公司年会演讲稿范文销售部
电话销售年会员工发言稿
公司年会发言稿各位同仁、各位商界朋友,很荣幸、大家下午好!很高兴能有这样的机会,和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴;刚才陈**总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失,我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者,我来公司时间不长,但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在陈**董事长和陈**总经理的指示和关怀下,公司发生的巨大变化和进步!我在这里代表销售部向他们和公司的用心良苦表示感谢!下面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销的方方面面,关于营销这块,在在座的各位的鼎立支持下,我们可以说,今年打了个非常漂亮的战役!大家都知道,今年4月份,我们现在的工厂才有雏形,真可以说是百废待兴、百业待举。
短短的几个月,我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单,而且在销售模式和公司未来的营销方向上做了重大的变动和明确,为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫,下面我就以下三个方面和大家分享下:一、公司目前的营销模式和构成:1)销售构成:目前公司的销售主要有四大块:半成品(箱体、玻璃、外壳等)、国际贸易(燃气热水器、烤炉等)、oem(电压力锅等)、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、国内销售占50%;2)营销模式:由于我们的销售产品比较多元化,营销模式也是比较多样性,为了大家便于理解,那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式,国内销售也分为两大块:以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部,很显然,营销二部主要是以批发为主,追求的是量的变化,从而达到质的变化;也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量,从而提高利润的数量,用六个字简言之,也就是“深挖洞、广积粮”,没有粮食人会饿死,在现阶段,没有大量利润的保证,公司就会出现饥荒和危机。
但是,一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标,我们的目的是为了称王,成就一番霸业;我们通过什么来实现我们的霸业,总的有个媒介,我们的媒介就是凯信品牌,所以我们成立了营销一部,一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。二、一年来营销方面的工作总结;在这里,我借陈**董事长的一句话“销售是一个企业的龙头,龙头如果不能发挥它该承担的责任,就会牵一发而动全身,让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”;在这一年里,公司的所有销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位,我们的半成品销售比去年提高了50%;我们的oem客户在去年的基础上又增加20%;而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩,不但在业绩上取得辉煌成就,而且成功的和国际上的一些大经销商实现完美对接;我们的国内销售也是百尺竿 头、更进一步,我们的网络已经遍及全国各地,其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台,这是一个什么速度,这离不开销售人员的努力,当然也离不开在座各位的支持和关怀;我们自己的品牌也实现了零的突破,目前网络有10多家,我们取得了一些成绩,同时也存在很多不如意和困难,但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步,虽然比较艰辛,但已经有了很好的开端。
如果说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角,那么明年就是进入冲刺和真正的战争时代,都说商场如战场,一点不假,我们就是在进行一场没有硝烟的战争!我们取得这些业绩,虽然谈不上骄傲,但是我们却在脚踏实地的在走,不积跬步,无以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在这里,请允许我,允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友,对你们的支持和配合表示感谢!三、公司未来的营销方向和重点:谈到营销也许每个人都明白是怎么回事,但是营销其实是个非常复杂的系统工程,包括市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等诸多大板块组成,任何一个板块运作不畅都会带来致命的伤害,其中最重要就是销售和市场,市场就是经营品牌、销售就是销售产品,两者的结合就是营销这个名词的来源,简单的说营销就是经营品牌和销售产品。
刚才陈**总经理也明确了,公司未来的发展方向是品牌化,品牌化不是口头上说说的,我们首先要了解市场。谁都知道厨房电器是块大蛋糕,而且随着中国经济的发展,农村的城市化,需求量会越来越大,这是好的一面;但是我们有没有深思和调查?目前国内传统的厨房电器知名品牌(方太、老板、帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等)和二线品牌差不多20家;我们可以撇开这些传统品牌不说,就是今年就有长虹、新飞、格兰士等向厨卫电器进军,而且投入和市场推广的力度也相当的大,长虹、格兰士光一个营销团队都接近50人,投入资金都是成百万的去运作,以上这些能说明什么呢?给我们的只有深思:厨卫的品牌还有没有的做?我们怎么去做?我在这里想说明几点:一、肯定有的做,没的做的话大家不可能都往这方面想,而且非常值得去做!因为市场的需求是非常巨大的,市场对品牌的要求也是分高、中低的,每年都会有品牌的升和落,。
销售个人年会落地发言稿简短
金蛇辞岁,伴随着新春的喜庆气息,我们正跨步在2013年的希望大道上。过去的2012年,源于全体xx人的辛勤努力与工作奉献以及各位朋友的帮助,公司保持着 健康、稳步、持续的发展势头。在此,向全体员工及xxx行业的各位朋友付出的辛勤劳动和帮助表示衷心的感谢,并致以最诚挚的新春问候及最崇高的敬意。
2012年,全体员工一道精诚合作,兢兢业业,谱写了公司发展的新篇章。通过ISO9000体 系认证、增强新品开发实力、借鉴推行成功企业的管理成果等等,从而较好地提升了企业的竞争力,为公司的发展夯实了基础。这些成绩的取得,是全体xx人集体智慧、汗水和奉献的结晶,充分展现出xx人的创业精神和拼搏作风,实践着员工与企业的和谐进步!
我公司是一家生产XXX的企业,公司的发展、壮大与各位从事分析行业生产,经营、研究朋友的大力协助是分不开的。在此新的一年来临之际,我代表公司的全体员工:祝同行的各位朋友身体健康!事业如意!并对过去一年予以我公司帮助的朋友带上最真挚的新年祝福!
2013年,公司将进一步深入体制改革,推进多元化产品经营,寻求更大的发展空间。同时,公司把人才战略放到更加重要的位置,努力引进更多的技术人才并提 供更为广阔的发展舞台。(欢迎广大员工推荐有行业经验的工人加盟,为公司的发展注入更多的活力。)展望2013年的奋斗目标与发展蓝图,我们坚信:新的一年、新的希冀、新的耕耘,通过全体员工的共同努力,我们公司一定能实现新的飞跃、新的辉煌!
亲爱的朋友,我们公司的不断成长得益于诸位长期以来的奉献与支持。站在新的起点上,我们携手2013年,凝聚我们共同力量发展xxxx事业,团结一致开创新的辉煌。最后,再次祝福大家春节愉快、身体健康、合家欢乐、蛇年吉祥!
销售个人年会落地发言稿简短
金蛇辞岁,伴随着新春的喜庆气息,我们正跨步在2013年的希望大道上。
过去的2012年,源于全体xx人的辛勤努力与工作奉献以及各位朋友的帮助,公司保持着 健康、稳步、持续的发展势头。在此,向全体员工及xxx行业的各位朋友付出的辛勤劳动和帮助表示衷心的感谢,并致以最诚挚的新春问候及最崇高的敬意。
2012年,全体员工一道精诚合作,兢兢业业,谱写了公司发展的新篇章。通过ISO9000体 系认证、增强新品开发实力、借鉴推行成功企业的管理成果等等,从而较好地提升了企业的竞争力,为公司的发展夯实了基础。
这些成绩的取得,是全体xx人集体智慧、汗水和奉献的结晶,充分展现出xx人的创业精神和拼搏作风,实践着员工与企业的和谐进步! 我公司是一家生产XXX的企业,公司的发展、壮大与各位从事分析行业生产,经营、研究朋友的大力协助是分不开的。在此新的一年来临之际,我代表公司的全体员工:祝同行的各位朋友身体健康!事业如意!并对过去一年予以我公司帮助的朋友带上最真挚的新年祝福! 2013年,公司将进一步深入体制改革,推进多元化产品经营,寻求更大的发展空间。
同时,公司把人才战略放到更加重要的位置,努力引进更多的技术人才并提 供更为广阔的发展舞台。(欢迎广大员工推荐有行业经验的工人加盟,为公司的发展注入更多的活力。)
展望2013年的奋斗目标与发展蓝图,我们坚信:新的一年、新的希冀、新的耕耘,通过全体员工的共同努力,我们公司一定能实现新的飞跃、新的辉煌! 亲爱的朋友,我们公司的不断成长得益于诸位长期以来的奉献与支持。站在新的起点上,我们携手2013年,凝聚我们共同力量发展xxxx事业,团结一致开创新的辉煌。
最后,再次祝福大家春节愉快、身体健康、合家欢乐、蛇年吉祥!。
一个优秀的代理商如何在公司大会上演讲
2009年上半年经销商大会发言稿 各位领导,各位来宾,女士们、先生们, 大家好! 今天,是个喜庆的日子,我们来自五湖四海的欧玛嘉宝经销商,带着各自优秀的答卷,满载而归,互诉成功的喜悦和艰辛,真诚的心又在这里碰撞!我很荣幸能够作为欧玛嘉宝的代理商代表在这里发言,首先感谢欧玛嘉宝公司给我的机会,这是对我公司所辖区域五年多工作的肯定,对我个人来说也是一种荣誉。
屈指算来,从郑州科姆到济南梅格彤天,从F&G到欧玛嘉宝,我们的合作已经有五年之多。在这五年中,我们与欧玛嘉宝一道成长,一起历经风雨,但相互信任、相互支持,同舟共济、相濡以沫,走过了一段不平凡的历程。
我们和欧玛嘉宝携手并肩共同开拓了一片共有的天地,并且在这片天地里,我们从无到有,从小到大,成就了共同的事业。 五年来的合作,我们感受颇深。
欧玛嘉宝不仅是一个出色的中压产品生产商,更是一个优秀的合作伙伴,是我们经销商强有力的后盾。为什么这么说呢? 第一, 欧玛嘉宝产品质量的稳定性和可靠性,以及相当高高性价比给我们经销商足够大信心和勇气。
五年来,从我们销售出去的第一批电缆头——安阳优创,第一台分支箱——聊大花园,第一台环网柜——商丘府前大街,到第一个开闭所——焦作太极开闭所,除了当时安装时需要技术服务外,以后基本没有需要过维护。质量是企业的生命,可靠运行是企业蓬勃发展的根本。
作为经销商,我们在做市场做销售的时候,我不仅考虑盈利,更多的也要考虑我们提供的产品能否对得起客户的信任和选择。事实证明,欧玛嘉宝的产品让我们经销商做着放心,让我们的客户用着安心。
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领导参加供应商年会发言稿范文或者模版
领导发言稿 首先感谢大家,近一年比较辛苦。
因为近一年市场比较难做,一是电信投资规模还没有完全定下来,二是移动与联通受国外股东的影响,可能建设投资会有所缩减。在这种情况下,国内市场出现一些暂时的困难,我们该怎么看待这个问题?我们认为:一、当前市场困难的状况是最能锻炼人与提高人的技能的历史时刻。
那种在大规模收割庄稼的时候,我们的思想里面,不管是在工作方法上、营销手段上还是对客户需求的细分上,都没有创造性思维,就是简单地把收割机哗哗哗开过去,一大堆割下来。过去,形势好,庄稼割了一茬,又长一茬。
没有割上的也不急,反正还会长出来。现在,形势不同了,庄稼一年只长一茬,割了就没有了。
你说大家会怎样?国内市场现在短暂的困难期最能够锻炼人的思维,不能再用原来的老思想、老方法去看待问题。这样的时候,我们认为各个口各个地方各个系统部,都应该发挥自己创造性思维,想想在你这个区里怎么实现市场的胜利。
比如说北京提出120万线的交换机可以撤掉,问我有什么政策,那市场部就得赶快拿出自己的策略与分析来。二、公司规模是未来运营商合作的基础 我认为很多东西已进入到一种理性状态,这种理性状态对我们有利还是有害?我认为市场走进理性状态后对我们是有利而不是有害。
原因是什么?运营商目前经营状况不是太好,利润不是太多了,会买什么呢?大家说:“那就买最便宜的东西!”我想如果你们家里装修,至少不会这么做吧,否则你老婆就把你开除了。如果你们家装修时说买最便宜的东西,你们家老婆是董事长,她是管投资的,她绝不认为你这种投资是有效的。
反过来,她会认为必须发挥综合投资效益,那么她选择供应商时,就会更加趋于理智。我在拉美走了一圈,拉美市场应该说泡沫化比中国严重。
主要是宽带泡沫对他们拖累很大。现在所有这些大电信运营商找我谈话,告诉我两点:第一点,你不能放弃对窄带系统的开发;第二点,他们不会去再找小公司合作。
为什么呢?美国IT泡沫时候,许多小公司开发了新产品现在装在网上,可现在倒闭了,没有维护了,不可避免地被撤下来,给了我们空间。这时候,运营商选什么,是选公司。
大家知道我们这次在巴西电信拿了一个从ATM交换系统一直到接入服务器的合同,他们的副总裁亲自把合同送到中国交给我,我感到很光荣。华为公司十几年来,我没有看到合同什么样子,我终于看到了合同是什么样子。
因为他们下面的人来访问中国以后,都对华为公司的评价很高,说华为公司可以持久生存。但是他们主管这个事情的副总裁,很不放心。
他说他头顶上的帽子是与这个合同连在一起的,所以要亲自过来看一下。看完后,说要把合同给我,做为礼品给我。
为什么运营商如此之谨慎,因为经济在越来越走向困难的情况下之后,用户不再选择产品,用户选择公司。 大家知道下个星期孙总就要到美国去,与AT&T进行结构性谈判。
当然AT&T财务状况不是很好,银行不大愿意借钱给他。这次,AT&T的美国银行要到中国来,跟我们谈谈对它的方案和分析。
美国是最少保守的国家。以前我们进入美国市场时,思想上老是担心,我们小公司进入美国是否会受排挤。
AT&T来了一个班子在公司进行测试,这个班子就告诉华为公司:“美国是最少保守的,谁的东西好就用谁的。”但是美国现在也变了,他不知一些小公司能生存多久,就不敢使用这些公司的设备。
因此CISCO就占了很多便宜,这些小公司的出路就只有把自己卖给CISCO。美国小公司的出路,不是寻找自己建立市场的出路,因为这个成本实在是太高了,他们寻找的出路是怎么让CISCO收购,然后打着CISCO的旗子赚个便宜。
所以他们是以CISCO做互补性的开发和研究。所以美国也在变化,一个世界上最少保守的国家都发生了这么大的变化,说明这次IT泡沫对世界大局的影响和人们思维模式的影响还是很深刻的。
有些员工老是埋怨华为公司修了二个漂亮楼,浪费。我们在给生产总部做核算时候,把玻璃幕墙拿下来,给市场部,算在市场的核算里,做为他们的经营成本进行核算。
为什么,因为这个玻璃幕墙是为市场部建的。因为,客户来一看,说这个公司很漂亮,不象垮的样子,把合同给他吧!所以说这个房子也是客户掏钱建的,不是我们掏钱建的,这一点一定要明白。
我们是为客户服务嘛,客户看了舒服,我们就为他建。因此,在这个阶段,我们的思路就是使客户对我们寄予一种安全感。
这次我们在发展过程中,在上海要建立一个房子,市场部是少数派,据理力争,最后把我们多数派说服了。修了一个美国AMBOY公司设计的上海研究所的基地,当然也包括市场部的办公机构和展厅。
这里面有一条走廊,有22米宽,35米高,650米长,我看里面可以起降五台直升飞机了,可以在房子里面可以进行飞行表演了。市场部说五年以后要把客户吓一跳,把他们震撼住,把合同给我们。
三、普遍客户关系是我们差异化的竞争优势 创造一种合同来源的思维方式是多方面的,不要单纯的就那一个棋眼。去年,我和一个部门接触,我对他们很不高兴,我发现他们工作有问题。
他们把工作面缩小到针尖那。
销售会议范文
举行07级迎新暨“十佳学生标兵”表彰大会
9月21日,控制科学与工程学院2007级迎新暨“十佳学生标兵”表彰大会在讲学堂201隆重召开。控制学院党委书记李玲,院长孟庆虎,副院长李仪斌、田国会,党委副书记徐波、张振山,院办公室主任王明星,05级辅导员梁瑞涛,06及辅导员路云生、栾雪峰,07级辅导员郭静等学院领导和老师出席参加了此次大会。此次大会旨在表彰“十佳学生标兵”,同时也在激励07级新生学员们。大会由06级辅导员路云生主持。
下午4时,控制学院2007级迎新暨“十佳学生标兵”表彰大会正式开始。大会伊始,会场上奏起了庄严的国歌,接着,由党委副书记张振山宣读了《控制科学与工程学院关于表彰2007年度“十佳学生标兵”的决定》。控制学院的领导们为“十佳学生标兵”颁发了奖状。控制学院“十佳学生标兵”代表04级自动化3班李大川同学发言。李大川首先表示了自己对学院领导老师们的深切关怀表示感谢,同时也为07级的入学新生们表示热烈的欢迎。讲话中,李大川结合自己3年的大学生活从新生入学的积极定位、吃苦精神、实践能力、信心培养等六各方面提出了对于07级新生的希望。其中,李大川同学指出,新生们第一次面对大学生活不应该放任自如,更应该把握住自己,努力地为机会的到来做好准备。同学们对李大川的讲话报以热烈的掌声。
接着,07级新生代表马梦迪同学发言。马梦迪同学则以一位新生的角度阐述了自己对于百年山大的认识以及对于刚刚开始的新奇的大学生活充满的的美好憧憬。马梦迪同学表示,自己一定要努力学习,以优良的精神面貌迎接生活中的每个挑战。
接下来,控制科学与工程学院院长孟庆虎发表了重要讲话。孟院长首先对控制学院的学科建设作了简要的介绍,希望新生们对于他们即将学习的专业有所了解,并能够积极主动地投入到学习中去。孟院长指出,山东大学是一流的学府,同样,控制学院拥有着一流的专业。他希望新生们能够秉承山东大学“气有浩然,学无止尽”的优良学风,努力实现自己的人生价值。接着,孟院长就学习方法上对新生们提出了几点要求。孟院长指出,山东大学拥有着优良的教学设施和雄厚的师资力量。他希望同学们能够充分地利用这些资源来提高自己。在学习态度发面,同学们一定要端正学习态度,努力要求自己,精益求精。孟院长特别强调:“你们一定要问问自己,为什么我不能是最好的!”同学们深受鼓舞,爆发出热烈的掌声。
再下来,由控制学院党委书记李玲发表讲话。李书记首先对孟庆虎院长的讲话作了补充,深刻而详细地介绍了山东大学的历史与发展。重点强调了我校是一所拥有百年历史的名校,自02年并校以来,强强联合,真正实现了优势互补,而且表明山大也正为致力于培养我国最优秀的本科生而努力。在重点学科建设方面,李书记指出控制学院拥有多项国家级重点学科,多个博士点、硕士点,同时负责多项国家863重点项目的研究,是我校具有强烈优势的学院之一。同时,李书记提到,大学不同于中学,新生应该在学习方法上及时作出调整,以便迅速地融入到大学的生活中来。在社交及个性培养方面,李书记则指出,由于在中学过重地强调学生的学习成绩,学生的社会交往能力及个性的培养受到极大的限制,所以大学是一个更为广阔的平台,它需要同学们积极自主地展现自己,培养自己了解社会,适应社会的能力。其中,李玲书记重点强调对于学生而言学习则是最重要的。最后,李玲书记祝新生们圆满地完成美好的四年大学生活。
5时50分,历时近两个小时的控制科学与工程学院2007级迎新暨“十佳学生标兵”表彰大会大会在优美的山东大学校歌的歌声中落下帷幕。在此预祝07级新生军训工作圆满结束,同时也预祝新生们拥有缤纷绚烂的大学生活。
电话销售年会员工发言稿
公司年会发言稿各位同仁、各位商界朋友,很荣幸、大家下午好!很高兴能有这样的机会,和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴;刚才陈**总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失,我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者,我来公司时间不长,但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在陈**董事长和陈**总经理的指示和关怀下,公司发生的巨大变化和进步!我在这里代表销售部向他们和公司的用心良苦表示感谢!下面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销的方方面面,关于营销这块,在在座的各位的鼎立支持下,我们可以说,今年打了个非常漂亮的战役!大家都知道,今年4月份,我们现在的工厂才有雏形,真可以说是百废待兴、百业待举。
短短的几个月,我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单,而且在销售模式和公司未来的营销方向上做了重大的变动和明确,为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫,下面我就以下三个方面和大家分享下:一、公司目前的营销模式和构成:1)销售构成:目前公司的销售主要有四大块:半成品(箱体、玻璃、外壳等)、国际贸易(燃气热水器、烤炉等)、oem(电压力锅等)、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、国内销售占50%;2)营销模式:由于我们的销售产品比较多元化,营销模式也是比较多样性,为了大家便于理解,那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式,国内销售也分为两大块:以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部,很显然,营销二部主要是以批发为主,追求的是量的变化,从而达到质的变化;也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量,从而提高利润的数量,用六个字简言之,也就是“深挖洞、广积粮”,没有粮食人会饿死,在现阶段,没有大量利润的保证,公司就会出现饥荒和危机。
但是,一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标,我们的目的是为了称王,成就一番霸业;我们通过什么来实现我们的霸业,总的有个媒介,我们的媒介就是凯信品牌,所以我们成立了营销一部,一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。二、一年来营销方面的工作总结;在这里,我借陈**董事长的一句话“销售是一个企业的龙头,龙头如果不能发挥它该承担的责任,就会牵一发而动全身,让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”;在这一年里,公司的所有销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位,我们的半成品销售比去年提高了50%;我们的oem客户在去年的基础上又增加20%;而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩,不但在业绩上取得辉煌成就,而且成功的和国际上的一些大经销商实现完美对接;我们的国内销售也是百尺竿 头、更进一步,我们的网络已经遍及全国各地,其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台,这是一个什么速度,这离不开销售人员的努力,当然也离不开在座各位的支持和关怀;我们自己的品牌也实现了零的突破,目前网络有10多家,我们取得了一些成绩,同时也存在很多不如意和困难,但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步,虽然比较艰辛,但已经有了很好的开端。
如果说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角,那么明年就是进入冲刺和真正的战争时代,都说商场如战场,一点不假,我们就是在进行一场没有硝烟的战争!我们取得这些业绩,虽然谈不上骄傲,但是我们却在脚踏实地的在走,不积跬步,无以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在这里,请允许我,允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友,对你们的支持和配合表示感谢!三、公司未来的营销方向和重点:谈到营销也许每个人都明白是怎么回事,但是营销其实是个非常复杂的系统工程,包括市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等诸多大板块组成,任何一个板块运作不畅都会带来致命的伤害,其中最重要就是销售和市场,市场就是经营品牌、销售就是销售产品,两者的结合就是营销这个名词的来源,简单的说营销就是经营品牌和销售产品。
刚才陈**总经理也明确了,公司未来的发展方向是品牌化,品牌化不是口头上说说的,我们首先要了解市场。谁都知道厨房电器是块大蛋糕,而且随着中国经济的发展,农村的城市化,需求量会越来越大,这是好的一面;但是我们有没有深思和调查?目前国内传统的厨房电器知名品牌(方太、老板、帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等)和二线品牌差不多20家;我们可以撇开这些传统品牌不说,就是今年就有长虹、新飞、格兰士等向厨卫电器进军,而且投入和市场推广的力度也相当的大,长虹、格兰士光一个营销团队都接近50人,投入资金都是成百万的去运作,以上这些能说明什么呢?给我们的只有深思:厨卫的品牌还有没有的做?我们怎么去做?我在这里想说明几点:一、肯定有的做,没的做的话大家不可能都往这方面想,而且非常值得去做!因为市场的需求是非常巨大的,市场对品牌的要求也是分高、中低的,每年都会有品牌的。
年底到了公司又要开年会了
2010年销售部在公司销售副总的正确领导下,坚持“务实、绩效、和谐、改进”的团队工作理念,在稳定巩固老客户的基础上,努力发展新客户,积极开拓市场,密切关注钢铁市场需求、价格动态,实行销售利润最大化。
现将销售部2010年主要工作及2011年工作计划向公司领导汇报如下 一、销售部主要工作 1、各产品销售情况(数量、金额)和09年进行数据对比及新品销售情况。 2、实行销售利润最大化主要开展的工作。
3、内部组织机构设置及人力资源情况。 4、市场信息跟踪反馈情况 5、售后服务信息及用户满意度情况。
6、存在的问题及改进办法。 二、2011年销售部主要工作计划: 1、销售部管理的的核心要素是“品种、效益、成本、服务”,销售部坚持 务实、绩效、和谐、改进”的团队工作理念,不断提升销售管理水平和工作效益,围绕“跟踪市场、服务客户、提高能力、降本增效”来开展工作。
2、根据市场情况,合理调整产品库存,实行效益最大化,确保资金回笼率100%。 3、优化销售模式,2011年增加直供用户比例,将直供用户的比例由目前的*%提高到*%。
4、完善销售人员内部激励考核机制和销售组织架构。 5、创新销售理念、完善内部制度、提升执行力。
6、提高新品销售比例,建立稳定的客户关系机制,做好用户售后服务工作。 (仅供参考)。
销售会议范文
举行07级迎新暨“十佳学生标兵”表彰大会 9月21日,控制科学与工程学院2007级迎新暨“十佳学生标兵”表彰大会在讲学堂201隆重召开。
控制学院党委书记李玲,院长孟庆虎,副院长李仪斌、田国会,党委副书记徐波、张振山,院办公室主任王明星,05级辅导员梁瑞涛,06及辅导员路云生、栾雪峰,07级辅导员郭静等学院领导和老师出席参加了此次大会。此次大会旨在表彰“十佳学生标兵”,同时也在激励07级新生学员们。
大会由06级辅导员路云生主持。 下午4时,控制学院2007级迎新暨“十佳学生标兵”表彰大会正式开始。
大会伊始,会场上奏起了庄严的国歌,接着,由党委副书记张振山宣读了《控制科学与工程学院关于表彰2007年度“十佳学生标兵”的决定》。控制学院的领导们为“十佳学生标兵”颁发了奖状。
控制学院“十佳学生标兵”代表04级自动化3班李大川同学发言。李大川首先表示了自己对学院领导老师们的深切关怀表示感谢,同时也为07级的入学新生们表示热烈的欢迎。
讲话中,李大川结合自己3年的大学生活从新生入学的积极定位、吃苦精神、实践能力、信心培养等六各方面提出了对于07级新生的希望。其中,李大川同学指出,新生们第一次面对大学生活不应该放任自如,更应该把握住自己,努力地为机会的到来做好准备。
同学们对李大川的讲话报以热烈的掌声。 接着,07级新生代表马梦迪同学发言。
马梦迪同学则以一位新生的角度阐述了自己对于百年山大的认识以及对于刚刚开始的新奇的大学生活充满的的美好憧憬。马梦迪同学表示,自己一定要努力学习,以优良的精神面貌迎接生活中的每个挑战。
接下来,控制科学与工程学院院长孟庆虎发表了重要讲话。孟院长首先对控制学院的学科建设作了简要的介绍,希望新生们对于他们即将学习的专业有所了解,并能够积极主动地投入到学习中去。
孟院长指出,山东大学是一流的学府,同样,控制学院拥有着一流的专业。他希望新生们能够秉承山东大学“气有浩然,学无止尽”的优良学风,努力实现自己的人生价值。
接着,孟院长就学习方法上对新生们提出了几点要求。孟院长指出,山东大学拥有着优良的教学设施和雄厚的师资力量。
他希望同学们能够充分地利用这些资源来提高自己。在学习态度发面,同学们一定要端正学习态度,努力要求自己,精益求精。
孟院长特别强调:“你们一定要问问自己,为什么我不能是最好的!”同学们深受鼓舞,爆发出热烈的掌声。 再下来,由控制学院党委书记李玲发表讲话。
李书记首先对孟庆虎院长的讲话作了补充,深刻而详细地介绍了山东大学的历史与发展。重点强调了我校是一所拥有百年历史的名校,自02年并校以来,强强联合,真正实现了优势互补,而且表明山大也正为致力于培养我国最优秀的本科生而努力。
在重点学科建设方面,李书记指出控制学院拥有多项国家级重点学科,多个博士点、硕士点,同时负责多项国家863重点项目的研究,是我校具有强烈优势的学院之一。同时,李书记提到,大学不同于中学,新生应该在学习方法上及时作出调整,以便迅速地融入到大学的生活中来。
在社交及个性培养方面,李书记则指出,由于在中学过重地强调学生的学习成绩,学生的社会交往能力及个性的培养受到极大的限制,所以大学是一个更为广阔的平台,它需要同学们积极自主地展现自己,培养自己了解社会,适应社会的能力。其中,李玲书记重点强调对于学生而言学习则是最重要的。
最后,李玲书记祝新生们圆满地完成美好的四年大学生活。 5时50分,历时近两个小时的控制科学与工程学院2007级迎新暨“十佳学生标兵”表彰大会大会在优美的山东大学校歌的歌声中落下帷幕。
在此预祝07级新生军训工作圆满结束,同时也预祝新生们拥有缤纷绚烂的大学生活。