谁有案例分析的模板

您好，很高兴为您解答消防安全案例分析题型分步想要知道这门考试的答题技巧，我们需要知道其具体的考试题型。

《消防安全案例分析》=多选题（36分）+主观题（84分）。因为是多选，所有就有一些小的技巧，还有主观题注意如何答题更能得分。

消防安全案例分析答题技巧一、多选题答题技巧多选题共计36分，尽量不要出现得0分的题目。1、读题的时候要特别注意“下列说法错误的是”一类的考法。

很多考生看成正确的说法，就导致没得分。2、不要多选；在做多选的时候除少数几个绝对有把握的，有几个选几个，得6分左右；剩余15个题目都只选2个选项，其中假设有3个题目正确答案就2个选项，得6分；剩余12个题目都得一半分，即12分；多选题总分可得24分。

二、主观题答题技巧即使没有看过书，来到考场的话，对于主观题也不能轻易放弃。主观题共84分。

其中挑错题，以及整改措施或错误理解由中可以反向回答的共占至少44分。（具体做法是抄题干，说错误的点，然后按照题干反着写就可以了。）

即使全不会，也已经得44分。其余高频考点中自己在怎样记住一些，拿下5分即可。

什么计算宽度，危险性，等级等，这些经常考的应该有基本的记住。其实到这里，已经73分了，加上一些考生自身的实力运气，还是基本能够过的。

在最后的时间里，大家可以尝试一些技巧，特别是后期知识点已经没有多少时间记忆，可以大概的记忆，尝试在其他一些方面抓一些，争取通过考试。

怎么分析"对事故责任大包大揽"案例

霍某在驾车上班途中，不慎将行人马某撞伤，造成马某小腿部骨折，住院两周共花费5000元治疗费。

交警判定：马某违反交通规则横穿马路，负有事故的主要责任，霍某正常行驶，但车速过快，负有次要责任。由于霍某想尽快结案，于是在交警的调解下愿意承担马某治疗费的70%，马某自负30%。

事后，霍某向保险公司提出索赔3500元。保险公司了解事故情况后，按30%赔偿并扣除免赔率5%，只赔偿霍某1425元。

对于剩余的赔偿，均由霍某自行承担。按照道路交通事故处理办法条例规定，负有次要责任，一般只承担经济损失的30%。

霍某按照70%承担治疗费，显然超过了次要责任应承担的经济赔偿责任。 根据机动车辆保险条款赔偿处理规定，对被保险人自行承诺或支付的赔偿金额，保险人有权重新核定或拒绝赔偿。

本案提醒被保险人，机动车辆保险属于责任保险，一旦发生保险事故，在处理事故过程中要遵循以责论处的原则，不能自行承诺赔偿，否则保险公司将重新核定，剔除超出的赔偿金额，超出的赔偿金额应由被保险人自行承担。

谁有组织行为学案例报告如（x公司的管理现状） -

组织行为学案例分析——“挑战者”号事件- - "挑战者"号航天飞机的失事在全世界造成了不小的轰动，美国政府对此事件委任了专门的调查团进行调查。

"挑战者"号事件的直接原因是右部火箭发动机上的两个零件联接处出现了问题，它直接导致了喷气燃料的热气泄露。调查表明，对于该事件的发生技术上原因是必然存在的。

虽然承建商在说明书中指出有关禁止条件，但是，萨科尔公司和宇航局的工程师并没有对问题提出任何质疑甚至根本就忽视这样的细节。直到发射后问题明显的表现出来，所有人员只能抱以希望相信能够安全飞行，或者认为不能因为飞行而中止项目的进行。

"挑战者"号的失事是对技术提出的警告，产品必须经过合格验收才能应运。然而。

"挑战者"号失事真正原因是在决策上。不论是发射前的准备，还是发射的过程，以至发射后对问题的分析，决策都存在严重的问题。

在早期的飞行实验中，一些工程师开始注意到腐蚀的影响。但是他们并没有从宇航局和萨科尔公司那里得到任何支持。

甚至在为解决密封圈的腐蚀问题会议上，宇航局高级官员科尔斯特将它定为一次毫无意义的会议。正是由于领导的有限见识和经历，他们在估计事件发生的概率、探寻行为产生的原因以及估量情况的风险大小时最容易发生错误，导致了他们在决策中所用的指导他们做出判断的策略过于简化。

对决策中的认知偏见是问题之一。 20世纪80年代早期，人们对宇航局的做法是否有道理存在很多争议。

宇航局当局在为制造宇航飞机选择制造商时过于草率。其次，在后来出台的《空间站宇航员安全选择研究》中我们看到了问题的来源：消除和控制威胁而不是采取挽救措施的趋势得到发展。

如此决策是领导者的严重失误。 对于这次决策存在另外的一个问题就是：决策的不确定性。

人们总是倾向在获取好处是避免冒风险，在回避损失时则较甘于冒险。在"挑战者"号发射的前6个月的时间，萨科尔公司和宇航局曾对航天飞机重新改造做了一次预算，然而其飞行实验仍在继续进行。

面对风险指数的增加每个人却还在冒险进行着。工程师们提出的相关建议也没有明确的指向。

对于这些消极因素的出现，他们采取了忽视的态度，进一步将问题扩大化了。 又由于曾经的成功先例与经验主义的错误引导，人们在本性上产生了骄傲的情绪带来了更大的潜在危险。

在作出发射"挑战者"号决策时，宇航局安全办工作人员甚至没有一个人参加，做出这样失败的决策的确也在所难免。 从以上我们可以看出，正是由于决策的失误导致了悲剧的酿成。

任何一项问题的决策都不是轻易而举的，一项工程的好坏、一个项目的完成都离不开正确的决策。虽然影响决策的因素有很多：群体规模、成员对群体的依赖、信息的沟通以及领导的要求和压力等等。

甚至社会从众心理、权威主宰等消极影响都制约着决策的做出。但是，要进行理性的、有效的群体决策也不是不可能的。

1.对情况的分析：对于关键因素、制约条件要重点关注。就如密封圈的腐蚀问题，如果得到一点点的关注都会改变事件的发展。

要防范于未然就不能忽视任何细节。 2.制定明确的目标：使各成员了解标准，目标明确。

在"挑战者"号发射实验中，到底是要重视宇航员的安全问题，还是资金损耗问题？明确目标是在问题产生时的行动导向，根据之前做出的目标尽可能的纠正误差、可以避免一错再错。 3.搜寻备选方案：情况全面，知情者参与，鼓励畅所欲言。

对于各工程师提出的问题反复推敲验证后再得出结论。 4.评价备选方案：在提出的解决问题的方案选出最优。

全面权衡，并可在实施前做试点调查。 5.制定决策：到底是追求最佳还是满意？制定人人认同的行动计划并与于配合。

6.决策的复审：慎重复查，追踪检查，纠正偏差。 群体决策的科学性和民主性本身对决策质量有较的影响，因为参与者多而杂，信息量大造成了目的的不明确。

再者，由于不同部门不同阶层代表的利益也不同，分工协调不容易实现。事实上意见的提出者人能力与地位有限，对决策者的影响也就会不同。

这正如航天局的工程师们一样，他们多数认为自己没有参与决策的理由，对于承担的责任也仅限于自己的范围之内。这种情况的产生并非一日之功，它与组织的氛围和文化底蕴密不可分。

要彻底的改变也非易事。但在决策方面可以考虑采用专家决策的办法。

即在组织中召集骨干人员与专题组织专家，开列出相关信息，然后根据决策的专题设计一份调查问卷，将必要的、可行的方法与技术，或者所需资源等等逐一询问专家意见。最后，获取各专家反馈问卷并进行整理与统计处理。

这样的决策优点就在与集思广益，避免的决策的草率和武断，对行动方案进行了周全的判断。 当然，在"挑战者"号航天飞机项目管理中还存在其他问题。

这些也是成为影响的因素。首先是领导者。

领导的权威在很大的程度上影响着事件的发展。权威是以服从为前提的，一个领导者自身素质或行为直接与决策的好坏关联。

我们在失事调查中可以看出，对于员工们提出的意见，领导者们很少注意或根本不与理会。有些低层领导者只能选择忽视问题以保证自己的利益。

这样的情况不能不引起。

火灾事故案例分析心得体会怎么写

在我们日常生活中，不可缺少的是火，但是当火不被合理利用时就会造成灾难。在我们的石油化工企业中表现的尤为重要。由于石油天然气等都是具有易燃、易爆、易挥发等特性的物质，其在生产、储存、运输过程中要求也比较严格，以防事故的发生。本次事故案例中主要是由于油气泄漏，工人违章操作，忽视安全生产规范，而造成火灾事故，以及火灾事故发生的预防措施等。

经过本次火灾事故案例的学习，我们得知一切事故的发生，归根结底是认为的因素占主导地位，正是由于我们石油操作工人在工作当中麻痹大意，才酿成了种种大错。油气泄漏，遇明火后发生的燃烧，产生的爆炸，最终上升为火灾。火灾的惨重后果可想而知，它不仅使企业蒙受了较大的经济损失，更重要的是因为它可能对我们的工人的人生安全造成威胁。因此我们要时刻警惕，预防为主，安全生产。惨重的火灾事故的发生，才使我们认识到安全生产的重要性，明白了作为一名职工所应该具有的基本安全常识。鉴于过去发生的种种事故，自我感觉目前存在的问题是：生产班组安全管理机构不健全；班组及重点岗位责任制不完善、不明确、可操作性不强；生产一线人员安全技术素质有待进一步提高，班组安全生产自查、 互检不细，落实到位率低，“三违”现象时有发生。因此为了进一步做到安全生产我们必须通过强化班组安全生产管理加以规范、解决。

管理信息系统案例分析报告

管理信息系统案例分析报告 宝供储运的成长故事 指导教师：严建援教授南开大学2003MBA普一班二组小组成员：陈洪刚 ： 组织讨论 ，课堂演示赵 湘 ： 参与讨论，制作幻灯片冯 芳 ： 参与讨论，制作书面材料丁宏毅 ：参与讨论，修改书面材料王 庆 ： 参与讨论，提供参考资料 陈 鸣： 课堂演示 提供工作案例 刘立坤： 起草书面材料、幻灯片文稿，课堂演示 背 景 简 介？？ 此案例发表于99年的《IT经理世界》？？ 宝供储运，一家民营的中型储运企业，94年底成立至今仅有4年多的历史，然而它对信息技术的追求却一直贯穿始终。

？？ 刘武，高中毕业，宝供的创始人兼CEO，具备极强的思辨能力，对企业发展的前瞻性认识相当出色。谦虚好学，意志坚定，目标远大。

？？ 唐友三，中科院退休专家，多年从事企业信息系统研究，一直未了的心愿是能在企业中真正实施信息系统。受聘担任宝供的CIO，是看中宝供的发展潜力和对信息、网络的渴望及适用。

？？ 宝供在开始时只有宝洁一个客户，优质的服务使其成为宝洁的铁路总代理，直到97年宝洁开始有意识分单引入竞争，刘武意识到必须开发更多客户，借助于建立先进的企业信息系统实现企业目标。？？ 和北京英泰奈特公司翟学魂总经理-一位企业信息系统专家的合作，使得宝供能够以先期较低投入站在较高起点收到很好效益，进而继续投入继续改进提高，形成良性循环，促进宝供不断发展的欲望。

？？ 自始至终对气氛的营造，对项目的支持，业务人员的真正积极参与，使得员工和企业都在信息化进程中得到了益处和提高，素质的增强和企业的壮大反过来又推动了企业信息系统建设的进一步发展。？？ 至99年，宝供拥有45个客户，在全国31个城市设有运作点，客户中80%是外资企业。

如何向国内企业灌输现代物流观念并帮助其规范管理流程，进而开发成为宝供的客户，是一个艰巨的任务。？？ 宝供信息化建设第三阶段即将展开，新一轮腾飞蓝图构想完成。

从宝供储运企业的信息化发展历程，分析企业信息系统建设中的关键成功因素有哪些？？？ 企业对信息系统建设有着切实的需求。以宝供来看，发展中的信息瓶颈使得他们为谋求进一步的发展而不断思变，并最终走向信息化发展。

从开始做宝洁的学生，为了符合宝洁的高目标、新需求而不断改善企业的服务系统，随着业务的扩大，出现信息瓶颈，而宝洁公司对物流各个环节信息的关注，都对宝供提出更高要求，最终宝洁的分单事件迫使宝供储运彻底改变企业的信息系统。？？ 企业一把手的重视支持与推进刘武从意识到要改变到找到唐友三，仅仅是变革的第一步，他在以后的系统改进中对研发的重视与支持是非常关键的，这一点从刘武改变财务流程可以看出.？？ 真正懂IT的人才：强大的技术支持与保障—唐友三刘武意识到要改变，高度重视信息系统的引进，但真正将其实施的是CIO唐友三；合作伙伴——北京internet的翟学魂，与翟的合作，不但顺利实现信息系统的建设，而且节约了很大一笔资金，这对发展中的宝供无疑是最大的支持.？？ 系统建设的资金要敢于投入，企业自身的实力也是很关键的因素。

组织对信息系统建设的认可，人员素质较高，管理较为规范，能在较短的时间内掌握信息系统的精髓，有资金、技术和人才的保证，信息系统规划和企业目标统一。 阐析在信息系统建设中CEO与CIO各自的责任与作用，以及他们两者的关系？？？ CEO:(1)重视支持CIO的工作，提供人力，物力，财力的支持，宣传信息系统建设的重要性，推动信息系统建设顺利开展（2）规范管理，提高人员素质的责任（3）负责鼓动，宣传，推广使用MIS(4)向CIO提出建立MIS的目标和要求？？ CIO：负责开发与企业业务流程相适应的信息系统，联系IT界相关人才，鼓励领导支持信息系统建设（1） 熟悉企业生产经营运作，领会了解CEO或企业对MIS建设的要求（2） 及时了解掌握和解决CIS运行过程中出现的问题（3）有关人员的培训工作（4）树立信息系统建设的重要形象两者关系：相互合作，相互促进。

CEO重在财政的支持，对CIO应充分信任并相应授权；CIO应结合企业的实际情况，合理配置资源，力求最好的投入产出比。CEO的责任：提供人力，物力，财力的支持，宣传信息系统建设的重要性。

从宝供储运的信息系统开发与建设过程，阐述系统分析在系统开发中的地位与作用？？？ 系统分析即了解业务流程以便编写相应的软件，系统分析是系统开发的第一步，既是系统开发的前提和基础，也是系统开发的关健和核心，具体来说：系统分析可以确定系统应具备哪些功能模块弄清各模块之间的关系，即系统的逻辑结构，使得开发出的系统科学合理？？ 系统分析关心：现行系统做什么、新系统该如何做、何时做、存在哪些问题等等。准确、详尽的系统分析旨在明确需求，是以后工作的目标和导向。

系统分析的成败直接关系到整个系统开发的成败，如果系统分析中没有注意到一些重要环节，这将使将来整个系统的运行出现故障，甚至瘫痪 如果宝供储运在全国各地建有多家分支机构， 那么让你帮助改进它的信息系统方案为Client/Server模式， 请你根据其管理分布情况， 为他们选择一种Cli。

安全生产分析报告

自己的都没写完，先给你参考下

尊敬的各位领导：

08年即将过去，09年也即将到来。回顾整个08年，我公司在镇及安监所和上级有关部门的正确领导下，在兄弟单位的全体努力下，针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了08年工程施工安全管理的各项任务。现将我公司安全工作总结、安全生产形势分析，以及09年的安全工作计划汇报如下：

一、08年工程概况及安全生产形势：

08年我公司在本镇所做的工程XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，在公司安全部门和各施工队全体人员的共同努力下，我公司安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至12月22日，本公司未发生任何安全事故。

二、施工安全主要工作情况：

紧紧围绕镇及安监所和上级有关部门关于安全工作的重要指示精神，切实贯彻“安全第一，预防为主”的总方针，组织各施工队进行进场三级安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，真正做到文明施工、安全施工。08年，我公司主要突出抓好以下几个方面工作：

1、 抓现场防火：兴达村农业技术服务站工程装修阶段即将开始，随着施工人员渐增、冬季天气干燥，装修过程中防火的隐患不容小视，现场项目部积极的采取应对措施，全力以赴确保装修工程的安全进行。严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。加强对现场施工人员的管理，现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位（库房、木工加工区域等）配备灭火器，并有显目的警示牌，做到有备无患。

2、 抓现场用电：施工现场的电气设备、设施必须制订有效的安全管理制度，现场电线、电气设备必须有专业电工经常检查整理，发现问题立即解决。施工用的操作电箱，使用前必须经检查，部件齐全完好，漏电开关动作灵敏、可靠。电气装置遇到跳闸时，不得强行合闸，应查明原因，排除故障后再行合同，线路故障必修由专业人员负责。现场用电必须坚持三级配电，二级漏电保护，做到一机一闸，移动的电动工具应有良好的接地，手持电动工具的电源线不得任意加长，附近必须设置操作电箱。

（还有围护的，）回顾过去一年的工程建设，我们在三期住宅房的施工中狠抓硬件的投入和管理，依据相关要求组织进行施工，尤其是在外脚手的搭设、竹笆的铺设、安全网围护、井架的搭设等安全隐患最易产生的部位我们进行了重点抓。另外我们在现场抓安全生产时对“三宝”“四口”始终放在了突出位置来抓，在抓好“三宝”的同时重点抓好“四口”的围护。在井架口作业通道用钢管进行加密后上面铺设竹芭，两侧用钢管加固后竹笆进行封闭。在用电方面：我们在开工前把库存符合施工要求的电器设备进行了一次整修，如还不够用就及时添置新设备，在采购电器设备时坚决不要伪劣产品，确保产品质量就是为了安全生产。

化工安全生产重要性的案例

安全是企业发展的基础，安全生产是企业生存的必备条件。

由于我国处于市场经济建设初期，工业安全生产基础薄弱，安全生产管理水平不高，生产力发展水平较低，同时我国又处于经济高速增长期，数以亿计的农民工进入劳动力市场，从业人员素质较低，再加上经济全球化带来发达工业国家向我国转移“高风险、高耗能产业”等因素，使我国工业安全形势更加严峻。 化工生产的原料和产品多为易燃、易爆、有毒及有腐蚀性，化工生产特点多是高温、高压或深冷、真空，化工生产过程多是连续化、集中化、自动化、大型化，化工生产中安全事故主要源自于泄漏、燃烧、爆炸、毒害等，因此，化工行业已成为危险源高度集中的行业。

由于化工生产中各个环节不安全因素较多，且相互影响，一旦发生事故，危险性和危害性大，后果严重。所以，化工生产的管理人员、技术人员及操作人员均必须熟悉和掌握相关的安全知识和事故防范技术，并具备一定的安全事故处理技能。

上海“11.15”火灾事故2010年11月15日14时，上海余姚路胶州路一栋高层公寓起火。截至11月19日10时20分，大火已导致58人遇难，另有70余人正在接受治疗。

这起事故是一起因违法违规生产建设行为所导致的特别重大责任事故，经过初步分析，起火大楼在装修作业施工中，有2名电焊工违规实施作业，在短时间内形成密集火灾。这起事故还暴露出5个方面的问题：电焊工无特种作业人员资格证，严重违反操作规程，引发大火后逃离现场；装修工程违法违规，层层多次分包，导致安全责任不落实；施工作业现场管理混乱，安全措施不落实，存在明显的抢工期、抢进度、突击施工的行为；事故现场违规使用大量尼龙网、聚氨酯泡沫等易燃材料，导致大火迅速蔓延；有关部门安全监管不力，致使多次分包、多家作业和无证电焊工上岗，对停产后复工的项目安全管理不到位。