药店需要什么样的文化

药店也是一个以营利为目的的企业机构，最核心的企业文化应该是“家文化”要善待每一位员工，员工才是利润最大的源泉，要让员工死心塌地的服务于药店。其次是“平等互助，和谐共创”文化，平等对待每一位员工和顾客，实现稳健式发展。

药店员工的要求一般是专业的药校中专毕业以上学历了，对药品要有基本的了解了，还要执业药师证了。

如果单纯去药店只要考一个药品销售的上岗证就可以了，还有要健康证，是查肝功能的。考药师是要学药这方面得专业毕业，中专和大专都可以考的！

其实也要看是在什么样的药店上班了，大型的药店要求要高一些了，也要很熟悉常用的基本药品了，小型的药店要求要低一些了，只要有认真学习药品知识的意识，老板会酌情放松文化要求了

药店需要什么样的文化

药店也是一个以营利为目的的企业机构，最核心的企业文化应该是“家文化”要善待每一位员工，员工才是利润最大的源泉，要让员工死心塌地的服务于药店。

其次是“平等互助，和谐共创”文化，平等对待每一位员工和顾客，实现稳健式发展。药店员工的要求一般是专业的药校中专毕业以上学历了，对药品要有基本的了解了，还要执业药师证了。

如果单纯去药店只要考一个药品销售的上岗证就可以了，还有要健康证，是查肝功能的。考药师是要学药这方面得专业毕业，中专和大专都可以考的！其实也要看是在什么样的药店上班了，大型的药店要求要高一些了，也要很熟悉常用的基本药品了，小型的药店要求要低一些了，只要有认真学习药品知识的意识，老板会酌情放松文化要求了。

老师叫写药店企业方案

案例一：近来，张副经理正在发愁，老总多次强调要建设药店的企业文化。可是，搞什么呢？上次搞了员工技能大比武，最近还带部分员工进行了春游。这次搞什么呢？想了很久，张副经理决定在公司搞一次文艺演出，让员工们报名参加。文艺和文化，隔得很近了吧。 案例二：某药店为了建设自己的企业文化，花钱制作了很多宣传标语挂在墙上，诸如“关爱别人，用良心卖药”、“花钱最少，服务最好”、“集天下良药，医人间百病”等，既美化店堂环境，又可用来对员工进行教育。 药店文化是药店的价值观近年来，企业文化开始在不少药店流行，并越来越受到关注。但是，究竟什么是企业文化？药店应该建立怎样的企业文化？这些问题也一直困扰着很多药店的管理者。 不可否认，张贴宣传标语、组织员工参加活动，对于丰富员工业余文化生活，增强企业的凝聚力，有着一定的作用。可是，如果把企业文化等同于文艺演出、技能比赛或者是定期出板报等，认为这就是药店文化的话，这是对企业文化的错误理解。不可否认上述活动在药店文化中的作用，但这些只是药店文化的一种外在显示，真正的药店文化是药店的价值观。 药店是一个企业，企业是一个盈利组织，药店文化肯定应以保障利润提升为出发点。所以说药店的企业文化就是药店的一种价值观，包括依据这种价值观所派生出来的思维方式，以及在这种思维方式下制订的规章制度和全体员工的行为指南。 顾客评价药店的唯一标准就是感觉，是对药店经营理念和员工行为的一种感觉。这种感觉与药店的标准不同。所谓标准，就是一种共性的东西（如药店 GSP认证），达到某些标准只能说达到了及格线，只是最低要求。要想高人一筹，就要超出标准表现出个性。而个性的凸显必须依靠或植根于药店文化，由药店文化派生出的药店个性，才不易被其他药店所模仿。 和谐的企业文化要以人为本在激烈的市场竞争中，药价可以跟进，管理制度可以模仿，唯有药店文化是无法模仿的。就像肯德基、星巴克一样，烤鸡块、香咖啡随便找个店就可以做出来，做不出的是肯德基与星巴克的文化。许多也是做烤鸡块、香咖啡的快餐店，就是再做十几年，也不会成为肯德基、星巴克，道理就在这里。 药店的价值观必须体现在全体员工的行为上，药店文化的核心就是如何去塑造员工的服务理念并潜移默化地融入日常工作中去。作为管理者，要管理好员工，首先是如何去对待员工。构建和谐社会的前提是强调以人为本，因此，和谐的企业文化也要以人为本。星巴克之所以成功，因为它的企业文化提倡平等、快乐的团队氛围，星巴克的口号是：“公司应该使员工快乐，因为员工快乐了顾客才会快乐，而顾客快乐了才会成为回头客，生意人气才两旺。这样，股东才会快乐。”在一家药店，员工是最宝贵的财富，员工的智慧和能力被肯定，工作被信任，他们就能不断树立自信心，以在这样的药店工作而自豪，这种自豪就体现在真正的快乐上。而且，这种快乐会感染顾客，让他们除了感觉被尊重以外，还能感受到药店带给他们的消费乐趣。 药店文化建设是长期而持久的一项工作。星巴克创始人霍华德·舒尔茨说：“星巴克或任何一种品牌的成功，不是一种一次性授予的封号和爵位，它必须以每一天的努力来保持和维护。”任何急功近利的做法都是不可取的。

白塔寺药店的企业文化

企业使命：致力药业，护佑安康。

白塔寺药店为药业而生，白塔寺药店的事业定位于医药流通领域，立志通过创新经营，不断拓展事业空间，延伸服务内涵，成为医药流通业的骄子。白塔寺药店所肩负的使命是提升人的生命质量，传播现代养生文化，给人类带来健康、幸福和快乐。

立志超越企业既定的功利属性，通过人性化的服务，奉献社会，造福众生。 企业精神：处事必严谨，立业必创新。

处事必严谨：医药消费关乎大众安康，必以严谨的工作态度方能做好服务；医药流通需要产、供、销、医、患多方参与配合，必循严谨的工作流程方能保证顺畅。要完成白塔寺药店的企业使命，以更高的服务质量、更低的运营成本、更快的扩张速度和更持久的增长，造就出对手不可企及的竞争力，保证在市场角逐中立于不败之地，既需要专业化技能，更需要严谨精神。

白塔寺药店推崇严谨精神，扩展含义为：重视经营的规范化，管理的科学化和理性化。把服务做至精致，于细微之处见精神，使企业经营管理全方位做到无漏洞、无缺陷、无差错。

大众安康是白塔寺药店经营的圆点。所有经营，无一例外，目标是盈利，但经营的品位有不同。

低品位的经营以利为先，把获利多少作为评价经营活动的唯一价值尺度；高品位的经营以义为先，把义的大小作为评价经营活动的第一尺度，以义取利，靠大义赢大利。白塔寺药店追求高品位经营，坚持把义放在第一位。

白塔寺药店经营过程中最大的义就是着眼于大众安康。白塔寺药店行此义，并把它作为经营的圆点，就是以有利于大众安康作为从进货到销售整个经营过程的根本指导思想和判别各项决策、经营服务活动的根本标准，正确处理致力大众安康与企业盈利的关系，当二者发生矛盾的时候，毫不犹豫地服从公众健康利益，即服从于提高大众健康水平这一崇高经营目标。

以健康企业从事健康事业。白塔寺药店是从事健康事业的企业。

白塔寺药店人深知，只有健康的企业才能经营健康的事业。病态的企业，没有健康的心态、健康的言行，是不能经营好健康的事业的。

白塔寺药店要做健康的企业，力求不断塑造健康而充满活力的企业文化，不断完善经营体制和管理体制，提高核心竞争能力；不断优化股本结构，加强资本积累，壮大经营实力；科学管理自身品牌，提升品牌价值，避免盲目的品牌延伸；积极融于社会，奉献社会，勇于承担社会责任和义务，投身于社会公益事业，赢得社会的广泛支持。建设健康的企业任重而道远，成败的关键在于人才。

白塔寺药店要把人才作为宝贵的财富，不断探索完善对优秀人才的选拔、任用和培养机制。同时，不断改善员工的工作条件和薪酬待遇，激发员工的能动性，形成全体员工对白塔寺药店的认同感和归属感，实现员工发展与企业发展的良性互动。

只有以健康员工打造健康企业，才能真正做到以健康企业从事健康事业。 悉察客户需求，超越客户期待。

悉察客户需求：药品经营专业性强，客户需求复杂多样且有较强的可替代性，需要细致的体察和深入的调研，才能了解客户的真正需要，当好客户的顾问和参谋。只有通过不断体察客户的需求，把握不断变化的机会，在经过筛选和细分的市场上建立竞争对手难以复制的服务优势，形成白塔寺药店的经营特色与品牌形象，把对客户需求的理解力转变成对市场的把握力，不断提升客户的认知度和忠诚度，才能在竞争中脱颖而出。

同时，悉察客户需求不仅是一线人员的服务准则，更是对企业各级管理人员的基本要求，只有在整个企业建立全员服务的意识，通过全体员工的共同努力，让不断变化的客户需求成为白塔寺药店创新的恒久推动力，使客户群体得到最大程度的满足，才能在行业中获得长远发展。超越客户期待：在满足客户现实需求的基础上，通过专业化的药学服务、促销推广服务、物流通道服务和人性化的便利服务，为客户创造超越客户心理期待的附加价值，使服务成为激活客户潜在需求的催化剂，维系白塔寺药店的销售不断增长与市场不断成长。

同时，还要将服务的对象从客户与消费者的层面推广到政府主管部门、供应商、以及公司内部业务流程上下游相关岗位与管理流程上下级员工的层面，在日常的业务与管理工作中强化服务意识，使服务成为推动各项工作的润滑剂，不断提高白塔寺药店的整体运作效率和经营管理水平。 行为准则：缜密治业，厚德待人。

缜密治业：就是要按管理规律办事，有科学的决策、严密的组织、严明的纪律、严格的管理、严细的作风，突出理性，突出严字，做到事事有人管，人人有专责，使企业像一个钟表一样，各岗位各部门紧密配合，有条不紊地运转。厚德待人：就是待人要真诚，有情感，讲仁讲信讲义，宽厚实在，有爱心。

作为管理者要注重以德服人，率先垂范；处理相互关系要讲亲和，信赖；处理违章违纪事件，在严的同时，也要体现情谊，留有余地。最终形成宽严相济，刚柔并举的管理特色。

作为员工要提倡团队协作，换位思考；处理相互关系时要与人为善，勤于沟通；面对风险和自己的过失要勇于承担责任，不推诿塞责，文过饰非。最终形成和衷共济，相濡以沫的工作氛围。

人人康泰药房企业文化是什么

人人康泰药房企业文化问下行政管理员，人力资源管理者就知道了，企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。

是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。

通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

标语,企业文化, 药房标语（和和大药房）, 标语简洁,有思想

你看看 这些对你有帮助不？这是我以前我查找的一些，我也是从中选了些做我们公司标语，希望能帮到你！

01 态度决定一切，细节决定成败

02 态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

03 诚信立足，创新致远

04 持诚信互利共荣，以厚德载物

05 有一份耕耘 ，就有一份收获

06 您的自觉贡献，才有公司的辉煌

07 要想不被淘汰，只有跑在前面

08 每天进一步，踏上成功路

09 今天工作不努力，明天努力找工作

10 一等二看三落空，一想二干三成功

11 五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

12 培育礼仪员工，创造文明团队

13 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

14 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

15 保持环境清洁，做位可爱的人

16 爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

17 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

18 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

19 遵守厂规厂纪，争当优秀员工

20 合格的员工从严格遵守开始

21 自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持

22 心态正，事业成，不成也成

23 事不三思总有败，人能百忍自无忧

24 得意时应善待他人，失意时你会需要他们

25 立足新起点，开创新局面

26 塑造人的品质，建立管理根基

27 企业以人为本，员工以厂为荣

28 以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀

29 转变观念转变作风，让企业文化生生不息

30 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

31 企业的成功来自于每一位员工的付出

32 争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

33 要有好的灌溉，才有好的成果

34 我们的理念是：没有最好，只有更好

35 持续改善是企业文化的精髓

执行-敢于担当，按规定时间，高质量地完成预定结果

学习-始终保持学习心态，不断完善提升自我

团队-思想统一，形成合力，量才而用，追求团队成功

管理-增强大局观，双赢思维，注重沟通调研，形成方法论

计划-合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事

品质-精心设计，注重细节，一次性把事做对

道德-正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为

梦想-持之以恒、真正为实现互联网事业的梦想而奋斗，不为私心所困

目标-坚持不懈地帮助客户提高生产力，提升自身社会品质

原则-脚踏实地，实事求是，点滴创新，用数据说话

人人康泰药房企业文化是什么

人人康泰药房企业文化问下行政管理员，人力资源管理者就知道了，企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。

是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。

通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。