物业公司工程部年终总结怎么写

物业公司工程部年度工作总结时间飞逝，2006年即将结束。

在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。

一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。

认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。

并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。

因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据。 同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。

如。

：每班2次的中水站巡视；每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。 三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。

我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好；定期保养”的原则，认真对待每项工作。为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。

做到接报及时、处理及时，减少回收率。当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。

今年夏天a栋402室完美时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业主的正常办公。我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查，最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。

但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除了安全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性。工程部在没有进行交接和资料不全的情况下，接管园区中水站后，为保证中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括配电工都积极参与中水站的维修、调试和巡查工作。

由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和控制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难，积极协助水工完成中水站设备的更换、维修工作。

在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，经过多日的努力终于将系统调整到最佳状态，保证了中水设备的正常使用。 设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施，也是人员安全的保障。

因此，每天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设施，以便及时发现设备缺陷和异常情况，及时进行处理，如不能及时处理的，也会在采取相应的措施后，及时上报并列入维修计划。在日常工作中，员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发现并去除潜在的设备隐患，减少设备故障率。

在换季检修工作中，因维修工作量大，人员不足，从配电室抽调4人参与检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入检修工作，认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺利完成。 四、在技术培训方面。

每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习，每周五我们都抽2-3小时作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验。

很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了员工的工作积极性。五、在能源管理、降低消耗方面。

我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造：1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等。 2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行。

物业工程部工作总结

去年是飞跃发展的一年，上台阶，上档次的一年，丰收的一年。在这一年里，XX物业管理处在公司的领导下，在开发商各级领导的支持下，始终贯彻业主至上的原则精神，根据XX的实际情况，在搞好服务的同时理顺完善管理工作，初步达到工程程序化、操作规范化、运用使用化、管理科学化的管理要求。使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道，物业管理工作取得了一定成绩，受到小区业主的好评。

虽然，我们在去年的工作中取得了一定成绩，但还有很多需要完善与加强的地方。第一、管理人员整体素质不高，服务意识不强各方面考虑不全面，实际处理事务的能力还有待提高；第二，与业主的沟通不够，了解不足。第三，设备、设施管理力度还需加强，针对以上几个问题，在这一年工作中，我们将吸取经验与教训，努力提高员工的业主技能与管理水平，把工作做得更好。

急求一份有关物业管理工程部的年终总结

工程部年终工作总结自2007年入职..物业工作以来，随着。

管理处队伍的组建成立，我一直都是认真工作，努力学习，积极思考。我们工程部是公司的设备，设施，维修，保养，非常重要的部门，前期物业介入的每一个细节，每一项系统工程都决定着小区建成后的运行成本。

所以，我们在实际工作中，时时以物业公司的利益出发，从源头把好质量关。此外，做为工程部带头人，由于刚来..物业，无论从工作能力，还是从思想上都存在许多的不足。

在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和帮助，在公司的关怀下，多次进行物业管理专业知识的培训，多方面的学习，使我的工作能力提高很快。从而，为我日后的发展打下了良好的基础。

在这一年的时间里，工程部主要工作表现在以下几个方面：一、参与制定公司规章制度及搭建部门组织框架：《..物业工程部表格及流程图》、《..物业工程部岗位职责》、《..物业工程部管理方案》等，对公司其它规章制度《装饰装修管理服务协议》、《业主入住房屋验收交接单》、《装修须知》等提出合理化建议。设置装修监理、设备的值班运行安排、设备设施分专人管理、楼宇分区域指定负责人、设施设备专人建账管理、 考勤制度管理、材料管理等。

二、业主集中收楼时，工程部全体员工积极完成收楼计划。在业主收楼时发现问题，及时报修。

1、室内遗留问题，如：（阳台预留空调孔不通、客厅空调插座位置不合理等问题。）2、公共区域的设备、设施，验收时出现的间题，如：（两台厢加装防护栏、1-5商铺门外景观配电箱加装防护门等）。

使以后设备运行时不存在安全隐患。上报合理化建议报告13份。

业主 房屋装修审批、监督检查以及违章处理与验收：业主室内装修图纸会审包含墙体拆除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、飘窗渗水、工程遗留问题等；给施工单位或业主颁发施工许可证、室内装修注意事项、水管走向平面示意图等。监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、屋面跃层违章作业。

耐心的向业主解释室内装修应注意的事项，对那些违反装修管理协议的业主和装修公司，发现一处，整改一处，没有情节特别严重的违章出现。如2- 1-102户在后花园阳台门外加装防盗门，工程部，客服部，综合部，我们配合给业主做工作业主以拆除户外防盗门。

三、业主室内工程建设遗留问题处理，施工遗留问题：窗户渗水、外墙渗水、跃层墙面渗水、玻璃破损、防盗门问题。对业主提出的问题一一落实到位，但在实际工作中也有不足之处，需要在日后的工作中加以改进。

四、在设备运行方面，进行细化管理，各种设备、设施、维修、保养，责任到人，实行主管监督机制，对部门员工进行合理化的管理：在了解员工的同时及时发现他们的长处与不足，善于运用他们的长处，帮助他们改掉不良习惯，使我们小集体整体水平得到提高。对优秀员工及时给予鼓励，严惩三心二意的，保持我们工程部的战斗力。

五、在小区用电方面，根据实际情况，为了减少电损，停止一台电压器运行，用一台电压器满足小区正常运行。每月节约电量约为（1200KW）。

七、设备设施资料与，我们会对正在施工的项目提供合理化的建议，协助开发商完成配套设施的安装、调试与运行。八、常用工具与材料与保管：工具由个人负责使用、保管，共用工具存放在值班室，由专人负责保管。

由于人为因素所造成的工具发生丢失、损毁由责任人按工具价值赔偿。在新的一年里，我们会更进一步大挖潜力，提高员工的积极性，把工程部的工作做细、流程化；让部门的每一个员工工作有条不紊，我们会从以下几个方面着手规划：一、现行工作值班制度做局部调整，根据小区设备设施实际运行情况安排人员轮流值晚班，确保晚上十一点前有一人值班。

二、实行维修保养岗位责任制度，各种设备设施维修保养责任到人，，实行主管监督机制，根据员工的实际能力选择合适的岗位。三、制定小区设备设施维修保养计划表，针对具体的设备制定详细的保养方法与流程，确保小区的设备设施运行正常。

四、预测出小区各种设备设施的运行费用、维修保养成本，提出合理的节能降耗方案，商讨后实施。五、展开员工培训计划，对本部门员工在专业技术上定期进行培训，而且实施考核，同时实行奖惩制度。

六、加强管理员工的执行力度，实施细则考核，确保安排的每一件工作都落实到位。七、加强与兄弟部门之间的配合，分清各部门之间的工作范围，避免不必要的大事小事全包化服务，合理地提高本部门的工作效率。

在。这个大花园里，我们会一如既往地勤勤肯肯地工作，来年更上一层楼。

当然，过去的一年我们也有欠缺的地方，对于工作中的压力还把握的不十分到位。但做为一个部门主管，我有决心在公司领导的帮助和自己的努力学习下，在以后的工作当中不断提高和完善自己，为中惠物业的兴旺和发展贡献一份薄力。

急求一份有关物业管理工程部的年终总结

工程部年终工作总结自2007年入职..物业工作以来，随着。

管理处队伍的组建成立，我一直都是认真工作，努力学习，积极思考。我们工程部是公司的设备，设施，维修，保养，非常重要的部门，前期物业介入的每一个细节，每一项系统工程都决定着小区建成后的运行成本。

所以，我们在实际工作中，时时以物业公司的利益出发，从源头把好质量关。此外，做为工程部带头人，由于刚来..物业，无论从工作能力，还是从思想上都存在许多的不足。

在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和帮助，在公司的关怀下，多次进行物业管理专业知识的培训，多方面的学习，使我的工作能力提高很快。从而，为我日后的发展打下了良好的基础。

在这一年的时间里，工程部主要工作表现在以下几个方面：一、参与制定公司规章制度及搭建部门组织框架：《..物业工程部表格及流程图》、《..物业工程部岗位职责》、《..物业工程部管理方案》等，对公司其它规章制度《装饰装修管理服务协议》、《业主入住房屋验收交接单》、《装修须知》等提出合理化建议。设置装修监理、设备的值班运行安排、设备设施分专人管理、楼宇分区域指定负责人、设施设备专人建账管理、 考勤制度管理、材料管理等。

二、业主集中收楼时，工程部全体员工积极完成收楼计划。在业主收楼时发现问题，及时报修。

1、室内遗留问题，如：（阳台预留空调孔不通、客厅空调插座位置不合理等问题。）2、公共区域的设备、设施，验收时出现的间题，如：（两台厢加装防护栏、1-5商铺门外景观配电箱加装防护门等）。

使以后设备运行时不存在安全隐患。上报合理化建议报告13份。

业主 房屋装修审批、监督检查以及违章处理与验收：业主室内装修图纸会审包含墙体拆除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、飘窗渗水、工程遗留问题等；给施工单位或业主颁发施工许可证、室内装修注意事项、水管走向平面示意图等。监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、屋面跃层违章作业。

耐心的向业主解释室内装修应注意的事项，对那些违反装修管理协议的业主和装修公司，发现一处，整改一处，没有情节特别严重的违章出现。如2- 1-102户在后花园阳台门外加装防盗门，工程部，客服部，综合部，我们配合给业主做工作业主以拆除户外防盗门。

三、业主室内工程建设遗留问题处理，施工遗留问题：窗户渗水、外墙渗水、跃层墙面渗水、玻璃破损、防盗门问题。对业主提出的问题一一落实到位，但在实际工作中也有不足之处，需要在日后的工作中加以改进。

四、在设备运行方面，进行细化管理，各种设备、设施、维修、保养，责任到人，实行主管监督机制，对部门员工进行合理化的管理：在了解员工的同时及时发现他们的长处与不足，善于运用他们的长处，帮助他们改掉不良习惯，使我们小集体整体水平得到提高。对优秀员工及时给予鼓励，严惩三心二意的，保持我们工程部的战斗力。

五、在小区用电方面，根据实际情况，为了减少电损，停止一台电压器运行，用一台电压器满足小区正常运行。每月节约电量约为（1200KW）。

七、设备设施资料与，我们会对正在施工的项目提供合理化的建议，协助开发商完成配套设施的安装、调试与运行。八、常用工具与材料与保管：工具由个人负责使用、保管，共用工具存放在值班室，由专人负责保管。

由于人为因素所造成的工具发生丢失、损毁由责任人按工具价值赔偿。在新的一年里，我们会更进一步大挖潜力，提高员工的积极性，把工程部的工作做细、流程化；让部门的每一个员工工作有条不紊，我们会从以下几个方面着手规划：一、现行工作值班制度做局部调整，根据小区设备设施实际运行情况安排人员轮流值晚班，确保晚上十一点前有一人值班。

二、实行维修保养岗位责任制度，各种设备设施维修保养责任到人，，实行主管监督机制，根据员工的实际能力选择合适的岗位。三、制定小区设备设施维修保养计划表，针对具体的设备制定详细的保养方法与流程，确保小区的设备设施运行正常。

四、预测出小区各种设备设施的运行费用、维修保养成本，提出合理的节能降耗方案，商讨后实施。五、展开员工培训计划，对本部门员工在专业技术上定期进行培训，而且实施考核，同时实行奖惩制度。

六、加强管理员工的执行力度，实施细则考核，确保安排的每一件工作都落实到位。七、加强与兄弟部门之间的配合，分清各部门之间的工作范围，避免不必要的大事小事全包化服务，合理地提高本部门的工作效率。

在。这个大花园里，我们会一如既往地勤勤肯肯地工作，来年更上一层楼。

当然，过去的一年我们也有欠缺的地方，对于工作中的压力还把握的不十分到位。但做为一个部门主管，我有决心在公司领导的帮助和自己的努力学习下，在以后的工作当中不断提高和完善自己，为中惠物业的兴旺和发展贡献一份薄力。

工程部员工年度总结 小区维修总结

今年完成的重点工作： 1、根据小区实际情况，完成工作预案，提出合理的建议。

我们针对公司所辖各小区的实际情况，完成了小区各项管理工作预案，如：车辆管理方案，治安管理方案，装修管理方案等。 2、加强管理服务工作，提高服务质量。

搞好维修服务工作维修服务工作是物业管理的一个重要环节，为此我们狠抓维修工作的及时率和完成率，及时定期对各种设施进行保养、检查，发现问题及时维修，及时处理，保证业主的正常使用。今年我们先后对嘉、酒各住宅区的上下水、楼房屋面防水等进行了检修和处理，更换上下水各类管道200余米，处理楼房屋面防水面积近千平方米。

全年完成小型检修工作8项，应急维修工作13次，更换暖气管道460余米，处理各类缺陷47处。 3、加强小区装修管理工作。

小区装修管理工作是前期物业管理的一个重要环节，它涉及到物业的使用寿命与安全及小区房屋外观的完好美观，这方面我们做了大量的工作，并根据小区实际情况，与管理要求，我们制定了详细的管理制度，如装修须知、屋顶管理规定等，并坚持每天对装修户的巡查工作，做好记录，遇到问题及时解决，及时处理，坚持原则。保证房屋主体结构完好，在房屋外观方面，我们坚持制度，保证小区外观整齐划一，完好美观。

4、认真听取业主意见，及时为住户排忧解难。业主良好的工作建议，管理建议是对我们的工作的支持。

因此我们对住户反映的问题认真记录，及时处理，增进与业主间的沟通，耐心为业主作解释工作，并及时为住户排忧解难，如业主车辆停放问题，业主装修用沙堆放点等问题。我们这种“为业主着想，以业主为中心”的服务思想取得了良好的效果，受到业主好评。

5、加强小区和办公区域的环境治理工作。今年，在公司领导的关心和支持下，在公司各有关部门的通力协助下，先后完成了酒泉供电分公司大院、机关办公大楼卫生间、酒泉4#楼家属区、嘉峪关西电家属区、嘉峪关老福利区等区域的环境整治工作，对机关食堂进行了改造装修，共清理外运各类垃圾50余车，保证了小区的卫生清洁美观。

使职工的生活环境和工作环境得到了进一步的美化。

我做物业工程部负责人快一年了,年底要写工作总结,不知道该怎样写

我曾经做工程主管三年，说是工程主管其实管着管理部、工程部、保洁部的工作，累死了````

其实写年终总结，你现在写太早了吧。

才6月份。但首先你要做准备。把所有发生的大事故、工程改革、维修事件、突发事件处理等问题罗列出来，要做好日常记录。

然后在年终的时候，

先起的行头语，

再报一两个自己的不足，

再列你所做的事情，做的最完美的留最后去，可以让领导高兴。

可以去网上找一遍看看。

但领导不一定会看。呵呵。

请大家帮我写个年终工作总结我是做物业工程部的

给你个大概的，你仿写吧，好吗？如果觉得还可以请采纳

中广·宜景湾工程部2011年年终工作总结

时间飞逝，2011年就要过去，在这简单而不平凡的一年，中广·宜景湾在

经受了很多市场严峻的挑战和干扰的前提下，经济效益取得了可喜的收获，

工程部依托项目及领导的关心，也有了很大的提高，回顾一年来的工作，

为了适应业主要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、专业技能、服务

态度等方面有了逐步明显提升。在本部员工的团结一致、协作部门的积极配合、

项目领导的正确领导下，圆满的完成了各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，

规划前景，促成2012年工作再上一个新的台阶，现将2011年工作总结如下：

一、工作汇报：

电气方面：工程部在人员少任务艰巨的前提下，按照年度工作计划，完成主配电

室设备的运行、检修和清扫工作，充分保证小区的供电系统安全运行。同时对各

楼Л接室、配电竖井、母线插接箱、配电柜等按维保计划定期进行了保养，其中

检修保养过的Л接室、配电竖井、母线插接箱（面）次以上；配电箱面次以上；

处理维修单报修张以上；针对供电末端的设施，供水、电梯、空调、通风、排污、

公区照明、消防设备、楼宇安防等供电系统故障处理项以上，提高了设备运行的完好率，

为业主提供良好的生活环境奠定了基础。

根据周、月、季及半年的设备设施维修保养计划，有针对性的安排日常维修任务，

做到了日常维修工作的计划性、合理性、及时性和连续性。

空调方面：中广·宜景湾项目的空调夏季为户式供冷，冬季为集中供热，在使用

上存在两季供水转换，因为给维修维保带来的很大的工作量，就空调问题接入户

报修单张以上，因设备设施的安装影响，主机位防水、下水管维修、防冻除

冰等报修单张以上，充分的保证了业主的使用，得到了业主的表扬信封；

水、电、生活设施的报修：在人员少工作量大的前提下，不计个人得失，经常加

班加点，每天安排中午无偿值班，接单报修保证二十分钟到位，充分保证了业主

生活不受影响，接入户报修单张，维修满意率达到100%，并收到表扬信封；设施、设备的保养、维修；由于前期施工、验收等种种原因，园区内绿化、小景、设备管井等都有或多或少的遗留问题，为使用带来了很多的不便，为了保证园区的正常使用，工程部共维修、改造设施、景观、设备等

人次；公区的设备、设施改造维修；为了体现节能降耗，有效的控制成本，将区域公共

楼道照明开关改声控和触摸延时开关，共计 处，通过对公共楼道照明设施开关进行更换改装，

将总进户门口和消防通道楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，

杜绝了业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的效果。

日常维保工作：工程部全年共接维修单 张，完成 张，修缮率在百分 以上。

先后完成了公区、电梯基坑、污水排放垃圾清理工作共清理污水坑人次。

对小区所有房屋渗漏水进行检查，对有渗漏的及时和开发商施工队联系，及时维修，

此工作得到了业主充分肯定。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，将区内存在各类遗留问题进行汇总，发文开发商协调解决，对无法修复的问题寻找有效积极可行的办法。对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。

二、本年度工作遗留问题

1

、空调方面：

2

、设备、设施方面：

3

、小区监控、门禁方面：

4

、公区方面：

5

、园区设施方面：