谁知道如何写好房产策划书

策划文笔和文学文笔并不是一回事，这一点非常重要。

房地产策划也有不同的操作模式和侧重点，不知道你要哪方面的。总体来说，一方面是创意案，另一方面是操作案。

另，营销案居多，网上可以搜集到大量资料，在此不详谈。下面给你一个全程策划的体系，按此方向，不敢说成为经典，一定能满足基本需求。

房地产全程策划理论体系0. 项目概况1. 项目市场策划1.1 项目周边环境分析⑴ 项目土地性质调查★ 地理位置★ 地质地貌状况★ 土地面积及其红线图★ 七通一平现状⑵ 项目用地周边环境调查★ 地块周边的建筑物★ 绿化景观★ 自然景观★ 历史人文景观★ 环境污染状况⑶ 地块交通条件调查★ 地块周边的市政路网及其公共交通现状、远景规划★ 项目对外水、陆、空交通状况★ 地块周边市政道路进入项目地块的直入交通网现状⑷ 周边市政配套设施调查★ 购物场所★ 文化教育★ 医疗卫生★ 金融服务★ 娱乐、餐饮、运动★ 生活服务★ 游乐休憩设施★ 周边可能存在的对项目不利的干扰因素★ 历史人文区位影响1.2 区域市场现状及其趋势判断⑴ 宏观经济运作状况：① 国内生产总值★ 第一产业数量★ 第二产业数量★ 第三产业数量★ 房地产所占比例及数量② 中国房地产开发业景气指数③ 国家宏观金融政策★ 货币政策★ 利率★ 房地产按揭政策④ 固定资产投资总额★ 全国及项目所在地★ 其中房地产开发比重⑤ 社会消费品零售总额⑥ 商品零售价格指数★ 居民消费价格指数★ 商品住宅价格指数⑦ 中国城市房地产协作网络信息资源利用⑵ 项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规★ 项目所在地的居民住宅形态及比重★ 政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规★ 政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规★ 短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划⑶ 项目所在地房地产市场总体供求现状⑷ 项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异⑸ 项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现⑹ 商品住宅客户构成及购买实态分析★ 各种档次商品住宅客户分析★ 商品住宅客户购买行为分析1.3 土地SWOT分析⑴ 项目地块的优势⑵ 项目地块的劣势⑶ 项目地块的机会点⑷ 项目地块的威胁及困难点1.4 项目价值分析⑴ 商品住宅项目价值分析的基本方法和概念① 商品住宅价值分析法——类比可实现价值分析法1）选择可类比项目2）确定该类楼盘价值实现的各要素及其在价值实现中的权重3）分析可类比项目价值实现的各要素之特征4）对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值5）根据价值要素对比值判断本项目可实现的均价② 类比可实现价值决定因素1）类比土地价值：地段资源差异★ 市政交通及直入交通的便利性的差异★ 项目周边环境的差异，包括——周边自然和绿化景观的差异——教育、人文景观的差异——各种污染程度的差异——周边社区素质的差异★ 周边市政配套便利性的差异2）项目可提升价值判断★ 建筑风格和立面的设计、材质★ 单体户型设计★ 建筑空间布局和环艺设计★ 小区配套和物业管理★ 形象包装和营销策划★ 发展商品牌和实力3）价值实现的经济因素★ 经济因素★ 政策因素⑵ 类比竞争楼盘调研★ 类比竞争楼盘基本资料★ 项目户型结构详析★ 项目规划设计及销售资料★ 综合评判⑶ 项目可实现价值分析① 类比楼盘分析与评价② 项目价值类比分析1）价值提升和实现要素对比分析2）项目类比价值计算1.5 项目市场定位⑴ 市场定位1）区域定位2）主力客户群定位⑵ 功能定位⑶ 建筑风格定位1.6 开发节奏建议⑴ 影响项目开发节奏的基本因素★ 政策法规因素★ 地块状况因素★ 发展商操作水平因素★ 资金投放量及资金回收要求★ 销售策略、销售政策及价格控制因素★ 市场供求因素★ 上市时间要求⑵ 项目开发节奏及结果预测★ 项目开发步骤★ 结论2. 项目规划设计策划2.1 总体规划⑴ 项目地块概述★ 项目所属区域现状★ 项目临界四周状况★ 项目地貌状况⑵ 项目地块情况分析★ 发展商的初步规划及设想★ 影响项目总体规划的不可变的经济技术因素★ 土地SWOT分析在总体规划上的利用或规避★ 项目市场定位下的主要经济指标参数⑶ 建筑空间布局★ 项目总体平面规划及其说明★ 项目功能分区示意及说明⑷ 道路系统布局① 地块周边交通环境示意★ 地块周边基本路网★ 项目所属区域道路建设及未来发展状况② 项目道路设置及其说明★ 项目主要出入口设置★ 项目主要干道设置★ 项目车辆分流情况说明★ 项目停车场布置⑸ 绿化系统布局① 地块周边景观环境示意★ 地块周边历史、人文景观综合描述★ 项目所属地域市政规划布局及未来发展方向② 项目环艺规划及说明★ 项目绿化景观系统分析★ 项目主要公共场所的环艺设计⑹ 公建与配套系统① 项目所在地周边市政配套设施调查② 项目配套功能配套及安排③ 公共建筑外立面设计提示★ 会所外立面设计提示★ 营销中心外立面设计提示★ 物业管理公司、办公室等建筑外立面设计提示★ 其他公建（如巴士站、围墙）外立面设计提示④ 公共建筑平面设计提示⑤ 公共建筑风格设计的特别提示⑥ 项目公共建筑外部环境概念设计⑺ 分期开发★ 分期开发思路★ 首期。

一份房地产策划书要有哪些方面？就是给你一块地,让你写份策划书-

城市建设 4、 投资环境 5、 人口 气候概况 3！希望对你有帮助~~、产品定位 3、形象定位 四、 户型配比建议 五、 交通概况 4、 通讯状况 5、客户群定位 2，自己丰富一下吧： 1 购房者背景资料 2 住宅需求特征分析 3 购房者居住观念 4 对本地块认识 （三） 未来房地产市场竞争状况分析 预测 1 未来多层住宅市场竞争分析 预测 2 未来商业市场竞争分析 预测 3 本市场发展前景展望 第三章 地块调研分析 一 地块基本概况 二 地块SWOT分析： S优势分析 W劣势分析 O 机会分析 T 威胁分析 第四章 在售房地产项目调研 （楼盘调查资料） 第五章 项目开发及营销思路 一、 开发节奏建议： 二、 市场定位建议： 三、 产品定位 1、 人文历史 二、 经济环境 1、 房地产供需状况 （一） 供应状况调研： 1开发量 2、销售节奏控制（预热期—开盘期—强销期—尾盘期） 七、总结 给你个简单的框架、 经济发展概况 2、 主要支柱产业 3、开发节奏 六、 住房概况 三、 政策法规环境 1、价格水平 3户型 4目标客户群 5 销售状况 6营销水平 （二） 房地产需求特征、 房地产发展历程 二、 住房金融政策 2、 房地产相关税收政策 3、 政府住房政策的导向（经济适用房 商品房 自建房 单位集资房） 第二章 房地产市场发展状况调研（主要通过实地调研访问获得） 一 项目可行性调研提纲 第一章 宏观环境调研 （主要通过实地调查结合当地统计年鉴和网上收集获得） 一、 城市概况： 1、 地理位置 行政区划 面积 2。

2手房工作计划怎么写谁知道

参考一下这个吧 房产中介企业商业计划书范文（三） 3、完整、便捷、阳光操作的业务模式 手拉手式二手房买卖：连锁店网络和企业门户网站为客户提供最新不动产资讯和最新成交行情资讯，并提供专业的房价咨询、免费陪同看房、实况介绍说明及制定置业计划，做客户的置业参谋。

当买卖双方都有交易意向时，双方可以自由见面谈判，实现交易的真正公开、公正、公平。达成交易后，我们确保交易安全和资金安全，全程协助办理产权过户和按揭贷款申请，直至水电、管理费、有线电视、电话、煤气等事项的过户，最后实现卖方收妥全部售房款和买方顺利接管房产； 管家式不动产租赁：我们将租赁业务发展至物业代管代租，为有房产人士提供长期管家式服务，我们通过两网合一的平台为他们找到合适的租客，而能保证托管在我们公司的房产不会空置太久的原因是：我们将打破传统的房地产租赁中介模式――向业主和租客双方收取佣金。

现在，若租客委托我们租房时，其首选托管的房产时，他们可以只需支付该房产房租和押金而无需支付任何中介费的条件下租房。为托管房产保证充足的客源，解决有房产人士的后顾之忧，而他们只是每月在房产租出去的情况下给付我们一定比例的代管服务费； 办理产权过户和按揭贷款业务：产权过户需要的众多相关文件和繁琐手续，对顾客来讲是相当头疼的事。

因此，公司将利用长期从事中介服务的自身优势，给顾客提供最大的帮助。而不愿一次性投入太多资金买新房、二手房、装修……或现有经济实力不足、不能一次性付清款的顾客，公司将对顾客经济来源的情况和还款能力进行评估，并帮助顾客从合作银行或其他金融机构得到符合顾客相应条件的资金支持； 新楼盘策划、包装与销售：我们吸收建筑专家、策略大师、策划高手、评估专家、调研专家、规划专家、风水顾问、园林专家、广告专才、营销专家……组成智囊团，为开发商的新楼盘、尾盘提供专业营销方案及销售代理。

同时，作为拥有两网合一、覆盖面最广的房地产销售网络，我们为开发商提供了广阔的的销售途径； 不动产价格评估：我们将全面提供房地产项目评估（投资可行性分析、融资顾问），楼宇按揭评估以及房地产价格评估（包括房地产转让价格、租赁价格、抵押价值评估、保险评估、课税评估，征地和房屋拆迁补偿估价、房地产分割合并估价、诉讼估价、拍卖估价）等服务，并致力於向各级政府部门、金融机构、以及各类经济实体提供房地产领域全方位、高水平的咨询顾问式服务； 各种衍生业务：通过和各大银行、保险公司、担保公司、装饰公司、家政公司、搬家公司等等建立战略合作关系，围绕着房地产中介服务开发一些其他竞争对手没有的业务品种，全面涉足到金融、保险、家政、信托等行业中去，给公司创造更多的利润。 4、改变传统房地产中介服务的看房模式，推出具有变革意义的全景看房服务 以前传统中介服务中客户在买房租房时所得到得平面图和文字性的购房租房描述并不能使客户了解真实的情况，它导致了许多购房租房者盲目地实地看房，跑到现场所看到的房屋情况和原先的文字描述有相当大的出入，降低了购房和租房的成功率，这样，实地看房就会将客户的时间浪费在一些未能成交的看房过程中；即使客户有时间，可是也常常会找不到房东、业务员的共同时间去现场看房。

当然这些只是传统看房方式弊端的一部分，在给客户带来不便的同时也给房产公司的业务员、房东等带来不便，这些问题表明了必须有一种崭新的、与众不同的方式来解决这种传统看房所带来的许多不便和四处奔波烦恼。 从现在起，我们将提出的“全景看房”服务，客户不再需要花很多时间到处去看房了。

他们只需要到我们的任何一家连锁店或安坐在家中、轻点鼠标就能够身临其境的感受360度的真实场景，这种感觉就好像到了现场看房，能直观地感受到所需了解房屋的地理位置、房屋外景、卧室、厨房、卫生间等各个细节，不但可以看到前后左右360度的所有景观，甚至连天花板、地板都可以一览无遗，使他们获得真实的三维立体感和方位感。我们推出的这种全新的看房方式 “全景看房”，它是基于网络多媒体工具的成熟应用与顾客需求提升相结合而诞生的。

顾客购房租房时，先在网上通过全景看房筛选出自己感兴趣的房子，再上门去看房，能大大提高实地看房的成功率；全天候的看房模式，使客户在任何时间任何地点直接通过网络或本地查房看房，减少了业务员及客户无效看房的次数，极大地节省了客户和业务员时间，大大提高了工作效率和客户满意度。 六、发展计划 市场需求永远是第一位的，我们成功的基础就是遵守这种客观规律。

当本项目作为一种新的理念横空出世之际，摆在我们面前的就不仅仅是一种想法、一种创意，未来的市场前景给了我们巨大的空间和商机，好的理念、好的创意如果不付之于实施，不能真正地得到利益回报，那么再好的理念，再好的创意也只能是零，没有任何价值。只有当它通过我们共同的努力，通过科学的运作，让它最终受益于己，受益于顾客，并产生巨大的商业回报之时，它才真正是有价值的。

因此，。

商品房预售方案样本

商品房预售方案基本内容

商品房预售方案应包括以下主要内容：

1、项目整体概况，包括项目名称、坐落地址、规划总栋数、使用用途、总建筑面积和分用途建筑面积、中小户型比例、建设进度安排、配套设施情况等；

2、本次申报预售楼盘的楼号、套数、使用用途、面积预测及分摊情况、公共部位和公共设施的具体范围、竣工交付日期等（如有自留或回迁房屋，应注明自留

或回迁的套数和面积，不对外销售）；

3、预售价格及变动幅度。实行“一房一价”，详情可见楼栋信息表，变动幅度暂定为3%，超出规定变动幅度销售的，须报预售许可审批部门备案并公示。

4、预售资金监管落实情况。主要指保证预售所得款项用于工程建设的措施。

5、廉租住房配建情况和建设进度安排。

6、前期物业管理落实情况。建筑面积在3万平方米以上的项目，已通过招投标方式确定了前期物业服务企业；建筑面积在3万平方米以下的项目，已通过协议方

式选聘了前期物业服务企业；

7、商品房预售的形式（自行销售或委托代理），委托代理的应注明代理机构名称；自行销售的应注明售楼场所的具体位置；

8、购房人付款方式；

9、商品房预售计划及措施；

10、住房质量责任承担主体和承担方式；

11、住房能源消耗指标和节能措施。

房地产估价创业策划书范文

（二）预热准备期工作内容 本案在预热准备期中工作主要是体现在项目CI形象的塑造，建立良好的第一视觉识别效果是每一个项目的先声夺人，占领市场前沿的重要基石。

在该阶段有大量的项目销售前期准备工作需要做，包括了各项销售道具、销售资料、销售数据的整理和统一，同时在该阶段另外一项重点工作就是销售人员的培训，俗话说：“养兵千日，用在一时。”通过有计划，有目的的项目知识和销售培训，让本案的每一个销售人员做到“招之即来，来之能战，战之能胜。”

预热准备期工作内容及时间安排 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 灯箱制作 店招制作 背景墙设计制作 展板背景图案制作 项目简介拟稿制作 项目区位图拟稿制作 开发商简介拟稿制作 销控表制作 DM单设计制作 电话审办 销售资料、文档备齐 售房部布置 销售人员进驻 销售人员培训 行销人员招聘到位 行销人员培训 认购排号卡设计制作 认购协议书样本 （三）认购期销售策略及宣传推广策略 结合本案周边项目的实际销售价格指数，对于本案的价格定位我的建议是不宜过早地公之于众，在该片区的价格全部比本案初步设想价格定位低的情况下，如果较早地将本案价格公布及销售，容易造成消费者在没看到项目任何建筑物、景观效果的情况下将本项目与同区域内竞争项目相互混淆不清，导致差异化优势不能形成，从而使消费者尚失对项目的购买信心和购买的决心。 在项目的工程刚刚开始之初及没有任何园林景观的情况下，从实际操作效果来看，我认为在认购的早期，应当重点考查市场对项目初步设想价格的接受程度。

采取摸底的工作思路，在介绍的过程中全部只告知消费者项目今后的规划建设、户型结构、园林景观设计和大概的价格，销售部门及其开发商和建筑商在这点上应当高度重视，严守项目机密，注意对外宣传的措词，统一口径。严格遵守：对项目不明确的地方，不予承诺；与本案不相符的情况，不能夸大事实。

1、认购期注意事项 1） 对认购阶段的来访和来电客户必须严格做好详细的客户登记； 2） 现场销售中每天所暴露出来的问题以及客户提出的建议应在每日归纳总结成文，定时上报主管部门； 3） 不定期举行业务、销售与策划部门之间的多向联系和沟通。对于各项销售指标统计认真分析，及时进行市场调查，抓住重点，按人落实任务并设立量化目标； 4） 项目主管应经常与开发商和建筑商保持良好双向沟通，反映问题，提出建议； 5） 项目主管应有效监督和管理行销人员的宣传实效。

2、认购期目的 认购期是项目展开正式认购和销售工作前不可或缺的重要一环，在这个阶段，不论是销售部门还是策划部门所有工作的核心都应当集中在对项目理念的传输和消费者对项目意见或建议的反馈、分析、汇总的基础之上，尽量多的让市场了解本案，同时也要尽可能多地收集到反馈信息。这是验证项目定位和制定销售价格的最为有利的时期。

因此在认购期我们只做三件事：1）传达项目理念； 2）采集信息； 3）引导消费者进入正式认购。 3、认购期时间 2004年11月1日——2004年11月30日 4、销售场地安排 凤林山庄售楼中心 5、认购期实施办法 1） 在认购期内原则上是不进行任何形式的订购，大量的通过行销手段，适当的进行一些广告发布和网络信息的发布，传达本案的开发理念，同时制造项目悬念； 2） 凡有意向进行认购的客户一律交纳￥5000元排号费，领取相应的排号卡一张； 3） 在认购期排号的促销政策上，不论是销售部、开发商还是建筑商都应保持高度的统一。

由于本案在认购期不可能给予客户在价格、面积、户型、位置上作出任何承诺，为了充分调动客户购买需求，凡在认购期排号的客户，都可以在正式认购时将￥5000元的排号费转为￥8000元的认购金； 4） 所有排号客户如在正式认购时选择不到自己所满意的户型、位置，可如数退还所交纳的￥5000元排号费。 5） 对于在认购期内购买意向特别强烈，主动要求签定认购协议或交纳房款的客户，让利幅度一律请示公司依照实际情况给予优惠，任何公司员工不得擅自作主； 6） 在认购期排号过程中，总号数设定为100个号。

所有开发商抵工程款的套数从1号开始排完为止，剩余起始号牌才作为项目对外排号和优惠让利的依据；在对外排号的过程中，每间隔三个号牌作一次销售控制，直到排至60号后，返回至30号继续排号，填补前期空号；在抵工程款后的起始号牌到第30号之间的空号一律由假客户填补。 7） 认购期内由于大量的工作是在分析消费者对项目的认可程度，也是项目何时进入正式认购的技术参数取样时期，在认购期市场变化因素很大。

如果认购情况火爆（总量80%），我们可提前开始正式认购；如果认购情况一般（总量60%），我们可按照即定方针开始正式认购；如果认购情况不佳（总量60%以下），我们将推迟即定的正式认购日期。 8） 在价格的确定和让利优惠幅度上，同样是根据认购情况的优劣进行制定； 9） 项目认购期执行价格￥1280元/㎡左右。

（四）正式认购销售策略及促销策略 任何一个项目的销售至关重要的一个阶段就在正式认购，能不能做好一个项目的全程销售，只需要看能。

帮我设计一个购房方案

(1)a.现在的住宅贷款政策是限制第二套住房贷款，以家庭为单位，第一套住房首付30%，利率按基准下浮15%。 如是第二套则最少要首付40%，利率在基准利率基础上上浮10%。 b.住宅贷款最长时间30年。根据贷款人的年龄而定，一般男最长可贷到65岁，女可贷到60岁，不过现在有父 债子还一说，如子女成年参见工作，可作为共同借款人申请贷款，最长都能带到30年。（2）具体的还要看你在哪个地区了？假设你家庭月收入3000元，第一次购买住宅的，首付可以三成。按照银行的规定，每月月供1500元左右就会贷给你款！按三十年算。也就可以贷23万，能买的房屋价位就在33万左右（如果首付有10万元的话）。这个前提还有结合当地的消费水平，每月1500元能否生活的好？还要考虑后期办房本是要交的契税和公共维修基金（这也是一笔大的开支，应一并作为买房预算）再加上装修费用！以上只是简单的一种推理算法了！

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建筑面积：

总房款：

首付 %：

贷款额：

贷款年限：

月供：元

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一、办产证相关费用：

契税： 仅供维修基金：

二、办按揭相关费用：

按揭手续费： 工本费： 保险费： 制图费：

三、入住费：

1天然所安装费：

2有线电视初装费：

3收视费：元

4水电暖备付金：

5装修押金：

6物业管理费：元/平方

房地产销售计划书范本那位大侠有

一、市场调研： 1， 前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等； 2， 市场分析------ （1） 当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量） （2） 区域市场分析（销售价格、成交情况） 3， 近期房地产的有关政策、法规、金融形势 4， 竞争个案项目调查与分析 5， 消费者分析： （1） 购买者地域分布； （2） 购买者动机 （3） 功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式） （4） 购买时机、季节性 （5） 购买反应（价格、规划、地点等） （6） 购买频度 6， 结论 二、 项目环境调研 1， 地块状况： （1） 位置 （2） 面积 （3） 地形 （4） 地貌 （5） 性质 2， 地块本身的优劣势 3， 地块周围景观 （前后左右，远近景，人文景观，综述） 4， 环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安） 5， 地块周围的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通） 6， 公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店） 7， 地块地理条件的强弱势分析（SWOT坐标图、综合分析） 三、 项目投资分析 1， 投资环境分析 （1）当前经济环境（银行利息、金融政策、开 （2） 房地产的政策法规 （3） 目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照） 2， 土地建筑功能选择（见下图表） 3， 现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照） 4， 土地延展价值分析判断（十种因素） 5， 成本敏感性分析 （1）容积率 （2）资金投入 （3）边际成本利润 6，投入产出分析 （1）成本与售价模拟表 （2）股东回报率 7， 同类项目成败的市场因素分析 四，营销策划 （一） 市场调查 1 项目特性分析（优劣势判断，在同类物业中的地位排序） 2 建筑规模与风格 3 建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等） 4 装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯） 5 功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等） 6 物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等） 7 发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质） 8 结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整） （二）、 目标客户分析 1、经济背景 • 经济实力 • 行业特征…… 公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业） 家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式） 2、文化背景 ：推广方式、媒体选择、创意、表达方式、 （三）、 价格定位 1 理论价格（达到销售目标） 2 成交价格 3 租金价格 4 价格策略 （四）、 入市时机、入市姿态 （五）、 广告策略 1广告的阶段性划分 2阶段性的广告主题 3阶段性的广告创意表现 4广告效果监控 （六）、 媒介策略 1 媒介选择 2软性新闻主题 3媒介组合 4投放频率 5费用估算 （七）、推广费用 1 现场包装（营销中心、示范单位、围板等） 2 印刷品（销售文件、售楼书等） 3媒介投放 五、 概念设计 1， 小区的规划布局和空间组织 2， 小区容积率的敏感性分析 3， 小区道路系统布局（人流、车流） 4， 小区公共配套布局安排（学校、会所、购物等） 5， 小区建筑风格的形式及运用示意 6， 小区建筑外立面色彩的确定及示意 7， 小区户型比例的搭配关系 8， 小区经典户型的功能判断及其面积划分 9， 小区环境绿化概念原则 10， 小区环艺小品主题风格确定及示意 六、 识别系统 （一）核心部分 1， 名称 2， 标志 3， 标准色 4， 标准字体 （二） 运用部分 1， 现场 • 工地围板 • 彩旗 • 挂幅 • 欢迎牌 2， 营销中心 • 形象墙 • 门楣标牌 • 指示牌 • 展板规范 • 胸卡 • 工作牌 • 台面标牌 3， 工地办公室 • 经理办公室 • 工程部 • 保安部 • 财务部 4， 功能标牌 • 请勿吸烟 • 防火、防电危险 • 配电房 • 火警119 • 消防通道 • 监控室 1？ 建筑规模与风格； 2？ 建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等）； 3？ 装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯）； 4？ 功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）； 5？ 物业管理（收费水平、管理内容等）； 6？ 发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质）； 7？ 结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）。

二、主力客户群定位及其特征描述 三、 价格定位 1. 理论价格（达到销售目标） 2 .实际价格（在预期内顺利达到销售目标的成交价格） 3. 租金价格（最能反映商品房实际售价的价格） 4. 价格策略 入市时机 入市时机并非指时间概念上的时机，而是指根据自身情况和市场状况来决定什么时候进入市场，是卖楼花还是卖现楼，是建到正负零还是等到封顶再卖，是抢到竞争对手前开卖还是等人家卖完了再说，所谓时机成不成熟即此之谓。 五、 广告策略 1.广告的阶段性划分（准备期、导入期、推广期、成熟期、巩固期） 2.阶段性的广告主题 3.阶段性的广告创意表现 4.广告效果监控 六、 媒介策略 1. 媒介组合 2.软性新。