品质工作总结报告怎么写

一.年度工作总结 由于你才到工厂一个月，写年度工作总结步骤如下： 是比较有成效的工作，当然不一定是你做的，有你 做的更需要写入。

步骤3：分析你负责的部分目前尚存在的问题，可以与你的 下属一起讨论，并找出解决的大概方法。 步骤4：根据以上三点的内容，即可写出年度工作报告。

二.明年度工作计划 1.分析你负责的部分目前尚存在的问题，找出在明年可以 解决的部分问题，制定具体解决方案和实施步骤； 2.从企业的角度或部门的角度分析目前品管系统是否健 3.了解企业或部门是否有具体考核指标，如果有，则须写 入工作计划；如果没有，则可以考虑制定一些考核指 标，但如果时间来不及，则不宜写入。 将以上三点书写成文，可以成为你的年度工作计划，具体的内容和方案制定则必须自己去完成，是不可能有现成的又能符合你的工厂的工作总结和工作计划，努力吧。

品管部工作总结

供参考： 2009年品管部工作总结及2010年工作计划 尊敬的公司领导： 转眼间2009已经成为昨天。

在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。 今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。

现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！ 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程： 今年品管部人员状况是： 品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。 加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。

在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施： 1。

采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。 各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2。对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。

针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。 先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。

厂部份文件清单具体如下： 部门文件修订 序号 文件名称 1 包装纸箱检验标准 2 模具检验标准 3 IQC检验规范 4 供应商考核规定 5 成品入库检验规范 6 成品出货检验规范 3。 建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。

4。 加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。

以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。 二、完善质量管理体系，确保体系正常运作： 09年初步展开并实现以下项目： 1.为确保体系的正常运作，于12月23号ISO9001:2000版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。

2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。 3.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。

通过管理评审会议，对公司质量目标，于《2010年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。

对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。 09年初步计划完成项目：。

1.拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。 2.继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率； 3.设定09年公司整体目标，阶段目标，部门目标 4。

对文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根据真正原因或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。 三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段： 1。

进料品质控制： 1）。修改了《IQC进料检验作业规范》、《IQC进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。

2）。严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。

2。成品质量控制： 1）。

拟制了《QC成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《QC成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。 2）。

加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。 并针OQC检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2。

2%，提升了近7。8个百分点。

四、09年整体工作小结： 1。回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。

2。另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。

主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。

必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题， 能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。 五、2010年品管工作规划： 时光飞逝，转眼将进入虎福之年。

时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。 1。

过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。 品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。

提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好2010年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量。

品管学习一星期心得报告

品管心得

作为一名，首要对制造程序、作业标准以及产品结构有足够的了解，这样才能在问题发现之后及时查出其产生原因并实施行而有效的措施加以改善，甚至将异常扼杀在萌芽状态中.

品管要经常带着疑问去观察现场.一般影响品质的5个要素是：人（MAN）、机（MACHINE）、物料（MATERIAL）、方法（METHOD）、环境（ENVIRONMENT），现场就应该从这5个方面去了解和观察.

人：各工作岗位是否有换人，尤其是机台操作员和终检人员？作业员是否了解此工站容易产生的不良从而加严确认以免再次发生？是否为上岗检定人员？

机：机器是否稳定？产出品质如何？

物料：物料是否正常？如有异常时，是否前段和后段均有知会并处理？产出品外观及尺寸是否合乎要求？

方法：作业员的作业手法是否与SOP的管理要求相符合？作业员是否知道不按作业手法作业的后果？如不符合时，是否应强制要求？各工站作业手法可否改进？是否有更好更方便的方法作业？

环境：工作台上的不良品的区分是否合乎要求？是否有混料的危险？各工站的光线如何？各工作台的5S状况如何？不足之处是否与生产主管检讨过？

以上列举的仅仅是品管巡检时应注意的部分事情，也难怪生产线上发生任何事情时，第一个想到的就是品管了.更有人称；品管是‘保姆’、‘妇女主任’，对此，本人只有依自己本分做事，品质面面俱到，稍有差错，后果很严重

还有一点，品质不是人云亦云，而是依法执法.记得刚入现在这个公司时，不懂系统，也不去细想如此做的依据是什么，只知道踩着‘前人’的脚步走呀走，结果犯了不少错.我第一次做PMP，教我的师傅说这些只要前面的相同，后面的COPY过来就好了，我当真如此做，对于一些英文未多加理解，结果给主管审核时，被改的面目全非（……）.此后，不论是面临怎样的问题，都不敢马虎敷衍了事，给了自己这样一种‘危机感’：假如让我去做师傅我该怎么办？

作为一名品管，了解客户，了解产品的使用要求，方可在品质、成本之间作出最好的选择，立于不败之地.

一周质量报告 观后感

央视只有个每周质量报告。

。你确认下是这个不你们老师都布置些什么啊。

偶落伍了。

都没看过 如果是的话。

这类的话题很多。你在百度也能看到 观《每周质量报告》有感 “你看到的是你想不到的，你质疑的就是我们要求证的，共同打造有质量的生活。”

这句话是《每周质量报告》的标语，确实也反映了他要讲述的内容，非常佩服主持人章伟秋对这款节目的认真态度。这个周末一共看了五集“高考押题资料”，“翻新胎”，“虚假保健品”，“劣质染色毛巾”，“断骨增高术”，包括以前看过的关于“燃气灶”的那期节目，每一样都和我们的生活息息相关，每一样都可能给我们的生活带来危害，而不仅仅是降低生活的质量。

看“断骨增高术”一集时，我的心一直在抽搐，非常难受，有几个场景欲哭无泪。一个高风险的、只用于治疗疾病的手术，被无良的商人描述为简单、安全、有效的美容手术，给很多人带来了终身的残疾，这让我想到在《鲁豫有约》里看到的使用“肉毒素”去皱，依旧一些违规的激光治疗近视。

我的心镇痛。“翻新轮胎”则是在磨平的轮胎上刻上新的纹路，重新着色就变成了九成新的胎。

更有甚者把爆了的胎稍微修补一下重新包橡胶，就成了新胎。这样的轮胎不知道会引起多少交通事故。

另外三者相对前两者危害较少。

2015品质部年终总结报告怎么写

强调产品质量与管理的重要性。

没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项： 1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。

3、落款 署名与日期。

品管个人工作总结

给你个例子：你自己根据自己的情况改编一个就行了。

2008年品管员个人工作总结

2008年品管员个人工作总结

时光飞逝，不知不觉间到工厂已半年时间，承蒙领导的信任使我有机会成为**集团的一员，感谢公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的发展贡献自己微薄之力。 21世纪是飞速发展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。

2008年7月14日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状况，熟悉产品特性及客户要求，通过这半年的学习和了解，对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为工厂的发展尽心尽责。在**大家庭中我资历最浅，我会努力学习让自己跟上公司的发展，做一个合格的**人。以下是我对2008年工作及2008年规划做一个简单的叙述，有不足之处还请各位领导给予指正：

一.进料品质控制：

原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期，为了更好的掌控原材料进料状况，及时发现问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将工厂原有的四份不同类别材料所使用的检验记录进行整合，使记录实用且更具数据化。

贴片类产品的原材料大多是外购件，IQC的责任很重，要及时发现来料问题，确保产线投料生产，为了避免再次发生铁芯上线后才发现不良的现象，要求IQC严格按照材料规格检验，经公司领导决定，11月初将贴片电感原材料检验转至海安，新增IQC一名，节省了材料来回运送时间，也加强了IQC与产线的配合，可以及时发现问题并跟踪处理，2008年11月与12月共检验材料194批，不良4批，不良率为2.06%。

二.制程品质控制：

建立了不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确，使品管及时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防与改善，每周开品质周会分析问题原因预防再发生。经过在贴片类车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升，目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法。

现场“5S”整理整顿也有了明显的改善，尤其是贴片电感车间的变化比较大，目前流水线上的废线已经基本得到控制；记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品，现在虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到积极改善。

2008年贴片类产品接到客诉27件，总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的，27件客诉是给我们的警钟，同时也说明我们在管理上的欠缺，我们需要在工作中不断学习加强专业知识。

2008年是一个崭新的开始，也意味着新的挑战到来，如何在新的一年让品质更上一层楼，计划从以下几个方面展开：

1. 培训：让各位同仁有更好的品质意识，不能在问题发生后再来强调，要从头抓起，新人的培训尤为重要，好的习惯要从开始培养，从材料认识，产品特性，让每一位员工做到心中有数，品质要求要明确化。

2. 在器件二部推行“5S”现场管理，并进行评比，使“5S”理念能确实落实到每位员工心中，体现我们企业的优秀文化。

3. 运用QC七大手法与SPC管制，使品质管理体系更完善。

4. 客诉下降50%，贴片变压器制程合格率提升至99.5%，贴片电感制程合格率提升至99.2%。

值此新春佳节之际，预祝各位领导：

新春愉快！万事如意

品质工作总结报告怎么写

一.年度工作总结

由于你才到工厂一个月，写年度工作总结步骤如下：

步骤1：了解你负责的部分今年主要开展了哪些工作，特别

是比较有成效的工作，当然不一定是你做的，有你

做的更需要写入。

步骤2：了解你负责的部分今年发生过哪些工作错误，是如

何解决的。

步骤3：分析你负责的部分目前尚存在的问题，可以与你的

下属一起讨论，并找出解决的大概方法。

步骤4：根据以上三点的内容，即可写出年度工作报告。

二.明年度工作计划

1.分析你负责的部分目前尚存在的问题，找出在明年可以

解决的部分问题，制定具体解决方案和实施步骤；

2.从企业的角度或部门的角度分析目前品管系统是否健

全，需要哪些方面的改进，写出具体改进方法。

3.了解企业或部门是否有具体考核指标，如果有，则须写

入工作计划；如果没有，则可以考虑制定一些考核指

标，但如果时间来不及，则不宜写入。

将以上三点书写成文，可以成为你的年度工作计划，具体的内容和方案制定则必须自己去完成，是不可能有现成的又能符合你的工厂的工作总结和工作计划，努力吧。

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