空调财务决算报告范文

谁能提供财务决算说明的范文

成功信息产业（集团）股份有限公司 2004年度财务决算报告各位股东：现受董事局委托，向各位股东提交公司二OO四年度财务决算报告，请审议。

一、公司资产负债、利润及现金流量概况经浙江天健会计师事务所审计核定，我公司二OO四年末总资产为167,218万元，比上年年末146,715万元增加14 %；年末公司负债为94,292万元，比上年年末65,835万元增加43%；年末股东权益72,041万元，比上年年末79,762万元减少9.7%。经审计，我公司二OO四年度主营业务收入为59,063万元，比上年同期65,026万元减少9.2%；主营业务利润为9,639万元，比上年同期11,992万元减少19.6%；营业利润 -8,052万元，比上年同期-305万元多亏损7,747万元；投资收益-1,224万元，比上年同期698万元减少1,922万元；补贴收入114万元，比上年同期715万元减少601万元；营业外收支净额961万元，比上年同期-86万元增加1047万元；利润总额-8,202万元，比上年同期1,023万元减少9,225万元；净利润-8,292万元，比上年同期687万元减少8,979万元；可供分配利润535万元，比上年同期9,848万元减少9,313万元。

公司二OO四年度现金及现金等价物净增加额为1,715万元，比去年同期372万元增加1343万元。其中经营活动产生的现金流量净额为4,555万元，比上年同期-9,581万元增加14,136万元；投资活动产生的现金流量净额为-17,452万元，比上年同期-17,374 万元减少78万元；筹资活动产生的现金流量净额为14,619万元，比上年同期27,334万元减少12,715万元。

二、财务指标每股净资产3.09元，比上年年末3.42元减少0.33元；净资产收益率为-10.92%，比上年同期0.87%减少11.79%；每股收益-0.36元，比上年同期0.03元减少0.39元；存货周转天数为144天，比上年同期112天增加32天；应收帐款周转天数105为天，比上年同期110天减少5天；资产负债率为56.39 %，比上年年末44.87%增加11.52%；流动比率为1.38，比上年年末1.81减少0.43；速动比率为1.13，比上年年末1.18减少0.05。三、二OO四年度经营亏损分析公司2004年度主营业务收入为59,063万元，比上年同期减少9.2%；主营业务利润为 9,639万元，比上年同期减少19.6%；净利润-8,292万元，比上年同期减少8,979万元。

2004年公司经营业绩出现了较大幅度的滑坡，主要原因有： 1、解决历史遗留问题，依据谨慎性原则，计提较大额度的坏账准备，为进一步大力发展主业夯实经营基础。在以前的经营年度中，公司因IT产业基础薄弱、基础管理尚未完善，沉积了较多的应收帐款等较大的历史包袱。

根据当前企业轻装上阵做数字音视频产品、实现可持续发展的现实需要，浙江天健会计师事务所在2004年度的审计工作中，合计对应收款项计提了4,315万元的坏帐准备。这有助于企业在2004年度基本实现产业结构调整后，夯实经营基础，减轻2005年度及以后年度整体经营工作的财务压力。

2、为大力发展主业，公司人力资源和研发投入增加，使当年度管理费用增加，但为公司未来发展打下了基础和积累了资源。公司于年初正式确立了以数字音视频为公司主导产业的战略发展规划，从此，公司从原来的三业（数字音视频、无线数字通信、公用计量）并举转变为一业为主、二业为辅，同时积极介入二大增长点（宽带视听和金融信息服务）的经营布局。

为实施这一战略规划，确立数字音视频产业发展平台，公司在原有的产业基础上，进一步加大对数字音视频产业的研发和人力资源的投入，为公司未来发展打下了基础和积累了资源，但增加了当年度管理费用。 3、为加大对数字音视频产业的投入和产业园的建设，公司加大对资金的需求，财务费用增加。

公司对于国内数字音视频和数字电视产业的开拓，主要采用"投资运营+产品服务+金融工具+内容整合"的组合营销模式，在与广电运营商的合作过程中，需要较大的前期启动资金；同时对上饶成功电子信息产业园和宁波成功信息科技园的建设，公司投入了较大的基本建设资金。而随着国家宏观调控力度的加强，贷款利率的提高，公司的融资成本出现较大幅度地提高。

4、其他原因 2004年，公司根据对数字音视频产业实施扩张性经营等既定经营方针，开始有目的地调整各下属企业的经营重点，对不适合企业长期发展规划的多项业务实施紧缩策略。由于国内数字电视市场正处于快速成长前的培育阶段，公司产业结构的调整导致销售收入短期内出现了下降现象。

四、二OO四年度财务工作取得的成绩 1、调整财务管理机构，实行财务集中管理根据公司经营管理的需要和集团公司现况，从04年开始财务中心调整管理模式，财务管理由松散型管理模式转换为紧密型管理模式：即子公司财务部门成为集团公司财务中心的派出机构，各子公司财务部门依据管理关系为子公司提供财务管理和服务，在集团公司授权范围内对子公司董事会和经营者负责，所有财务人员由财务中心统一管理、聘任、调配、考核和奖惩，财务人员既对所属子公司经营者负责，同时也对集团公司财务中心负责；资金实行统一筹划、统一结算，统一调。

如何妙用财务报告

受格雷厄姆的影响，林奇对阅读财务报告也有着足够的重视，他常常根据公司财务报告中的账面价值去搜寻公司的隐蔽性资产。

林奇对如何阅读公司的财务报告有其独特的看法：“无数财务报告的命运是送进废纸篓，这并不足为怪。封面和彩色页张上的东西还可以看懂，但却无大价值。

后面所附的数字犹如天书，但又相当重要。不过，有个办法可以只花几分钟就从财务报告上得到有用的情况。

那就是翻过封面和彩负介绍，直接找到印在较差纸张上的资产负债表。（财务报告，或者说所有的出版物，都遵循了一条规律：纸张越差，所印内容越有价值）资产负债表中所列出的资产和负债，对投资者来说，才是至关重要的。

”林奇认为，通过公司的资产和负债，可以了解该公司的发展或衰退情况，其财务地位的强弱等，有助于投资者分析该公司期货每股值多少现金之类的问题。对于账面价值，林奇认为有一种理论是极为错误的，那就是如果账面价值为每股20美元，而实际售价只有每股10美元，那么投资者就以便宜一半的价钱买到了想要的期货。

这种理论的错误之处在于标出的账面价值常常与期货的实际价值毫无关系。账面价值常常大大超过或低于期货的实际价值。

例如，1976年年末，阿兰伍德钢铁公司的标明账面价值为3200万美元，即40美元一股。尽管如此，该公司在6个月后还是破产了。

其原因在于该公司更新了一套炼钢设备，该设备的账面价值为3000万美元，但由于计划不周，操作上又出了差错，结果毫无用处。为了偿还部分债务，该公司以约500万美元的价格把轧钢板机卖给了卢肯斯公司，工厂的其他部分则几乎没有卖得多少钱。

在资产负债表右面的负债很多的情况下，左面的超值资产就更加不可靠。假定说一家公司的资产为4亿美元，负债为3亿美元，结果账面价值是正1亿美元。

谁能确保负债部分的数字是实实在在的呢？假An4亿美元的资产在破产拍卖中只能卖得2亿美元，那么实际上账面价值就是负1亿美元。公司不仅一钱不值，还倒欠不少呢。

投资在按账面价值购买一种期货时，必须对这些创值到底值多少有一个详细的了解。账面价值常常超出实际价值，同样，它也常常低于实际价值c林奇认为这正是投资者挖掘隐蔽性资产，从而赚大钱的地方。

对于那些拥有诸如工地、木材、石油和稀有金属等自然资源的公司来说，这些资产只有一部分真实价值登记在账面上。例如，一家铁路公司HS公司在1988年把130公里长的铁路用地卖给了佛罗里达州，当时，这块土地的账面价值几乎为0，而铁轨的价值却达1100万美元。

在这笔交易中，CSX公司除保留其在非高峰时期使用这条铁路的权利外，还获得了2.64亿美元的完税后收入。又如，某家石油公司或炼油厂的存货已在地下保存了40年；但存货的价格还是按老罗斯福执政时计算的。

若仅从资产负债表上看，它的资产价值可能并不高。但是若从石油的现值来看，其创值已远远超过所有期货的现价。

它们完全可以废弃炼油厂，卖掉石油，从而给期货持有者带来一笔巨大的财富。而且卖石油是毫不费事的，它不像卖衣服，因为没有人会在乎这些石油是今年开采的还是去年开采的，也没有人在乎石油的颜色是紫红的还是洋红色的。

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成功信息产业（集团）股份有限公司 2004年度财务决算报告各位股东：现受董事局委托，向各位股东提交公司二OO四年度财务决算报告，请审议。

财务决算报告的报送

企业应当按财务关系或者产权关系负责各级子企业财务决算报告的组织、收集、审核、汇总、合并等工作，并按规定及时将企业年度财务决算报告报送国资委。

企业向国资委报送的年度财务决算报告应当做到“统一编报口径、统一编报格式、统一编报要求”。

（一）符合国资委规定的报表格式、指标口径要求；

（二）使用统一下发的财务决算报表软件填报各项财务决算数据；

（三）按照要求报送纸质文件和电子文档的财务决算报表、报表附注、财务情况说明书、审计报告及国有资本保值增值说明等资料。

财务结算情况怎么写

股东大会、董事会、监事会的职责股东大会行使下列职权：（一）决定公司经营方针和投资计划；（二）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；（三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；（四）审议批准董事会的报告；（五）审议批准监事会的报告；（六）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（八）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（九）对发行公司债券作出决议；（十）对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议；（十一）修改公司章程；（十二）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；（十三）审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决定的其他事项。

董事会行使下列职权：（一）负责召集股东大会，并向大会报告工作；（二）执行股东大会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；（七）拟订公司重大收购、回购本公司股票或者合并、分立和解散方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书；根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；（十）制订公司的基本管理制度；（十一）管理公司信息披露事项；（十二）公司章程规定或股东大会授予的其他职权。监事会行使下列职权：（一）检查公司的财务；（二）对董事、总经理和其他高级管理人员执行公司职务时违反法律、法规或者章程的行为进行监督；（三）当董事、总经理和其他高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正，必要时向股东大会或国家有关主管机关报告；（四）提议召开临时股东大会；（五）列席董事会会议；（六）公司章程规定或股东大会授予的其他职权。

也就是说，董事会制订公司的年度财务预算方案、决算方案；股东大会审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；监事会对那些行为进行监督。