销售公司简介怎么写

公司简介一般包括以下几个方面：

1. 公司概况：这里面可以包括注册时间，注册资本，公司性质，技术力量，规模，员工人数，员工素质等；

2. 、 公司发展状况：公司的发展速度，有何成绩，有何荣誉称号等；

3、公司文化：公司的目标，理念，宗旨，使命，愿景，寄语等；

4、 公司主要产品：性能，特色，创新，超前；

5、 销售业绩及网络：销售量，各地销售点等；

6、售后服务：主要是公司售后服务的承诺。

下面举个例子：

武汉德川系统工程有限责任公司是一家集科研、设计、生产、维修、销售和系统集成为一体的高新技术企业，是法国施耐德电气公司在华中地区的核心分销商。成立于1999年9月，凭借在自动化领域的专业水平和成熟的技术，在工控领域迅速崛起。

依靠科技求发展，不断为用户提供满意的高科技产品，是我们始终不变的追求。在充分引进吸收国外先进技术的基础上，已成功开发出微机控制的变频恒压供水控制柜、建筑升降机、工业起重机、港口起重机等变频控制柜、空调节能控制柜等系列产品，并已广泛应用于冶金、化工、起重、供水、制药、机械设备等众多领域。以一流的产品质量和精湛的技术服务受到了用户的一致好评，2006年配套自动化工程项目经营额达到五千多万元。

公司在发展的过程中，不断与国内多个科研机构交流合作，设计生产、维修调试和工程改造能力迅速提高，规模不断扩大。公司已由初建时的贸易型公司转变为综合型的技术实体，下辖贸易、工程和系统集成公司。作为法国施耐德电气核心分销商、三菱可编程控制器特约经销商，以骄人的销售业绩而享受全面的价格优惠和技术支持。

今天德川员工奉行“进取 求实 严谨 团结”的方针，不断开拓创新，以技术为核心、视质量为生命、奉用户为上帝，竭诚为您提供性价比最高的自控产品、高质量的工程设计改造及无微不至的售后服务。

扩展资料：

营销策划公司为企业客户创造价值的核心能力在于其专业深度、创造力和实战力，营销策划公司要能够洞察发现客户发现不了的行业趋势、消费心理趋势，以超强的创造力，结合实战经验，为客户提出创造性的问题解决方案，比如发现市场蓝海、找到定位的差异化、能够综合运用各种营销方法手段提升营销拉力，同时解决客户的营销管理问题，提升营销推力。

营销策划公司运作的四条主线为，

1、规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌核心价值统帅企业的营销传播活动；

2、优选品牌化战略与品牌架构；

3、进行理性的品牌延伸扩张，充分利用品牌资源获取更大的利润；

4、进行理性的品牌延伸扩张，充分利用品牌资源获取更大的利润。

参考资料来源：搜狗百科：销售公司

西部天然气股份有限公司的公司简介

内蒙古西部天然气股份有限公司是根据内蒙古自治区政府2002年第5次常务会议纪要精神，经内政股批字[2002]27号文批准于2002年9月20日注册成立，是内蒙古自治区、鄂尔多斯市、呼和浩特市、包头市两级政府与中国石油天然气集团公司共同组建的规范国有股份制企业 。

公司总部位于我国天然气资源极为丰富的内蒙古鄂尔多斯市，注册资金3.9亿元，资产逾50亿元，经营管理的长输管道达到1500多公里，业务范围覆盖自治区中西部7个盟市。公司在以长距离高压天然气管道输送和销售为核心主业的基础上，积极介入上游环节，特别以煤层气的采集为突破点，奠定天然气产业发展的资源基础；以天然气长距离高压输送管线和重要工业用户支线为经营核心，紧握产业链条枢纽的关键，确保市场控制与占有；以压缩天然气（CNG）及液化天然气（LNG）的生产、利用为利润增长点，以国家“节能与新能源汽车”示范项目为契机，大力发展以液化天然气加注站为核心的LNG产业链；以城镇中低压燃气管网和其他天然气利用项目为产业延伸点，全面推动自治区天然气产业的发展，促进天然气清洁能源在自治区广泛应用。

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彭小峰：1997年3月建立了苏州柳新集团，直至2006年2月一直担任集团首席执行官，苏州柳新集团是亚洲领先的个人劳保用品生产企业。

2005年7月注册成立江西赛维LDK太阳能高科技有限公司，2006年3月份投产75兆瓦生产能力，预计产值达8亿。今年6月1 日，赛维LDK成功在美国纽约证交所上市，成为中国企业历史上在美国单一发行最大的一次IPO。

2007年10月8日，《福布斯》亚洲版2007年中国大陆40富豪榜公布，榜单前十名富豪大多分布在房地产业，而来自太阳能行业的江西富豪彭小峰首次冲入榜单就排名第六，身价达到38.5亿美元。 江西赛维LDK太阳能高科技有限公司是目前亚洲规模最大的太阳能多晶硅片生产企业。

工厂坐落于江西省新余市经济开发区，专注于太阳能多晶硅铸锭及多晶硅片研发、生产、销售为一体。 彭小峰是胡润百富榜上白手起家的最年轻的亿万富豪。

2007年，32岁的他以400亿身家排名百富榜第六，是中国能源行业的首富。事实上，30岁之前他已身家过亿，不过，30岁这一年，他舍弃了从事已久的传统制造业，改行从事在外人看来是高科技的太阳能发电行业。

舍命一搏，而立之年的彭小峰梦想让自己的企业有朝一日与微软、英特尔齐名。 三十岁前挫折换教训 1997年，22岁的彭小峰怀揣赚学费出国留学的梦想，只身前往苏州创业。

不曾想到的是，一步一步走到了另一个目的地。彭小峰与朋友合影（5张） 最初，依靠之前在江西吉安外贸进出口公司3年的工作积累，彭小峰从老客户手中获得订单，做进出口代理。

短短数月后，从贸易转向实业，创立了苏州柳新集团，在苏州自己生产手套，并一路从针织手套、化工手套、各种材料手套，扩展到各种服装、眼镜、口罩…… 2004年，创业7年后，彭小峰旗下企业出口额超过10亿元，员工膨胀到近万人，完成了从2万到上亿元的资金积累，成为亚洲规模最大的劳保用品生产企业。“创业，一定要从门槛进入低、资金需求小的行业介入，因为这样比较容易，”彭小峰这样介绍自己的经验，“李嘉诚开始是做塑料花，王永庆开始卖大米，成功之后再介入难度大的行业。”

他认为，选择什么行业创业不重要，重要的是积累经验，在这一过程中，反光背心由畅销到挤压的教训让彭小峰一辈子都忘不了。2002年，彭小峰出差去欧洲，他了解到欧洲正酝酿修改交通安全法——将反光背心列为汽车随车标准配备，以保障驾驶人夜间下车巡视车辆等情况时的安全。

获知这一消息后，彭小峰让工厂立即作好了生产准备。“当时立即想到这个市场非常大”，善于抓住市场机会的彭小峰说。

2004年，欧洲的意大利、西班牙率先实施这一要求，国内其他企业尚未有所反应，彭小峰的货已经开始销售，迅速占领30%的市场份额。当年，彭小峰的公司年出口额达到了10亿元。

然而，好景不长。随后，彭小峰工厂里的反光背心开始积压，售价越来越便宜，逐渐从40-50美元/件降低到后来的10美元/件，并花费了3年多时间才将库存全部售出。

仅仅这一个产品，就积压了大量资金，造成了不小的损失。“开始没想到这产品只有在汽车突发情况下才需要，而且每个汽车一辈子可能只要配一件。”

“这样的例子太多了，没完没了，”回忆当初创业的挫折经历，彭小峰说，“无论如何，经验的积累是慢慢沉淀的，无论成败都是学习。” 找到终身可以做的项目 003年-2005年，彭小峰迎来人生最大的转折——从传统劳保制造业改行高科技太阳能发电行业，这与反光背心的教训有密不可分的关系。

“当时刚做反光背心，一直关心欧洲的立法，了解到欧洲正对太阳能发电方面进行立法，我觉得这是一个可以发展到无限大的机会，这正是我要找的可以做一辈子的项目。” 2004年前后，尚未到30岁而立之年的彭小峰，年轻无畏，把苏州工厂交给父母打理，一个人开始为期两年的对太阳能行业的市场调研。

“静下心来了解这个行业的方方面面”，彭小峰说，“也了解了应该找谁来帮助自己一起完成这个事业”。 2005年，彭小峰启动资金5个亿，开建太阳能产业——目前的江西赛维，而早在建厂之前彭就已经确定了高管的名单。

在此之后，到2007年6月上市之前，佟兴雪、朱良保、邵永刚等一批当时各自行业里的顶尖人物先后被他挖来。 “没一个好请的，都很牛的，特别难请”，说到组建目前这支国际化的团队，彭小峰颇有感触。

“我是犹豫了半年左右后决定加盟的”，邵永刚接受记者采访时介绍。邵与彭小峰是EMBA的同学，时任国泰君安证券管理董事，有长期投行业务经验。

地方政府借给他2个亿 迄今，关于彭小峰2005年创办江西赛维的故事，无论是其本身舍弃劳动密集型产业改道高科技，还是将行业高手悉数笼络到江西新余，往往被冠以奇迹、神话之类的标签。 有一件事令人们赞叹的同时，也有人猜测他与当地官员的关系——政府为何能在其创业时借给他2个亿？ 2005年春节刚过，在江西吉安老家过完年的彭小峰赶回苏州参加商业谈判，但在新余境内因雪天路滑，开的宝马车与一辆大卡车刮蹭。

有一面之缘的新余市经济开发区区委书记吴建华帮其找车，彭小峰赶回苏州谈判。新余政府官员的亲商、高效给彭留下了深刻的印象。

关于创业计划书,写一个太阳能-电能汽车的行业背景,二百字就行,

太阳能-电能汽车创业计划书范文【引言】 太阳能电站是利用太阳能电池组件将光能转化为电能的装置，是地球的清洁能源和可再生能源。

进入21世纪以来，随着矿物能源的日益减少和环境污染的日趋严重，发展新型环境协调型绿色可再生能源及其能源转换技术正受到世界各国的高度重视。其中，最没有污染、市场空间最大的应该是太阳能，利用光电转换的太阳能电池发电技术是同时解决上述能源与环境两个问题的最佳选择，因而太阳能电池的研究与开发正越来越受到世界各国的广泛关注。

目前在我国小规模的离网太阳能光伏发电技术基本成熟，全国已使用的总规模约50MW左右，预计年增长率为30%。但较大容量的并网太阳能发电设施极少，且无自主知识产权。

光伏发电潜能极大，但目前成本很高。我国科技部将太阳能光伏发电并网项目列入国家科技攻关计划。

本项目建设薄膜太阳能电池板、太阳能控制系统以及太阳能路灯和LED灯的研发、生产基地；新设太阳能电池研发设备及薄膜太阳能电池板生产线，形成薄膜太阳能电池规模化的生产能力，整合集团现有资源，形成一条从太阳能电池制造、能量贮存、太阳能综合利用的产业链。【目录】 （一）公司基本情况 对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍 （二）产品/服务介绍 对公司主要的产品和系列服务进行简要描述 （三）行业/市场分析 对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析 （四）业务现状 对市场份额、客户数量简要分析 （五）财务分析 公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润 （六）融资计划 融资金额、参股比例、融资期限、退出方式第一部分 公司概况 （一）公司介绍 详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成 1.主要股东 股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话 2.团队介绍 对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍 3.组织结构 4.员工情况 （二）经营财务历史 （三）外部公共关系 战略支持、合作伙伴等 （四）公司经营战略 近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标第二部分 产品及服务 （一）太阳能电站产品、服务介绍 （二）太阳能电站核心竞争力或技术优势 （三）太阳能电站产品专利和注册商标第三部分 行业及市场 （一）行业情况 太阳能电站行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制 （二）市场潜力 对太阳能电站市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析 （三）行业竞争分析 主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面 （四）收入（盈利）模式 业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润 （五）市场规划 公司未来3-5年的销售收入预测（融资不成功情况下）第四部分 营销策略 （一）太阳能电站目标市场分析 （二）太阳能电站客户行为分析 （三）太阳能电站营销业务计划 （1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略 （2）广告、促销方面的策略 （3）产品/服务的定价策略 （4）对销售队伍采取的激励机制 （四）太阳能电站服务质量控制第五部分 财务计划 请提供如下财务预测，并说明预测依据： 未来3-5年太阳能电站项目资产负债表 未来3-5年太阳能电站项目现金流量表 未来3-5年损益表第六部分 融资计划 （一）融资方式 详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。

融资金额、参股比例、融资期限 （二）资金用途 （三）退出方式第七部分 风险控制 说明该太阳能电站项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等。