解读政府工作报告ppt用什么背景好

1.单击“开始”菜单，选择“所有程序”，再选择“Microsoft Office”，点击“Microsoft Office PowerPoint2007”: 2.进入PPT后，切换到“视图”选项卡，点击其中的“幻灯片母版”按钮： 3.此时进入母版，可以看到第一个选项卡已经变成了“幻灯片母版”，同时功能区最右边的按钮也了“关闭母版视图”： 4.我们可先设置一背景。

先从左侧选择一种版本（默认是当前），单击“背景样式”按钮，选择其中的一种背景样式： 5.然后，我们可以看到正文中已经改变了背景（同时左边也可确认）： 6.然后，我们再选中一个编辑框，并切换到“格式”选项卡，单击其中的“形状轮廓”按钮，从弹出的面板中选择一种颜色（如黄色），并设置相关线型等： 7.再按需要设置其它格式，设置完成后再切换到“幻灯片母版”选项卡，单击最后面的“关闭母版视图”按钮退出母版编辑模式： 8.返回正常的编辑状态下，可以看到，新建的页都会应用刚才母版设置的效果了：。

工作汇报型PPT该怎么做

年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更需要总结……有工作，就需要总结；有总结，自然要汇报。

我们已经告别了对着领导念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词。信息化让我们正迎来工作汇报的PPT时代，而首当其冲的，自然是政府、大中型企业、公用事业单位，目前的工作汇报PPT的应用也主要限于以上几个类型。

工作汇报PPT的几个典型特点：（1）用色传统一些 商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易接受的颜色。（2）背景简洁一些因工作汇报PPT的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成，部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。

放置内容的空间尽可能开阔。（3）框架清晰一些 工作汇报一般由这几部分组成：前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。

（4）文字保留一些 经常情况下，工作汇报PPT的制作人不是汇报人，所以要尽可能根据汇报人的演示特点制作，有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况，所以，在前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。（5）图表丰富一些 政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业性和严肃性，同时也避免了传统PPT的呆板；这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背景高度对比的画面风格。

（6）图片多样一些 背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“眼见为实”是人的普遍心理，图片的大量应用会大大增加业绩的说服力。（7）动画适当一些 传统观点认为，工作汇报PPT简洁明了，无需动画。

近年来， PPT动画的应用已经深入人心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让PPT变得鲜活，更有利于理清思路、强化PPT的说服力。在国有单位，不要动画是不行的，但动画过花也是万万不能的。

人事部的工作总结报告和工作计划怎么写？哪位高手能提供一个ppt的

我没有做过人事所以不是很懂，我就根据我的想法告诉你看你能否用上，我认为人事的工作总结首先要总结出你过去的工作内容，如果有做的好的地方就写上在某某领导的正确领导下完成了什么，然后还有你做的不足的地反在哪里，列出之后就写以后怎么改进这些问题，最后写上你对未来有什么安排，像人事的话我认为要做的就是了解用人单位需求什么样的人才，招进来以后要怎么做好新进员工培训，（比如让员工了解公司，讲公司的规章制度及公司的福利，也就是说要让你招进来的员工爱上公司，一般一个优秀的公司用人是：选人 用人 育人 留人。

这是我的心得希望能给你带来帮助。

怎样做工作报告

工作报告主要是在汇报例行工作或临时工作情况时使用，是报告中常见的一种，除工作报告之外，报告还有情况报告和答复报告两类。

工作报告具有主动性和阶段性，是一种最基本的告知性上行文。工作报告写作属于应用写作中的公文写作范畴。

[编辑本段]分类 工作报告就其内容来看有综合报告、年度报告、阶段性报告、专题报告等。 [编辑本段]特点 1.语言的陈述性 工作报告的内容主要是向上级汇报工作，其表达方式以叙述、说明为主，在语言运用上要突出陈述性，把事情交代清楚，充分显示内容的真实和材料的客观。

2.行文的单向性 工作报告是下级机关向上级机关行文，是为上级机关进行宏观领导提供依据，一般不需要受文机关的批复，属于单向行文。 3.成文的事后性 工作报告是在事情做完或发生以后，向上级作出汇报，是事后或事中行文。

[编辑本段]文体构成及主要内容 1.标题 工作报告的标题一般情况下都采用完整式的公文标题，即由发文机关、事由、文种构成。 2.主送机关 大多数工作报告的主送机关只有一个，即直接上级机关，一般用上级机关的简称。

如果需要同时报送其他上级机关时，以抄报方式处理。 3.正文 工作报告的正文一般由报告缘由、报告事项、报告结语组成。

报告缘由通常是交代报告的起因、目的、主旨或基本情况。工作报告常以“现将……汇报于后”等惯用语承起下文。

工作报告的报告事项一般的结构安排是工作情况（成绩及经验）、存在的问题和今后打算，重点应放在工作情况部分。写作过程中，可以根据工作实际，或侧重于工作成绩，或详写失误和问题，并对产生问题的原因作出分析。

“工作+经验+问题+今后措施”是工作报告的一般性公式。 4.结语 工作报告的结语通常只是一句上行公文的习惯语，可以作为报告正文的一个组成部分。

如“特此报告”等。有的工作报告也可以无结语。

工作报告的结语中，不能带有明显的期复性词语，如“以上报告，请批复”、“以上报告，请审批”等，因为报告中是不能夹带请示事项的。 上述参考《应用写作》杂志 [编辑本段]写作技巧 1、减少主动性 无论是报喜还是报忧，只要不是直接指定必须由你来作答，你就应该少说为佳，不说最佳。

在这种情况下减少主动性，从实施效果上看，往往并不被动。 2、受宠不必惊 假如老板有兴趣和你一道议论工作的成绩与失误，这时，你切莫受宠若惊、忘乎所以、纵横议论，把你所有看到的、听到的、估计的、猜测的各种有关企业的、老板的喜与忧、信口开河倒了出来。

这是一种不谨慎的表现。 要知道，人在受到上司和老板的宠爱时，往往有夜郎自大的情绪产生，似乎觉得这个企业就是自己和老板的了，因而会放开嘴巴评说企业与老板的功过是非。

其实不少上司和老板有时故意宠爱某个员工或下属，他们要的就是这种效果。因为老板需要掌握员工和下属的心理活动。

我们常见一些老板和上司，往往在各种场合与员工和下属套近乎，比如，员工生病老板亲自看望，员工生日老板亲自到场等类似的行为，都会使员工产生受宠若惊的效应。当然，从现代企业管理的立场来看，这种行为是必不可少的，因为它有利于造成一种同舟共济的团结局面。

但是，做为一名员工不能因为自己与老板同舟共济，就可以放肆地议论企业的功过是非。因为，你的见识和水平往往与老板的见识和水平存在着差距，假如议论得不合宜或不合老板的胃口，那么你就有可能因此而获罪于老板。

所以，只有那些在获宠时能够保持冷静和理智的员工、不信口雌黄的员工，才能被称为受宠不惊、聪明的员工。 事实证明，那些有较大作为、有较大功绩的人，大都是一些受宠不惊、谨言慎行的杰出人物。

3、顾此失于彼 假如一定要向老板报喜或者报忧，原则上应注意只谈自己，不谈别人，顾此，失于彼。 因为，实事求是地讲，一个人只能是对自己的所作所为最有发言权。

不管是忧，还是喜，是成绩，还是失误，只要是自己的经历，谈起来你往往能切中要害。 所以，在向老板汇报工作时，你对自己在本职工作上的喜与忧，尽可以向老板陈述。

但必须注意，尽量不要连带他人。