木业加工厂年终厂长总结报告

木业加工厂年终厂长总结报告 似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。

在过去的一年中生产部在上 级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完 成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈 愿我们公司明年更美好。 一、工作回顾 1、产品产量方面 2011 年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生 产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了 生产能力，2011 年全年生产达 900 多万米，且今年没有发生外发的情况，各 部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今 后产品的多元化打下了基础。

2、 产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理 的调整，对班组长进行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力 的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、 设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的 工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 2011 年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏 水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量 明显下降，为公司节省了开支。

4、 安全生产方面 在过去的一年里， 我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到 各车间员工的安全知识教育， 监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车 间的有序运行。

2011 年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大 的人体伤害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也 还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、 质量管理方面 1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态 度。 这与培养员工质量意识， 树立质量危机感， 落实产品质量责任制做得不够好， 不到位有很大的关系。

2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我 们计件和没有品管的巡检下， 有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁 都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽 略了产品生产的过程质量记录。 产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过 程质量状态尤为重要。

虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求 的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！ 2、 人员管理方面 加强制度管理，制定完善的规章制度和培训计划。

实施有效的激励措施，不 断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。 三、2012 年工作计划 1、建立健全的工作质量职责制度。

对公司每个部门和员工都明确规定各部门 和个人在工作中的具体任务、 责任和权利， 以便做到质量工作事事有人管， 层层、 人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员 工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。 2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。

树立终 身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。工作中做到积极主 动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各 种人际关系更加融洽和谐。

在 2012 年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务 学习， 不断提高业务技术水平。 我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素 质， 为公司建设作应有的贡献。

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第一章 商业计划书摘要

1.1 公司概述

1.2 管理团队

1.3 产品或服务

1.4 研究与开发

1.5 行业及市场

1.6 营销策略

1.7 融资计划

1.8 财务预测

1.9 风险及控制

1.10 商业计划书结论

第二章 公司概述

2.1 历史沿革

2.2 公司宗旨

2.3 组织及管理

2.3.1 公司位置

2.3.2 组织结构

2.3.3 人员构成

2.3.4 管理模式

2.4 历史业绩

2.5 外部公共关系

2.6 发展战略

第三章 管理团队

3.1 董事会成员

3.2 股东背景

3.3 管理队伍

3.4 管理体制和激励机制

3.4.1 组织结构

3.4.2 经营决策程序

3.4.3 运营管理机制

3.4.4 员工激励制度

3.5 外部支持

第四章 产品或服务

4.1 产品概况

4.2 知识产权申请状况

4.3 目标市场

4.4 产品更新换代周期

4.5 产品标准

4.6 竞争优势

4.7 产品售后服务

第五章 研究与开发

5.1 国内外的研发水平

5.2 公司研发现状

5.3 技术储备及合作

5.4 研发资金和人员投入计划

第六章 行业及市场

6.1 木材加工行业发展状况

6.1.1 木材加工行业发展现状

6.1.2 木材加工行业相关政策

6.1.3 木材加工行业发展趋势

6.1.4 木材加工行业发展对公司的影响

6.2 市场需求

6.3 市场定位及价格策略

6.4 市场分布

第七章 营销策略

7.1 营销概述

7.2 销售政策的制定

7.3 分销策略

7.4 产品价格方案

7.5 促销策略

7.6 市场开发

第八章 融资计划

8.1 资金需求及用途

8.2 引入资金使用计划

8.3 投资方式

8.4 股权分配

第九章 财务预测

9.1 财务分析说明

9.2 财务数据预测

第十章 风险及控制

10.1 资源风险

10.2 市场不确定性风险

10.3 研发风险

10.4 生产不确定性风险

10.5 成本控制风险

10.6 竞争风险

10.7 政策风险

10.8 财务风险

10.9 管理风险

10.10 破产风险

第十一章 商业计划书结论

第十二章 相关附件

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中国木材加工项目投资可行性研究报告（报告目录）报告属性第1章 木材加工投资项目总论 1、项目提要； 2、可行性研究报告的范围与依据；3、主要的技术和经济指标（用表格的方式进行描述）第2章 木材加工投资项目背景 1、项目的由来； 2、项目建设的重要性与必要性； 3、项目拟建区域（项目区）的基本情况；4、项目承担单位（即项目法人单位）的基本情况。

第3章 木材加工投资项目市场预测与分析 1、本地及周边市场现状的调查； 2、本地及外地市场供需情况的预测； 3、产品（或服务）的价格预测； 4、产品（或劳务）的市场竞争能力分析； 5、产品（或劳务）市场风险性分析；6、产品（或劳务）的基本营销策略。第4章 木材加工投资项目地点的选址 1、项目选址原则和基本思路； 2、场址选择（要附上详图）；3、项目区的建设条件。

第5章 木材加工投资项目总体方案设计 1、项目建设的指导思想； 2、项目建设总体方案； 3、项目建设内容与规模； 4、主要生产技术路线（或工艺路线）； 5、工程建设规划（土建工程和附属工程）； 6、原材料、能源（水、电力、煤油等）消耗； 7、项目平面布置与交通运输； 8、方案比较选择；9、项目实施计划第6章 木材加工投资项目设备与物质采购 1、设备采购及说明；2、物质供应。第7章 木材加工投资项目环境保护与安全生产 1、项目区环境现状分析； 2、项目运行对环境的影响分析； 3、项目运行中产生的主要污染物及治理措施； 4、项目设计采用的环境保护标准； 5、项目运行安全生产分析； 6、主要的安全生产措施；7、劳动保护。

第8章 木材加工投资项目的组织与管理 1、项目筹建时期的组织与管理； 2、项目运营时期（包括项目建设后期）的组织与管理；3、劳动定员（管理人员、技术人员、工人等）与技术培训。第9章 木材加工投资项目总投资估算与资金筹措 1、总投资估算； 2、资金筹措方式与渠道； 3、资本金；4、投资使用计划。

第10章 木材加工投资项目财务估算 1、价格确定原则； 2、成本估算；3、销售收入与销售税金估算。第11章 木材加工投资项目经济评价 1、项目的财务评价： （1）盈利能力分析； （2）清偿能力分析； （3）不确定性分析； （4）风险分析。

2、国民经济评价。第12章 木材加工投资项目社会效益和生态效益分析 1、社会效益分析；2、生态效益分析。

第13章 木材加工投资项目结论与建议 1、可行性研究的结论；2、主要建议。第14章 附 件 1、 附件： （1）项目建议书及其批复； （2）项目用地、用水、用电、用气等的批复、协议或证明；（3）项目法人证明（营业执照等其他法人资格证明）； （4）项目法人关于资本金的承诺书（或银行验资的报告）； （5）项目主办单位近3年的财务报表； （6）项目所需成果转让协议及成果鉴定； （7）其他附件。

2、附图。包括： （1）项目位置图； （2）主要工艺技术流程图；（3）项目总平面布置图（涉及到每项建设内容的分布状况）； （4）主要土建工程的平面图； （5）项目协调管理监督组织系统示意图（也可在可研报告文中列出）； （6）其他图件。

3、附表 （1）主要技术经济指标摘要表（也可以在可行性研究报告中第1章列出）； （2）项目投资概算表 4、经济评价类基本报表与辅助报表：1.1 现金流量表（全部投资）1.2 现金流量表（自有投资）2 损益表3 资金来源与运用表4 资产负责债表5 财务外汇平衡表6.1 国民经济效益费用流量表（全部投资）6.2 国民经济效益费用流量表（国内投资）7 经济外汇流量表8 固定资产投资估算表9 流动资金估算表10 投资计划与资金筹措表11 主要产出物和投入物使用价格依据表12 单位产品生产成本估算表13 固定资产折旧费估算表14 无形及递延资产摊销估算表15 总成本费用估算表16 产品销售（营业）收入和销售税金及附加估算表17 借款还本付息计算表18 出口（替代进口）产品国内资源流量表19 国民经济评价投资调整计算表20 国民经济评价销售收入调整计算表21 国民经济评价经营费用调整计算表。

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现在做什么就注册什么项目，以后有新的项目再到工商局办理增项就可以了。

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开办木材加工厂的项目建议书 项目名称：木材加工厂 计划投资：**万元 选 址：***县**镇**路 项目负责人：**** 可行性分析： 一、市场前景。随着人们生活水平的提高，房地产市场的火暴，木质家具、木地板等市场看好，仅我县有***需要； 二、项目投资。主要是厂房**万元（也可以租）、主要设备***、***共多少万元，配套资金**万元。水电人工测算，预计投资效益是多少？能给国家带来**税收， 三、自有资金**万元，主要是谁投资，需要贷款支付**万元 四、技术及工艺方面。有谁懂设备、懂工艺等， 五、主要产品介绍 六、原料来源，是本地取材，还是要从外地调运？ 七、水、电配套设施是否足够，包括变电设施？含道路运输等 八、结论：效益好、市场前景好、技术有、资金有、具备各广大条件

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中国木材加工项目投资可行性研究报告（报告目录）报告属性第1章 木材加工投资项目总论 1、项目提要； 2、可行性研究报告的范围与依据；3、主要的技术和经济指标（用表格的方式进行描述）第2章 木材加工投资项目背景 1、项目的由来； 2、项目建设的重要性与必要性； 3、项目拟建区域（项目区）的基本情况；4、项目承担单位（即项目法人单位）的基本情况。

第3章 木材加工投资项目市场预测与分析 1、本地及周边市场现状的调查； 2、本地及外地市场供需情况的预测； 3、产品（或服务）的价格预测； 4、产品（或劳务）的市场竞争能力分析； 5、产品（或劳务）市场风险性分析；6、产品（或劳务）的基本营销策略。第4章 木材加工投资项目地点的选址 1、项目选址原则和基本思路； 2、场址选择（要附上详图）；3、项目区的建设条件。

第5章 木材加工投资项目总体方案设计 1、项目建设的指导思想； 2、项目建设总体方案； 3、项目建设内容与规模； 4、主要生产技术路线（或工艺路线）； 5、工程建设规划（土建工程和附属工程）； 6、原材料、能源（水、电力、煤油等）消耗； 7、项目平面布置与交通运输； 8、方案比较选择；9、项目实施计划第6章 木材加工投资项目设备与物质采购 1、设备采购及说明；2、物质供应。第7章 木材加工投资项目环境保护与安全生产 1、项目区环境现状分析； 2、项目运行对环境的影响分析； 3、项目运行中产生的主要污染物及治理措施； 4、项目设计采用的环境保护标准； 5、项目运行安全生产分析； 6、主要的安全生产措施；7、劳动保护。

第8章 木材加工投资项目的组织与管理 1、项目筹建时期的组织与管理； 2、项目运营时期（包括项目建设后期）的组织与管理；3、劳动定员（管理人员、技术人员、工人等）与技术培训。第9章 木材加工投资项目总投资估算与资金筹措 1、总投资估算； 2、资金筹措方式与渠道； 3、资本金；4、投资使用计划。

第10章 木材加工投资项目财务估算 1、价格确定原则； 2、成本估算；3、销售收入与销售税金估算。第11章 木材加工投资项目经济评价 1、项目的财务评价： （1）盈利能力分析； （2）清偿能力分析； （3）不确定性分析； （4）风险分析。

2、国民经济评价。第12章 木材加工投资项目社会效益和生态效益分析 1、社会效益分析；2、生态效益分析。

第13章 木材加工投资项目结论与建议 1、可行性研究的结论；2、主要建议。第14章 附 件 1、 附件： （1）项目建议书及其批复； （2）项目用地、用水、用电、用气等的批复、协议或证明；（3）项目法人证明（营业执照等其他法人资格证明）； （4）项目法人关于资本金的承诺书（或银行验资的报告）； （5）项目主办单位近3年的财务报表； （6）项目所需成果转让协议及成果鉴定； （7）其他附件。

2、附图。包括： （1）项目位置图； （2）主要工艺技术流程图；（3）项目总平面布置图（涉及到每项建设内容的分布状况）； （4）主要土建工程的平面图； （5）项目协调管理监督组织系统示意图（也可在可研报告文中列出）； （6）其他图件。

3、附表 （1）主要技术经济指标摘要表（也可以在可行性研究报告中第1章列出）； （2）项目投资概算表 4、经济评价类基本报表与辅助报表：1.1 现金流量表（全部投资）1.2 现金流量表（自有投资）2 损益表3 资金来源与运用表4 资产负责债表5 财务外汇平衡表6.1 国民经济效益费用流量表（全部投资）6.2 国民经济效益费用流量表（国内投资）7 经济外汇流量表8 固定资产投资估算表9 流动资金估算表10 投资计划与资金筹措表11 主要产出物和投入物使用价格依据表12 单位产品生产成本估算表13 固定资产折旧费估算表14 无形及递延资产摊销估算表15 总成本费用估算表16 产品销售（营业）收入和销售税金及附加估算表17 借款还本付息计算表18 出口（替代进口）产品国内资源流量表19 国民经济评价投资调整计算表20 国民经济评价销售收入调整计算表21 国民经济评价经营费用调整计算表。

木材加工方面论文

电子商务在木材工业中的应用与发展 摘要：电子商务正在改变传统的社会生产方式和经济结构，对全球经济产生着深刻影响"文中阐述了电子商务在国际木业中的应用现状，分析了电子商务对木材工业所产生的影响，提出I-EDI是未来木材工业实施电子商务的发展趋势" 关键词：电子商务，木材工业，I-EDI 随着Internet的不断发展与广泛应用，人类进入信息化社会的步伐大大加快"全球网民数 目急剧上升，从1996年的5000万增长到2000年的317亿多，2005年将达到716亿多[1]"人们通过网络不仅能够获取信息，而且可以开展网络教育！网络医疗和各种商务活动，电子商务就是在信息时代中产生与发展的新生事物"在全球范围内，基于Internet的电子商务正在以前所未有的速度迅猛发展，它不仅改变着传统的社会生产方式，而且对经济结构的调整产生着极其深刻的影响，已成为世界经济新的增长点" 1 电子商务概述 电子商务（ElectronicCommerce）是通过计算机网络（主要指Internet）进行商品和服务的买卖， 目的是实现企业乃至全社会的高效率！低成本！实时化！网络化！直接化的贸易活动"电子商务 按交易对象进行分类，主要分为企业与企业之间的电子商务（BtoB）！企业与消费者之间的电子商务（BtoC）！企业和政府之间的电子商务（BtoG）！消费者与政府之间的电子商务（CtoG）及企 业内部的电子商务"电子商务涵盖内容广泛，包括电子贸易和其他一些商务活动，如物流！订货！在线销售！电子支付！售前售后服务！组建虚拟企业！贸易伙伴间的信息共享和传递[2]"交易过程大致可分为3个阶段：交易前，在Internet或其他商务网络上，卖方发布产品或服务的有关信息，买方寻找适合的商品和交易机会，双方通过交换信息来比较价格和交易条件，了解相关贸易政策并选择交易对象；交易中，包括交易谈判！签订合同及办理交易进行前的各种手续；交易后，双方履行交易合同，并向用户提供优质！方便！即时的售后服务"电子商务通过Internet加快了全球信息的传递与交流，极大地降低了经济与社会活动的成本，提高了社会运行效率和企业经济效益"尤其对众多的中小企业而言，电子商务为它们跻身国际市场创造了一个自由平等的竞争环境和更为广泛的合作空间，因此电子商务对世界经济格局和贸易体制的变化产生了深刻影响，有力地促进了全球经济一体化的进程" 2 电子商务在国际木业中的应用 电子商务逐渐使木材或木质材料的贸易发生着巨大变化，1996年Vlosky和Gazo研究了In2 ternet在美国林产工业中的应用，他们认为，更好地获取产品信息！建立与贸易伙伴之间直接的联系是Internet在林产工业应用中的最大诱因[3]1999年美国家居工业零售商和木制品供货商之间开展电子商务的状况为：78%的被调查者拥有互联网站点，而林产品生产者拥有站点34%2000年美国西部实木木制品企业通过互联网技术开展电子商务的数据为：61%的被调查企业建立了自己的网站，但其中大部分是在1999~200年期间建立的，而且规模大的企业建立网站的时间较早，投资也比中小企业多，更多的被调查企业将在未来短时间内发展和提高他们的网络技术" 2。

1 AsiaTimber网站 网站于2001年开通，它将木业经验！互联网技术和商务融为一体，目的是通 过提供集中和公平的互联网环境，促进信息交流和便利木材贸易"该网站作为网络商品交易中心，将商品供应商！采购商和银行等紧密联系起来，为客户提供市场信息！商品交易！仓储配送 贷款结算等全方位的服务；所有交易活动，从查询行情和议价！下订单到最终签订合同，整个交 易过程无纸化，从而提高效率，降低费用"此外网站成员还包括木材协会和贸易组织！政府部 门！研究机构等，大家通过网站进行信息的交流和共享，所有的交易都是在对外保密的条件下进行的"进入网站市场的产品有三大类：（1）木质人造板，包括胶合板！刨花板！细木工板！硬质纤维板！中密度纤维板和单板；（2）其他木材产品，包括锯材！家具部件！木炭！门窗和地板；（3）与木材 有关的商品和服务，包括木工机械！原材料！备件和木材加工消耗品"网站还提供海运！后勤！网 上信用证！货物检查和保险等其他服务，并在pressroom中发布公司新闻！新产品和重要活动通 知，成员也可通过网上论坛进行交流" 2。 2 ForestExpress 2000年启动的ForestExpress是世界几大林产品公司支持的电子商务服务机构，目的是提供 一个行业内分享的电子商务平台以利于木材交易的进行"ForestExpress的木材贸易中心能够提供商务联系！林产品和纸业的网上目录查询！木材交易服务；成员通过网络可以及时掌握市场行情，选择交易方式，进行实时交易活动，提高交易效率；并且减少或消除数据输入错误，减少电话和传真，使交易过程更为清晰，更有安全感" 2。

3 IHB 1997年德国开通了IHB(Inter-nationalTimberExchange)，网址为 ，HIB建 立不同的平台，进行信息及告示的发布，并进行保险和运输方面的协调；成员可以在网站上展示自己的产品和服务"2002年IHB改版后，对木材企业进行了一项调查，发现81%的企业具有通过互联网进行木材！。

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安全生产管理 安全生产工作考核： 1、为推进公司安全生产监督管理进程，提高整体安全管理水平，公司对各级各部门的安全生产工作实施考核管理。

2、公司安全生产委员会对全公司安全生产考核工作实施组织和领导，安全生产考核工作应逐级进行。 3、安全生产工作考核的依据：国家有关安全生产的法律、法规，政府及上级主管部门的有关规定和公司安全生产的各项管理制度等。

4、公司安全生产委员会每年对公司机关有关部门、各区域（专业）公司组织进行一次安全生产工作考核；各区域（专业）公司安全生产委员会分会每半年对其下属各单位组织进行一次安全生产工作考核。 5、公司机关有关部门及公司所属各区域（专业）公司安全生产职能部门的安全生产管理工作考核重点： ①有关安全生产法律、法规及安全生产责任制落实情况； ②安全生产规划的制定和监督执行情况； ③安全生产投入的监督落实情况； ④安全生产活动的组织及实施效果； ⑤专业安全管理队伍的建设情况； ⑥督促重大事故隐患的整改情况； ⑦年度伤亡事故控制及安全事故的调查、处理情况； ⑧全员安全生产管理及群防群治情况； ⑨安全生产制度建设及职业健康安全管理体系的运行情况； ⑩安全生产教育及培训管理情况。

6、各项目部安全生产管理工作考核重点： ①安全生产责任制及安全生产管理制度的落实情况； ②安全生产检查及事故隐患整改情况； ③安全设备、设施配备维护情况； ④专职安全生产人员配备情况； ⑤职工安全生产教育、培训情况； ⑥特种作业人员持证上岗情况； ⑦安全防护费用的投入情况； ⑧职业健康安全管理及环境管理体系运行情况； ⑨安全、文明工地创建情况； ⑩年度伤亡事故控制情况。 7、安全生产工作考核标准由公司安全生产委员会统一制定，实行百分制，90分（包括90分）以上为优秀，80分（包括80分）~90分为良好，70分（包括70分）~80分为合格，70分以下为不合格。

保证项目中，如有一项不得分，总考核成绩为不合格。 8、安全生产工作考核要纳入公司及公司所属各单位的目标管理中，每年考核工作结束后，公司安全生产委员会将对公司机关各部门、各区域（专业）公司的考核情况予以通报，并依据本《制度》的有关规定和《安全生产责任书》的有关条款进行奖惩兑现，奖优罚劣。

各级安全生产例会： 1、为充分发挥各级安全生产管理部门的监督管理作用，做好对各单位安全生产状况的研究分析及重大安全生产问题的对策制订，公司实行安全生产例会制度。 2、公司每年组织召开一次安全生产工作会议，对全公司上一年度的安全生产工作进行总结，对本年度的安全生产规划及安全生产工作进行部署。

3、公司所属各区域（专业）公司每半年组织召开一次安全生产会议，分析、研究本单位的安全生产形势，落实公司年度安全生产管理目标。 4、各项目部每周组织召开一次安全生产会议，组织对本项目的安全生产工作进行检查，制定对事故隐患的整改措施，并落实整改。

5、公司安全生产委员会每季度组织召开一次安全生产委员会会议，对公司本季度的安全生产形势进行分析，研究、统筹、协调、指导公司的重大安全生产问题。 6、各区域（专业）公司安全生产委员会分会每季度组织召开一次安全生产会议，对本单位的安全生产工作进行协调，落实对本单位重大事故隐患的整改。

7、各项目部安全生产领导小组每月组织召开一次安全生产会议，对本项目安全生产管理工作进行总结和部署，完成对本项目各级管理人员安全生产责任制的考核。 8、各单位必须坚持使各级安全生产例会制度化，经常化，并认真做好会议记录，确保使每次会议都有一定的实质内容，都能解决一定的实质问题。

第五十二条 安全生产检查： 1、为增强职工的安全意识，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的发生，及时消除事故隐患，确保安全生产，必须加强各级安全生产检查。 2、安全生产检查的依据：国家有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程及政府、上级部门和公司有关安全生产的各项规定、制度等。

3、各级安全生产检查应以查思想、查制度、查措施、查隐患、查教育培训、查安全防护、查机械设备、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故处理等为主要内容。 4、公司安全检查应以定期安全检查为主，以查处“制度性违章”为主要内容，每半年组织进行一次。

区域（专业）公司安全检查应以定期安全检查、专业性安全检查和重点抽查为主，以查处“装置性违章”为主要内容，每季度组织进行一次。 项目部安全检查应以经常性安全检查和自查、互查、交接查为主，以查处“操作性违章”为主要内容，每周组织进行一次。

各级检查都应对检查情况及时予以通报，并将检查结果作为安全评比的主要依据。 5、公司及所属各单位应定期或不定期地组织对大型机械设备、整体提升脚手架、施工用电、深基坑支护、压力容器等专业性或重大危险项目的安全问题进行专项、重点检查。

6、公司及所属各单位应根据生产实际及综合气候变化，定期或不定期地组织季节性安全检查。 7、各级安全检查结束后，要认真全面系统地进行分析、总结和评价，要。

车间的生产计划书范文

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继续贯彻*界人大*次会议精神和全国经济工作会议精神，坚持以全面提高经济效益为中心，加强计划管理和生产调度，进一步抓好企业整顿工作，振奋精神，抓紧抓早。在提高质量、增加品种、搞好节约、保证安全的前提下，努力增产适销对路的产品，全厂总产值预计1~9月可达到****万元，为全年增产达标**** 万元的78%。

一、指导思想企业管理者和全体职工必须认真贯彻提高经济效益的指导思想，全面提高各项技术经济指标，努力增产短线产品，厉行节约，实现增产增收，力争达到一个没有水分的增长速度。为此，必须积极贯彻以下五个原则：1. 贯彻厂党委和厂职代会关于今年生产实际比上年增长4%的原则，全年总产值一定要达到或超过****万元；2. 继续贯彻以质量求生存，生产抓提前不靠后的原则；3. 贯彻设备开足、劳动力用足、生产能力不放空的原则；4. 贯彻编制计划严肃性、先进性和留有一定余地的原则（超产幅度5%~10%）;5. 贯彻计划综合平衡的原则。

二、要抓好的工作1. 加强市场预测，努力提高产品质量和品种，千方百计地生产适销对路的产品，特别是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根据时常需要进行生产。仪器产品、玻璃管瓶要摸清市场变化情况，打开销路，防止库存积压。

2. 大力加强企业整顿，建立和健全各项生产管理制度，把工作转换到提高经济效益上去，要反骄破满，认真找差距，各项技术经济指标要努力达到本厂最高水平，要克服消极畏难情绪和本位主义、分散主义的倾向，加强车间之间、科室之间的协调，不断提高质量，降低成本，增加收入。3. 通过狠抓原材料和能源的供应和节约，确保生产稳定增长，根据目前部分原材料供应紧张的情况，千方百计、保质保量地供应原材料、辅助材料，搞好能源使用和节约等工作。

4. 以正确态度做好企业生产的安全工作，做好防暑降温和防潮防汛工作，搞好生活工作，安排好高温人员宿舍，搞好清凉饮料供应和食堂卫生等工作。针对本季度高温季节多、台风多、暴雨多的实际情况，采取可行的方法，确保安全，严防事故。

三、各车间生产安排一车间（部分情况，其他略）：1#炉四台行列机生产青霉素瓶，其中：1#、2#、3# 机生产7cc，日产72.6万只，设备利用率95%，全程合格率92%。（其他车间生产安排略）生产安排中要注意几个问题：1. 根据药厂需要，本季度需要增加7cc，减少10cc的青霉素瓶，因此4# 机在6月底前要做好调换7cc生产的准备工作；2. 2# 要加强维护保养，争取年内不修。

3. 1# 、2# 机的中修要做好备品备件的准备工作。4. 1# 机及2# 炉定额，待整顿办查定后再予调整，现作临时定额。

附件一：总产值计划表（略）附件二：产量计划表（略） **玻璃厂 ****年*月*日。