建筑工程竣工总结,怎么写,简单点就行.

工程竣工总结一、施工概况及施工过程1、XXX厂房一工程地处XX市，是由XXX投资开发，XXX市建筑设计院负责地质勘察，XXX市建筑设计有限公司设计，XXX市建筑工程有限公司施工.该工程为一幢二层厂房，为混凝土框架结构，建筑面积为2428㎡，总造价181.16万元.本工程基础采用预应力混凝土管桩基础.基础承台混凝土为C25，基础垫层C15混凝土150mm.砌体采用MU7.5页岩砖，M7.5混合砂浆砌筑.室内装饰采用一般抹灰，扫白色灰水.门窗分别采用卷闸门、防盗铁门、防火门和银白铝合金窗.室外装饰采用墙面贴玻璃马赛克.屋面为1:2.5水泥防水砂浆20厚找平层；聚氨酯3mm防水涂料；100mm泡沫混凝土隔热层并找坡2%.2、本工程的开工日期是2009年9月15日，工程进度如下：本工程于2009年9月下旬完成桩基础工程，经XXX市建设工程质量检测中心进行单桩竖向抗压静载试验和基桩反射波法试验，满足设计要求.从2009年 10月中旬开始桩承台、基础梁及±0.00以上结构施工，2010年1月下旬结构封顶.其间穿插进行内外墙砌筑、外墙装饰、门窗安装等工程施工.2010年3月上旬，整体工程基本完成.二、工程特点及主要措施1、工程特点（1）x09本工程工期短.（2）x09质量要求高.2、主要措施（1）x09针对工期短的特点，本工程利用计算机进行工程资料编制、管理.施工平面布置便于施工，减少二次运输；并根据施工进度组织工程材料采购及施工机具进场，减少闲置时间.这样，既保证了工程质量，加快了施工进度，又降低了施工成本.（2）x09针对本工程质量要求，选用门式脚手架的模板支撑，加快了施工进度.对装饰质量要求高的特点，我们调派专业水平高、经验丰富的技术人员负责本工程的施工管理工作，开展全面质量管理活动.项目管理人员分工明确，权责分明，施工班组经考核合格才能进场，奖罚分明，鼓励创优，大大地调动了施工班组的工作积极性，从而保证了工程质量.在施工过程中，落实质量技术交底工作和“三检”制度；加强对质量通病的控制的做法，减少返工；抓住隐蔽工程验收和工程的签证工作.3、在文明施工和安全生产方面，我公司投入了大量资金及安全生产设施，项目部加强沟通，落实岗位责任制，按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和《广东省建筑工程文明施工检查评分细则》要求分解责任到人，严格管理，合理堆放材料、机具，施工现场保证工完场地清，除日常检查外，每月定期组织有关人员检查安全生产、文明施工，做好各阶段的安全评价.施工期间分五个阶段进行检查评分，每次均达到合格标准，自评等级：合格.整个施工过程中，无发生安全事故.三、工程质量自评结果本工程已按施工合同及设计图纸的内容要求全部完成.在整个施工过程中，严格执行有关法律、法规和工程建设强制性标准.对涉及结构安全的试块、试件及有关材料，均按规定进行了见证取样检测，且符合要求：对涉及使用功能要求的重要分部工程进行抽样检测，结果符合规范要求.施工中所有隐蔽工程均经设计和甲方代表验收，符合要求.在本工程的施工过程中，共进行了4次沉降观测，最大沉降为7mm，最小沉降为5mm，从所得观测数据反映出建筑整体沉降均匀，相邻两点之间的沉降差在允许范围内，建筑物沉降符合规范要求，建筑物无发现沉、裂、漏现象.本工程共5个分部工程，质量合格，质量控制资料基本齐全，主要工程材料及构配件均有合格证明文件，观感质量一般，工程质量合格.工程资料齐全，符合规范验收要求，可以通过验收.项目经理：技术负责人：XXX市建筑工程有限公司二O一0年四月二十八日。

项目总结怎么写啊

XX项目总结报告

XX单位管理委员会（你要汇报的机构，不能针对个人）：

受领导指派，我于XX年XX月XXX日负责XX项目。X个月来，在领导的大力支持及同志们的密切配合下，项目进展顺利。于XX年XX月XX日圆满地完成了该项工作。现将项目建设情况汇报如下：

一、项目基本情况：

这一段回顾一下项目立项的依据及意义。

二、建设中的工作情况（最好给每一个小标题都起一个煽情的名字）

你是如何干的。包括你的指导思想、工作方针、工作措施、工作实际。可以加入一两个工作片断，以显得更加真实、感人。其实主要目的应该是向领导邀功。

三、

建成后的各项指标，要有具体数据，并以简要的分析做结语（这一段和二、建设中的工作情况调换也可以。灵活掌握吧）。

四、存在的不足：

（在这里矫情一下，比如发现了自身知识积累不足等）

五、几点体会：

（在这里你向领导表忠心。以“总之，在领导的大力支持下，该项目取得了成功，你个人的业务素质也在工作中也得到了提高”结束本段）。

以上是XX项目工作情况。请审阅。

XXX（这里是姓名，前面也可加公司名称和职务）

年月日

【怎么写年度总结和计划】

不知道您是哪个行业，具体需要做的那些事情，给你一个方向，1，总结过去一年总的成功与失败，做的好的地方，分析，检视点，然后做出以后还能做的更好的面，突破的地方.2，总结做的不好，不到位的地方，为公司带来了那些损失，然后找出问题的根源，分析事情的出处，寻找出以后的解决方案.3，做出全年对公司的贡献值，做出对自己正确的价值分化.4，通过这一年的观察，对公司的前景规划，进行分析，提出自己的几点建议方针.二.计划.计划新的一年三大目标，和实施方案，对自己的贡献度做一个评估，分解到季度，月.甚至周.对自己的目标做一个规划，为公司创造的之=自己的价！最后做出对公司的规划表示自己看到的前景，写出来.。