小型汽车修理场创业计划书

一、中国汽车保养企业融资项目背景

（一）项目所在地概况

（二）建厂条件和厂址选择

二、融资项目开发主体介绍

（一） 公司概况

1、股本结构状况

（二） 公司管理架构

（三） 公司法人简介

（四） 公司发展战略

三、融资企业产品与技术

（一）公司主营产品

（二） 业务介绍

1、产品介绍

2、主要用途和适用范围

3、服务功能介绍

4、技术方案

5、技术先进性

6、信息安全保障措施

7、预期服务质量

8、业务背景和目标陈述

9、收费标准

四、中国汽车保养企业融资项目实施计划

（一）项目生产规模

1、规划总生产能力

2、一期工程生产能力

（二）厂址选择

1、项目建设地点

2、厂址选择及理由

（三）原材料保证

（四）建设期计划

五、融资企业所在行业及市场分析

（一）区域产业分析

1、区域上游产业分析

2、区域下游产业市场分析

（二）目标市场分析

（三）市场容量分析

（四）市场需求与趋势分析

1、产品的市场需求

2、产品的趋势分析

（五）销售渠道分析

（六）竞争对手情况与分析

1、竞争对手情况

2、竞争对手情况分析

（七）行业准入与政策环境分析

六、中国汽车保养企业融资项目SWOT分析

（一）发展中存在的优势（Strength）

（二）发展中存在的劣势（Weakness）

（三）发展机会（Opportunity）

（四）影响本项目实施的因素（Threat）

七、融资企业市场营销战略与计划

（一）推广业务的总体规划

（二）营销策略

1、优质服务策略

2、促销策略

3、渠道策略

4、目标市场定位

5、价格定位

6、营销渠道选择

7、推广策略性技巧

（三）销售计划

八、企业财务分析

（一）项目主要经济指标

（二）财务预测

1、内部收益率分析

2、投资回收期计算

3、税金预测

（三）不确定因素分析

1、盈亏平衡分析

2、敏感性分析

九、融资与退出

（一）本项目拟采用的融资方式

1、融资方案

（二）投资退出方案

1、股权融资退出方案

2、债权融资退出方式

十、风险与对策

（一）政策风险与对策

（二）竞争风险与对策

（三）管理风险与对策

（四）经营风险与对策

（五）财务风险及对策

（六）新产品研发风险与对策

十一、中国汽车保养企业融资项目结论

（一）项目投资决策结论

（二）项目总体效益评价

附件附表：

一、 附件

1、营业执照、税务登记证复印件。

2、法人身份证复印件及简历

3、主要经营团队名单及简历

4、专利证书生产许可证鉴定证书等

5、注册商标

6、企业形象设计宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）

7、土地证（场地租用证）

8、工艺流程图

9.、服务项目市场成长预测图

二. 附表

1、资产负债表

2、损益表

3、现金流量表

4、其他需要批露的报表

我需要关于“创业计划书 ”的网站和材料

资料的例文

www.rztong.com.cn/kw/cyzy.asp

第一个C是CONCEPT概念。概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。

有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。

第三是COMPETITORS竞争者。东西有没有人卖过？如果有人卖过是在哪里？有没有其他的东西可以取代？这些竞争者跟的关系是直接还是间接？

再来是CAPABILITIES能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

另外是CAPITAL资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。

最后一个是CONTINUATION永续经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么？任何时候只要掌握这六个C，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。

汽车店维修创业企划书

需要工人：1.机修工2.电工3.钣金工4.油漆工

人员配置：总经理，业务经理，技术经理，财务，维修接待，车间主管，

需要设备：举升机，烤漆房，整形机，空压机。..

需要协调单位：交通局（行业特许证），工商局（营业执照）。税务局，

厂房配置面积，选址，客流来源

执照时分等级的，一般二类厂的发票保险公司才认可，实在资质不够可挂靠

建议还是盘下人家已有的厂或者干脆挂靠，你资金量小，只能小大闹

机修利润大点，喷漆量大点，看你着重点在哪里

油漆现在行情价格是：普通国产底漆是60-100/升

每个单面需要0.1-0.2油漆 此外还要清漆辅料

想到这些先给你点意见

求汽修厂开业企划书

我也是修理工，也开过店，二类汽车修理厂需要的设备要达到要求，好像要烤漆房和最少4台升降机还又一些其他设备。

办理执照方面交通局要是又熟人就好办，要不办理起来时间很长，而且麻烦，最好找个懂行的带着你，也可以委托别人一手包办。

总而言之在办理执照方面要省钱和节省时间，设备不可以马虎，但只要达到要求就可以，修理厂是靠口碑传出去的，初期不是靠设备的先进，而是靠有个好的修车师傅最是关键。

最后祝你事业顺利，财源滚滚，马到成功！

（切记；关键是要找到技术好的师傅）

请问电机维修创办企业创业计划书怎么写,谢谢

如何写创业计划书呢？要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。

就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。而且大环境和创业的条件都会变动，事业经营也不只二三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。

这里介绍创业计划书的六个C。 第一个C是CONCEPT概念。

概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。 有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客CUSTOMERS。

顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。 第三是COMPETITORS竞争者。

东西有没有人卖过？如果有人卖过是在哪里？有没有其他的东西可以取代？这些竞争者跟的关系是直接还是间接？ 再来是CAPABILITIES能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

另外是CAPITAL资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。

那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。 最后一个是CONTINUATION永续经营。

当事业做的不错时，将来的计划是什么？任何时候只要掌握这六个C，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。

大学生毕业生想与朋友合资开个汽修店,创业计划书怎么写

创业计划书样文，你可以参考下

一、目标概述 （一）企业目标与计划的关系 企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。“金字塔”的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来，战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段目标，或者总目标相关联，也可以是同时与两者相关联。 （二）目标内容 一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的，有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说，管理成功的企业应包括下列目标： （1）市场方面目标； （2）技术改进与发展方面目标； （3）提高生产力方面目标； （4）物质和金额资源方面目标； （5）利润方面目标； （6）人力资源方面目标； （7）职工积极性发挥方面目标； （8）社会责任方面目标。 （三）制定目标应注意的问题 1.目标应具体 一般组织目标的通病是叙述太笼统。所定目标虽应有一定的弹性，但是还要使目标具体化，例如：“销售额比上年增长5%”，“到1997年市场占有率应达到15%”等。 高层的目标越具体，则组织基层制定目标的过程就越简单。 2.目标应可衡量 如“在下一个计划年度把市场占有率提高5%”，这一目标是可衡量的，它使管理人员在年度中能衡量进展情况，并把实绩和预期目标相对照； 3.目标不应强调活动，而应强调成果。 4.目标既应切实可行，又应具有挑战性。 （四）如何有效制定目标 1.了解目标的目的 制定目标一般有两个基本目的： （1）给组织树立一个“射击目标”； （2）为制定其他目标和计划提供一个网络。所谓网络就是争取目标实现过程中所采用方法和步骤。 2.正确阐明目标的内容 内容要具体，但要简明扼要，并要有明确的时间幅度。 3.各种目标的一致性 一个单位的最高管理者必须保证使本组织内的各种目标与总目标一致。 4.有效的奖励制度 在目标的制定过程中，应注意建立相应的奖惩制度，有效的奖惩制度能促进目标的制定和实现。 二、目标管理 目标管理目前已在全世界成为一种系统地制定目标进行管理的极为有用的方法。目标管理是一个全面管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准，有效地实现组织目标和个人目标。 （一）目标管理的过程 总结目标管理工作在实践中取得的成功经验，会使我们更好地认识目标在管理中的重要性。以目标进行管理和考评的过程如下： 1.初步在最高层设置目标 设置目标的第一步是最高主管人员确定在未来时期内，他们要抓住的企业宗旨、使命和更重要的目标是什么。 在设置目标的时候，主管人员也要建立衡量目标完成的标准，如果制订的是可以考核的目标，销售金额、利润、百分率、成本标准等这些衡量标准，一般都要制订到目标中去。 2.明确组织的作用 在达到目标的过程中，所期望的成果和责任之间的关系往往被忽视，这一点应注意。 3.下属人员目标的设置 在有关的总目标、策略和计划工作前提传达给下属主管人员后，上级领导人就可以着手同他们一起工作来设置他们的目标了。 4.拟定目标的反复循环过程 从最高层开始确定目标而后将目标分派给他们的下属人员，可能是难以奏效的。拟定目标也不应从基层开始，需要的是一定程序的反复循环过程。目标的设置不仅是一个连续的过程，而且也是一个互相作用的过程。在此情况下，制造部门和财务部门的目标将肯定要受到影响。 （二）目标管理的优缺点 1.目标管理的优点 （1）更好的管理。目标管理不仅使主管人员考虑计划的活动或工作，还迫使他们考虑关于计划的效果，实施目标的方法、组织、人员、资源等。 （2）弄清楚组织结构。 （3）个人承诺。目标管理的一个好处是鼓励人们专心致志于他们的目标。 2.目标管理的缺点 三、计划概述 （一）计划的含义 计划是具体的行动和活动的安排与方案，即预先确定：如何做、何时做、由谁做。计划包括组织的使命、目标、工作流程、政策、程序、规则、预算等。 1.按计划反映的时间长短分类： （1）长期计划 是确定企业今后发展的方向，描述企业的未来形象，一般为5年以上的计划。 （2）中期计划 主要是确定企业具体的目标和战略，一般计划期是3~5年。 （3）短期计划 是反映企业在短期内要完成的目标和任务，具有比较具体的方法和程序，一般是指一年或一年以下的计划，如年度财务预算。 （4）即时计划 2.按职能分类 可分销售计划、生产计划、财务计划、人力资源发展计划、技术和质量管理计划等。

应该怎么样开个修理厂

给你一个样式，照着写吧.

创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。

创业计划书 6c

撰写创业计划书，首先需要6c的规范。

首先是concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

第三是competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

第五是capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

最后是continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。

一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。

创业计划书十章节

通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

二类汽修厂的建立策划书怎么写

这方面我有点涉足，不过是二级经销站。

现在说说我当初的构思，希望对你有帮助。 1.找好合作伙伴。

商讨好前期准备过程中的费用分配。承担问题，比如如做市场调查，找场地，办执照，等等产生的费用，及哪些方面由谁承担。

这个很重要，在商言商，不要加入个人感情。最好找几个有这方面经验的伙伴。

2.根据办厂规模做好前期资金准备。二类汽修厂的话，最好有40-50W的准备资金。

3.费用理清楚之后，就要市场调查了。比如说调查这个区域的汽修厂到底有几家，怎么分布的，及他们的经营状况（这个要耗时间）。

4.根据市场这类车维修密度做好库存资料，以备汽修厂建立起来后供参考用。 5.找场地。

这个很重要，既要租金便宜，又要客流量多。自己根据你们那边公路分布仔细挑选考虑吧. 6.办营业执照。

这个免不了要破费。不多说，你懂得。

7.厂地建起来之后，就考虑这类车的维修工具了。比如四柱举升机，千斤顶，四轮定位仪（小轿车），检测电脑等等。

反正具体根据所修车辆种类后期在慢慢完善工具了。 8.服务。

要有个简单的分工了。接待，维修师傅，配件，现场技术，等等。

慢慢改善了。 9.初期不要指望赚大钱。

保持不亏本就好。当然有能力赚大钱那更好。

10.员工要团结，不要像一团散沙。不然搞不起的，拆东墙补西墙，迟早要吃苦头的。

11.预祝建厂成功，财源滚滚。