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  • 商场安全员每周工作计划范文

    夜场主管一周工作总结范文

    范文:

    我从xx年x月加入xx商管部,担任一楼主管,深感自己是一名最终端的经营者。主要职责是,维护整个一楼现场经营秩序的有序运行。具体日常工作内容,主要有员工规范管理,商品售后服务等。半年来,在各位领导的关心,同事们的支持配合和。

    注重规范管理,提高员工整体素质。今年来,专柜的营业员调动频繁,新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的状况。我在平时的工作中,加强了监督与执行力度。

    这些新员工纪律意识淡薄,上班窜岗,吃东西,带小孩现象时有发生。我从开始的提醒,到警告,最后的罚款来提高员工的纪律意识。

    坚持公正,合理,灵活对待商品投诉事件。商品存在的问题,要做到有章可依。即要维护消费者中良好口碑,同时尽可能做到代理商的理解与支持。

    各位领导,同事,让我依依不舍。在这半年里,曾流过辛勤的汗水,也流过泪水。正因为经验了这点点滴滴的酸与甜,才让我不断成长,进步着。

    多配合各柜组长及时将合理化信息和建议传达代理商,提升商场的经营效率与经营形象。希望自己今后能快乐地工作,并在工作中找到更多的快乐。

    楼管员2015年工作总结和2016年的工作计划怎么写

    强调安全与管理的重要性。

    没有范文。

    以下供参考,

    主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

    工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。

    所以应该写好几点:

    1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

    3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了

    4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

    5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:

    总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。

    总结的基本要求

    1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。

    2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。

    3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。

    总结的注意事项:

    1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

    2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。

    3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

    总结的基本格式:

    1、标题

    2、正文

    开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

    主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。

    结尾:分析问题,明确方向。

    3、落款

    署名与日期。

    安全员年终总结的范文怎么写

    “做一名称职的安全员”一直是我工作的追求目标,自肩负安全员这个重任以来,我始终保持清醒的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作,自任职以来,严格按照年初制定的工作目标,全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针,强化安全生产管理,在厂办安全员的信任与支持下,以积极的态度投入工作。

    现将半年来工作总结如下: 1. 我认为,身为安全员,首先要把安全观点跟植于每个人(包括我自己)的心中。首先武装好自己,熟知熟会各项操作规程安全制度,认真学习安全有关法律法规;其次,养成良好的安全操作习惯,杜绝习惯违章,敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿;第三,勤于检查,及时发现整改事故隐患。

    履行好安全员职责,做好总结,向上级多提合理化建议;最后,从戴好安全帽,扎好安全带,穿好工作服等这些点点滴滴的小抓起,做起,持之以恒。 一线工人是安全生产主力军,没有工人参与监督和管理,安全生产很难搞好。

    人人当一次安全监督员,并不只要求在当安全员那天才记得安全生产的重要性,才去按章办事,还要求时时刻刻地关注安全,即使并不是安全监督员,也要将“安全生产”铭记心中,如果我们每个人都能真正拥有这样的境界,那么我们的安全生产工作必能做得更好。以“做一名优秀的安全员”作为自己工作的动力,处处为公司利益想着,协助厂办安全员认真落实安全生产责任制,加强有关安全生产法规、决定、条例,扎实作好安全培训工作,坚定地履行《安全责任书》承诺,努力实现公司三级安全生产目标。

    在管理中敬业爱岗,严谨安全意识和职业道德,对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头通过安全月活动、生产安全分析会一起学习安全方面技能知识,吸取分析事故教训,总结事故教训,不断增进业务水平的提高,只要利于企业发展利于安全生产的自己身先立足。 2.认真对车间的设备和人员进行职能监督,在计划、布置、检查、总结、考核生产工作中,杜绝习惯性违章行为,及时掌握设备运行情况以及威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。

    及时处理或上报。 3.首先要提高个人素质。

    安全管理工作是一项专业性很强的工作,所以应该具有丰富的专业知识。因此,要求下派安全员必须具备过硬的专业知识,熟悉国家的方针政策和安全方面的各项法规,以及相关的管理知识。

    只有熟悉掌握各项法规才能认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,才能搞好安全教育和宣传工作,才能对所辖单位的安全生产、交通安全进行全面指导。只有通过提高自己的专业知识水平加上政策、规程的掌握尺度,才能以“理”服人和适应现代企业发展的需要。

    4.要有严谨的工作作风。安全管理离不开日常的工作,往往在日常的工作中才能体现出工作作风。

    只有对自己的工作标准要高、要求严、敢于创新,对所管辖的单位的安全生产中存在的问题和日常安全检查工作要细,及时掌握职工的思想动态以人为本,让生产一线的员工要感受到安全生产的重要性和必要性。要经常下班组到现场了解员工在想些什么?通过了解职工的思想状况及时和职工进行思想沟通,作到可控和再控。

    及时掌握设备运行状况,设备缺陷和隐患。同时要从思想作风和工作作风上踏踏实实,要做到勤思考、勤检查。

    每月应对所管辖单位的安全工器具、设备、检修施工现场进行全面细致的检查和指导,发现问题及时处理和帮助解决。 5.当好领导的参谋。

    要当好这个参谋就要善于和企业领导进行及时的沟通。要树立对企业安全负责的紧迫感,对职工生命尽责的使命感。

    发现问题及时制订防范措施,当前,我们电力企业的安全形势依然十分严峻,安全工作做得好与坏,与企业的经济效益、与个人的利益休戚相关。从实际情况看,一个企业如果没有安全做保障,就无法谈经济效益,企业里一旦发生事故,不仅造成巨大的经济损失,而且给职工的家庭带来的是不尽的痛苦和不亚于一场战争所带来的灾难。

    为此,作为下派安全员,必须树立起对企业负责、对职工的生命安全尽责的使命感和紧迫感。要善于发现问题,发现问题要及时和领导汇报沟通,把问题解决好。

    为企业的安全文明生产做出自己应有的贡献。 7.不断提高安全管理工作的能力。

    安全管理和监察是一门科学,所以光发挥自己热情还不够,还要有做好安全工作的本领。应深刻领会管理学中的 “冰山理论”和“木通原理”对安全生产管理带来的启发,深刻的认识1:29:300是什么意思。

    使我意识到在平常的安全生产管理当中我们不要不在乎小的违章,不要不在乎小的问题,可能这后边往往酿成的是一个严重的后果。随着形势的需要,特别是电力体制改革的深入,安全管理工作面临着许多的新问题、新矛盾,这一切都提出了更高的要求,只有不断提高自身能力,尽快适应新形势的任务,这就需要每个下派安全员加强学习,进一步提高自己的思想、业务素质和管理水平。

    无危则安,无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中,生命得到保证,身体免于伤害,财产免于损失。

    安全生产是我们油田企业管理的重点,是我们发展的根本保证,安全就是效益。只有每个职工在每日的工作中相。

    公司安全员资料的收集整理

    工作标准

    1、坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格执行有关安全方面的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发

    的安全规程、规章制度。

    2、对制订的安全工作计划、两措计划、培训计划和安全工作目标,严格执行,确保各项安全工作落到实处。

    3、严格落实“两票”、“三制”以及标准化作业要求。协助所长定期召开安全工作例会,分析安全形势,研究安

    全工作,制定改进安全管理的办法,严格执行安全考核。

    4、按期完成10kV及以下电力设施的安全检查,对存在隐患提出整改意见,对检查结果进行严格考核。

    5、积极抓好各项安全工作,按照“四不放过”的原则,参与事故调查,并做好事故调查、统计和上报工作。

    6、积极协助所长组织季节性安全检查,对检查中发现的问题与事故隐患,要及时提出整改意见,并做好记录。

    7、积极做好防火、防盗工作,依法保护供电区域内的电力设施不受侵犯。

    8、大力加强全所人员的安全培训、安全规程学习及考试等工作,全面提高人员的安全技术业务水平。

    9、按时整理、汇总、上报安全方面有关资料、报表和总结,定期向安监部汇报各项安全工作。

    10、认真完成供电所安排的其它工作。

    求一份保安的述值报告

    保安个人述职报告 本人王 x,行政部保安员。

    入职时间 2011 年 10 月 8 日。至今已在银泰的大家庭中度过了三个多月的时间。

    能够来到银泰工作。在这个充满关怀,充满愉悦氛围的大家庭中,我感到很荣幸。

    在这三个多月的工作中,我努力适应新的环境,接受正规专业的管理。使我受益匪浅,学到了很多知识,得到了很大的提高。

    基本掌握了作为一个保安员的工作职责。现将我这几个月来的工作述职报告如下。

    一、努力提高自身整体素质 1.在日常的工作中严格遵守保安员的职责,按照领导和主管的指挥调动认真完成工作。 2.虚心向老员工学习,不断完善和提高自己的各项素质。

    3.熟悉并且熟练的掌握工作流程,做到仔细认真,不出差错。 4.听从领导以及主管的工作安排,并且做到无纰漏,良好的完成工作任务。

    5.注重自身仪容仪表,在岗期间端正态度,对于顾客的提问做到有求必应。耐心解释。

    二、熟练的掌握启闭店的流程 1.每天按时到岗,在员工进场前到达指定地点进行开门启店。 2.启店过程中严格要求,并且检查工牌的佩戴情况,禁止其他人进入卖场。

    及时做出相关的纪录,并上报主管。 3.每天闭店按时对各个楼层的门进行锁闭,并且确认无误后方可继续进行。

    以确保夜间的商场安全。 4.闭店时做到确定楼层无顾客时方可继续至下一层,如有专柜盘点人员,及时通知夜间值班人员看守 三、按时检查商场消防安全隐患 1.每周定期在主管的带领下对商场进行消防安全检查,并及时做好纪录。

    2.巡场期间随时发现问题随时进行通知并整改。 3.定期对商场的消防设施设备进行检验并且登记。

    4.遇到消防设施设备损坏的情况下,及时与主管汇报。 四、在岗期间发现的不足以及改正的方向 经过这几个月的工作和磨练,虽然做出了些许的贡献,但依然存在着很多不足。

    需要及时的改正。努力改正懒惰懒散的现象,严格按照公司的要求规范自己。

    认真听从领导和主管的工作安排,并且迅速的去完成工作任务。在岗期间规范自己的仪容仪表和言行举止。

    做到礼貌、得体、大方。做到眼疾手快,做好自己分内工作的同时,协助其他部门做好工作。

    在接下来的一年中。我会努力学习,不断完善自己的不足之处。

    在工作中请领导和主管对我进行监督。如有不对之处请领导和主管对我进行批评、教育。

    我一定虚心接受。

    小区物业安全员 工作总结和自我评价

    强调安全与服务的重要。

    没有范文。

    以下供参考,

    主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。

    工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。

    所以应该写好几点:

    1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

    3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了

    4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

    5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:

    总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。

    总结的基本要求

    1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。

    2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。

    3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。

    总结的注意事项:

    1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

    2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。

    3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

    总结的基本格式:

    1、标题

    2、正文

    开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

    主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。

    结尾:分析问题,明确方向。

    3、落款

    署名与日期。

    求煤矿群监员工作总结范文

    今年以来,紧紧围绕全矿总体工作目标,以打造煤海明珠为目标,突出环境整治、医疗卫生、供热、房改、计生工作等重点管理,使全矿后勤面貌得到了进一步改善,也使员工的生活质量得到了明显提高。

    一、强化矿容矿貌整治,建设园林式企业初具规模今年以来,我们以绿化美化矿山,治理矿容环境卫生为重点,以创建集团公司最佳、全煤系统一流的现代化园林式旅游矿井为目标,精心组织、真抓实干,使矿容矿貌呈现出崭新的变化。一是狠抓了绿化,我们对全矿的绿化进行了短期、长期规化,分步实施,一年来共植树1389株,延长绿篱2200米,种植草坪9300平方米,草花4885平方米,灌木800株,购买盆花1600盆,绿化覆盖率达32%,特别是对矿雅馨园、沁馨园两个公园的绿化进行了科学合理的规化,使这两个公园的面貌得到了根本改变,成为广大职工群众休闲娱乐的好场所。

    我矿被集团公司授予“矿容卫生十佳单位”、“绿化先进单位”,被市评为“绿化先进单位”,荣获山西省“造林绿化先进单位”称号。二是狠抓了环境卫生,今年共清理死角64处,清运垃圾38600吨,清掏粪便5287车,清掏下水道、防洪沟2300米,保证了矿内卫生的整洁,全年无传染病、流行病暴发和重大食物中毒事故,其他传染病发病率比去年下降20%,公厕卫生、四害等10项指标全部达到国家标准,全矿单位卫生的合格率由过去的90%提高到了100%。

    我矿被市评为“创建国家卫生城市先进单位”,荣获山西省“爱国卫生标准单位”称号。三是狠抓了矿容矿貌整治。

    我们制定了《矿容矿貌管理办法》,以整治“六乱”为突破口,全面加大了矿容管理力度。首先整治了集贸市场,严格“门前三包”制度,同46家单位和个体经营户签定了“门前三包”责任书,并推行了“三定一包”管理,市场和大街的面貌得到了明显改观。

    其次整治了乱搭乱建,共制止乱搭乱建23处,拆除违章建筑37处868平方米,极大地遏制了乱搭乱建风。第三是整治了乱摆推点,取缔马路市场6处,交通和社会秩序明显好转。

    第四是整治了乱贴乱喷乱发广告,共制止乱贴广告87人次,制止乱喷乱发广告78人次,处罚27人次,没收喷广告机6台,广告2万多份,清洗牛皮癣广告3000多处。第五是整治了乱堆乱放,共清除沿街门前乱堆乱放各种物料43处,制止乱停乱放车辆80多台次,全矿地面环境焕然一新。

    二、强化住房管理工作,确保了房改顺利进行一是组织了对采煤沉陷区住宅受损情况的上报工作。按照集团公司采煤沉陷会议的安排和要求,我们组织人员深入沉陷区对受损户进行了突击摸底登记,顺利完成了上报工作,我矿马武里、马武沟、晋南里、西华里四个沉陷区共上报受损户数2370户,面积达9.8万平方米。

    二是组织了房改工作。住房制度改革是我矿职工家属的一件大事,关系到每一位职工的切身利益。

    六月份房改工作正式开始,首先我们向全矿各单位转发了房改方案,利用广播电视对方案的主要内容进行了宣传播放,在平安广场举行现场咨询活动,向职工家属发放宣传资料300余份,同时在房地产科设立咨询办公室,由专人负责咨询,解答问题。按照集团公司房改有关公房出售程序,向住户发放房改申请表3000余份,为避免办理房改手续人多拥护,防止混乱,我们对全矿各住宅区实行分片分期办理,采用流水办公办法,住户可一次性办完手续,使办理工作有序地进行。

    截止目前,局迎新街、矿新东里共有450余户办理了购买产权手续,已发放新的全部产权证书83户。同时为了房改期间职工能够及时使用住房公积金抵缴购房款,我们及早安排向局资金管理中心做了住房公积金归集和帐目上报工作,以保证购房职工能及时用上。

    截止今年,共向局归集公积金1803.48万元,2003年度汇缴236.48万元,向退休职工发放公积金24.80万元。三、强化供热管理,保证了冬季全矿生产生活的正常供热第一,按时完成了夏季供热检修、维修工程。

    夏季的供热锅炉、采暖管路检修、维修是冬季正常供热的基础。我们对夏季供热检修进行了精心组织,成立了检修工作领导组、质量验收领导组等相关机构,加强了对这一工作的领导和监督,供热科内部也成立了考核领导组,保证了各项检修任务的圆满完成。

    第二,开创了冬季供热新局面。10月15日,我们按规定时间正式供热。

    我们制定了《供热科冬季内部考核管理办法》、《供热科干部值班制度》,加强了对供热部门的管理,细化了考核标准,加大了考核力度,严格了干部值班、查岗、蹲点制度,提高了干部的责任心和工作质量,同时坚持上门走访用户的优良作风,分组分片深入居民区进行供热情况调查,及时解决供热死角问题和家属反映的各类问题,从而提高了服务水平,确保了冬季以来的正常供热。第三,供热安全质量标准化工作实现稳步前进。

    我们以人为本,对供热部门41名水暖工进行了业务培训,组织73名司炉工、9名化验工参加了集团公司组织的技术培训,提高了员工的业务技能和安全操作水平。按规程规定对20台锅炉、7个分汽缸、58个安全阀等设备仪器进行了安全校验、检验,为锅炉安全运行提供了保障。

    同时坚持经常性的标准化工作,时时处处按。

    家具商场的管理模式是什么

    目 录 2 前 言 7 第一部分 商场总经理/店长岗位操作手册 8 第二部分 商场办公室主任岗位工作流程 18 1 店长办主任岗位操作手册 100 2 点长办文员岗位操作手册 103 3 广播员岗位操作手册 106 4 采购员岗位操作手册 106 第三部分 市场部岗位操作手册 116 1 家具部经理岗位操作手册 116 2 家具部楼管岗位操作手册 122 3 建材部经理岗位操作手册 130 4 建材部楼管岗位操作手册 138 第四部分 物业部岗位手册 144 1 电工班班长岗位操作手册 144 2楼层电工岗位操作手册 158 3 值班电工岗位操作手册 171 4 弱电电工岗位操作手册 184 5 维修班班长岗位操作手册 196 6 维修工岗位操作手册 210 7 空调工岗位操作手册 221 8 电梯维修工岗位操作手册 225 9 货梯值班岗位操作手册 228 10物业部经理岗位操作手册 231 11 员工餐厅厨师/主管岗位操作手册………………………………………243 12员工餐厅勤杂工岗位操作手册。

    250 第五部分 安全系统各岗位手册。

    。..252 1商场安全部(经理)操作手册。

    。252 2安全部班长岗位操作手册。

    。..255 3门岗安全员岗位操作手册。

    。..262 4广场(停车场)岗位操作手册。

    。265 5巡查安全员岗位操作手册。

    。..268 6消防主管操作手册。

    。..275 7消防控制中心岗位操作手册。

    。278 8商场夜班楼层安全员岗位操作手册。

    。279 9商场安全部白班门岗安全员岗位操作手册。

    。287 10商场夜班楼层安全员岗位操作手册。

    . 。

    295 11厂商装修管理操作手册。

    。.. 303 12干部夜间查岗制度。

    .. 312 13电子巡检系统管理制度。

    。313 第六部分 司机班系统操作手册。

    . 323 1 司机班长岗位操作手册。

    。323 2 司机岗位操作手册。

    .. 330 第七部分 企划部系统岗位操作手册。

    。. 337 1企划部主管岗位操作手册。

    。. 337 2企划部工作操作手册。

    .. 341 3企划部美工岗位操作手册。

    ..346 4企划部工作操作手册。

    。.. 354 5第八部分 营销部系统岗位操作手册。

    371 6营销部经理岗位操作指南。

    . 371 7营销部业务员岗位操作手册。

    381 8营销部网络团购策划岗位操作手册。

    390 9营销部上门服务岗位操作册。

    396 第九部分 售后服务部系统岗位操作手册。

    。402 1售后服务部经理岗位操作手册 403 2售后服务部主管岗位操作手册 411 3商场售后管理员岗位操作手册 418 4商场售后服务总台接待员岗位操作手册 435 附录一:5S管理规定 445 第一部分 商场总经理岗位操作手册 一、岗位概述 岗位名称:商场总经理 直属部门:区域管理营运中心 直接上级:区域中心总经理 直接下属:商场各职能部门经理 适用范围:各区域商场 二、岗位职责 1、根据公司战略目标,制订本商场的发展、经营、管理目标和策略,并将目标分解到各职能部门,指导所属机构达成目标。

    2、根据集团公司各项制度、流程,制订本中心的实施细则,并指导、监督所属商场、部门落实、执行。 3、在分管副总裁的指导下,制订本商场的招商、强商的政策和策略,并指导下属职能部门、商场落实、执行,提高对商户的管理和服务水平。

    4、在中心总经理的指导下,制订本商场的顾客服务政策、策略、制度和流程,并指导、监督所属部门落实、执行。 5、在中心总经理的指导下,制订本商场的市场营销整体方案,并指导、监督所属商场开展具体的市场营销活动,扩大市场销售,提高市场占有率。

    6、在中心总经理指导下,制订本商场的团购及自营业务政策、策略和制度、流程,并指导、监督所属商场落实、执行。 7、根据集团公司年度经营发展计划,参与本中心的年度预算方案的制订和审核,并在营运中对预算进行管理和控制。

    8、根据集团安全保障管理的制度和相关要求,指导所属商场制订实施细则,并监督商场有效落实。 9、负责本中心各部门及所属商场的行政、人事(任用、培养、激励等)管理工作。

    10、完成上级领导交办的其它工作。 三、主要工作: 1、战略发展: ⑴全面贯彻、执行集团公司的长期、中期和每年度的发展战略,与集团公司的发展目标、发展方向保持高度一致。

    ⑵依据集团公司下达给本中心的发展、经营、管理目标和各项指标,参与制订、规划本中心长期性的、阶段性的和每一年度的发展战略和策略。 ⑶层层分解战略。

    将中心的发展战略和策略分解到中心各职能部门、商场,并通过宣贯、培训以及指导、监督、考核,推进中心战略和策略的全面实施。 ⑷立足中心,结合中心所在区域的实际情况,向分管副总裁、集团有关部门积极建言献策,上报商场战略发展设想、规划,经批准后并予以全面实施。

    ⑸以本中心为基础,并面向全国,通过自身努力或通过各种社会关系,自主开发新项目或协助集团公司发展新项目。 2、制度建设: ⑴全。

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