【要怎么样写对领导讲话的总结领导开完会要我们写开完会后的感受怎

给一段当年明月的段子——年终总结，照着内容改一下就行了一年的时间很快过去了，这一年里本人在大家的领导下，能够有所进步，在思想觉悟方面也有了一定的提高，总结如下：今年以来，我能够一直白天努力工作，晚上努力写作，做到工作写作两不误，较好地完成了这两项工作，同时能够克服困难，排除外界的各种各样的干扰，专心于写作之中，这些都多亏了大家的鼓励，离不开同志们的帮助.在此，本人致以十二万分的感谢.在思想上，本人能够坚持上级指示，努力保持与时俱进的写作态度，时刻与时代发展一致，发扬打死也不掉队的精神，时刻保持警惕性，确保关键时刻不掉链子.在学习上，本人努力翻箱倒柜，把N年前的旧书破书全部找了出来，并且加以认真温习和研究，以便更有利于写作..总结就到这里吧，在此我也要由衷地说一句：经历了那么多的风雨，你们始终我站在一起，我永远也不会忘记。

谁能帮我写一份年终总结发言稿啊

尊敬的领导、亲爱的同事，大家晚上好！

能够站在这里，我非常激动！感谢（贵公司）TV，感谢CCTV，感谢党，感谢人民，感谢（领导）对我的信任和支持，让我有这么一个面对全国观众的机会……

更加要感谢（贵公司）的所有员工，是你们，让（贵公司）的2012年，充满了精彩。

2012年，我们（一堆成绩）了……

这一切的实现，离不开集团公司的大力支持，离不开公司领导的英明决策，更离不开所有员工的努力工作。

我看到经营部门斤斤计较，为我们争取每一分利益；我看到了工程部门吹毛求疵，为我们的工程严格把关；我看到客户服务部门苦口婆心，为我们争取多一个理解和支持；我看到行政人事部门狗拿耗子，多管闲事，为我们做好管家婆（结合贵公司实际）……

总的来说，过去的2012年，对（贵公司）来说，是充满艰难的一年，是充满汗水和激情奋斗的一年，也是充满收获喜悦的一年。成绩属于过去，2013年，是我们（贵公司）新生的一年，是我们成长的一年，也必将是我们收获更多的一年！

让我们（贵公司）的所有员工，在……的大力支持下，在……的直接领导下，创造新的辉煌！

最后，祝愿大家春节愉快，合家幸福！谢谢！

年终总结发言稿

一年来，xx保险xx公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，率先在全省突破保费收入千万元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成绩与不足。

一、工作思想

积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为xx保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。

全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此，我十分本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。

不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。一年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。

二、业务管理

“没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作：

1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。

2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学知识、找经验，提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。

3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。

三、部室负责工作

除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。根据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的基础上，我在全市首先开办了针对营本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃业性货车的货运险。货运险的开办既为客户提供了安全保障又增加了公司保费收入，真可谓一举两得。经过不懈努力，我部全年完成保费收入xxxx元，其中车险保费xxxx元 ，非车险业务xxxx元 ，满期赔付率为 。成为公司发展的重要保证。

四、工作中的不足

由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如有时服务不及时，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量；处理一些工作关系时还不能得心应手。

总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规范，在我的带领下，公司员工以不断发展建设为己任，以“诚信为先，稳健经营，价值为上，服务社会”为经营宗旨，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成绩。

新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，公司要想继续保持较好的发展态势，必须进一步解放思想，更新观念，突破自我，逐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信心，迎接未来的挑战，使本职工作再上新台阶。我相信，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩。

年总结会致词怎么写

供你参考： 各位同仁：大家上午好！ 值此新春佳节即将到来之际，我谨代表南通虹波风电设备有限公司向大家致以节日的问候！同时，向兢兢业业辛勤工作的全体员工，向给予公司理解和支持的每一位家属，表示衷心的感谢！正是你们的付出和努力，让我们虹波风电在这个光芒四射的风电行业中已初显端倪。

在这短短的半年时间里，如今的虹波风电已经从我们的思维规划中逐步变成了实实在在的经济实体，拥有了现代化的厂房，先进的设备和高效的团队，春节前后已经具备了试生产的条件，虹波风电正坚定不移地向着更高远的目标而奋发前进。 刚刚过去的2007年，是公司逐步迈向规模化、规范化、产业化发展的奠基年。

中国有句古语，万事开头难，纵观半年来的工作情况， 2007年在全体员工的共同努力下成绩是喜人的，同时也是难忘的，现作如下工作总结： 1、艰辛的基建过程：因为来自整个风电市场的压力，必须缩短施工周期，尽快投产，才能抢占市场减轻公司资金压力。筹建伊始，我们虹波风电从开始破土动工就面临了施工图纸不健全、工期紧、施工环境复杂等诸多困难，因为投资较大，必须缩短施工周期，再加上11月6日我们在北京中国国电龙源集团的成功中标，所以我们采取边设计、边出图、边施工的方法，加快施工进度，这期间，又遭遇周边百姓的误解，多次进厂阻挠，虽后经多方沟通，消除误会，但对工期亦造成了延误。

目前基建已进入收尾阶段，钢结构和土建方面已全面完成，水、电、气等辅助设施已与相关的部门协调，将陆续开通到位，确保不影响生产，工务部的员工在加班加点，全力保障07年目标的完成。 2、加强团队建设，多方寻求行业人才：一个企业从筹建到正常运转，需要各方面的人才配合，虹波风电主要产品为风塔，属重工行业，由于南通市场近几年重工业发展迅速，这方面的人才一直处于紧缺状态，而在风塔生产制造这个新兴的领域中，有相关经验的人才更是少之又少。

在这种情况下，一方面公司通过人性化和规范化管理，在外树立良好的企业形象，扩大知名度，以吸引人才。另一方面，在招聘手段上，通过多种渠道，多种方式，寻求人才，目前大部分重要岗位人选落实，已初步形成了一个可组织试生产的精英团队，为企业未来的发展打下了良好的基础。

3、加强制度建设，完善运行体制：没有规矩，不成方圆。良好完善的企业制度是健康发展的保障，是企业健康运行的基石。

公司从筹建开始，就着手制度建设，随着财务制度、行政管理制度、物资采购制度等一系列的制度陆续出台，企业制度体系已经构建，为企业规范化运行奠定了基础。 4、紧张有序的设备采购、安装与调试：我们第一批的产品订单已合同已签订，且交货期紧，第一笔订单完成的质量如何，对我们虹波风电的企业形象至关重要。

目前部分关键设备如卷板设备、焊接设备、等离子切割设备已到厂，大部分起重设备已在安装调试中。 当我们回顾总结走过的每一步，也应该清醒地认识到，公司内部还存在着很多亟待解决的问题，例如，部门尚未健全，部门间的协调工作呈滞后状态；公司目前出台的有关规章制度尚处于试行阶段，生产部门、质控部门、技术部门的制度还未完善；春节前后虽已具备了试生产的条件，但距离全面投产人员缺口还狠大；生产阶段还存在设备和人员相互之间的磨合等等，这些问题如不及时解决，必然会成为公司发展之路上的绊脚石。

我们虹波风电正面临着创业的关键时刻，为了紧紧围绕 “发展”和“规范” 这一公司发展主题，为此，对2008年的工作作如下总体规划： 一、进一步加强企业的基础管理工作，逐步推进企业的公司化运作和规范化管理。 2008年公司将对内外部资源进行整合，用系统思维，对公司的管理体系进行深度的梳理，建立符合企业发展战略要求和市场化运作的现代企业管理制度体系，全面提升企业的综合管理能力，从而提升企业的核心竞争力。

1、进行组织管理体系的梳理，初步形成职权明确的组织管理体系，具有中长期激励的考核激励体系。解决组织管理体系中重点需要理顺公司治理结构。

董事会和总经理层各施其职有利于公司的长期发展，企业治理结构不单单是解决股东利益问题，它更是关于股东、经理、员工之间相互关系的制度安排。所以，公司的治理结构对于企业经营与业绩具有重要作用；公司只有在产权归属明晰了、治理结构完善了、管理体制健全了、商业模式成熟了，公司才具备了快速发展的条件。

2、进一步强化人力资源的战略性管理职能，系统地制定薪酬、考核、晋升、激励等制度，合理解决价值创造、价值评价和价值分配之间的关系。公司目前的人力资源管理水平还属于初级阶段，每天都在完成日常性的琐碎事务，无法将人力资源管理中存在的问题进行系统的解决。

制定的薪酬体系、考核体系等工作无法保证质量，而且各种制度之间缺少衔接。2008年将进一步完善人力资源管理流程，确保各种制度与流程之间紧密衔接，一环套一环。

同时进一步加大对人才培养力度，利用二到三年的时间，公司要培养出一批精干的管理队伍，让员工和骨干能够和公司共同快速成长，希望大家在虹波风电要。