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    客户投诉表范文

    写一份关于客户投诉的报告

    以下是上次帮一移动客户写的不满意报告,供参考关于客户评价不满意报告 针对客户对资费问题的咨询,在自己的回答与解释下,客户在“满意度”上未能达到客户标准。

    通过本次客户对“不满意”结果的评价,也能深深的自己在各方面还需要提升。现就结果的原因及以后的改善结果分析如下一、“不满意”评价原因分析:1、 未能考虑到客户能接受的语速及理解度。

    2、 在对问题解答时未能做合理的条理性。二、改善或解决问题办法分析通本本次“不满意”结果评价,为了避免以后类似评价再次发生,为了体现移动的“用心服务,满意100”服务精神,现分析后做以下改善:1、 要努力通过学习在专业素质上得到全面的提高,能对客户提出的问题做到全面性、及时性。

    2、 在思想上提高自己服务意识。以客户满意为目标。

    3、 在服务态度保持耐心、细心、用心,从客户角度从发,时刻为客户着想。4、 在语言表达方面力求做到清晰、明白,不含糊不清,不模棱两可。

    5、 在回答问题时做到条理清晰,通俗易懂,对客户提出的各种问题,抓住核心,不偏离主题。在以后的工作中不断的发现自己的不足,改正的自己的不足,把做一个优秀的移动客户人员为自己努力的目标。

    用自己的行动体现“用心服务,满意100”真正的内涵。

    产品质量客户投诉分析报告怎么写

    一.

    为什么要写质量分析报告:

    1.

    在全面质量管理的八条原则中,其中有一条是基于事实的决策方法。我们大家都知道有效决策是建立在数据和信息分析的基础上,一个领导要取得成功,一个企业要兴旺发达,在活动之前必须有一个精心的策划和正确的决策。决策的依据是什么,就是要采用准确的数据和信息。我们的质量分析报告。就要起这个作用。通过我们的分析报告,对所收集到的各种信息和数据,通过统计技术进行科学分析。然后提供给我们的领导。如果我们每一个检验员,一个在现场最了解情况的人,不能给领导提供一个最真实的信息。我们的工作就没有做好。如果说一个领导不需要我们的质量信息,那么这个领导也不是一个好领导。这个领导对质量有关的各个过程就不能作出正确的决策。也就会影响这个企业或过程的有效性和效率。

    2.

    质量分析报告中要写那些内容:

    (1)

    产品装配一次合格率统计表;

    (2)

    本部门产品质量存在的问题:用直方图找出主要的质量问题。

    (3)

    分析产品存在质量问题的原因:用因果图分析质量问题的原因:从人、机、料、法、环、测六大因素去分析。比如:人:生产过程中出现的装配质量问题,是由于操作员不熟悉装配工艺,是由于装配工不按工艺规程去做,或工人只顾产量不顾质量,或是员工精神不好等等。机:使用的胎夹具陈旧不好用,精度超差。料:进厂的零部件质量不好。法:制定的工艺文件不切合实际,难操作。或工人的操作方法不对。环:环境不好,如光线很暗,空气不好,气温太热或太冷。影响员工的工作情绪或体力。测:如测量设施不准确,没有测试设备。通过分析,让领导了解哪些问题是车间领导和公司领导去介决的,哪些是需要我们去做的,哪些是操作员工要做的。

    (4)

    要总结质量提高的情况,便于领导把先进的经验推广到其它部门。要向领导反映员工做得好的或做得很差的情况。比如通过QC小组活动,改进工艺方法提高劳动生产率、提高装配一次合格率、提高产品质量,改进材料降低成本。通过质量分析会,找出原因改进了产品质量。

    (5)

    敢于把违反工艺纪律、不重视产品质量、不努力钻研技术的员工的情况反映给领导,便于领导采取必要的措施。当然要公正地客观地反映问题,不能有私心杂念。目的是找出差距,进行改进。同进对质量重视,能钻研技术,提高工效、节约材料降低成本,热心帮助别人共同提高产品质量,也要反映出来。让大家向其学习。

    3.

    质量分析报告的几项注意事项:

    应有报告人和部门领导签字 ,应有报告日期。

    谁教我一下怎么写客诉报告

    是8D报告的格式较好。8-D报告就是通过8-D手法解决问题而形成的书面报告,它不同于传统的纠正措施报告(CAR),它比CAR更严谨。8-D英文全称为“Eight-Disciplines of Problem Solving”,是一种解决问题的工具,一个用于探索原因、解决问题的系统化流程,主要用于品质改善方面。8-D的“D”本是纪律(Discipline)的意思,8-D则代表解决问题的以下的8个步骤:Discipline1:Use Team Approach组建团队;

    Discipline2:Describe The Problem描述问题;

    Discipline3:Immediate Corrective Actions紧急对策;

    Discipline4:Seek The Root Cause根本原因;

    Discipline5:Permanent Corrective Actions永久对策;

    Discipline6:Verification Of Effectiveness效果确认;

    Discipline7:Prevent Recurrence防止复发;

    Discipline8:Congratulate Your Team ,Case Close祝贺结案

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