求一份招聘计划书范例

企业招聘计划书范文写作要点： 企业招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。

企业招聘计划书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。 企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。

制作企业招聘计划书的基本要求是： （1）企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。

（2）企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。 （3）企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。

哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。企业招聘计划书范文：一、企业简介（略） 二、招聘岗位及条件1、IT工程师：20名 计算机及相关专业大中专以上学历；要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础；有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作；勤奋好学，工作积极努力；有责任感和团队精神，能承受工作压力。

2、美工设计人员：3名 男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑；大专及以上学历，需有一年以上相关工作经验者优先；善于沟通，工作主动；形象良好，为人亲和；诚实守信，性格务实。3、会计：2名 会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗；受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训；1年以上财会类工作经验；能熟练使用财务软件及其他办公软件；熟悉企业会计工作流程及国家财政法规；有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神；本地户口。

4、销售人员：6名 大专以上学历。三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业；具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方；有相关行业知识，熟悉培训流程；具备良好的沟通能力； 能独立开展工作并承受较大工作压力；积极、自信、敬业，具有开拓精神；有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。

有培训工作经验者优先，男女不限。 三、招聘组成员 组长：______（公司人力资源部部长） 副组长：______（公司综合部部长） 成员：______（销售部副部长） _____（生产部副部长 ） _____（行政管理科科长） 四、招聘信息发布渠道 1？______日报； 2？______晚报； 3？本公司网站，网址：____________ 4、江西德林人才网www.jxrczpw.com五、招聘工作方案及时间安排 1？销售代表 负责人：______销售部副部长 资料筛选：______月______日 初试（笔试）：______月______日 复试（面试）：______月______日 2？软件工程师 负责人：______生产部副部长 资料筛选：____月____日 初试（笔试）：____月____日 复试（面试）：____月____日 3？行政管理人员 负责人：______，行政管理科科长 资料筛选：____月____日 初试（笔试）：____月____日 复试（面试）：____月____日 4？业务主管 负责人：______，公司人力资源部部长 资料筛选：____月____日 初试（笔试）：____月____日 复试（面试）：____月____日 六、费用预算 本次招聘需经费____元，其中： 广告费用____元； 招聘人员补助费____元； 会议费用____元。

七、招聘时间安排 ____月____日撰写招聘广告 ____月____日联系刊登广告 _ ___月____日接待应聘者 ____月____日通知应聘者参加笔试 ____月____日笔试日 ____月____日通知应聘面试 ____月____日面试日 ____月____日发放录用通知 ____月____日新员工持通知书报到 _ ___月____日正式上班 （时间安排亦可用表格列明） ________公司人力资源部 年 月 日 招聘工作计划书范文 公司从08年10月份起受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响并不太大，另有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订2009年招聘工作计划。 第一、需要招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2009年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

xx车间 注塑工 男（5）、女（10） 15人 xx车间 操作工 男（20）、女（180） 200人 xx车间 操作工 男（15）、女（25） 40人 总 计 男（65）、女（381） 446人 第二、招聘要求及条件 1、初中以上文化，年龄18~35周岁，商业计划书模板下载； xx车间 操作工 女（70） 70人 2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，商业计划书，手脚灵活，商业计划书模板，反映灵敏； xx车间 操作工 女（10） 10人 3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本。

求一份招聘计划书范例

企业招聘计划书范文企业招聘计划书范文写作要点： 企业招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。

企业招聘计划书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。 企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。

制作企业招聘计划书的基本要求是： （1）企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。

（2）企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。 （3）企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。

哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。 企业招聘计划书范文： 一、企业简介（略） 二、招聘岗位及条件 1、IT工程师：20名计算机及相关专业大中专以上学历；要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础；有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作；勤奋好学，工作积极努力；有责任感和团队精神，能承受工作压力。

2、美工设计人员：3名男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑；大专及以上学历，需有一年以上相关工作经验者优先；善于沟通，工作主动；形象良好，为人亲和；诚实守信，性格务实。 3、会计：2名会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗；受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训；1年以上财会类工作经验；能熟练使用财务软件及其他办公软件；熟悉企业会计工作流程及国家财政法规；有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神；本地户口。

4、销售人员：6名大专以上学历。三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业；具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方；有相关行业知识，熟悉培训流程；具备良好的沟通能力； 能独立开展工作并承受较大工作压力；积极、自信、敬业，具有开拓精神；有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。

有培训工作经验者优先，男女不限。 三、招聘组成员 组长：______（公司人力资源部部长） 副组长：______（公司综合部部长） 成员：______（销售部副部长） _____（生产部副部长 ） _____（行政管理科科长） 四、招聘信息发布渠道 1ر______日报； 2ر______晚报； 3ر本公司网站，网址：____________ 4、江西德林人才网www.jxrczpw.com 五、招聘工作方案及时间安排 1ر销售代表 负责人：______销售部副部长 资料筛选：______月______日 初试（笔试）：______月______日 复试（面试）：______月______日 2ر软件工程师 负责人：______生产部副部长 资料筛选：____月____日 初试（笔试）：____月____日 复试（面试）：____月____日 3ر行政管理人员 负责人：______，行政管理科科长 资料筛选：____月____日 初试（笔试）：____月____日 复试（面试）：____月____日 4ر业务主管 负责人：______，公司人力资源部部长 资料筛选：____月____日 初试（笔试）：____月____日 复试（面试）：____月____日 六、费用预算 本次招聘需经费____元，其中： 广告费用____元； 招聘人员补助费____元； 会议费用____元。

七、招聘时间安排 ____月____日撰写招聘广告 ____月____日联系刊登广告 ____月____日接待应聘者 ____月____日通知应聘者参加笔试 ____月____日笔试日 ____月____日通知应聘面试 ____月____日面试日 ____月____日发放录用通知 ____月____日新员工持通知书报到 ____月____日正式上班 （时间安排亦可用表格列明） ________公司人力资源部 年 月 日 招聘工作计划书范文 公司从08年10月份起受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响并不太大，另有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订2009年招聘工作计划。 第一、需要招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2009年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

xx车间 注塑工 男（5）、女（10） 15人 xx车间 操作工 男（20）、女（180） 200人 xx车间 操作工 男（15）、女（25） 40人 总 计 男（65）、女（381） 446人 第二、招聘要求及条件 1、初中以上文化，年龄18~35周岁，商业计划书模板下载； xx车间 操作工 女（70） 70人 2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，商业计划书，手脚灵活，商业计划书模板，反映灵敏； xx车间 操作工 女（10） 10人 3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明。

招聘策划书的范文

创业策划书从何着手？ 一、公司摘要： 介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。

二、公司业务描述： 介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。 三、产品或服务： 介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。

四、收入： 介绍公司的收入来源，预测收入的增长。 五、竞争情况及市场营销： 分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。

对目标市场作出营销计划。 六、管理团队： 对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务、工作经验、受教育程度等；公司的全职员工、兼职员工人数；哪些职务空缺。

七、财务预测： 公司目前的财务报表、5年的财务报表预测、投资的退出方式（公开上市、股票回购、出售、兼并或合并）。 八、资本结构： 公司目前及未来资金筹集和使用情况、公司融资方式、融资前后的资本结构表。

九、附录： 支持上述信息的资料：管理层简历、销售手册、产品图纸等 示例范文： 爱克森超声波电机公司创业计划 第一部分 概述 1.1背景 大势所趋 日本有关专家预言：21世纪将是超声波电机广泛应用的时代。 早在1994年，美国有关研究报告预计：在不远的将来，超声波电机将取代全部的小型传统电机。

性能卓越 超声波电机突破了传统的电磁电动机的概念，性能卓越。 靠摩擦力驱动，因而断电后具有自锁功能，不需要制动装置； 转矩密度大，低速下可产生大转矩，不需要齿轮减速机构，因而体积小，重量轻，响应速度快； 控制精度高，直接控制精度达纳米级； 勿需润滑，不产生也不接受电磁干扰，噪声低。

应用广泛 汽车专用电器； 办公自动化设备； 工业控制系统； 精密仪器仪表； 航空航天； 智能机器人…… 商机无限 在上述应用领域内，现有电机存在很多不尽人意之处； 超声波电机是电机发展的新概念，将逐渐取代传统的小型电机； 国内目前尚无超声波电机生产厂家，属国内首创，市场潜力巨大。 世界上有些最先进的技术是买不来的，我们有能力、有基础赶上世界超声波电机的发展步伐，跟踪这一世界先进科技前沿，大力发展我国的技术，迅速缩小与日本超声波电机技术的差距，尽快开拓国内超声波电机应用市场，继而打入国际市场。

1.2公司 国内首家致力于超声波电机研究、开发与生产的公司——爱克森超声波电机公司的创建，标志着中国在超声波电机技术的商业化应用上迈出了坚实的一步。 爱克森超声波电机公司由华中理工大学的五名本科生创建，公司依靠华中理工大学在超声波电机研究方面的先进技术，并将联合国内其它研究单位，发展中国的超声波电机产业！公司前期产品主要应用于汽车电器，并将积极开发其它领域用超声波电机。

我们的发展目标是：在五年的时间内，形成以轿车用超声波电机为龙头的技术产业，同时积极开发其它领域用系列产品，领导国内微特电机的新潮流。 1.3产品 工作原理：超声波电机（Ultrasonic Motor， 简称USM）利用压电陶瓷的逆压电效应和超声振动，将弹性材料（压电陶瓷，PZT）的微观变形通过共振放大和摩擦耦合转换成转子或滑块的宏观运动。

主要材料：压电陶瓷环、粘结剂、摩擦材料及一些硬金属。 产品优势：由于独特的运行机理，超声波电机具有传统电磁式电机不可比拟的优势，完全可以取代传统的小型电机。

应用领域：公司产品将首先定位于汽车电器，并进一步向其它领域扩展。 1.4市场与竞争分析 市场属行业共有，抢占一席之地是企业生存的根本。

超声波电机的目标市场——国内轿车电器行业，每年需微特电机近920万台，其市场潜力巨大，主动挖掘，商机无限。 国内微电机生产厂家已具有相当规模，但是大部分技术落后，有的产品甚至已进入衰退期。

我们的产品要想替代国内同类产品，不亚于掀起一场微电机革命。我们将充分发挥团队精神，不断革新技术，挖掘超声波电机市场的巨大潜力，开创超声波电机在中国应用的新局面。

竞争优势：超声波电机的高技术、高质量和高性能使用户有物超所值的感觉。多功能，数字化和兼容性的特点使超声波电机能适应各种形式的需求。

1.5市场营销 营销目标：尽快进入中高档轿车配套用超声波电机市场，并在微型电机市场上取得一定的市场份额。本着诚信原则，我们希望与国内主要轿车生产厂家及零部件生产厂商建立良好的合作关系。

营销策略：适销对路的产品最终才能赢得市场。公司将在产品导入期采用如下策略：以销定产的的销售方式，并根据产品成本及市场上同类产品定价，选择直销和合理的销售渠道，建立与客户良好的伙伴关系，提升公司形象，广告宣传、人员推销张弛有度，有的放矢。

建立灵敏的信息反馈系统将为我们的生产与销售提供参考依据，制定公司发展方向。 1.6公司组织与人力资源 公司成立初期采用直线职能式的组织结构，这种结构职能明确，组织效率高，决策迅速。

以人为本，知人善任，人尽其才，弘扬企业文化，增强企业凝聚力。 各级管理人员明确权责，各司其职，建立有效的激励机制，为员工创造良好的工作环境。

1.7风险分析及。

招聘策划书的范文

创业策划书从何着手？

一、公司摘要：

介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。

二、公司业务描述：

介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。

三、产品或服务：

介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。

四、收入：

介绍公司的收入来源，预测收入的增长。

五、竞争情况及市场营销：

分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。

六、管理团队：

对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务、工作经验、受教育程度等；公司的全职员工、兼职员工人数；哪些职务空缺。

七、财务预测：

公司目前的财务报表、5年的财务报表预测、投资的退出方式（公开上市、股票回购、出售、兼并或合并）。

八、资本结构：

公司目前及未来资金筹集和使用情况、公司融资方式、融资前后的资本结构表。

九、附录：

支持上述信息的资料：管理层简历、销售手册、产品图纸等

校园招聘方案怎么写

仅供参考：

随着高校的扩招，学校的竞争压力也越来越大。学校要如何开展招聘活动呢？下面是校园招聘方案范文，欢迎参阅。

校园招聘方案范文1

活动引言：随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，我系将举办一年一度校园模拟招聘会，给我系学子一个社会实践的机会，提高我系学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。

一、活动名称：金融系模拟招聘会

二、活动的目的和意义：

举办大型模拟招聘是为我系同学提供最新的就业资讯，和增强就业实践的有效渠道，大学生毕业面临多方面的困境，通过本次活动，能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我，同时，通过专职指导就业的教师进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力。这不仅对即将毕业的大三学生来说是一次难得的实践机会，这更是对大一大二学生有良好的教育指导作用。让我院学子能够在就业之路上赢在起跑线上。

三、活动主题：

缤纷大学生活，和谐校园；扬就业之帆，启梦想之旅！

四、活动单位：

1、主办单位：金融系团委和招生就业处

2、策划承办单位：金融系学生会

赞助单位：

3、到场嘉宾：院团委、系团总支老师及招就办老师

五、活动时间：

活动地点：

参与对象：金融系全体同学

六、活动流程：

前期宣传阶段：

1.招聘主持人 2.预备报名 3.确定合作商 4.培训工作人员 5.礼仪准备 6.道具准备

活动进行阶段：

1.有娱乐节目开始（由 提供节目一个）

2.开幕式：主持人宣布开始，致开幕词，介绍嘉宾，介活动准则

3.正式报名：预备报名者到现场报名处登记填写报名表，由社团工作人员介绍活动规则并引导面试。

4.现场测评：分为两大区域。一是考官面试区。二是情景面试区。

5.综合测试：在模拟现场，由评委进行测试，考查着装，礼仪，表达能力，反映能力等。点评，积分。

结果公布：由综合测评组评委公布评估结果，宣布能力优秀者，现场颁发奖品。

七，后期总结阶段

招聘会的最终结果由我系宣传部于一周之里向全系学生张榜，贺圆满成功，同时积极做好户外和室里的现场整理工作。此后在两周之里上交活动总结，并做好模拟招聘会的调查问卷。

征集编写计划书范文

老饭桶外卖分析（Swot）首先说的是SWOT的含义。

SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat）。strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities（机会）、threats（威胁）是SWOT的分别代表。

接下来我们说下老饭桶的发展历史，起初它只有一过个很小的厨房位于四季青的南面食堂路，当时的老饭桶没有店面厨房只有几个平方而如今以扩展到是拥有自己的店面还有连锁店和加盟店。我们可以用SWOT 分别代表来分析老饭桶外卖。

1. strengths（优势） 老饭桶的优势在那里 根据我的调查优势有以下几点（1） 开一家老饭桶快餐店的起初资金只要2万人民币左右。对于我刚想创业的人来说非常适合我。

（2） 它是一家针对外卖的餐饮店相对比较饭店管理和经营跟轻松。（3） 老饭桶的客户非常明确，口味和速度可以很快的吸引到跟多客户与回头客。

（4） 产品简洁明了，色香味俱全。不但如此最重要的是它在制作过程中不麻烦流程简单方便。

（5） 同类的外卖店都是传统的盖浇饭和炒饭，不会更新。而老饭桶在不断的创新和发明各式各样适合客户的产品，吸引客户的眼球。

（6） 老饭桶外卖最重要的一点也是在做外卖中最重要的一点是保证客户在订餐的30分钟内就可以拿到自己的食物。（7） 等到外卖每天销售的成绩稳定时，我将推出奶茶系列，双重利润。

因为奶茶成本低，又适合大众的口味，特别说和午餐搭配那更是一绝。、（8） 工资问题，这是一个非常头疼的问题。

前期更头疼的事。因为前期开始比较难做，刚刚起步还不是很多客户知道我们这个产品。

没有多余的利润反而要付出高额的工资。 解决方案：我采用前期底薪在（200-300）加提成。

这样即可减轻我的负担，又可以加快员工的工作效率。2. weaknesses（劣势）老饭桶的劣势分为以下几点（1） 同类的外卖店较多，竞争大。

解决方案：向广大的客户发出精美的宣传单吸引客户，我相信只要客户尝试一次我们的产品后一定会有第2次。以口味抓住所有的客户的胃，赢取跟大的市场。

（2） 起初开店资金不多，没有店面规模小，容易流失部分客户。 解决方案：我觉的这个问题不是很大，因为目前老饭桶主要针对外卖类似目前的家家送类似，一样没有店面，专做外送也可以得到有用店铺的利润或者更高。

（3） 产品的口味问题，因为东南西北的客户都用，每个客户都喜欢家乡的口味。（4） 速度。

前期因为资金问题我可能采用自行车作为交通工具，相对比较电动车可能会稍微慢一些。 解决方案：中期，拥有流动资金后改善。

（5） 地区。 我选择的是下沙高校区域。

每个学校里都有不同的道路和建筑物路多容易迷路或者耽误时间。 解决方案：按照我的方案来先发出某几个学校（宣传单）。

找各个学校的学生担任送餐员或者熟息学校的人员，一边更快的发送午餐。2. opportunities（机会）（1） 于附近的网吧，棋牌等等娱乐场所提供宣传资料。

扩展更大的市场。（2） 中期渐渐扩展市场，提供各个学校的外送。

（3） 老饭桶提出创新（产品），这样可以使得客户不会吃腻。得到新的追求。

（4） 根据客户需要我们可以让可以客户自己来说喜欢的配菜或者配料，已达到客户对我们的信任和口味的变换。3. threats（威胁）（1） 前期顾虑成本问题，先不考虑卫生许可证经营执照等问题。

这样的话存在一定的问题。但是前期我还是打算不办。

（2） 老饭桶成功打入市场一定会有模仿的人。因为经营模式和制作方法简单很容易被模仿。

这个问题我还在考虑 没想到好方法。（3） 老饭桶的更新产品一旦出现缓慢也会造成很大的客户流失。

一旦这些客户流失变很难在回头，因为她们觉得吃腻了 想换换别的口味。所以我想可以自己做研发跟新，和总店的跟新同步进行。

（4）。

计划书如何写招聘计划

读完此案例，我第一感觉是：除这间公司的人力资源管理招聘体系有可圈可点外。

公司的沟通管理体系更是一大薄弱环节。案例中的招聘专员B积极的工作态度是值得赞赏的；招聘经理C面对工程部门总监向自己下属严加呵斥时，没任何表示，确实令人不由得怀疑其处理突发事件的能力，自然这与招聘专员B没寻到合适的工程师有直接关系，作为直接上司，当突发事件发生时，如何向下属提供工作支持是不可缺少的；工程部总监为完成项目需大量工程师的焦急心情可以理解，但作为公司高层应该有较高的自我约束能力，发现问题后向人力资源总监提出来较宜，商讨的层次与层面不一样，其重视程度自会不同。

作为人力资源总监对此项目的增加而导致工程师需增加的招聘方案如何实施的监督方面，亦值得注意，关注工作进度是作为高层管理所必备的素质。在此案例中，笔者认为该公司在以下几个方面需要检讨。

一。画出招聘地图，有序作战 在此案例中，在招聘专员B和招聘经理C和人力资源总监缺少一条线，似乎他们之间是单独作战，招聘专员B尽管找候选人资料，话退一步讲，即使这个项目由B负责，但B向工程总监A推荐候选人资料前，C和人力资源总监的监督也是失控的，否则招聘结果也不会出现如此大的落差，最应检讨的是人力资源总监。

另外责任人就是招聘经理C，对整个项目的招聘进度失控，至少从招聘结果来观，B从C处得到的工作支持一定很有限，使B陷入了孤军作战的境遇，这是很可怕的。 我们常常在电视上看到一些战争片时，当要冲锋时，在指挥部里，军队的首长首先是要地图，然后分析需要进攻的对象在何处？敌方的兵力部署如何？敌方指挥官的作战特点如何？通过分析后，才发了发出进攻命令，对于战埸上的突变，在瞬间就做出了应对之策，似乎常人认为不可能的事，但却取得了意想不到的好效果，其实，这与指挥员长期积累的作战经验分不开的，没有长期的思考积累，瞬间突破绝非易事。

在企业的人员招聘过程中，各路商家高手不也是在作战吗？这个战埸是文化战埸，是没见硝烟的战埸。我们为了人才，四处奔波；为了人才，不惜出国；为了人才，面目憔悴；为了人才，忍辱负重。

即然作战，每一个指挥官都想胜利，但确少地图的作战将注定落后于人，处处挨打，要有出奇不备的作战策略和严谨的招聘态度，这些均要体现在企业的招聘政策里面，化抽象为具体。 那么，什么是招聘地图呢？ 地图，是标满了一个区域的地理位置、所辖地方的名字、交通路线、比例尺等，地图的目的是让使用者能按照图上所标顺利到达目的地。

同样，招聘地图应包含以下内容：招聘人力资源的位置、获得这些人力资资源的方法、负责人、进度安排、可能发生问题的预见和整体招聘策略等，尤其是对于突发项目的招聘更需要招聘地图，因为通常这类型的招聘项目是带有时间限制的，这类方案成功与否最能体现人力资源团队的整体作战能力的配合。 建议作为招聘人员必须将“招聘地图”刻在大脑里，灵活运用，将不致勿忙工作。

。

如何改善招聘计划

刚进公司最好暂不要向总经理提改善方案，但计划方案可以，在计划方案中加入你所希望的内容，所谓改善，就是有点否定以前的意思，计划是瞻前性的，向前看的.你比较一下哪一种提法会更好呢.

深入一下，也要看时适，刚来对情况不太熟悉，不太了解公司的以往运作.怎么深入呢，会被人理解为按自已的行为方式，使自已的工作好做一点.因此这个深入也可暂时不必考虑.总经理一般都是老谋深算，难道这点他都会不知道吗？改善方案你让他看得下去，同时看着不头痛，就算你的福气了，又何必如此？今后有条件可以提出来.

以下是个招聘计划书，其实是做明年的招聘工作计划，向前性的，调查了解人员编制后，就可以快速的编制出来，你所希望的几种招聘方式都可以列进去，计算一下大至的费用，费用适当，看上去不会离谱就可以了.

如果计划书总经理同意了，就是认同你的工作方法方式，你再按计划内容直接办法即可.

招聘工作计划书

公司从08年10月份起受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响并不太大，另有一部分工人辞职，主要是库里环境艰苦，有好多员工都离职了，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订2009年招聘工作计划。

一、需要招聘人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2009年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

xx车间 理货员 男（5）、女（10） 15人

xx车间 司机 男（20）、女（180） 200人

xx车间 搬运工 男（15）、女（25） 40人

总 计 男（65）、女（381） 446人

二、招聘要求及条件

1、初中以上文化，年龄18~35周岁；

xx车间 操作工 女（70） 70人

2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；

xx车间 操作工 女（10） 10人

3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，食品商业计划书范文，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。

三、招聘时间及方式

1、招聘信息发布时间：

2、招聘途径及费用：

锦绣前程招聘大会全年11场 xxxx元

人才网全年 xxxx元

江南都市报 xxxx元

招聘宣传资料 XXX元

街道招贴 0元

xxxxxx公司人力资源部

xxxxx年x月x日