求一篇店庆的心得文章（商场店庆）

沙坪坝周年店庆总结

黄总曾在《嘉陵江》第七期以《筚路蓝缕》为题精辟的阐述了重庆地区资源整合过程中存在的问题，以“驾着柴车，穿着破衣开创山林”形象地喻示了当前我们重庆地区全体干部员工所肩负的一种使命感和责任心。甲店周年店庆活动值此资源整合的特殊时期，店庆活动是否成功对公司在重庆地区的生存和发展至关重要。

本次店庆活动的主要目的是聚集客流，拉动销售，保证资金运转，同时通过业绩的恢复和提升也能鼓舞员工士气，增强供应商信心。为此，公司以企划部牵头，各部门全力以赴展开了一场盛大的商品促销和文化促销活动，从总体上说，本次店庆活动基本上达到预定目标，实现了预期效果。但本着“从最坏处着想，向最好处努力”的思想，就本部门所涉及的有关事宜总结如下：

一、各业态的互动性和执行力急需加强

根据集团战略部署，重庆地区门店按家庭百货店模式对经营业态明确定位，即以百货为主创利润，以超市为辅集人气。本次店庆活动设计初衷也是如此，即靠超市特价商品的促销吸引大量的顾客，通过上下互动的方式将这些顾客引到百货消费，从而创造整个门店较高的销售业绩和利润。但是，百货由于买场调整不及时，品牌引进未到位而临时取消了促销活动，致使整个店庆活动主次颠倒，处于比较被动的局面。超市虽然吸引了大量的来客数，但这些来客数并没有得到进一步充分的利用，故导致整个门店在销售业绩和客单价两项指标上远远低于预定目标。因此，在以后的促销活动、买场调整、品牌引进的工作中，要强调执行力和计划性，凡是公司的决策，不论阻力多大，难度多高，均应按照预定的时间和步骤按时按质按量完成，不得以任何理由和借口推诿。即使遇到跨部门或超越职权范围内的困难，应在第一时间请示汇报，靠整个公司、整个集团的力量共同解决，决不能因为克服不了局部困难而影响到整个全盘胜利。

本次董事长来渝视察工作也明确指出，超市必须以生鲜、食品等居民生活必需品为经营核心，充分发挥其集客性，百货要加大化妆品和珠宝的投入，注重品牌经营，这再一次明确了超市集人气百货创利润的战略定位。那么，超市要吸引什么样的顾客群体才能为百货所用？超市已形成的顾客群体百货又如何加以利用？百货、超市两种经营业态的最佳结合点在哪里？我们应该通过什么样的活动才能做到上下完全的互动？加强上下的互动性，使百货超市两种业态完美结合，这可能是我们近期需要重点思考的问题。

二、商品促销活动的可操作性有待提高

本次店庆活动之所以比较成功，总体上应归功于商品促销活动的成功。特别是超市的特价商品，比如红蜻蜓的色拉油、飘柔日常护理系列的洗发水、烤鸡、鲫鱼、黄壳鸡蛋、特价蔬果等等，都是居民货比三家有针对性的前来购买甚至哄抢的商品，同时，全场9.5折也吸引了不少周边的居民，这些都给超市带来了较大的客流量。但客流量增大的同时，也暴露出了我们活动中存在的一些问题，比如我们采用了三联的小票，但是由于三联纸张较厚，容易造成卡纸，一旦收银台卡纸，将影响收银速度，也影响顾客购物的情绪。再如9.5折活动由于特价商品除外给收银线带来了极大的难度，如果收银线直接打折，电脑系统不支持，只能采用人工排除特价商品，利用计算器打折，这导致收银速度更加缓慢，顾客怨声载道，因此活动第二天就安排专人返现，但在高峰期顾客在收银线要排队，在返现处也要排队，连续两次长时间的排队，多少都会产生抱怨的情绪。

因此，我们在设计讨论商品促销活动细案的时候，应充分考虑到系统性能的支持度、设施设备的使用性能、以及顾客喜欢自由简单的购物方式等多种客观因素，从而通过调整活动方案，提高商品促销的可操作性，减少额外的人力支出，降低活动的或有风险，规避顾客的抱怨情绪，使整个促销活动逐步达到尽善尽美。

三、文化促销活动的推广和延续任重道远

本次活动引入了大量的文化促销的概念，比如店庆晚会在总办的精心筹备下取得了圆满的成功，双胞胎礼品赠送、QQ网聚卡、母婴健康行等文化促销活动也都如期举行。单从文化的概念来讲，我们的活动是公益性的非常具有创意的，但从促销来讲，我们的活动对促销的效果并不明显，或者是对顾客的影响力不够，总之，本次店庆活动中文化促销收效甚微

在八周年店庆后的营销总结

促销与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

公司开年活动-年底工作总结怎么写？年底了,公司要开年底总结会,

个人工作总结（财务人员） 光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。

然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。 “务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下： 其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理； 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色； 其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通； 其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够； 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。 在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。

只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。 “查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。

我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报： 一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核； 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工职责， 按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿， 搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明； 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度； 今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配， 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训， 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻， 文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用： 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”； 五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能； 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务； 六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据； 我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提。