2015年项目部生产经理年终工作总结

下面是关于写年度工作总结的注意方面，仅供参考：

一、不可缺少的三大内容

年度总结不同于平时的工作小结，两者有联系，但写作重点不一样。工作小结侧重写平时工作中的经验、教训和体会，以及针对经验教训采取的办法；但年度总结不需要这样写的，年度总结在叙述某项工作过程及得失时要重点说明个人所起的作用，所担负的责任。

阐述清楚自己在每项工作中所起的作用，即是起主导作用还是起辅助作用，是起促进作用还是起阻碍作用；是支持同事或部下的工作，还是领导着部下去完成某项工作。只有说清楚个人所起的作用，才能看出述职者与业绩的关系，准确地评价述职者的业绩。同时，也便于区分在存在的问题和过失中，述职者应负的责任，是负领导责任还是负直接责任。

一般来说，年度总结可分三大部分，字数以1800字为宜，如需发言，以20分钟较合适。

1.标题、抬头和绪言。绪言是年度总结的开场白。在这里应交待清楚你的身份和职责，主要说明所分管的工作、岗位职责和工作目标。

2.主要业绩。这是年度总结的重要部分。主要内容是履行岗位职责情况、工作目标完成情况、突出业绩及自我评价等。通俗地说，就是写你做了哪些工作，是怎样去做的；取得了哪些成绩，其效益如何；从质和量两方面进行自我评价。

3.问题和改进措施。在这部分主要讲述在履行职责中的问题和责任，以及今后改进的具体方法。注意叙述时不要谈空话，要切合实际，一个问题一个问题地分别叙述，不能笼统地混在一起分不清主次，措施办法要有可操作性。

总之，正文一般采取夹叙夹议的方法，以叙述为主，把自己做过的工作实绩写出来，并对具体绩效做出评述，而对整个项目的成功得失不要去做超越自己职责的论断。

二、PPT版式效果更好

如有可能，可以用PPT版式代替传统的WORD文档。这是因为，PPT版式可以添加一些图表、链接，令述职者更直观地展示自己的工作业绩，也便于大家在总结会上相互交流。过去年度总结是员工对领导和HR单方面的汇报，写好上交就算完成了。现在，许多单位的年度总结已经转变了这种单一的功能，而成为年底大家工作交流的一种工具。图文并茂的PPT除了叙述工作业绩以外，同时也展示出述职人的创意思维和策划能力。

三、让数据说话

一份好的年度总结，一篇有说服力的述职报告不是流于形式，大话满篇，空洞浮躁，而是将每项业绩陈述具体、到位、客观，尽量量化，并与年初订立的目标进行对照，在实际、可量的业绩基础上给自己一个客观公正的评价。定性的叙述必不可少，但定量的指标完成情况更便于领导和HR作为年度考核的依据。

副经理述职报告范文

公司经理述职报告 从****年5月开始，我到XXX公司主要负责市场开发和业务方面的工作，经过近一年的工作我已经完全的融入到了这个集体里。

在****年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在****年里要从以下几方面入手： 首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。 其次也是最重要的部分-----培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。

我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。

近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。 业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。

业务水平的高低影响到办事的工作效率；员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。

加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。 一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。

今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。

建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。

能够完成的利润指标，XXX万元，纯利润XXX万元。其中：打字复印XXX万元，网校XXX万元，计算机XXX万元，电脑耗材及配件XXX万元，其他：XXX万元，人员工资XXX万元。

二、客户服务部获得的利润途径和措施 客服部利润主要来源：七喜电脑维修站；打印机维修；计算机维修；电脑会员制。2002年我们被授权为七喜电脑授权维修站；实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。

能够完成的利润指标，利润XXX万元。 三、工程部获得的利润途径和措施 工程部利润主要来源：计算机网络工程；无线网络工程。

由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-----无线网，和一部分的上网费预计利润在XXX万元；单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润XXX万元；多功能电子教室、多媒体会议室XXX万元；其余网络工程部分XXX万元；新业务部分XXX万元；电脑部分XXX万元，人员工资XXX—XXX万元，能够完成的利润指标，利润XXX万元。

在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。 四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。

对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。 五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。

1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。 2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办局变成我们长期客户。

3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。

4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、维修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。

四、创造学习的机会 不断为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互相学习，互相提高，努力把XXX公司建成平谷地区计算机的权威机构。 职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。

树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。 培训内容：一、爱岗敬业：回顾历史、展望未来，了解企业的光荣传统与奋斗目标，增强使命感与责任感，培养主人翁意识。

二、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为规范。三、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。

培训。

求一篇项目部经理的述职报告~~

内容预览：

尊敬的公司领导： 我是20*年4月离开天津分公司到昆大管线项目部担任生产副经理，这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来，在高经理的领导下，认真地履行副职领导的各项职责， 下面，我现在将一年来的工作情况 做以述职，请各位领导和同志进行审议。 一、全年工作情况 （一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 20*年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方……

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施工企业生产副经理述职述l廉报告怎么写

看样子是个人述职， 大体正文介绍如下 1、基本情况 （1）工作过程。

（2）内容概括（成绩、经验为主）。可以将总结出来的规律性的认识、主要的经验或教训、主要的成绩或存在的问题用简短概括的文字写出来。

（3）主题认识。这样，听众在对报告的全貌有一个大致的了解，也能够统领全篇，激发听取的兴趣，启发和引导听众积极思考。

2.成绩经验。 一要以事实和材料为依据。

二要点面结合，重点突出。 三要分析事实与材料，找出规律。

最后是落款需要原创定制一份的话，看我头像内扣扣，希望采纳一下。

项目副经理岗位职责理解问题

项目负责人的职责

1. 在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。

2. 主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。

3. 主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。

4. 认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。

5. 组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请总工程师及早解决“错漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。

6. 负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。编制“三通一平”工作实施计划。

7. 协调召开施工方工程例会和专题协调会。

8. 负责提出施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。

9. 负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。

10. 主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。

11. 组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。

12. 协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证。

13. 参与材料的验收审核，对数量、规格、品种严格要求，拒收质量不合格的材料。

14. 监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收。

15. 督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时归档。

16. 对于工程的较大变更及时向领导汇报，及时解决相关问题。

17. 认真做好工作日志和项目工作总结。

18、认真抓好本工程所有物料的损耗统计，合理用料，对进、出库材料做好详细记载，递交预算员审核、决算。

以上事项务必严格履行，如有差错，项目经理承担全部责任。

生产部部门经理年中述职报告怎么写

首先要明确这个述职报告是写给你的直接领导，甚至是公司老板。他们所需要的东西主要就是你的结果，对你得出结果的过程并不会去详细关注，所以在述职报告中必须以简洁明了的方式把你这段时间工作的结果表达出来，而最简洁明了的方式就是以数据的形式来表达。一般可以如下方式来写： 1对过去工作成绩总结，分条列出各项职责所达到的成绩，如果必要可附以表格或函数图，让人一眼明了。 2总结在过去中遇到的问题，并说出问题根源，作出下一阶段处理计划。 3对后续工作分列目标和计划 4结束语

麻烦采纳，谢谢！

哪个高手帮我写一篇矿建工程项目部生产经理的述职报告,尽量不要

职责范围内的工作情况；

(5)分管或兼管的工作情况；

(6)在完成这些工作中出现的问题和采取措施；

……

这部分要写得具体、充实、体会或教训、主体、结尾三部分组成。开头交代任职情况：述职报告的正文；

2、同志们批评指正”等，要写好以下几个方面的内容：

(1)项目概况；

(2)工矿建设的政策性很强，如何对方针政策和指示的贯彻执行情况；

(3)履职过程中上级有没有交办什么工作（这是重点，请审查”或”请领导、问题等等。这一部分是全文的重点内容。

4，特别需要说清楚）；

(4)正常应当履行的，我代表******项目部，向各位领导、同志们（或用“向大家”）汇报***~***期间，本项目部在生产经营管理方面的工作情况。我的述职报告，共分**个部分：

(1)项目概况

(2)工矿建设的政策性很强、主体部分：是述职报告的中心内容、同志们等。

3、正文、落款：写上自己的工作岗位及自己的名字。最后写上述职时间，如果是在述职会议上直接由本人来宣读，如何对方针政策和指示的贯彻执行情况

(3)履职过程中上级有没有交办什么工作（这是重点、具体的经验，主要写所做出的工作，由开头：写上“特此报告。

这里我只能帮你起个头。

6，包括工作实绩、工作做法，今天在这里。由于这部分内容比较多，涉及面也比较大，所以需要自己写。

5、结尾、抬头：写主送单位名称（指的是向谁述职），而直接写***领导：

尊敬的***（单位领导——指的是向谁述职）：

我是*****矿建工程项目部负责生产的生产经理，则不写主送单位名称、有理有据、条理清楚一般的述职报告通常包括以下几个方面：

1、标题述职报告的标题：常用的写法往往是只写《述职报告》四个字就行了（也可以加上一个副标题）