商场招商申请书怎么写

商场招商的申请书

文章作者：生活范文网 文章来源：生活范文网（www.mylove123.com） 申请书 申请书范文

尊敬的区域招商引资办相关领导： 您好！我商场于2011年5月30日建工完成，考虑商场初期发展，需要引进一批商户进驻商场。 商场的各项建设许可，以及内部环境绘制图，结构图，区块划分图已经向贵局相关部门递交过了。

希望区域招商引资办相关领导考虑我商场实际经营困难，批准我商场开展招商引资项目。 在这里，我恳请招商引资办予以批准我们的招商申请！此致！

仅供参考

服装进超市都需要哪些程序和费用

**商店、**服务部、**经营部都属于个体户范畴：

一、办理个体工户应当办理的证件：

1、个体工商户营业执照（正、副）本

2、组织机构代码证（正、副）本

3、个体工商户（公、财、私）章

4、国税登记证（正、副）本

5、地税登记证（正、副）本

7、设立基本户（可供选择）

二、办理流程：

1、申请个体工商户名称预先登记应提交的文件、证件；

办理资料：

(1)申请人的身份证明或由申请人委托的有关证明；

(2)个体工商户名称预先登记申请书；

(3)法规、规章和政策规定应提交的其他文件、证明。

办理时限：1个工作日

办理费用：30元

办理地点：当地工商局

2、申请个体工商户开业登记应提交的文件、证件：

办理资料：

(1)申请人签署的个体开业登记申请书（填写个体户申请开业登记表）；

(2)从业人员证明（本市人员经营的须提交户籍证明，含户口簿和身份证，以及离退休等各类无业人员的有关证明；外省市人员经营的须提交本人身份证、在本地暂住证、育龄妇女还须提交计划生育证明；相片一张。

(3)经营场地证明；

(4)家庭经营的家庭人员的关系证明；

(5)名称预先核准通知书；

(6) 法规、规章和政策规定应提交的有关专项证明。

办理时限：5个工作日

办理费用：23元

办理地点：当地工商局

办理依据：

《城乡个体工商户管理暂行条例》

《城乡个体工商户管理暂行条例实施细则》

3、办理组织机构代码证：

办理资料：

(1)个体工商户营业执照复印件

(2)个体工商户户主自分证复印件

办理时限：3个工作日

办理费用：108元

办理地点：当地技术质量监督局

4、刻章：

办理资料：

(1)个体工商户营业执照复印件

(2)个体工商户户主自分证复印件

办理时限：2个工作日

办理费用：参考300元

办理地点：当地公安局批准的印章公司

5、办理国税登记证：

办理资料：

(1)个体工商户营业执照复印件

(2)个体工商户户主自分证复印件

(3)经营场地证明

(4)组织机构代码证复印件

(5)章

办理时限：3个工作日

办理费用：50元（各别地区不收费）

办理地点：当地国税局

6、办理地税登记证：

办理资料：

(1)个体工商户营业执照复印件

(2)个体工商户户主自分证复印件

(3)经营场地证明

(4)组织机构代码证复印件

(5)章

办理时限：3个工作日

办理费用：50元（各别地区不收费）

办理地点：当地地税局

7、设立基本户（主要用于和公司转帐用）

办理资料：

(1)个体工商户营业执照复印件

(2)个体工商户户主自分证复印件

(3)组织机构代码证复印件

(4)国税、地税登记证复印件

(5)章

办理时限：5个工作日

办理地点：方便自己的就近银行

办理费用：一般都不收费

三、个体户税收

个体户一般是税务机关根据其所在位置规模员工人数销售商品等等来估算你的销售额，然后再给定税.不论当月的收入多少，有无收入都要按定税金额来交税，个体工商户为定额税由税务专管员根据以上情况核定。

产品第一次进超市需要什么手续啊

首先你应该是一个独立的法人实体，可以单独核算。其次是你生产的产品一定要有国家权威机构鉴定合格的报告。之后就是你要有能力前期有足够的资金投入。其他的还要看你是打算卖什么会有不同。

这样你就可以去找采购谈了，要去当地的总部找。之后就是楼上所写的无数的费用了。

1、向超市采购部提出申请

2、采购部根据目前超市内的商品的结构 新产品是否有特色 、 前景等方面考察是否可以进入；当然，如果商品没有什么特别之处，多交点入场费也是有进入可能的

3 、 如果采购同意进场 新品需提供相关厂家的证照和产品的资料质检报告等进行质检 确认没问题 进场费用交掉就好进场销售了

进入超市费用的组成主要有以下几个部分

1、入场费。占的比重最大，一个新品牌的保健品约20万左右。

2、条码费。约3万.

3、其他费用的如广告促销费 月返 年返 新店费等在合同中再另行协定

4、另陈列、促销员等终端费用再另行协定

如何控制超市费用

作为超市的运营者，争取最大的利润空间是其追求的目标。

要得到理想中的利润，除了市场、商圈等外部因素外，强化自身的成本管理也是十分重要的手段之一。 商品的采购成本 在采购商品时，供应商提供给超市的批价在超市方面通常称之为进价。

许多中小型超市在实际运作中都把进价的加权平均价格称为成本。例如，超市在引进335ml可乐时，第一次为1.5元/瓶，引进100件（每件24瓶），第二次为1.4元/瓶，引进100件，而在第二次进货时，第一次进的货还剩20件，则：成本=（1.5*20*24+1.4*100*24）÷（20*24+100*24）=1.417元/瓶。

若此时要对商品售价进行调整，则应按1.417元/瓶为成本进行调价。因为库存的管理是依据先进先出的原则进行配送的，并且在电脑中对分店的销售库存冲减是由少到多进行的，也可认为是先进先出，所以在核算成本时应该依照每次库存的增减而有不同的计算起点。

例如当第三次进货时，库存只剩20件，则说明第一次的货已全部销售完毕，在计算成本时应以第二次进货时的价格1.4元/瓶为核算初始值。 以上是对成本的核算过程予以说明，在采购过程中，如何才能做到以尽量低的成本引进商品至关重要。

当采购人员要引进一种商品或商家向其推荐某种新产品时，必须对该商品的市场状况有较深的了解。所谓市场状况指的是商品在该市场的销售情况、市场价格、竞争企业是否有经营该商品。

对于市场的销售情况，可以是预估的，也可以依据已经在经营的同类产品作出决定。例如，在引进化妆品时就可以依据当地居民的皮肤质量、气候状况、消费水准及消费习惯进行判断。

这样即使是首次引进到该地的产品，也能够依据产品的特性判断出销售的大致状况。某系列化妆品大部分属油性，如果当地处于潮湿闷热地域，居民油性皮肤居多，就可以知道该区域的销售状况必定不会太好。

在经营品种繁杂的中小型超市，采购人员在调查市场时因为产品品牌及品种较多，往往难以全部予以考核，有一些商家拿来的可能是已退出该地区的产品，那么，引入了该类产品，必然会引起积压。销售量的大小直接影响商品的采购量，在与供应商进行价格谈判时，小批量采购处于不利的地位。

目前，许多厂家还不能控制其产品在各地市场的价格，供应商占有很大的价格主导权，若有竞争商家销量大于本企业，这就使得本企业在价格竞争中处于劣势。由于买方市场的形成，厂家为了能把产品销出去，往往都在价格上大做文章，在超市采购谈判中，供方大都以返利鼓励超市提高购物量。

例如某厂家规定以100件/月的销量为底线，每增加10件返利2%，增加50件以上返利3%，大量采购促使采购成本下降。因此在判断好市场销售前景的前提下，以提高采购存储量来得到供方的低价优惠和返利政策，比小批量频繁采购要降低许多成本，而且量越大成本越低。

对竞争企业商品的价格或销售状况进行观察，作出合理判断也是降低采购成本的有效途径之一。本企业采用的一种方式是，每家连锁店定期向业务部门提供当地市场价格，业务部门依据该信息与本企业对照，对价格作出合理调整或要求供应商调整进价。

例如一瓶250ml纯净水进价0.7元，零售价0.8元，而市场均价为0.7元，那么在核实供应商是同一公司的情况下，可以要求该供应商作出解释，或在第一次业务谈判时就规定好一旦出现该类情况对供方的处罚条款。如此一来可不时对商品进行调整，至少做到在引进时与市场其他企业是同步的，不至于在成本方面有太大劣势。

在当前商品市场管控不利的情况下，经常到外地去看看市场、走出去采购，有时也可以降低成本。 商品的管理成本 管理成本包括办公费用、人员费用、物业管理及相关设备费用等成本，它贯穿整个企业的运作。

在办公费用成本中除了用电、用水等费用外，还有单据的费用。在超市的日常运作中，主要有以下几种常用单据：A.新产品采购申请单；B.商品验收单、商品配送单；C.商品价格调整通知单（分进价和售价）；D.商品退货单；E.商品调拨单；F.残次品处理申请单；G.商品销售单；H.仓库库存采购单。

另外根据各个企业不同的运作情况，可能还会有一些表单用于补充。例如本企业在运作过程中还有：a.库存品三期调查表（生产日期、保质期、保存期）；b.滞销品申报表；c.日销售金额登记表；d.商品报废申请表；e.员工工资核算表；f.商品分类月销售对比表（对于业务部门）等。

以上所列表单除了在管理方面起重要作用外，也是核算企业资金动向一个十分可靠的依据，能帮助业者对企业的发展作出正确的判断。但是如果表单管理不善，那造成的直接后果可能是大笔资金的损失。

举例来说，若仓库管理人员在填写完退货单，且自己和供应商均已签名，并由供应商把商品带走后遗失该单据，则企业在月末与供应商结账时就会损失该单所列金额。同时在管理不到位的情况下，供应商退货越集中就越容易造成损失。

人员费用的管理要求管理决策。