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  • 软件项目背景范文

    什么是项目背景

    项目背景就是弄明白为什么我们要做这个活动、为什么要开这个小组、为什么要开这个个案。

    写的时候主要抓住这几点,表意要清晰明显即可。

    项目背景可从以下几个方面写:

    1、项目的提出原因 。

    2、项目环境背景 。

    3、项目运作的可行性 。

    4、项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面)。

    5、项目的独特与创新分析。

    项目背景是站在客观的角度观察行业、政策、竞争者、客户、技术等方面的变化和情况,必要性则是从项目自身的角度看自己应该采取什么行动,才不至于在项目背景(也是预测)下导致的未来情况中处于劣势。

    软件项目开发总结报告实例

    软件项目总结报告范文1引言1.1编写目的XXX公司业务管理系统的开发已经基本完成。

    写此项目开发总结报告,以方便我们在以后的项目开发中来更好的实施项目的订制开发; 让我在今后的项目开发中有更多的有据的资料来规范我们的开发过程和提高我们的开发效率,从而创造更多公司效益。1.2背景项目名称:XXX业务管理系统软件名称:XXX业务系统客户:XXX用户:XXX员工1.3参考资料项目开发文档:1.软件开发数据模型:PDM_OperationSystem20070831.pdm2.数据库开发文档: XXX业务管理系统数据库设计说明书2.0.doc3.软件业务流程参考:XXX业务管理系统流程说明.doc4.软件使用手册参考:XXX业务管理系统功能说明3.0.doc5.软件业务流程参考:XXX业务管理系统流程说明.doc6.软件中使用到的第三方控件:ComponentArt Web.UI 2006.1252 for asp.net2.0.rar7.软件中使用的安全Ikey驱动:Ikey Driver.rar以上参考资料是截止2007-08-31是最新的资料文档。

    如有修改,即使修改此处的参考文档名称。2开发工作评价2.1对生产效率的评价1. 系统开发已历时快1年的时间了2. 开发的反复性比较多。

    3. 对客户的需求理解不是很透彻。综合以上,此项目的开发效率不是很高,相反有相当一定时间的浪费。

    2.2对产品功能的评价经过我们公司各位同事的共同努力协作,XXX业务管理系统已经很好的完成了客户的业务流需求。经过对客户使用过程的观察,此项目开发的还是比较成功,但是还是存在着一些问题,造成这些问题的原因是多方面的。

    如:前期系统数据库的设计缺陷和部分代码的构建缺陷、客户需求的理解上也存在一定问题,这就需要我们用一定的时间来维护客户使用过程中提出的新问题和存在的debug。总的来说,此系统的功能开发还是一个比较成功的案例。

    2.3对技术方法的总结在此项目中使用到技术和工具:1. 使用代码生成器:使用代码生成器 [动软.Net代码自动生成器],此工具在很大程度上提高了编码效率,从而加快了项目的开发进程。在以后的项目中,我们要尽量的来使用一些类似的工具来在最短的时间内完成工作。

    在今后的项目开发中,我们最好是能开发出适合自己的代码生成工具,更大限度的节省开发周期和开发费用。2. 使用数据库建模工具;PowerDesigner 工具来建立系统数据库模型,以方便程序员很好的理解业务流和掌握系统架构者的架构思想,更好的满足客户的功能需求。

    在今后的项目开发中,我们要更好的来完成系统的前期数据库模型的建立,最大的来优化系统功能。3. 使用第三方控件:此系统中使用了ComponentArt Web.UI 第三方控件。

    此控件在很大程度上满足了客户对软件界面的需求,从而也给软件的操作带来了方便。本项目中只使用了ComponentArt Web.UI一种第三方控件,在今后的项目开发过程中,要继续使用第三方的控件。

    这样以来,无论是针对软件界面的美观性、友好性来说、易操作性而言,还是针对系统开发效率而言,这都是很好途径。但需要意的是:在是使用第三方控件时,要谨慎的选择一些网络中的比较常见的第三方控件。

    4. 使用自定义控件:此系统中使用了自定义控件(GhdGridView),此自定义控件可以很好的统一系统中的所有信息显示表格样式。如客户对数据显示样式有什么新的意见,我就不需要修改每一个页面的表格样式,我们只需要修改GhdGridView控件的样式,系统中的所有继承自GhdGridView的表格样式都可以改变。

    5. 系统开发框架:此系统的框架使用的是简单三层结构,此框架在开发一些中小软件是比较实用的。但是我们要是可以开发出自己的框架,把一些通用的功能开发到框架中。

    这样以来,在以后的系统开发中,针对系统中一些通用的功能就不需要再开发,从而也可以很好的提高我们的开发效率;减少很多维护费用。使我们的技术不断的更加成熟。

    6. 系统安全加密:此系统中针对客户提出的系统安全问题,我们采用了Ikey加密硬件钥匙来验证客户端登陆客户的合法性,此Ikey钥匙可以绑定到一个系统使用用户,也可以让多个用户来使用一个加密钥匙来验证登陆系统的合法性。这样以来,即使用户的密码不慎丢失,或者被不法人员取得(不法人员他也是无法登陆到我们的系统中来),这样就最大的提高了我们系统的安全性。

    Ikey加密钥匙是很好的加密B/S架构软件的硬件工具,在以后的软件安全方面可以借鉴。3项目经验总结3.1签定合同 一个项目的开发成败或者说项目开发带来效益的大小,在很大程度上是受项目合同签定的影响的。

    往往,很多一部分公司与客户签定的项目合同都是很模糊的,也很难签定的比较清楚,这样以来就会导致在项目的开发后期,工作两会越来越大,影响项目的竣工周期;而且,项目的开发费用一般是不会变的。这样以来,我们就大大的降低了我们的开发效益。

    虽然需求范围很难签定的明确,但是我们在签定合同时,要尽量的去把合同功能边界和添加新功能的条件签定。3.2开发团队 在项目确立后,要尽快的建立起项目开发团队。

    项目团队成员的团结合作、相互沟通是非常重要的,团队成员之间要相互学习彼此的优点和技术,使团队的能力不断的提高。

    求一份软件开发计划书的范文!要写好的,不模板或教程!希望能得到

    可行性研究报告1. 引言……。

    ……………………………………………………………………………………41.1 编写目的……。………。

    …………………………………………。………………。

    。41.2 背景…。

    ……。…。

    ……。……………………………………………………………。

    41.3 定义……。……………………………………………………………………………。

    .41.4 参考资料……。…………………………………………………………………………42. 可行性研究的前提……。

    …………………………………………………………………。.42.1 要求……。

    ……………………………………………………………………………。..42.2 目标…。

    ……。…………………………………………………………………………..52.3 条件、假定和限制……。

    ……。………………………………………………………..52.4 进行可行性研究的方法……。

    ………………………………………………………….62.5 评价尺度……。………………………………………………………………………….63. 对现有系统的分析……。

    …………………………………………………………………….63.1 处理流程和数据流程……。…………。

    ………………………………………………..63.2 工作负荷……。………………………………………………………………………….73.3 费用开支。

    ……。………………………………………………………………………..83.4 人员……。

    ……………………………………………………………………………….83.5 设备……。……。

    ………………………………………………………………………..83.6 局限性……。…………………………………………………………………………….84. 所建议的系统……。

    ………………………………………………………………………….84.1 对所建议系统的说明……。…………………………………………………………….84.2 影响……。

    ……………………………………………………………………………….84.2.1 对设备的影响……。…………………………………………………………。

    84.2.2 对软件的影响……。…………………………………………………………。

    84.2.3 对用户单位机构的影响……。………………………………………………。

    84.2.4 对系统运行过程的影响……。………………………………………………。

    94.2.5 对开发的影响……。…………………………………………………………。

    94.2.6 对地点和设施的影响……。

    …………………………………………………94.2.7 对经费开支的影响……。……………………………………………………。

    94.3 技术条件方面的可行性……。………………………………………………………….95. 可选择的其他系统方案……。

    ………………………………………………………………95.1 可选择的系统方案1……。……………………………………………………………..95.2 可选择的系统方案2……。

    ……………………………………………………………..96. 投资及效益分析……。………………………………………………………………………96.1 支出……。

    ……………………………………………………………………………….96.1.1 基本建设投资……。……………………………………………………。

    ..96.1.2 其他一次性支出……。……………………………………………………….106.1.3 非一次性支出……。

    ………………………………………………………….106.2 收益……。……………………………………………………………………………。

    106.2.1 一次性收益……。…………………………………………………………….106.2.2 非一次性收益……。

    ………………………………………………………….106.2.3 不可定量的收益……。……………………………………………………….106.3 收益/投资比……。

    ……………………………………………………………………..106.4 投资回收周期……。…………………………………………………………………。

    106.5 敏感性分析……。……………………………………………………………………。

    107. 社会因素方面的可行性……。……………………………………………………………。

    117.1 法律方面的可行性……。……………………………………………………………。

    117.2 使用方面的可行性……。……………………………………………………………。

    118. 结论……。…………………………………………………………………………………。

    111. 引言1.1 编写目的本学生成绩管理系统模块是为了实现学校人力资源的优化和学生成绩管理的科学管理而设计的,通过试用本系统,可以更加有效的管理学生成绩信息,其中包括学生的基本信息,成绩信息并且具有信息的增加,查询,修改等功能。1.2 背景本系统属于XXX学校微机网络管理系统中的学生成绩管理模块,由管理系统总体设计人员提出,由本组成员联合开发,实现的是管理系统中关于学生成绩管理的子功能。

    1.3 定义由于现今的学生成绩管理非常繁琐,管理人员付出大量的工作时间,得到的效率很低。

    我需要一份手机软件项目可行性研究报告范文

    以下有郑州经略智成企业管理咨询提供,希望对你有所帮助。

    手机所特有的便携性和网络属性,令手机软件很容易成为24小时在线的贴身软件,和电脑软件相比,手机软件与用户距离更近,使用的时间更长。最近两年,智能 手机的性能得到快速的提升,越来越多的手机拥有了部分电脑的功能,为手机软件高速发展提供了契机。

    在美国智能手机市场上谷歌的Android系统占了主导地位,随其之后的是苹果的iPhone和黑莓系统。美国权威市场调查机构皮尤研究中心(Pew Research Center)的 “ 互联网与美国生活”调查项目结果显示,截止2011年5月份,42%用户使用的是智能手机,而83%的美国人拥有手机,所以推出有35%的美国人拥有智能手机。

    接受调查的手机用户中,33%能明确肯定所用的是智能手机,53%使用的是非智能手机,另14%的用户不清楚自己的手机是否是智能的。39%手机用户采用的是包括 iPhone、黑莓、Android、Windows和Palm操作系统在内的美国市场上的主流平台。

    回顾十几年的电脑软件发展历史,对比现在手机软件的蓬勃发展,手机软件业正处在一个高速发展过程的初期,未来10年,手机软件会取得和过去10年个人电脑软件 一样辉煌的成绩。而就中国而言,世界第一的手机用户量、汉字在手机上快速输入等优势以及手机软件更方便灵活的支付模式都将让中国手机软件发展更加乐观。

    报告分项说明:

    第一章 项目总论

    总论作为可行性研究报告的首要部分,要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。

    一、项目背景

    概述市场及技术发展现状和项目提出的理由

    二、项目简介

    (一)项目名称

    (二)项目建设单位

    (三)项目拟建地区和地点

    (四)项目建设内容

    (五)项目建设进度

    (六)投资估算和资金筹措

    三、项目可行性分析

    从市场发展、国家政策,公司管理、生产技术等方面多角度论证项目的可行性,结合项目的社会效益、经济效益及当地的发展情况分析项目建设意义。

    四、主要经济指标说明

    将研究报告中的主要经济技术指标汇总,列出主要技术经济指标表,使审批和决策者对项日经济效益有一个综合了解。

    五、可行性研究报告编制依据

    第二章 项目建设单位介绍

    一、项目建设单位介绍

    (一)公司基本情况介绍

    (二)公司发展历程

    (三)公司股东介绍

    二、企业经营理念(宗旨、文化)

    三、主要管理人员介绍

    四、主要客户

    第三章 市场分析

    市场分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一个项目,其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择,都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果,还可以决定产品的价格、销售收入,最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中,要详细研究当前市场现状,以此作为后期决策的依据。

    一、行业发展现状

    二、市场规模分析与预测

    包括行业内企业数量、销售收入、收益情况分析,市场发展趋势和需求预测

    三、主要竞争对手分析

    四、建设规模

    第四章 产品与技术方案

    一、产品方案

    二、主要产品功能/特点介绍

    三、技术原理

    四、生产工艺

    第五章 主要原、辅材料与生产设备

    一、主要原、辅材料

    二、生产设备

    第六章 项目建设条件

    一、项目选址

    二、地理位置

    三、交通条件

    四、基础设施

    第七章 工程建设方案与总图布置

    软件项目计划书怎么写啊

    项目计划书,那个阶段的 总计划吗?

    应该包含下面的 我们公司正在做CMMI3过级;

    1 引言

    1.1 编写目的

    1.2 背景

    1.3 定义

    1.4 参考资料

    1.5 标准、条约和约定

    2 项目概述

    2.1项目目标

    2.2产品目标与范围

    2.3假设与约束

    2.4 项目工作范围

    2.5 应交付成果

    2.5.1 需完成的软件

    2.5.2 需提交用户的文档

    2.5.3 须提交内部的文档

    2.5.4 应当提供的服务

    2.6 项目开发环境

    2.7 项目验收方式与依据

    3 项目团队组织

    3.1 组织结构

    3.2 人员分工

    3.3 协作与沟通

    3.3.1 内部协作

    3.3.2 外部沟通

    4 实施计划

    4.1 风险评估及对策

    4.2 工作流程

    4.3 总体进度计划

    4.4 项目监控

    4.4.1 质量控制计划

    4.4.2 进度监控计划

    4.4.3 预算监控计划

    4.4.4 配置管理计划

    5 支持条件

    5.1 内部支持(可选)

    5.2 客户支持(对项目而言)

    5.3 外包(可选)

    6 预算(可选)

    6.1 人员成本

    6.2 设备成本

    6.3 其它经费预算

    6.4 项目合计经费预算

    7 关键问题

    8专题计划要点

    要看版主你的需求啦 跟据不同的需求 可以做相应的裁剪和添加

    背景模板

    你好:目前新的更换模板工具已经上线,你可以使用新的工具上传自己喜欢的图片来更换博客的背景。

    先将你要作为背景的图片保存在电脑上,登陆博客后,点击首页上的“更换模板”,可选择新浪模版( 面也风格和模板是相同的) ,在右侧选择“自定义模板”即可上传自己喜欢的图片作为通栏背景或博客大背景图片,还可以设置图片是否平铺,水平、垂直方向大小,像素等等。 上传图片现在支持大小不超过600k的jpg,gif,png图片,建议宽度为770象素。

    具体操作请参阅介绍: 祝愉快!工作顺利!。

    求软件工程需求分析报告范文,谢谢

    3.1 引言

    3.1.1 编写目的

    说明编写这份软件需求说明书的目的,指出预期的读者。

    3.1.2 背景

    说明

    a.待开发的软件系统的名称,

    b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络

    c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。

    3.1.3 定义

    列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

    3.1.4 参考资料

    列出用得着的参考资料,如:

    a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文;

    b.属于本项目的其他已发表的文件,

    c.本文件中各处引用的文件、资料、包括所要用到的软件开发标准。

    列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。

    3.2 任务概述

    3.2.1 目标

    叙述该项软件开发的意图、应用目标、作用范围以及其他应向读者说明的有关该软件开发的背景材料。解释被开发软件与其他有关软件之间的关系。如果本软件产品是一项独立的软件,而且全部内容自含,则说明这一点。如果所定义的乒品是卢个更大的系统的一个组成部分,则应说明本产品与该系统中其他各组成部分之间的关系,为此可使用一张方框图来说明该系统的组成和本产品同其他各部分的联系和接口。

    3.2.2 用户的特点

    列出本软件的最终用户的特点,充分说明操作人员、维护人员的教育水平和技术专长,以及本软件的预期使用频度。这些是软件设计工作的重要约束。

    3.2.3 假定和约束

    列出进行本软件开发工作的假定和约束,例如经费限制、开发期限等。

    3.3 需求规定

    软件可行性分析报告范文

    第一章 1.引言

    1.1编写目的

    1.2项目背景

    1.3定义

    1.4参考资料

    第二章 2.可行性研究的前提

    2.1要求

    2.2目标

    2.3条件、假定和限制

    2.4可行性研究方法

    2.5评价尺度

    第三章 3.对现有系统的分析

    3.1处理流程和数据流程

    3.2工作负荷

    3.3费用支出

    3.4人员、设备

    3.5局限性 4

    第四章 4.所建议技术可行性分析

    4.1对系统的简要描述

    4.2处理流程和数据流程

    4.3与现有系统比较的优越性

    4.4采用建议系统可能带来的影响

    4.5技术可行性评价

    第五章 5. 所建议系统经济可行性分析

    5.1支出

    5.2效益

    5.3收益/投资比

    5.4投资回收周期

    5.5敏感性分析

    第六章 6.社会因素可行性分析

    6.1法律因素

    6.2用户使用可行性

    第七章 7.其他可供选择的方案

    第八章 8.结论

    简述软件项目进度计划在哪个阶段制定及背景

    软件项目的生命周期包括项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段、项目控制阶段和项目收尾阶段。

    项目启动阶段的任务是识别客户需求内容,对客户提出的需求内容进行可行性分析、评估和立项。项目规划阶段的任务是为拟研发的软件项目制订一个详细的解决方案。

    为各种可交付成果准备工作计划。项目执行阶段就是具体实施项目规划中制订的各项工作内容。

    项目控制阶段任务是定期监测与度量项目执行情况阶段各项工作进展情况,识别是否有偏离计划之处,对于项目执行过程中出现的问题,及时发现并采取纠正措施,以确保项目目标实现。项目收尾阶段是交付产品以及总结经验教训。

    一、项目启动阶段(1)项目识别。开发部门接到业务部门提出的客户需求后,对客户需求内容进行确认,对客户需求做可行性研究分析,通过与客户进行交流沟通、分析评估后,对需求的可实现内容和不能实现的内容达成一致意见,开发部门对于确认的需求内容纳入公司整体项目管理体系中管理。

    并配合与业务部门撰写出详细的项目需求说明书。(2)项目立项。

    软件项目通过评审后就可以进行立项,编制需求开发任务书。软件公司接到项目任务后,首先由公司项目管理办公室按照公司IT项日管理流程,为新项目建立信息档案,编制项目代码,启动项目开发工作。

    二、项目规划阶段(1)项目范围规划。包括给出项目背景描述、项目目标描述,对项目工作结构进行分解(WBS)。

    制订里程碑计划和工作责任分配矩阵。(2)编制项目工作计划。

    项目工作计划编制要依据合同对工期的约定和要求、里程碑计划、WBS,参照公司类似项目的历史信息和项目内外部条件,各种资源状况等内容,编制项目工作计划,常用的技术方法是PERT网络技术、甘特图法。具体包括项目进度计划、项目人力资源计划、项目费用预算、风险控制计划、质m控制计划、项目采购计划、培训计划和方案评估计划。

    (3)设计项目实现方案。包括项目技术实现方案、项目开发方案和项月测试方案。

    (4)确定信息沟通与披露渠道。确认项目沟通的渠道和方式,建立项目信息披露机制。

    (5)项目信息管理。通过专用的项目管理软件为项目编号建立信息档案,详细记载项目生命周期中每一个阶段产生的项目信息资料,要求项目组随时提交项目信息,逐步建成一个项目信息管理知识库。

    三、项目执行阶段(1)建立项目开发团队,明确团队组成形式。依据业务需求开发任务书中对项目完成时间、费用的要求,确认项目开发团队人员数量,明确项目经理,建立以项目经理为项目负责人的开发团队。

    团队组建完成后,项目经理组织团队人员进行交流学习和互相熟悉,说明项目任务、目标、规模、人员组成、规章制度和行为准则,个人岗位和责任,建立团队与外界的初步联系及相互关系,确立团队的权限,建立团队的绩效管理机制,争取公司各方面支持,根据团员特点分配职责,收集有关项目信息。(2)实施项目开发测试。

    依据软件项目设计开发制度要求和软件项目管理规范,按照需求实现方案为项目具体开发做好准备。(3)实施项目采购。

    项目经理及项目成员按照公司采购制度和流程控制要求,了解软件产品供应商市场,咨询市场询价,采购招投标及与中标供应商签订合同。(4)项目信息人档管理。

    在项目的研发过程中,会产生很多来自不同层次和客户的项目管理所需信息和文档资料,及时、正确地搜集好这些项目信息并纳人项目信息管理档案中统一管理,为跟踪项目进程、提高项目控制能力及项目后评价、项目绩效考核打好基础。四、项目控制阶段(1)项目进度与费用控制。

    做好项目进度和费用分析。撰写项目进度报告。

    每周定期召开项目工作例会,并与项目外包商沟通会议,及时解决存在的问题。根据里程碑计划中制订的需求分析完成时间、系统设计完成时间、编码完成时问、测试完成时间和投产完成时间,在每一个阶段完成时召开会议,确认该时间段是否按计划完成工作。

    (2)项目资源的控制。项目的资源包括人力资源、开发环境资源、测试环境资源、设备资源等,在项目开发过程中。

    项月经理要根据项目开发进度情况,优化资源分配,合理安排项目使用的开发和测试环境,调整开发人员和测试人员数量和工作内容,通过项目资源优化,确保项目开发进度和质量。(3)采购过程及合同控制。

    监督和控制软件项目采购过程,要确保供应商招投标及中标是否按流程工作。供应商的资质是否符合要求,要求提供的文档资料是否齐全。

    对于中标的供应商要做好合同管理,确保卖方符合要求,买方要根据项目进度情况,做好项目阶段付款、合同内容变更管理。(4)需求变更管理。

    在软件项目的研发过程中,对于需求内容变化请求都要求做出快速的响应,这需要制订相应的变更什理工作流程,控制来自各方面的变更,同时更新项目计划内容,并及时把更新项目信息资料存人项目信息管理档案。(5)项目风险控制。

    根据项目规划阶段对项目开发过程中不问风险的识别及应对策略,实行项目“实时监控、实时询问、及时披露”制度。在项目开发过程中,对于出现的风险要及时向上级领导、客户反映。

    软件的可行性研究报告怎么写,具体范文有吗

    范文没有

    软件可行性研究报告

    写 作 提 纲

    一、 概述

    简述项目提出的背景、技术开发状况、现有产业规模;项目产品的主要用途、性能;投资必要性和预期经济效益;本企业实施该项目的优势。

    二、 技术可行性分析

    1、项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性,关键技术的先进性和效果论述。

    2、产品技术性能水平与国内外同类产品的比较。

    3、项目承担单位在实施本项目中的优势。

    三、 项目成熟程度

    1、成果的技术鉴定文件或产品性能检测报告、产品鉴定证书。

    2、产品质量的稳定性,以及在价格、性能等方面被用户认可的情况等。

    3、核心技术的知识产权情况。对引进技术的消化、吸收、创新和后续开发能力。

    四、 市场需求情况和风险分析

    1、国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。

    2、国际市场状况及该产品未来增长趋势、在国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性。

    3、风险因素分析及对策。

    五、 投资估算及资金筹措

    1、项目投资估算

    2、资金筹措方案

    3、投资使用计划

    六、 经济和社会效益分析

    1、未来五年生产成本、销售收入估算。

    2、财务分析:以动态分析为主,提供财务内部收益率、贷款偿还期、投资回收期、投资利润率和利税率、财务净现值等指标。

    3、不确定性分析:主要进行盈亏平衡分析和敏感性分析,对项目的抗风险能力作出判断。

    4、财务分析结论

    5、社会效益分析

    七、 综合实力和产业基础

    1、企业员工构成(包括分工构成和学历构成)

    2、企业高层管理人员或项目负责人的教育背景、科技意识、市场开拓能力和经营管理水平。

    3、企业从事研究开发的人员力量、资金投入,以及企业内部管理体系等情况。

    4、企业从事该产品生产的条件、产业基础(包括项目实施所需的基础设施及原材料的来源、供应渠道等)。

    八、 项目实施进度计划

    九、 其它

    1、环境保护措施

    2、劳动保护和安全

    3、必要的证明材料

    (1) 特殊行业许可证(如食品、农药、医药、化肥产品生产许可证及批文);通信产品入网许可证;公共安全产品生产许可证;压力容器生产许可证等。

    (2) 可提供项目立项证明、高新技术企业证书、产品质量认证、环保证明;产品订货意向、合同等补充材料。

    十、 结论

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