澳洲商业计划书范文

新西兰创业移民商业计划书该怎么写

商业计划书在整个新西兰创业移民的申请过程中，是一；每个申请人都需要一个切实可行的商业投资计划，要让；商业机会书需要由新西兰政府认可的注册会计师起草，；同时还要注意商业计划书的项目，必须要与申请人在中；向新西兰移民局申请长期商务签证，移民局将要求申请；（长期商务签证）商业计划书；项目的详细介绍。

商业计划书在整个新西兰创业移民的申请过程中，是一个重中之重的文件，申请是否能被移民局配准，很大一部分因素取决于所撰写的商业计划是否可行。每个申请人都需要一个切实可行的商业投资计划，要让移民官能够相信，该商业计划是对新西兰政府有益的，且也是要能成功的。

申请人可以选择独立创立或者购买一个企业25%以上的股份。申请人一定要亲自参与企业的管理和运作，可以是自雇，这点和澳洲的要求比较相似。

商业机会书需要由新西兰政府认可的注册会计师起草，需要包括对行业前景预测，资金如何运作以及流向，预期的盈利目标进行分析。同时还需要包含同行业的竞争对手分析，以及如何克服在陌生环境中创立生意的困难等因素。

同时还要注意商业计划书的项目，必须要与申请人在中国的生意背景想一致，这样才能大大提高移民申请的成功率。让移民官去相信申请人因为有相应的背景以及经验，可以很好的完成在新西兰的投资计划，这样才是一个非常完整符合移民官心理要求的计划书。

向新西兰移民局申请长期商务签证，移民局将要求申请人提供一份详细的商业计划。新西兰国际交流中心通过与几家新西兰本地商业投资公司合作，以获得长期商务签证为目的在相当大的商业生意范围内来选择符合申请人商业背景的项目。

（长期商务签证）商业计划书项目的详细介绍1. 您打算建立项目的详细介绍（包括您的想法是从何而来？）2. 谁是该项目的客户（销售对象）？3. 该项目的货源，产品供应商？项目3年要达到的目标项目是否与海外的其它项目有关？1. 分享股权？2. 合股？及格法人？3. 供货协议？代理协议？您打算涉足该项目的程度？头1-2年的雇员数目？这些雇员需要什么样的技能？这些技能是否可以在新西兰找到？该项目会给新西兰带来什么样的新技术，及技能？市场战略1. 预计新西兰市场的规模？2. 目标市场的份额？3. 市场所在地？4. 竞争对手分析5. 分销及价格战略优势，弱点，机会，威胁项目的建立时间表1. 项目的建立，批准，找办公地方，购买设备，招募雇员，建立分销网络，开始经营。项目建立费用1. 法律及其它专业费用2. 项目的调研，开发费用3. 招募雇员的费用4. 资源的批准费用分别列出头3年的付花费，提供了现实的财务预测1. 人工费2. 管理费用3. 原材料费4. 工资5. 租房6. 折旧7. 管理8. 审计9. 法律费用建立项目的全部资金（包括项目启动资金）支持商业计划的实施申请人获得那个银行，或金融机构的投资？项目是否需要附加资金你如何为您的项目安排资金（详细说明项目伙伴，资金提供着）以往的项目经验1。

申请人以往如何着手做项目？2. 过去做过什么样的项目3. 在该项目种的角色，及职责。关于您现有项目1. 项目类型2. 项目背景3. 年营业额4. 利润5. 雇员数6. 联系地址，电话7. 审计过的财务报表8. 退税证明9. 公司组成图10. 申请人在该项目种的股份您是否有过项目失败，破产等？您有任何可以帮助您经营项目的学历，培训证书，职称等？对新西兰市场的了解程度？1. 对新西兰项目环境的了解程度？2. 您是否从事过于新西兰有关的项目？3. 您是否与新西兰的相关贸易协会联系过，是否听取过他们的意见您是否委托任何独立的部门评估您建立项目的可行性？您是否听取过有关专家关于您建立项目的意见。

您的项目是否需要资源管理机构的同意？商业计划中项目有利于新西兰经济明确定义一个项目对新西兰有益，如果它可以推进新西兰的经济发展，引进新的，或者提高了现有的科技、管理技术或科技技艺；或引进新的，或着促进了现有的产品或服务；或创造了新的或增加了现有的新西兰出口市场；或创造了除主申请人以外新的就业计划，或促使一个现有的新西兰项目或者企业重新重现生机。在以后递交创业移民定居申请时，该项目经营是盈利的，或者可以清楚地预计在申请递交后的12个月内该项目可以盈利。

关于改变商业计划在最初三年期限内，未经商业移民局的许可，申请人从事与原先不同的商业计划将不被签发日后的工作许可。所有签发的长期商务签证和工作许可必须说明申请人是自雇在其商业计划中提到的某个指定行业。

如果长期商务签证持有者在没有征得签证官的许可下而擅自改变原有的商业计画书，移民局将不再延长或追加长期商务签证持有者的签证。如果申请人要求修改其商业计画书，签证官有权要求申请人重新提供新的商业计画书，若申请人拒绝提供新的商业计画书，签证官有权取消其现有的签证。

以上都是网上寻找的信息，可能不是太专业全面，这类商业计划书，一般都是专业咨询机构（如前瞻研究院之类）撰写的，可以去了解下。

商业计划书范文

我是商学院学生，我有一份我们团队参加大学生创业计划大赛时用的商务计划书样本，是老师给的，我觉得还是很不错的，很实用，也很规范

全文26000多字，不能都发上来，如果你想要的话可以留邮箱给我，我发给你

我把目录贴上来，你看一下是不是你想要的

以下是本样本目录表。注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。

第一章：摘要 3

第二章：公司介绍 6

一、宗旨（任务） 6

二、公司简介 6

三、公司战略 7

1.产品及服务A: 7

2.产品及服务B，等等： 8

3.客户合同的开发、培训及咨询等业务： 8

四、技术 8

1、专利技术： 8

2、相关技术的使用情况（技术间的关系）： 8

五、价值评估 9

六、公司管理 9

1.管理队伍状况 9

2.外部支持： 10

3.董事会： 10

七、组织、协作及对外关系： 10

八、知识产权策略 11

九、场地与设施 12

十、风险 12

第三章：市场分析 13

一、市场介绍 13

二、目标市场 14

三、顾客的购买准则 15

四、销售策略 16

五、市场渗透和销售量 16

第四章，竞争性分析 17

一、竞争者 17

二、竞争策略或消除壁垒 18

1.竞争者[A,B等] 18

第五章；产品与服务 19

一、产品品种规划 19

二、研究与开发 20

三、未来产品和服务规划 20

四、生产与储运 20

五、包装 21

六、实施阶段 21

七、服务与支持 21

第六章市场与销售 22

一、市场计划 22

二、销售策略 23

1、实时销售方法 23

2、产品定位 23

三、销售渠道与伙伴 23

四、销售周期： 25

五、定价策略 26

1、产品、服务： 26

2、产品/服务B 27

六、市场联络； 27

1、贸易展销会 27

2、广告宣传 28

3、新闻发布会 28

4、年度会议/学术讨论会 28

5、国际互联网促销 28

6、其它促销因素 28

7、贸易刊物、文章报导 29

8、直接邮寄 29

七、社会认证 29

第七章财务计划 29

一、财务汇总 29

二、财务年度报表 30

三、资金需求 30

四、预计收入报表 31

五、资产负债预计表： 32

六、现金流量表： 32

第八章附录 32

一、[你公司或项目]的背景与机构设置： 33

二、市场背景： 33

三、管理层人员简历 34

五、行业关系 34

六、竞争对手的文件资料： 34

七、公司现状 34

八、顾客名单 35

九、新闻剪报与发行物： 35

十、市场营销 35

十一、专门术语 35

第九章图表 35

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商业计划书范文 1、商业计划书计划摘要计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。

在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。

最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。

在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；（2）企业主要产品的内容；（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；（4）企业的合伙人、投资人是谁；（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。

因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” 2、产品（服务）介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。

通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。

一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？（5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。

产品（服务）介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。

要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。

如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。 3、人员及组织结构有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。

企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。

因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。

一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。

此外，在这部分商业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。 4、市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。

如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。

其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况？？企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。在商业计划书书中，。