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  • 开发项目评估报告范文

    企业的项目项目评估报告怎样写

    项目可行性评估报告是由第三方根据政策、法规、方法、参数和条例等因素,从项目的国民经济、社会角度出发,对项目的必要性、条件、市场、技术、环境、效益等进行全面评价,判断其是否可行,是否有投资价值,审查可行性研究报告的可靠性、真实性和客观性,为审批项目提供决策依据。

    评估报告依据有委托方提供的项目建议书、商业计划书、批准文件、可行性研究报告、申请报告、初审意见、有关协议文件等内容; 项目可行性评估内容主要明确表述新投资项目:有利或不利的条件、风险、技术先进性、其它同类产品相关专利、行业现状及未来发展、现有市场和潜在市场、竞争产品及企业、政策等几方面内容; 项目可行性评估报告主要侧重于项目技术及市场方面等最关键的问题进行分析,同时也针对项目实施所带来的经济效益进行评估,但项目可行性评估报告一般并不涉及项目实施中管理因素、人的因素和对投资人回报的方式等方面的内容。 麦肯咨询,中国项目可行性评估报告撰写第一品牌!专为中小企业及创业个人编写政府立项审批项目可行性评估报告,产业扶持项目可行性评估报告,银行贷款项目可行性评估报告,中外合作项目可行性评估报告,融资投资、境外投资、上市融资、中外合作、项目合作、股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类项目可行性评估报告。

    我们编制的项目可行性评估报告内容一般包括: ★技术方面的评估将包括: ·先进性,是指项目采用的技术是否是先进适用技术和高新技术。 ·适用性,是指该技术是否适应其使用的特定的条件、生产条件、经济条件和社会条件。

    是否是纸上谈兵。 ·经济性,该技术不仅要注意单项经济效益,还要注意综合经济效益。

    要防止单纯追求技术上先进而忽视经济效益的倾向。 ·合理性,从科学的角度去选择项目的技术方案。

    ·安全性,是从社会和劳动保护的角度,分析评估项目所采用的技术方案对工作人员和周围生态环境造成的危害程度及预防治理措施。 ·可靠性,该技术是否是成熟的和可靠的,是否能发挥预期的效益。

    ★市场方面的评估将包括: ·市场现状调查,包括市场供应现状、需求现状、价格现状、竞争力现状。 ·未来市场预测,包括市场发展趋势预测、市场潜量预测等。

    市场风险评估主要关注产品的竞争产品、替代性、生命周期、价格控制力、企业促销能力、基础客户、企业成本结构、行业经济周期性。 最后是结论 --- 为您提供新项目可行或不可行,或在何种条件下可行或不可行的总结性建议。

    迄今为止,已为众多政府部门、企业、事业单位,提供了上述咨询服务,并成功地协助企业进行了市级、省级、中央级的项目申报、立项工作以及融资贷款工作。

    项目自评价报告-项目评估报告怎么写啊我手里有一个项目要申请资助

    建设项目评估报告的结构 建设项目评估报告由标题、正文、落款三部分组成。

    (1)标题。在“评估报告”前面加上项目名称。

    (2)正文。包括以下内容: 1)概括。

    对拟建项目作概括性的,较全面的总体介绍。包括该项目的生产规模、产品性能特点、项目的主要内容、项目投资、项目性质及建设工期等。

    2)对项目必要性的评估。是该项目所可能产生的社会、经济效益和所起的积极作用。

    3)建设条件的评估。包括建设位置的选择、交通运输条件、供水、供电条件、环境保护措施等。

    4)技术评估。包括对拟采用的生产工艺流程、设备规格、技术情况及其先进性、合理性和可行性进行分析、评价、提出评价意见。

    5)项目经济效益评价。由企业经济效益评价和国民经济评价组成。

    6)盈亏平衡分析。 7)总评估。

    是将建设项目中各项评估的情况与数据进行分析、总结,并提出全面性意见。 (3)落款。

    包括署名和日期。

    工程评估报告范文

    工程质量评估报告是单位工程、分部工程及某些分项工程完工后,在施工单位自检质量合格的基础上监理工程师根据日常巡查、旁站掌握的情况,结合对工程初验的意见,编写对工程质量予以正确评定的报告。它是监理工程师对工程质量客观、真实的评价,是监理资料的主要内容之一,也是质量监督站核验质量等级的重要基础资料。笔者对建筑工程质量评估报告的编写有以下体会:

    1、工程质量评估报告的总体要求。工程质量评估报告应能客观、公正、真实地反映所评估的单位工程、分部、分项工程的施工质量状况,能对监理过程进行综合描述,能反映工程的主要质量状况、反映出工程的结构安全、重要使用功能及观感质量等方面的情况。

    2、应随工程进展阶段编写质量评估报告。监理单位在工程进展到以下阶段时应编写工程质量评估报告:(1)地基与基础分部(包括桩基工程±0.01以下的结构及防水分项)工程之后、基础土方回填前,应编写地基与基础分部工程质量评估报告。(2)整个建筑物主体结构完成后、装饰工程施工之前,应编写主体工程分部工程质量评估报告。(3)工程竣工后、各方组织验收前,应编写单位工程(包括安装和装饰工程)的质量评估报告。

    3、工程质量评估报告的内容。工程质量评估报告内容一般应包括工程概况、质量评估依据、分部分项工程划分及质量评定、质量评估意见四个部分。

    3.1、工程概况。应说明工程所在地理位置、建筑面积、设计、施工、监理单位,建筑物功能、结构型式、装饰特色等。

    3.2、质量评估依据。(1)设计文件;(2)建筑安装工程质量检验评定标准、施工验收规范及相应的国家、地方现行标准;(3)国家、地方现行有关建筑工程质量管理办法、规定等。

    3.3、分部分项工程及质量评定。分部工程质量评估报告应叙述分项工程进行划分及施工单位自评质量等级情况,要着重反映监理工程日常对分项工程质量等级的核查情况。地基与基础分部工程还应重点说明桩基的施工质量状况,主体工程分部应增加对建筑物沉降观测对混凝土强度的评定情况,砖混结构应说明对砂浆强度的评定情况。编写单位工程质量评估报告时,要简述各分部工程的质量评定情况,设备安装、调试、试运转情况。重点叙述对质量保证资料的审查、观感质量评定等,反映工程的结构、安全、重要使用功能、装饰工程的质量特色等,此外还应说明建筑物有无异常的沉降、裂缝、倾斜等情况。

    3.4、质量评估意见。监理单位应对所评估的分部、分项、单位工程有个确切的意见。监理工程师可以根据对分项工程旁站检查及等级抽查情况评估分项、分部工程的质量等级。单位工程竣工后,监理工程师应根据主体、装饰工程质量等级评定、质量保证资料的审查、观感质量评定评估工程的结构安全、重要使用功能及主要质量情况,并应有确切的质量评估结论性意见。

    怎样写项目管理后评估报告

    项目评估报告范文 一、概况 (一)概况 (二)项目概况 二、对项目建设必要性的评估 三、建设条件评估 四、技术评估 五 、环境评估 六、风险评估 七、盈亏平衡分析………(略)。

    八、总评估 (一)该项目建设,对,,,都具有重要作用。 (二)在**市政府直接领导和有关部门支持下,该项目建设进展比较顺利,建设的内外部条件均已具备。

    (三)该项目采用的工艺技术已经过国内工业性生产试验,技术成熟、可靠。**制药厂提供的生产工艺流程及设备配置是完整的,能够满足生产的需要。

    (四)经济效益显著。

    哪些企业项目评估报告

    项目评估报告,是专业评估人员根据项目主办单位提供的项目可行性研究报告,通过对目标项目的全面调查、综合分析和科学判断,确定目标项目是否可行的技术经济文书。

    它是项目主管部门决定项目取舍的重要依据,是银行向项目主办方提供资金保障的有力凭证,也是项目建设施工过程中必需的指导文件。一般由作为项目评估方的国家项目管理部门或者项目主办方的上级部门,组织有关专家,或者授权委托专业咨询公司、意向上为目标项目提供贷款的银行来实施项目评估并制作项目评估报告。

    原则(一)客观性。项目评估是在项目主办单位可行性研究的基础上进行的再研究,其结论的得出完全建立在对大量的材料进行科学研究和分析的基础之上。

    (二)科学性。首先要有一个科学的态度。

    项目评估是项目建设前的一项决定性工作,它的任何失误都可能给企业、给国家带来不可估量的损失,因此评估人员必须持有对国家、对企业高度负责的、严肃的、认真的、务实的精神,以战略家的眼光,将项目置于整个国际国内大市场进行纵向分析和横向比较,坚决避免盲目建设、重复建设等现象的发生,使项目建成后确实能够创造良好的效益,发挥应有的作用。同时要使用科学的方法,在评估工作中,注意全面调查与重点核查相结合,定量分析与定性分析相结合,经验总结与科学预测相结合,以保证相关项目数据的客观性、使用方法的科学性和评估结论的正确性。

    (一)必要性。必要性评价又称背景分析,即分析项目在科学研究和经济建设中的意义和地位,从而明确目标项目是否有建设的必要。

    该指标突出考察的是项 目对国民经济和社会发展所能做出的贡献大小。在这方面它要重点评估两个子指标:1.项目的投资方向。

    2.产品的市场需求。(二)就是可行性。

    即考察项目是否具有建设的可能。如果项目缺乏建设的技术、经济或其他物质基础,那么一切都是空话。

    1983年国家颁布的《关于建设项目可行性研究的试行管理办法》规定,建设项目可行性研究的内容应包括八个方面:①市场需求调查分析;②拟建或改扩建规模;③技术工艺设备和生产条件研究;④厂址方案与建厂条件;⑤劳动力的来源、素质及职工业务技术培训;⑥工程建设实施计划及生产计划;⑦技术经济指标及财务效益分析;⑧投资效益和社会影响研究。对照上述内容,项目可行性评估的重点主要有两个子指标:1.技术的可行性。

    重点考察引进的技术是否先进适用,能不能与现有的技术设备水平相适应。2. 经济的可行性。

    项目评估报告的结尾非常重要,它包括两项议题。一是要在上述因素分析的基础上,对项目是否可行作出结论;二是对可行的项目建设提出合理化的改进建议,以保证项目建设的顺利进行;或对不可行的项目指明存在的问题,为项目主办单位改进下一步的项目设计工作提供指导和参考。

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