例会如何开

例会是管理中的一种方法。

1。首先要固定时间，早晨或者晚上。

根据你的工作性质应该是早晨最适宜。 2。

要求你管辖的全体人员必须参加，必要时要求你的上司同时参加。 3。

对全天的工作向大家交代明白，认真贯彻上司思想意图，作好工作预想。 4。

根据以前（昨天）发生的问题，找出经验与不足同时提出改进措施。 5。

对危及生产安全和效益的行为提出重点决绝办法，并且及时向上司汇报取得上 司的支持。 6。

餐饮工作的重中之重就是卫生问题，而且每天要提，不但要求工作环境，食品 卫生，还必须要求个人卫生。 每个员工都要牢记。

7。尽力岗位责任制，不同职务都要制定出各自的岗位责任标准，并且要与工资奖金 挂钩。

同时建立奖惩制度悬挂在适宜的位置。 8。

对业务熟练工作积极努力的要及时表扬，有特殊贡献的要给予奖励。对消极工作 的要提出批评及时指正。

对表现恶略的坚决惩罚。 9。

多多借鉴兄弟行业的先进经验。为我所用。

最后祝你事业成功，更上一层楼。

如何开好例会

如何开好一个会议 作为一个会议主持者，（软件项目需求分析讨论会，或者工作安排会，或者设计方案会议。

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在开会前，首先要缕清自己的思路。要想到我要讲哪些问题？哪些问题是重点要讨论的？我要讲的问题的顺序是什么？ 1、前期准备： 通常自己要列一个会议提纲，可以手写，也可以word简写。

如果对于大家不是很清楚的事情，文档要准备的详细一些。 把重点要讨论的问题，列出来。

最好进行问题的分类。 主要的问题可以通过框图等方式，直观的目的是让大家能在最短的时间内了解你的思路。

开会前，最好通过邮件将你要讲的及相关文档，发到参会人的邮箱。 如有可能，则最好提示哪些人重点思考那些问题。

2、会议 会议期间对每个问题，要有会议纪要，对项目会议来讲这个很重要。会议纪要要及时整理成电子文档（Meeting Minutes）。

备查或者后续者了解项目情况，或作为确定某件事情的依据。 之所以无法用会议纪要进行记载，一定是因为讨论者没有按照一定的讨论顺序，漫无目的的讨论。

主持者要把握会议的进展。 要把项目的来龙去脉用简短通俗的语言描绘清楚。

问题讨论后，达成一致意见，一定不要来回讨论，以免浪费时间。 不要谈与本次会议无关的东西。

避免陷入细节。 该拍板的时候一定要拍板。

不要有急噪的情绪，认为自己懂了，别人为什么没有懂，一定是你自己没有描述清楚。 要知道，很多项目讨论几次，也是比较正常的事情。

欲速则不达。凡事，要有平和的心态对待讨论。