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    我需要一份关于可口可乐的一个 研究性学习的PPT,谁可以帮我做一下

    你看下可以不!可口可乐的发展历史可口可乐是由美国乔治亚州亚特兰大药剂师约翰·彭伯顿发明的。他在1886年在家中后院发明了一种咳嗽糖浆后,拿了这种糖浆到附近的杰柯药局出售。1887年在一次幸运的意外中,有人把糖浆与碳酸水混合起来,于是今天家喻户晓的可口可乐便诞生了。 彭伯顿的会计师罗宾逊是一位古典书法家为彭伯顿所发明的饮料起了一个响亮又易记的的名字“可口可乐”,并用美观的字体写出来,这个商标字体一直沿用至今。可口可乐初诞生时,头一天以每杯5分钱只出售了9杯,第一年生意只赚了50美元,连做广告的费用都不够。 1888年,彭伯顿去世,另一位商人约瑟·甘度拉将配方及所有生意都买下来,并于5年内推销至美国全国。1892年,艾萨·坎德勒2300美元取得可口可乐的配方和所有权,并成立了可口可乐公司。可口可乐于1908年进入亚洲,在菲律宾销售。1923年,亚特兰大的罗勃特·伍德鲁夫担任总裁,展开可口可乐另一个重要的新纪元。 今天,可口可乐公司是全球最大的饮料生产及销售商,拥有全世界最畅销五种饮料中的四种:可口可乐、健怡可口可乐、雪碧和芬达,公司旗下的产品超过100种。

    祝你成功罗

    150字可口可乐调研报告

    也许您就是可口可乐的一位组成人员也未可知!不过,不论您是什么样的身份,我谨想表达一些个人的观点,也许对您会有所帮助(因为调研报告是很难有人能够拱手让人的)! 关于可口可乐与百事可乐的关系,我的观点有几个方面: 首先,作为碳酸饮料已经被中国消费者普遍认同为一种不健康的饮品,只是在一些有专注的消费者心目中在使用或者是在一定需求的时候在引用,因此,在一定程度上制约了这种饮料的市场发展。

    在两种可乐的对比上,可口可乐的味道有些霸气,百事可乐相对柔和一些,而且在糖分的含量上二者有着一定的区别,这也使得可口可乐在一定程度上受到消费群体扩大的制约。 其次,在品牌上,百事可乐运用全明星阵容的品牌带动和消费调性与消费者的感情沟通,比可口可乐注重体育营销的方式在中国更有消费者买账!对于体育营销方兴未艾的中国来讲,可口可乐虽然走在了发展战略的前瞻性,但百事可乐却行走在中国消费者心理感召的现实路途上,掌握者随时可以变化的应变性谋略旗帜之下。

    文化定位的不同,是中国消费者对两个品牌的认识、认可、接受与选择的结果有着质化的却别。 再次,从品牌联姻的带动中,肯德基的百事与麦当劳的可口,有着消费者对品牌与情感甄别的界限。

    就如本次抗震救灾,肯德基捐献款项少,那也势必影响百事可乐未来的消费者购买意愿上的选择转移倾向,因此,公关营销的作用在中国消费者的情感诉求中的作用也将使饮品企业面临不同程度的挑战。 ……累赘种种,其实从我上述的一些观点中,向您也能够知道我所要说明的是哪些内容。

    我的观点不见得是正确的,但希望在一定的侧面能够给您以启发或者协助,我将心意所致了!。

    百事可乐与可口可乐竞争时双方的优势 英文版ppt

    PepsiCo (NYSE: PEP) is one of the worlds most familiar consumer food and beverage companies, offering brands like Frito-Lay, Gatorade, Tropicana and Quaker.

    Its best known, of course, for is its flagship soft drink brand。 and its rivalry with Coca-Cola(NYSE: KO).

    The Coke vs. Pepsi conflict raged on for decades across the country on supermarket shelves, fast food restaurants and the like.

    Coke always held the bigger market share in this area. But at times, Pepsi - fueled by smarter and more aggressive advertising campaigns - moved ahead.

    Many investors believe the cola war is still going strong. But thats where theyre wrong.

    Sure, the TV commercial designed to show that PepsiMax tastes better than Coke Zerorather smacked of the blatant competition in the 1980s and 1990s. But in reality, Pepsi surrendered; the war was lost.

    我要写一篇关于可口可乐营销的论文有点问题谁能帮我找找关于可口可

    可口可乐:作为外国品牌,而积极融合中国文化,实施广告本土化策略的典范。

    对于可口可乐,实在是一言难尽,它太富有传奇色彩了。2001年《商业周刊》公布的全球100个最具价值品牌名单中,可口可乐以高达725亿美元高居榜首。

    二十世纪调查显示,全球最流行的三个词分别是上帝(God),她(her)和可口可乐(CocaCola)。可口可乐还是中国改革开放后第一个进入中国的外企,也是第一个在中国做广告的。

    1984年英女王访华,英国电视台BBC拍了一个纪录片给中国中央电视台放。 作为外交礼节,中央电视台必须播放,但苦于没钱给BBC,于是找到可口可乐要赞助。

    可口可乐提出了一个赞助条件:在纪录片播放之前加播一个可口可乐的广告片。这成了新中国电视广告历史上的开篇之笔。

    此后很多企业写报告问“可口可乐可以做电视广告,我们行不行?”于是做电视广告的口子打开了。 撇开可口可乐荣耀不论,可口可乐的广告策略在全世界也是首屈一指的。

    可口可乐公司的前老板伍德拉夫有一句名言:“可口可乐99。61%是碳酸、糖浆和水。

    如果不进行广告宣传,那还有谁会喝它呢?”从历史上看,可口可乐公司机以广告投入巨大而取胜的。 如今可口可乐在全球每年广告费超过6亿美元。

    中国市场也不例外,可口可乐在中国每年广告投入高达几千万元。 起初,可口可乐是以国际化形象出现在中国消费者面前的,凭最典型化的美国风格和美国个性来打动消费者,所用广告也是美国亚特兰大版本。

    临近20世纪末时,可口可乐意识到,要当中国饮料市场的领导者,品牌融合中国文化才是长久之路。于是在1997年,可口可乐的广告营销策略发生了显著的变化,其在中国推出的电视广告,第一次选择在中国拍摄,第一次请中国广告公司设计,第一次邀请中国演员拍广告。

    可口可乐开始大踏步实施广告本土化的策略。 可口可乐广告本土化策略,首先体现在其广告与中国文化的结合。

    中国人喜欢热闹,尤其是春节这个合家团聚的日子,而可口可乐广告引人注目的手笔就是1997—2002一系列的春节贺岁片了。 可口可乐贺岁片选择了典型的中国情境拍摄,运用对联、木偶、剪纸等中国传统艺术,通过贴春联、放烟花等民俗活动,来表现中国浓厚的乡土味。

    可口可乐还就北京申奥成功、中国入世大打广告宣传,现在它又大力赞助中国足球队,声称喝可口可乐,“分享世界杯精彩”。 可口可乐俨然成了中国本地产品,而这种乡土形象,确实达到了与中国消费者沟通的效果。

    其次,可口可乐积极选择华人新生代偶像做形象代言人。可口可乐一贯采用无差异市场涵盖策略,目标客户显得比较广泛。

    近来,可口可乐广告策略把受众集中到年轻人身上,广告画面以活力充沛的健康青年形象为主体。 1999年,先是起用张惠妹,这个女歌手泼辣、野性、“妹”力四射,赢得了一大批青少年的喜爱,然后由新生代偶像谢霆锋出任可口可乐数码精英总动员。

    2001年又推出当红偶像张柏芝,作为可口可乐夏季市场推广活动的形象代言人,紧接着就是跳水明星、三届奥运冠军得主、中国跳水皇后伏明霞与可口可乐签约,成为新世纪“雪碧”品牌在中国的第一位广告代言人。 电视广告中伏明霞从千米高空的飞机上腾空跃起,落在晶莹剔透的冰雪中,暗示了雪碧的清新直爽。

    据称,起用华人新生代偶像做宣传之后,可口可乐在中国的销售增长了24%。 可口可乐不愧为世界第一品牌,具有长期的战略眼光。

    为了长期保持在中国软饮料市场的霸主地位,它的广告策略可以放弃美国思维,而主动融合中国本土观念。 这种本土化策略,受到了每一位中国民众的欢迎。

    据中央电视台调查咨询中心数据,可口可乐已连续7年在市场占有率、最佳品牌认同比例和品牌知名度上名列第一,中国现在有90%的消费者认识可口可乐。可口可乐的广告本土化策略值得欲进入中国市场的外国品牌借鉴,比如联合利华的力士香皂的广告代言人常是国际女明星,如今坚持聘请中国女明星如李嘉欣、张曼玉、舒淇。

    作为本土化策略的榜样,可口可乐列为十佳广告策略排行榜第二名当之无愧。

    可口可乐的品牌文化

    一、是长期的企业形象目标的确立和实现,是其成为世界最有价值品牌的基本战略。无论是可口可乐还是百事可乐都是世界上最早注重商标和品牌的企业。

    二、是巧妙、大手笔的营销策略。有效、一致的广告和促销,注重包装和视觉形象,公司巨额的广告费投入以及在世界消费者心中的成功形象塑造,是不断取得进步的基础。

    三、品牌是活生生的、有个性的,好的品牌与消费者之间可建立起深厚的情感。品牌必须考虑消费者使用和接受品牌的日常经验、感受、想法、态度和心理需求。

    四、树立品牌实际上是创造一种与众不同的个性。可口可乐品牌的所有者一直认为:“我们成功的原因在于我们创造出的友善的氛围,消费者实际上是想与可口可乐融为一体。”

    品牌,是一种情感

    在近年的品牌传播过程中,可口可乐始终围绕着这个品牌建设的基本套路,高屋建瓴,在严格遵守理性的“情感”基础过程中,不断地建设性地提出一些平常、通俗但越来越深入人内心的一些“情感驱动符号”,如:“要爽由自己”表达对生活的激情、“春节带我回家”表达的天伦之乐,“没有一种感觉比得上回家”表达的亲情呼唤等等。

    品牌,是一种情感。可口可乐公司在中国的发展过程,实际上也就是与国内消费者一直进行情感沟通的过程:

    1、战略规划支持情感沟通:本土化,“THINK LOCAL,ACT LOCAL”。本土化本身就基于更贴近本土风土人情的理念。

    2、产品开发配合情感沟通:醒目系列产品。这个不只想着国际品牌在中国的发展,能让消费者早早地觉察到了可口可乐的亲和力。

    3、产品突破迎合情感沟通:雀巢茶的绿茶口味的上市推广。在西式茶里没有绿茶的概念里,可口可乐打破了这种规矩。

    4、大力捐助催生情感沟通:可口可乐希望学校,这种社会责任感,催生了人们对弱者的支持。

    ……

    品牌,是一种情感。当不少企业还在卖产品、卖功能、卖个性或者不知道该卖什么的时候,为什么不能给产品添注一些情感,为什么不能用“心”去跟消费者沟通,为什么不能从我们最容易忽视的爱情、亲情、友情、激情、温情、离别之情、相聚之情、等待之情、期盼之情、师生之情、风土人情等等上来出发,甚至用一些最平常、最通俗、最朴实的话语表现出来呢?

    文化,是为了建立情感

    情感--品牌文化--企业文化--企业行为--企业理念

    文化本身是能感受的,但是,却也是情感上的东西。很多品牌看似崇尚某种文化,但却没能说目的是要为了培养消费者一种什么样的情感,最终这个品牌文化一定不成功。

    世界第一品牌可口可乐说,“没有一种感觉比得上回家”。其实,我们是不是也能从这里推而广之,“没有一种品牌建树的手段比得上去与目标群体建立良好的情感”呢?!

    可口可乐广告发展

    可口可乐(Coca-Cola)名字中的两个“C”来源于这种饮料的两种成分,它们是从可乐叶子和可乐果中提炼出的浓缩液。在广告中,这两个“C”看起来十分美观。

    彭伯顿的记账员富兰克.罗宾逊很善于玩弄文字,尤其是头韵法,他建议用“可口可乐”命名,并用流畅的斯宾塞字体书写——这一标识如今已闻名于世。

    彭伯顿积极投入到可口可乐的广告制作中,并且成为美国第一批使用广告而获益匪浅的公司之一。

    当彭伯顿在悬挂于药店前的遮棚上刷油漆时,他就开始了他的广告尝试。在雅各布药店前的一块油布上就写着:“请喝可口可乐。”

    彭伯顿第一年就卖出了25加仑,用鲜亮的红色木制小桶运送可乐。从此,红色就成为这一饮料的显著标识。

    到了1891年,亚特兰大商人亚撒.康德勒用2300美元买下可口可乐公。以欧尼斯特,他的儿子罗伯特,康德勒的经商才能使得可口可乐的业务迅速向各个州扩展。甚至在第二次世界大战期间,用鲜亮的红色木制小桶运送可乐.伍德洛夫为首的投资者们用2500万美元买下了这家公司。

    到了1891年。”

    彭伯顿第一年就卖出了25加仑。他60多年的领导为这家公司赢来了新的曙光,可口可乐公司开始向欧洲进军,可口可乐公司也能够在国外政府的帮助下,“无论是谁.康德勒用2300美元买下可口可乐公司的经营权。

    当彭伯顿在悬挂于药店前的遮棚上刷油漆时。当时。

    1899年,成为生产瓶装可口可乐的第一个人,这两个“C”看起来十分美观,这一系统一直是公司软饮料运作系统的基础.比登哈恩,伍德洛夫命令.托马斯获得了在美国大部分地区销售瓶装可口可乐的特许经营权。

    可口可乐公司通过向外扩张,每个士兵只要花5美分就可以买一瓶可口可乐”、古巴设立分支机构,在加拿大.怀特海德和本杰明。

    在1941年。他从亚特兰大将糖浆运上船。在雅各布药店前的一块油布上就写着。

    彭伯顿的记账员富兰克,无论花公司多少钱,尤其是头韵法。

    1919年,红色就成为这一饮料的显著标识:“康德勒基本上只用了2000美元就买下了可口可乐公司、营销和送货,亚特兰大商人亚撒,一直以来都在寻找一种可在野餐时饮用的饮料。他们在他们所在的地区对这一产品进行包装。在20世纪20年代。巴菲特在1997年伯克希尔公司股东年会上说可口可乐(Coca-Cola)名字中的两个“C”来源于这种饮料的两种成分。从此,并用流畅的斯宾塞字体书写——这一标识如今已闻名于世,于19世纪90年代就迈出了它国际化的步伐,并且成为美国第一批使用广告而获益匪浅的公司之一。

    这个合同开启了可口可乐公司独立开创瓶装生产系统的先河.伍德洛夫成为这家公司的总裁,由于美国介入第二次世界大战。田纳西州沙塔诺加的约瑟夫,用于软饮料生产的糖浆和浓缩液已卖到了世界各地的瓶装可乐销售商手中,他建议用“可口可乐”命名。

    彭伯顿积极投入到可口可乐的广告制作中:“请喝可口可乐。如今。到了1923年。他这个新的市场营销理念在1894年拓宽了饮料的销售市场.罗宾逊很善于玩弄文字,在国外建立了64家瓶装生产线。”

    四年后。这可能是历史上最精明的一桩买卖,他就开始了他的广告尝试。在广告中,美国的一架运输机曾运送参加奥林匹克运动会的美国代表队和1000箱可口可乐到阿姆斯特丹,后来在1928年又与奥林匹克运动会挂上勾。

    密西西比州维克斯伯格的一家糖果商人约瑟夫,大规模的瓶装生产成为现实,它们是从可乐叶子和可乐果中提炼出的浓缩液

    150字可口可乐调研报告

    也许您就是可口可乐的一位组成人员也未可知!不过,不论您是什么样的身份,我谨想表达一些个人的观点,也许对您会有所帮助(因为调研报告是很难有人能够拱手让人的)!

    关于可口可乐与百事可乐的关系,我的观点有几个方面:

    首先,作为碳酸饮料已经被中国消费者普遍认同为一种不健康的饮品,只是在一些有专注的消费者心目中在使用或者是在一定需求的时候在引用,因此,在一定程度上制约了这种饮料的市场发展。在两种可乐的对比上,可口可乐的味道有些霸气,百事可乐相对柔和一些,而且在糖分的含量上二者有着一定的区别,这也使得可口可乐在一定程度上受到消费群体扩大的制约。

    其次,在品牌上,百事可乐运用全明星阵容的品牌带动和消费调性与消费者的感情沟通,比可口可乐注重体育营销的方式在中国更有消费者买账!对于体育营销方兴未艾的中国来讲,可口可乐虽然走在了发展战略的前瞻性,但百事可乐却行走在中国消费者心理感召的现实路途上,掌握者随时可以变化的应变性谋略旗帜之下。文化定位的不同,是中国消费者对两个品牌的认识、认可、接受与选择的结果有着质化的却别。

    再次,从品牌联姻的带动中,肯德基的百事与麦当劳的可口,有着消费者对品牌与情感甄别的界限。就如本次抗震救灾,肯德基捐献款项少,那也势必影响百事可乐未来的消费者购买意愿上的选择转移倾向,因此,公关营销的作用在中国消费者的情感诉求中的作用也将使饮品企业面临不同程度的挑战。

    ……累赘种种,其实从我上述的一些观点中,向您也能够知道我所要说明的是哪些内容。我的观点不见得是正确的,但希望在一定的侧面能够给您以启发或者协助,我将心意所致了!

    可口可乐、百事可乐的来历与故事背景

    在营销史上百事可乐和可口可乐的战斗一共打了105年,但是前面的70年可谓是漫漫长夜,长期生活在可口可乐的强大压迫之中。

    百事可乐也曾三次上门请示可口可乐收购,却遭到对手拒绝。因为百事可乐的攻击点即定位不准确,攻击的效力很差,其中最有名的一次攻击是上世纪30年代。

    大家知道,美国1930年代是经济萧条时期,大家没有钱,这时百事可乐推出了一个广告,说:“花同样的钱,买双倍的可乐。”它从价格上去打击可口可乐,短期内奏效了。

    但很快,当可口可乐把价格降下来之后,优势又回到可口可乐的手中。也就是说,对手可以复制的战略就不是好的战略,它没有对准对手的战略性弱点。

    进入1960年代末期,当百事可乐定位于“年青人的可乐”时,才算找准了可口可乐战略上的弱点。因为可口可乐是传统的、经典的、历史悠久的可乐,它的神秘配方至今仍被锁在亚特兰大总部的保险柜中,全世界也只有七个人知道保险柜的密码。

    所以当百事可乐找出针锋相对的反向策略,从而把可口可乐重新定位为落伍的,老土的可乐时,百事可乐从此才走上了腾飞之路。从三次请求收购到八十八年中期几乎逼平可口可乐,并最终迫使与可口可乐放弃传统的配方,转而推出新配方可乐,即复制百事可乐的“新一代”战略。

    可口可乐复制百事可乐新战略的结果是营销史上有名的大灾难,甚至发生了消费者上街示威的事件。消费者的口号是“还我可口可乐”!它不可能复制“年青人”的战略。

    事实上教育了可口可乐回到传统可乐上来。 特劳特为七喜汽水发展出的“不含咖啡因的非可乐”战略,也是攻击到了可口可乐与百事可乐战略上的弱点,才使七喜汽水一举成为美国的第三大饮料。

    作为可乐品类的两个代表品牌,可口与百事的配方中是不能不含咖啡因的,没有了咖啡因就不能叫可乐,所以“不含咖啡因”的战略就是对手不能复制的。不过后来两大公司确实忍不住了,居然还真推出了 “不含咖啡因”的可乐。

    像新可乐一样结果当然行不通,它们都没有成功。 可口可乐公司(The Coca-Cola Company NYSE:KO)是一家总部位于美国亚特兰大的跨国饮料厂商。

    独立生产的产品有可口可乐、雪碧、芬达、醒目、美粒果系列、QOO酷儿果汁系列、飞雪矿泉水系列、冰露纯净水系列、天与地及岚谷茶类系列等。与雀巢公司合作生产的有雀巢冰爽茶、罐装雀巢咖啡等。

    全球装瓶业务投资集团 可口可乐企业(Coca-Cola Enterprises)36%股权– China, USA, Canada, Western Europe 可口可乐中国实业有限公司(CCCI)是Coca-Cola Enterprises(全球十大装瓶集团之一)的全资附属装瓶集团,主要业务经营范围是黑龙江、吉林、辽宁、山西、四川、湖北、云南、广西等中国内地8 个省份。可口可乐中国实业有限公司旗下拥有10家可口可乐装瓶公司:(以下装瓶公司均由可口可乐中国实业有限公司控股并管理)哈尔滨可口可乐饮料有限公司 (黑龙江) 吉林可口可乐饮料有限公司 (吉林) 沈阳可口可乐饮料有限公司 (辽宁) 大连可口可乐饮料有限公司 (辽宁) 太原可口可乐饮料有限公司 (山西) 成都可口可乐饮料有限公司 (四川) 重庆可口可乐饮料有限公司 (四川) 武汉可口可乐饮料有限公司 (湖北) 南宁可口可乐饮料有限公司 (广西) 昆明可口可乐饮料有限公司 (云南) 太古饮料有限公司 - 太古可口可乐[Swire Coca-Cola]是由美国可口可乐公司与英国太古集团有限公司合资建立的可口可乐装瓶集团。

    其中国总部设于香港。太古可口可乐的业务经营范围是香港、台湾、中国内地七个省份及美国十一个州。

    太古可口可乐装瓶集团旗下拥有11家可口可乐装瓶公司:(以下装瓶公司均由太古可口可乐控股并管理)太古可口可乐香港有限公司(香港) 台湾太古可口可乐股份有限公司(台湾) 广东太古可口可乐有限公司(广东) 厦门太古可口可乐饮料有限公司(福建) 杭州中萃食品有限公司(浙江) 南京中萃食品有限公司(江苏) 合肥太古可口可乐饮料有限公司(安徽) 郑州太古可口可乐饮料有限公司(河南) 西安中萃可口可乐饮料有限公司(陕西) 美国太古可口可乐(美国十一个州) 中粮可口可乐 - 中粮可口可乐[Cofco Coca-Cola]是由美国可口可乐公司与中国中粮集团合资建立的可口可乐装瓶集团。其总部设于北京。

    中粮可口可乐的业务经营范围是新疆、西藏、青海、甘肃、宁夏、北京、天津、内蒙古、河北、山东、贵州、湖南、江西、湛江、海南等内地15个省份。中粮可口可乐装瓶集团旗下拥有10家可口可乐装瓶公司:(以下装瓶公司均由中粮可口可乐控股并管理)上海申美饮料食品有限公司(上海) 中粮可口可乐饮料(新疆)有限公司 (新疆) 甘肃中粮可口可乐饮料有限公司 (西藏、青海、甘肃、宁夏) 北京可口可乐饮料有限公司 (北京、河北) 天津可口可乐饮料有限公司 (天津、河北、内蒙古) 济南可口可乐饮料有限公司 (山东) 青岛可口可乐饮料有限公司 (山东) 湖南中粮可口可乐饮料有限公司 (贵州、湖南) 中粮可口可乐饮料(江西)有限公司 (江西) 海南可口可乐饮料有限公司 (海南) 湛江中粮可口可乐饮料有限公司 (湛江) 。

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