求企业经营情况汇报范文政府通知,企业将09年上半年经营情况和今年

2007年上半年企业经营情况汇报材料 各位领导： 2007年，**公司在我镇党委、镇政府的正确领导及大力支持下，企业经营实现了稳步发展，下面，我就**公司2007年上半年企业经营基本情况向各位领导汇报如下： 一、2007年上半年企业经营基本情况 1、2007年上半年企业实现销售收入情况 2007年上半年，公司积极适应当前的房地产规模扩大，建筑机械需求量增长这一优势，使**公司保持了日历天数每天平均四台的发货量，从而使公司的销售收入大幅度提升，最终实现了2007年上半年销售收入在2006年的基数上增长了20个百分点。

2、2007年企业重点技改项目进展情况 2007年上半年，公司投资研发的SC200/200施工升降机已通过实地测试和国家质量监督检验中心的验收，仅2007年上半年已销售20余台并已出口阿联酋、印度等国家。该产品为公司实现出口交货值50余万元。

3、2007年企业打造品牌之路，实现名牌效应情况 公司于2006年10月份参加了“山东省著名商标”的评选，经过省、市各级分管单位的层层评审，2007年5月份，“**”商标最终被评为“山东省著名商标。同时，**塔机又陆继获得“山东省塔机行业前十强”， “山东省机械行业名牌产品”等各项殊荣，**公司也被评为“山东省机械工业百强企业”。

我们就是想通过一系列荣誉的获得来更好的树立知名品牌的企业形象和产品形象，提升企业和产品的自身价值，从而谋求企业的超常规、跳跃式的发展战略。 二、2007年全年企业销售目标情况 1、确立2007年的销售目标是：争取销售收入在2006年的基数上再增长20个百分点。

实现出口创汇100万美元。 三、2007年企业工作规划情况 1、继续加大技改项目的投入。

2007年已投资新上了一套大型工装，准备对QTZ5013以上的大型塔机的标准节进行片装改进，以适应市场需求。 2、实行市场化运作。

以市场为导向，广设办事处，提高售后服务力度。 3、扩大产品出口，做大国际市场。

2007年，公司将加大对国外市场开发力度，全面开展自营进出口业务。 4、打造质量优势，提升产品档次。

本着**塔机成就建筑之美的经营理念，为国际国内各类建筑商提供最优质、最稳定的产品。 总之，2007年公司仍将认真总结发展经验，进一步理清工作思路，调整工作重点，加强企业的品牌战略、技术创新、产业延伸等方面建设，扩大企业规模，快速把企业做大做强，为葛家镇的经济发展做出我们新的贡献。

谢谢大家！ 2007月4月2日。

企业生产经营基本情况书面报告

一：收获很多，认可度高！

我单位一直坚持着在互联网信息服务业务方面加大力度，频出好的文章！指导专业类传媒行业市场的发行和广告策略！去年一年，我单位在该领域独家发布指导性原创文章上百篇！文章转载次数过万次！在行业内引起了较大范围的影响，并得到了行业内外的广泛关注！在媒体零售调研数据发布领域，更是得到了绝大部分的行业内的认同！数据免费共享，下载次数过万！这都说明我们2006年的成绩是辉煌！在互联网信息发布的传媒行业内领域的影响是很深的。并与《现代广告》、《传媒》等行业内平面媒体有着深度的合作！造成今后更大的行业影响力！

二：会员发展，用户积累！

网上报刊订阅信息服务是我单位的一个主营业务！2006在扩大行业影响力的同时，也在终端订阅用户中赢得了良好的信誉和口碑，为了更好的服务读者，进一步加大力度，完善网络订阅平台，从尔更加有力的推动了报刊订阅市场！尤其对于在传统报刊零售市场少见或不见的各类学报学刊，专业类和行业内核心刊物有着极大的订阅市场带动力！一方面方便的各行业内专业读者的订阅需求，另一方面建立读者和刊社的互动联系，使刊社继续扩大自身的影响范围和深度！2006年，我们得到了越来越多的读者和刊社的认可和好评！

三：稳中求胜，扎扎实实！

2006年，我们并没有继续新增其他的电信业务或栏目！但是对于我们现有的业务有了更进一步的深化，使我们现在的业务办的更精！一步步将我们的品牌知名度建立的更加出色！

四：欣欣向荣，再接再厉！

2006年，整个电信市场环境的发展更加朝气蓬勃，虽然竞争环境愈显恶略！但我们有信心继续办好我们的服务！在整个市场中独树一帜、脱颖而出、继续造就行业内领域的深度影响。

五：深度发展，再创辉煌！

我们准备在2007年中继续加大网上信息服务的力度！为传媒行业内提供更多有价值的文章！继续做好行业内的市场策略向导！把我们的服务遍布整个行业领域！

企业生产经营情况范文

公司生产组织协调 确保全年生产任务全面完成，积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。

2012年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位，从原来有奖30罚20的考核办法，变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工作态度只罚不奖的考核办法（每天进行百分制打分，月底汇总兑现超额工资） （二）、传导型绩效考核的管理流程： 每天发放日考核表----班长、书记----技术员、负责人、保管员、核算员，月末核算员核算每人的超额工资，（四）为确保以上各项指标的顺利完成，必须做好以下几方面的工作。 1）劳动力管理方面：紧紧围绕“以人为本”的原则将上级劳动部门及公司、关于加强劳动力管理方面的政策、法规、规定等一系列规定，在全队员工范围内进行贯彻学习，使他们充分掌握本职岗位所需遵守的规定，做到用政策指导纪律，以纪律来规范员工日常行为。

2012年我队规划员工培训率100%，员工流失率5%，员工出勤率达到95%，持证上岗率100%，将紧紧围绕上述几个指标开展工作，全队范围内营造一个公平、公正、合理的工作环境，对成绩突出和低劣的员工做到奖罚分明，并用队务公开的形式公示于众，让每个员工都清楚在做每件事前，会产生什么后果，自己会担什么责任，逐步在我队日常管理工作中渗透。 2）安全方面：坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻“管理、培训、装备并重的原则”。

我队在元月19日发生了一起片帮煤伤人事故，造成了很坏的影响，我们将以此为教训，在员工中开展一次问卷调查的方式，元月19日片帮煤伤人事件的认识和你认为我队怎样抓安全，避免安全事故的发生，队上将根据问卷调查情况改变现有安全管理工作中的不足。对鼓足干劲把今后的安全工作抓紧、抓实、抓牢。

3）工程质量及工序操作方面：严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（试行）的要求，细化、量化工程质量，在每一个工序操作中着重加强过程管理，避免出现返工现象，树立“返工质量不是标准”的思想，确保一次合格率，在工程质量、工序操作方面我队根据实际情况制定并实施了“五比”劳动竞赛，每月一总结，以奖优罚劣、奖勤罚懒为指导，突出重点管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的关键工序、重点岗位，尤其是放炮工序、回柱放顶工序，强调安全操作距离方面的规定，严格执行放炮段长、放炮警戒的具体规定，落实班组长盯炮机制度；回柱放顶工序要着重抓好三人配合作业、先支后回、隔离支柱的正确打设方面。

4）机电设备方面：落实机电三率90·5·1的要求，加强日常检查、维修、保养力度，对出现问题按照“五定”的要求进行处理，并如实填写好四层次记录，做到有据可查、有案可稽。 5）块煤生产是我矿创收的主要环节，作为主产块煤的区队，我们肩上的责任重大，针对我队爆破工分布情况并结合采煤工作面煤层赋存地质条件，制定了采煤一队炮组人员考核管理细则，加强过程控制，提高单循环块煤产量，在日常工作中严格要求打眼工、装药工、放炮员严格执行《煤矿安全规程》爆破管理规定及《作业规程》爆破作业说明书的要求进行作业。

近期Y262(1)采煤工作面。

企业生产经营基本情况书面报告

一：收获很多，认可度高！ 我单位一直坚持着在互联网信息服务业务方面加大力度，频出好的文章！指导专业类传媒行业市场的发行和广告策略！去年一年，我单位在该领域独家发布指导性原创文章上百篇！文章转载次数过万次！在行业内引起了较大范围的影响，并得到了行业内外的广泛关注！在媒体零售调研数据发布领域，更是得到了绝大部分的行业内的认同！数据免费共享，下载次数过万！这都说明我们2006年的成绩是辉煌！在互联网信息发布的传媒行业内领域的影响是很深的。

并与《现代广告》、《传媒》等行业内平面媒体有着深度的合作！造成今后更大的行业影响力！ 二：会员发展，用户积累！ 网上报刊订阅信息服务是我单位的一个主营业务！2006在扩大行业影响力的同时，也在终端订阅用户中赢得了良好的信誉和口碑，为了更好的服务读者，进一步加大力度，完善网络订阅平台，从尔更加有力的推动了报刊订阅市场！尤其对于在传统报刊零售市场少见或不见的各类学报学刊，专业类和行业内核心刊物有着极大的订阅市场带动力！一方面方便的各行业内专业读者的订阅需求，另一方面建立读者和刊社的互动联系，使刊社继续扩大自身的影响范围和深度！2006年，我们得到了越来越多的读者和刊社的认可和好评！ 三：稳中求胜，扎扎实实！ 2006年，我们并没有继续新增其他的电信业务或栏目！但是对于我们现有的业务有了更进一步的深化，使我们现在的业务办的更精！一步步将我们的品牌知名度建立的更加出色！ 四：欣欣向荣，再接再厉！ 2006年，整个电信市场环境的发展更加朝气蓬勃，虽然竞争环境愈显恶略！但我们有信心继续办好我们的服务！在整个市场中独树一帜、脱颖而出、继续造就行业内领域的深度影响。 五：深度发展，再创辉煌！ 我们准备在2007年中继续加大网上信息服务的力度！为传媒行业内提供更多有价值的文章！继续做好行业内的市场策略向导！把我们的服务遍布整个行业领域！。

企业生产经营情况范文

公司生产组织协调 确保全年生产任务全面完成，积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。

2012年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位，从原来有奖30罚20的考核办法，变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工作态度只罚不奖的考核办法（每天进行百分制打分，月底汇总兑现超额工资） （二）、传导型绩效考核的管理流程： 每天发放日考核表----班长、书记----技术员、负责人、保管员、核算员，月末核算员核算每人的超额工资，（四）为确保以上各项指标的顺利完成，必须做好以下几方面的工作。 1）劳动力管理方面：紧紧围绕“以人为本”的原则将上级劳动部门及公司、关于加强劳动力管理方面的政策、法规、规定等一系列规定，在全队员工范围内进行贯彻学习，使他们充分掌握本职岗位所需遵守的规定，做到用政策指导纪律，以纪律来规范员工日常行为。

2012年我队规划员工培训率100%，员工流失率5%，员工出勤率达到95%，持证上岗率100%，将紧紧围绕上述几个指标开展工作，全队范围内营造一个公平、公正、合理的工作环境，对成绩突出和低劣的员工做到奖罚分明，并用队务公开的形式公示于众，让每个员工都清楚在做每件事前，会产生什么后果，自己会担什么责任，逐步在我队日常管理工作中渗透。 2）安全方面：坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻“管理、培训、装备并重的原则”。

我队在元月19日发生了一起片帮煤伤人事故，造成了很坏的影响，我们将以此为教训，在员工中开展一次问卷调查的方式，元月19日片帮煤伤人事件的认识和你认为我队怎样抓安全，避免安全事故的发生，队上将根据问卷调查情况改变现有安全管理工作中的不足。对鼓足干劲把今后的安全工作抓紧、抓实、抓牢。

3）工程质量及工序操作方面：严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（试行）的要求，细化、量化工程质量，在每一个工序操作中着重加强过程管理，避免出现返工现象，树立“返工质量不是标准”的思想，确保一次合格率，在工程质量、工序操作方面我队根据实际情况制定并实施了“五比”劳动竞赛，每月一总结，以奖优罚劣、奖勤罚懒为指导，突出重点管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的关键工序、重点岗位，尤其是放炮工序、回柱放顶工序，强调安全操作距离方面的规定，严格执行放炮段长、放炮警戒的具体规定，落实班组长盯炮机制度；回柱放顶工序要着重抓好三人配合作业、先支后回、隔离支柱的正确打设方面。

4）机电设备方面：落实机电三率90·5·1的要求，加强日常检查、维修、保养力度，对出现问题按照“五定”的要求进行处理，并如实填写好四层次记录，做到有据可查、有案可稽。 5）块煤生产是我矿创收的主要环节，作为主产块煤的区队，我们肩上的责任重大，针对我队爆破工分布情况并结合采煤工作面煤层赋存地质条件，制定了采煤一队炮组人员考核管理细则，加强过程控制，提高单循环块煤产量，在日常工作中严格要求打眼工、装药工、放炮员严格执行《煤矿安全规程》爆破管理规定及《作业规程》爆破作业说明书的要求进行作业。

近期Y262(1)采煤工作面。