。

安委会的日常事务由安全生产委员会办公室（以下简称安委办）负责处理。第五条 公司下属生产单位必须成立安。

机械管理人员培训内容有那些

一、机械设备润滑管理培训

（一）对设备润滑管理工作的要求：

（二）润滑五定图表的制订、执行和修改。（定点、定质、定时、定量、定人）

（三）润滑油脂的分析化验管理。

（四）设备润滑新技术的应用与油品更新管理。

二，设备技术状况管理培训

三、机械设备缺陷的处理培训

四、机械设备运行动态管理培训

（一）建立健全系统的设备巡检标准。

（二）建立健全巡检保证体系。

（三）信息传递与反馈

（四）动态资料的应用

（五）设备薄弱环节的立项处理。

（六）对薄弱环节的管理