新闻发布会通稿-新闻发布会的通稿要怎么写？请问新闻发布会的通稿

这里摘录一篇文章：从事过新闻发布会策划的人都曾有过这样的担心：举办新闻发布会的那一天，记者们会如约而至吗？如果他们来了，会不会唇枪舌剑般向新闻发言人质询呢？这样的担心并非多余。

美国《编辑与出版》杂志曾刊登过一则卡通漫画。画面Ⅰ是前总统克林顿夫妇躺在床上；画面Ⅱ中，克林顿站在床边，眼睛瞪得大大的，希拉里显然被突然惊醒了。

克林顿说：“好可怕的一个梦啊！我梦见我举办了一次新闻发布会，但一个记者也没露面！”希拉里反唇相讥：“那不是梦，亲爱的——那是一个先兆！”的确，在美国，公司、政府等机构每年都要召开很多新闻发布会，但这对记者而言却是一件令人心烦、疲倦的事。原因之一是，公司缺乏必要的媒介技巧培训，电视镜头里的公司总裁、总经理或其他发言人缺乏自信、表现极不自然。

因而，为着更好地在目标公众心目中制造一个良好的“虚拟世界，改变或形成公众对公司某一方面的看法，很有必要重新审视新闻发布会的策划技巧问题。一、什么时候？我们知道，如果想要获得人们持续的信任，那么就不要空喊：“狼来了！”策划新闻发布会时也不要放空炮。

勿要使你的信誉——关乎媒介对公司的态度——承担风险。不要让媒介感到参加本来可以由其他形式代替的新闻发布会是浪费时间。

爱德曼国际公关公司（EldermanPRWorldwide）执行副总裁兼总经理嘉斯夫（JosephB。Mcnamara）认为，是否召开新闻发布会应取决于她是否值得召集各地记者跋涉而来。

记者得到的不应该只是趣味性的故事，还应该包括信息。适于召开新闻发布会的时机包括：公司及产品（服务）已成为某一公众关注问题的一部分、公司或其他成员已成为众矢之的、新产品上市、开始聘用某大腕明星作自己的广告模特（记者有时对广告不感兴趣而是觉得广告模特值得关注）、公司人员重大调整、扩大生产规模、取得最新纪录的销售业绩等等。

不过，上述所谓的“合适时机”也可能成为“不合适时机”。事实上，很多的新闻发布会搞得很是枯燥或琐碎、令人厌烦。

因而，当公司考察是否举办新闻发布会时，首先应对照下列问题项目检查一下：1、一则新闻通稿或声像资料带——附带事件简介、背景材料——是否完全可以提供给记者所需的、媒介受众喜欢的故事？2、让记者们亲眼看到或试用某一新产品时，是否可以给一则新闻通稿增加些什么？3、公司高层管理者或董事会成员公开露面是否能为公司获得或提高凝聚力或可信度？4、能否提供给记者在别处得不到的新闻？5、是否存在其他有效向记者传递信息的途径？如，一次舞会、一次聚餐。 6、公司新闻发言人能否有效传递信息并经受住提问的考验？7、与记者面对面的交流是否可以为他们提供一个询问公司其他方面情况而我们又不希望将之公开化的机会？如公司战略。

二、筹划与准备中的“彩排”俗话说：有备无患。对组织传播而言，讯息必须经过精心处理并使其准确地抵达特定公众。

信息传播渠道也须精心挑选。所以，绝不打无准备之仗，务必要先期实施培训与排练。

一般地，搞一两次系统化培训是必要的。这样，你可以预见到发言人是否称职、哪些方面还欠缺。

但也不要训练的过多，那样你最后出现在记者、电视面前时就会像一台机械的录音机。具体训练方法如下：1、聚集那些平时敢于直言的人，让他们坐在记者席，给他们两类问题——一类是肯定会被问到的，还有一类是你希望不被问到的。

让“记者”提问。如必要，重复2~3次。

2、让通晓技术过工艺流程的人员与会，以检查发言人所说是否准确；如设计法律，那么公司法律顾问也应在召集之列。3、反复播放“彩排”录像，让新闻发言人看看自己的表情、体语效果，然后提出意见。

4、专业人士培训。有些公司认为这是浪费时间、金钱，其实是不懂专业培训的价值所在。

即使你天真地认为自己永远不会召开新闻发布会，但你必然会遇到类似的情况出现在你的办公室里——如果某件丑闻引来大批记者蜂拥而至，那时就来不及训练了。三、选择合适的新闻发言人代表公司形象的新闻发言人对公众认知会产生重大影响。

如其表现不佳，公司形象无疑也会令人不悦。 此外，新闻发布会也是公司要员同媒介打交道的一次好机会，值得珍惜。

新闻发言人的条件一般应有以下的几方面：1、有效传播与沟通能力是第一位的要求。涉及知识面、清晰明确的语言表达能力、倾听的能力及反应力、外表——包括身体语言。

2、执行原定计划并加以灵活调整的能力。 3、头衔很重要——新闻发言人应该在公司身居要职，有权代表公司讲话。

四、确定日期确定在哪一周的哪一天、哪一天的哪一时刻很重要。爱德曼国际公关公司一般是锁定目标公众开始的，即首先考察一下目标公众哪一时间是最容易获知某新闻消息的时间、什么方法最好？星期一一般不好，记者往往忙于检查上周工作；周五也不宜选，因为很多的人正考虑着如何过周末，他们当然不愿傻坐在那里提问或单独访问。

周二~周四通常较合适。此外，要确认不会有其他更重要的新闻，避开突发性事件，如地震、龙卷风等。

在某一天的几点钟开始是最困难的一件事。早饭、晚饭的截稿时间。

新闻发布会类的活动通稿怎么写

现 在 很 多 企 业 ， 各 类 活 动 很 多 ， 比 如 出 个 新 品 、 出 个 新 活 动 、 出 个 新 项 目 等 ， 都 会 有 必 要 做 个 新 闻 发 布 会 活 动 啥 的 ， 那 么 做 好 一 场 新 闻 发 布 会 ， 想 要 扩 散 影 响 力 ， 那 就 的 宣 传 ， 所 以 新 闻 通 稿 是 必 须 要 写 的 。

那 么 新 闻 通 稿 如 何 写 好 呢 ？ 根 据 笔 者 在 深 圳 星 奇 特 媒 体 公 关 公 司 多 年 的 撰 写 经 验 ， 基 本 模 式 是 ： 首 先 第 一 段 ， 时 间 、 地 点 、 人 物 、 事 件 必 须 要 有 个 基 本 介 绍 清 楚 ； 第 二 大 段 ， 主 要 讲 活 动 的 核 心 亮 点 、 重 点 领 导 ， 重 要 首 先 出 现 ； 第 三 大 段 ， 则 讲 活 动 的 意 义 以 及 参 会 嘉 宾 的 评 价 ， 再 总 结 未 来 的 展 望 。

记者发布会报告怎么写

从事过新闻发布会策划的人都曾有过这样的担心：举办新闻发布会的那一天，记者们会如约而至吗？如果他们来了，会不会唇枪舌剑般向新闻发言人质询呢？ 这样的担心并非多余。

美国《编辑与出版》杂志曾刊登过一则卡通漫画。画面Ⅰ是前总统克林顿夫妇躺在床上；画面Ⅱ中，克林顿站在床边，眼睛瞪得大大的，希拉里显然被突然惊醒了。

克林顿说：“好可怕的一个梦啊！我梦见我举办了一次新闻发布会，但一个记者也没露面！”希拉里反唇相讥：“那不是梦，亲爱的——那是一个先兆！” 的确，在美国，公司、政府等机构每年都要召开很多新闻发布会，但这对记者而言却是一件令人心烦、疲倦的事。原因之一是，公司缺乏必要的媒介技巧培训，电视镜头里的公司总裁、总经理或其他发言人缺乏自信、表现极不自然。

因而，为着更好地在目标公众心目中制造一个良好的“虚拟世界，改变或形成公众对公司某一方面的看法，很有必要重新审视新闻发布会的策划技巧问题。 一、 什么时候？ 我们知道，如果想要获得人们持续的信任，那么就不要空喊：“狼来了！”策划新闻发布会时也不要放空炮。

勿要使你的信誉——关乎媒介对公司的态度——承担风险。 不要让媒介感到参加本来可以由其他形式代替的新闻发布会是浪费时间。

爱德曼国际公关公司（Elderman PR Worldwide）执行副总裁兼总经理嘉斯夫（Joseph B. Mcnamara） 认为，是否召开新闻发布会应取决于她是否值得召集各地记者跋涉而来。记者得到的不应该只是趣味性的故事，还应该包括信息。

适于召开新闻发布会的时机包括：公司及产品（服务）已成为某一公众关注问题的一部分、公司或其他成员已成为众矢之的、新产品上市、开始聘用某大腕明星作自己的广告模特（记者有时对广告不感兴趣而是觉得广告模特值得关注）、公司人员重大调整、扩大生产规模、取得最新纪录的销售业绩等等。 不过，上述所谓的“合适时机”也可能成为“不合适时机”。

事实上，很多的新闻发布会搞得很是枯燥或琐碎、令人厌烦。因而，当公司考察是否举办新闻发布会时，首先应对照下列问题项目检查一下： 1、 一则新闻通稿或声像资料带——附带事件简介、背景材料——是否完全可以提供给记者所需的、媒介受众喜欢的故事？ 2、 让记者们亲眼看到或试用某一新产品时，是否可以给一则新闻通稿增加些什么？ 3、 公司高层管理者或董事会成员公开露面是否能为公司获得或提高凝聚力或可信度？ 4、 能否提供给记者在别处得不到的新闻？ 5、 是否存在其他有效向记者传递信息的途径？如，一次舞会、一次聚餐。

6、 公司新闻发言人能否有效传递信息并经受住提问的考验？ 7、 与记者面对面的交流是否可以为他们提供一个询问公司其他方面情况而我们又不希望将之公开化的机会？如公司战略。 二、 筹划与准备中的“彩排” 俗话说：有备无患。

对组织传播而言，讯息必须经过精心处理并使其准确地抵达特定公众。信息传播渠道也须精心挑选。

所以，绝不打无准备之仗，务必要先期实施培训与排练。 一般地，搞一两次系统化培训是必要的。

这样，你可以预见到发言人是否称职、哪些方面还欠缺。但也不要训练的过多，那样你最后出现在记者、电视面前时就会像一台机械的录音机。

具体训练方法如下： 1、 聚集那些平时敢于直言的人，让他们坐在记者席，给他们两类问题——一类是肯定会被问到的，还有一类是你希望不被问到的。让“记者”提问。

如必要，重复2~3次。 2、 让通晓技术过工艺流程的人员与会，以检查发言人所说是否准确；如设计法律，那么公司法律顾问也应在召集之列。

3、 反复播放“彩排”录像，让新闻发言人看看自己的表情、体语效果，然后提出意见。 4、 专业人士培训。

有些公司认为这是浪费时间、金钱，其实是不懂专业培训的价值所在。即使你天真地认为自己永远不会召开新闻发布会，但你必然会遇到类似的情况出现在你的办公室里——如果某件丑闻引来大批记者蜂拥而至，那时就来不及训练了。

三、 选择合适的新闻发言人 代表公司形象的新闻发言人对公众认知会产生重大影响。如其表现不佳，公司形象无疑也会令人不悦。

此外，新闻发布会也是公司要员同媒介打交道的一次好机会，值得珍惜。 新闻发言人的条件一般应有以下的几方面： 1、有效传播与沟通能力是第一位的要求。

涉及知识面、清晰明确的语言表达能力、倾听的能力及反应力、外表——包括身体语言。 2、执行原定计划并加以灵活调整的能力。

3、头衔很重要——新闻发言人应该在公司身居要职，有权代表公司讲话。 四、 确定日期 确定在哪一周的哪一天、哪一天的哪一时刻很重要。

爱德曼国际公关公司一般是锁定目标公众开始的，即首先考察一下目标公众哪一时间是最容易获知某新闻消息的时间、什么方法最好？ 星期一一般不好，记者往往忙于检查上周工作；周五也不宜选，因为很多的人正考虑着如何过周末，他们当然不愿傻坐在那里提问或单独访问。周二~周四通常较合适。

此外，要确认不会有其他更重要的新闻，避开突发性事件，如地震、龙卷风等。 在某一天的几点钟开始是最困难的一件事。

早饭、晚饭的。

新闻稿格式及范文

新闻稿的格式有很多的，一篇好的新闻稿除了格式之外，还因注重内容的质量，一般按发稿平台的难易度写稿可分 为普通、深度、权威3个级别。

普通的：主要针对发新闻通稿，人物炒作，论坛等等，对内容要求不是特别严谨、如措辞、参数、引号等，可以考虑写普 通的即可。深度的：发表在比较重要的刊物上或网站，对内容要求严格的，可以写深度。

权威的：发表在权威刊物、网站，或介绍重要人物的如明星、政府官员、知名企业等， 对措辞、用语、这些非常注意的 ，因为有些词会涉及到纠纷或政治的，这种必须要写权威稿件。写稿不容易，不容易的事情可以交给专业的人，需要可以百度找“推一手”。

小小新闻发布会作文怎么写

范文，供参考：【小小新闻发布会】今天，我们五（3）班举行了一场别开生面的“新闻发布会”，这其中的新闻丰富多彩，多种多样，我们可真是大饱耳福了。

首先上台的是秦子默，他讲了一则值得大家深思的新闻：一位苏州唐大妈骑自行车出门，突然，一辆汽车飞驰而来，唐大妈连忙刹车，不料，却因为雨天路滑重重地摔倒在地。可是来来往往的行人那么多，根本没有一个人过问她。

甚至她对着围观者大喊“是我自己摔倒的，我不会讹你们”也无济于事。最后，还是一名开车路过的姓张的小伙子，冒着雨跑过来扶起老人并拨打了110和120，还联系到了唐大妈的家人。

经过诊断，唐大妈的右脚骨折了。听了这个新闻，我不禁感叹：这人都怎么了？疑心为什么这么重啊？这样做，还是我们的本质吗？的确，有的人倚老卖老、碰瓷讹人，但毕竟是少数的。

就象有的飞机也掉下来过，我们就能不坐飞机了吗？正如小品上说的一样，人倒了，还可以扶起来。人心要是倒了，可就扶不起来了啊！小张的做法，让我们为他点个赞。

我们都应该向他学习！。

新闻通稿的格式怎样写啊

新闻通稿原本是一些新闻通讯社的“专利”。

他们在采访到一些重要新闻以后，会以一种统一的稿件方式发给全国的需要稿件的媒体。这就叫做通稿。

后来，很多企业在对外发布新闻的时候，为了统一宣传口径，也会组织新闻通稿，以提供给需要的新闻媒体。 新闻通稿基本都是模仿平面媒体的稿件形式来写的，按照基本的形式来分，可以分为消息稿和通讯稿。

简单的说，可以按照这样的标准来对两种文体进行区别。报纸上新闻正文前面有某某报*月*日讯（消息头）记者某某人，然后才是新闻正文的，就是消息。

上来就是文章，最后才署作者名字的新闻，多数是通讯。企业的新闻通稿就是要模仿这些不同的文体，把需要传达的内容预先写好。

对于媒介公关经理来说，新闻通稿应该准备两篇以上，至少保证一篇消息，一篇通讯。消息中应该包括整个事件的过程。

通讯则是对消息内容的补充。可以是整个事件组织的背景情况介绍、也可以是一些花絮或者是企业中参与事件的人物故事等。

下面是一篇消息型新闻通稿： 小学生一掷千金购“家当” 五星：开学手机、数码成新宠 上周末是春节后第一个双休，各个学校相应开学。家电市场并没有“节后冷似铁”，而是迎来了手机、MP3、电子词典等数码产品的热销。

记者从五星了解到，2月20日各学校相继开学，引来近期数码、通讯等产品在所有商品的销售比例中上升了8个百分点。不过，有不少没有大人监护的小孩独立购买价值不菲的电子产品，这一现象值得思考。

昨天下午，在人流如织的五星电器山西路卖场，一位特殊的顾客引起了工作人员的注意。这位全身名牌的小男孩看中了一款价值1200元的电子词典，立即毫不犹豫的掏出现金欲将其买下。

工作人员见这位男孩独自一人，在没有家长伴随的情况下，购买金额较大的商品，出于对他的责任心，工作人员并没有立即把商品卖给男孩而是巧妙的问出了其家长的电话，并与其家长取得了联系。谁知这位姓周的家长得知情况后，对五星工作人员高度的责任心表示了感谢，随后却称：这是孩子的压岁钱，他可以自由支配。

只要孩子高兴，随他怎么花。工作人员不由感叹，现在的孩子真是比我小时候富裕多了！ 据五星电器的销售人员介绍，这种现象目前在各个卖场都有发生。

上周末，五星电器山西路卖场千元左右的电子词典就卖了有40多套。600元左右的MP3、1500元左右的彩屏手机最受学生的欢迎。

这类商品的销售比上周增长了40%。从商品销售占比来看，数码类、通讯产品本周在五星销售的所有商品中比例已经上升到25%，远远高于上周的17%。

新闻发布会搞子

一、 什么时候？ 我们知道，如果想要获得人们持续的信任，那么就不要空喊：“狼来了！”策划新闻发布会时也不要放空炮。

勿要使你的信誉——关乎媒介对公司的态度——承担风险。 不要让媒介感到参加本来可以由其他形式代替的新闻发布会是浪费时间。

爱德曼国际公关公司（Elderman PR Worldwide）执行副总裁兼总经理嘉斯夫（Joseph B. Mcnamara） 认为，是否召开新闻发布会应取决于她是否值得召集各地记者跋涉而来。记者得到的不应该只是趣味性的故事，还应该包括信息。

适于召开新闻发布会的时机包括：公司及产品（服务）已成为某一公众关注问题的一部分、公司或其他成员已成为众矢之的、新产品上市、开始聘用某大腕明星作自己的广告模特（记者有时对广告不感兴趣而是觉得广告模特值得关注）、公司人员。那么就不要空喊、 公司高层管理者或董事会成员公开露面是否能为公司获得或提高凝聚力或可信度，很多的新闻发布会搞得很是枯燥或琐碎、 什么时候、媒介受众喜欢的故事？如公司战略、 是否存在其他有效向记者传递信息的途径？ 我们知道，当公司考察是否举办新闻发布会时？ 3，首先应对照下列问题项目检查一下、扩大生产规模，是否可以给一则新闻通稿增加些什么. Mcnamara） 认为。

适于召开新闻发布会的时机包括，如果想要获得人们持续的信任。事实上、背景材料——是否完全可以提供给记者所需的：“狼来了。

因而？如，还应该包括信息、一次聚餐、 一则新闻通稿或声像资料带——附带事件简介！”策划新闻发布会时也不要放空炮： 1。 不过。

勿要使你的信誉——关乎媒介对公司的态度——承担风险、 与记者面对面的交流是否可以为他们提供一个询问公司其他方面情况而我们又不希望将之公开化的机会。 不要让媒介感到参加本来可以由其他形式代替的新闻发布会是浪费时间，上述所谓的“合适时机”也可能成为“不合适时机”。

6、开始聘用某大腕明星作自己的广告模特（记者有时对广告不感兴趣而是觉得广告模特值得关注）。爱德曼国际公关公司（Elderman PR Worldwide）执行副总裁兼总经理嘉斯夫（Joseph B、公司或其他成员已成为众矢之的，是否召开新闻发布会应取决于她是否值得召集各地记者跋涉而来？ 2、新产品上市：公司及产品（服务）已成为某一公众关注问题的一部分。

记者得到的不应该只是趣味性的故事、公司人员重大调整，一次舞会、取得最新纪录的销售业绩等等、令人厌烦、 能否提供给记者在别处得不到的新闻、 让记者们亲眼看到或试用某一新产品时？ 5? 4、 公司新闻发言人能否有效传递信息并经受住提问的考验？ 7一。