销售员招聘广告怎么写-招聘兼职销售人员怎么写标？招聘兼职销售人

招聘广告包含内容：一、公司简介；二、招聘职位；三、职位要求；四、联系方式，明白了上述后，我想你能把贵司招聘广告写好。

祝你好运！招聘广告语 我们崇尚专注一生的事业 更赞叹自由奔放的灵魂 工作 在这里，我们以一种完美主义者的姿态生存。 平均每天6项技术升级上线，我们希望带给中国网民每天更好的使用体验。

对技术实事求是，用数字说话。 多种多样的工作方向去选择，总有尽情发挥的空间。

我们宽容失败，总有学不完的东西。 技术上远无止境，我们总在想办法，跳出迷茫，瞻望远方 不工作 工作是为了提高生活的质量与乐趣。

办公室桌是我发挥无限创意的舞台。 早餐、午餐由公司埋单。

24小时香浓的咖啡和零食任我享用。 生日Party，蛋糕好吃，绝对Happy！ 办公室里随时可以招集电子竞技大赛，每周都有丰富精彩的体育活动。

神奇的健康辅导师，随时为我提供健康咨询和辅导、还有舒服的按摩。 远足、行走、草尝沙滩、阳光、渡假村，无数的BG和PT机会，只要我愿意黄健翔做的智联招聘的广告语 ？我们崇尚专注一生的事业 ？更赞叹自由奔放的灵魂 ？工作 ？在这里，我们以一种完美主义者的姿态生存。

？平均每天6项技术升级上线，我们希望带给中国网民每天更好的使用体验。 ？对技术实事求是，用数字说话。

？多种多样的工作方向去选择，总有尽情发挥的空间。 ？我们宽容失败，总有学不完的东西。

？技术上远无止境，我们总在想办法，跳出迷茫，瞻望远方 ？不工作 ？工作是为了提高生活的质量与乐趣。 ？办公室桌是我发挥无限创意的舞台。

？早餐、午餐由公司埋单。 ？24小时香浓的咖啡和零食任我享用。

？生日Party，蛋糕好吃，绝对Happy！ ？办公室里随时可以招集电子竞技大赛，每周都有丰富精彩的体育活动。 ？神奇的健康辅导师，随时为我提供健康咨询和辅导、还有舒服的按摩。

？远足、行走、草尝沙滩、阳光、渡假村，无数的BG和PT机会，只要我愿意 别伤害我，我是小树； 小苗快快长； 请珍惜每一滴水； 不要在文明的谱子上，配上不文明的音符 别把楼道当跑道，别把游戏当柔道 来时匆匆，去时冲冲，文明就在你手中 走廊上尽显你的文雅，操场上展示你的雄姿。 排队学大雁齐齐的，走路学小猫轻轻的。

不要跑，不要跳，不要打闹向右靠。 珍惜生命之水，关“妆点点滴滴。

上下楼梯靠右行，你谦我让脚步轻。 不学猴子乱蹦跳，要学大象好好走；不学小蛇左右游，要讲文明靠 右走。

小草微微笑，请你绕一绕。 注意了，每个人都看见你在这里的一举一动。

（走廊） 轻轻地我走了，正如我轻轻地来。（图书馆） 请你近距离投篮。

（垃圾箱） 水龙头，不要哭，把你眼泪来擦掉。 微笑的你最美，会学的你最好，健康的你最棒！ 你挥一挥袖，不带走一片云彩。

我动一动手，不留下任何纸屑 小草正在休息，请勿打扰！” “绿草茵茵，她想安静！” “自来水不自来，点点滴滴是钱财！” “来也匆匆去也冲冲” “新手上路，请多关照” “怕羞别吻我” 广告语； 1、德国大众：“小即是好。 ” 2、可口可乐：“享受清新一刻。”

3、万宝路香烟：“万宝路的男人。” 4、耐克：“说做就做。”

5、麦当劳：“你理应休息一天。” 6、迪比尔斯：“钻石恒久远，一颗永留传。”

7、通用电气：“GE带来美好生活。” 8、 桌张频 酒：“美妙口味不可言传。

” 9、克莱罗染发水：“她用了？她没用？” 10、艾维斯：“我们正在努力。” 11、美国联邦快递公司：“快腿勤务员。”

12、苹果电脑：“1984年。” 13、阿尔卡-舒尔茨公司：“多种广告”。

14、百事可乐：“百事，正对口味。 ” 15、麦氏咖啡：“滴滴香浓，意犹未荆” 16、象牙香皂：“99和44/100%纯粹。”

17、美国捷运公司：“你知道我吗？” 18、美国征兵署：“成为一个全材。” 19、Anacin去痛片：“快、快、快速见效。”

20、滚石乐队：“感觉是真实的。 ” 21、百事可乐：“新一代的选择。”

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起草一人力资源主管的招聘启事

岗位职责：

1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2. 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

3. 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5. 依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

6. 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。

7. 负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

8. 根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。

9. 负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。

10. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

11. 负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。

12. 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

13. 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

14. 建立、完善员工职业生涯管理系统。

15. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

16. 公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。

人力资源管理中怎样设计一份招聘1名销售部经理广告

一，如果有招聘网站，那么在发布招聘信息时，里面会有岗位职责和任职要求的推荐模板，可以参加制定你需要的招聘信息；

二，在百度上搜招聘经理的招聘信息，参照其他公司发布的招聘广告信息，结合自己企业的需要，修改关键岗位要求信息，如工作经验要求，行业要求，管理经验要求，学历专业背景要求等等。

三，在网上搜索销售经理的岗位说明书，参加里面的信息，做出一个符合自己公司要求的销售经理招聘信息即可。

如一服装行业招聘的销售经理的招聘信息：

职位描述：

1、制定相关零售运营标准，培训并推动零售运营标准的执行，分析总结零售运营的销售结果，并针对出现的问题进行指导；

2、按照开店计划和店铺形象标准，协助督促所辖区域或品牌直营店铺的新开或整改

3、能够协助大区经理拓展区域直营店铺，拓展市场，完成指标；

4、监控终端库存，对货品运作提出合理建议；监控销售货款回笼事宜；

5、建立完善的市场信息、直营店铺网点信息、店铺销售信息、以及竞争对手信息的收集、汇总、分享及共享系统；

6、依据公司销售战略，制定及执行销售体系的销售、开店及利润等目标，并分配相关目标到下辖区域；

7、负责制定及实施部门费用预算，并将其分解落实到各区域；

8、负责对销售团队管理、培训及考核，提升并发展销售管理团队

任职资格：

1、本科及以上学历，管理或市场营销等相关专业；

2、5年以上少淑女装或服装行业品牌专卖店拓展或商场专柜拓展经验；

3、熟悉女装品牌经营状况及服装市场行情；

4、具备良好的市场拓展能力、沟通能力、谈判能力，思路清晰，能够独立判断项目的可行性；

5、熟悉直营专卖店管理、客户关系管理、品牌管理、大型商场等业态的开发、沟通、谈判；

6、性格开朗、乐观、坚定，较强的压力承受能力；

7、有良好的职业道德，认同企业文化与发展理念，适应经常出差，抗压性强；

8、协调沟通能力强，严谨的逻辑思维能力。

如何做好一名合格的招聘主管

在求职者眼里，招聘主管拥有录用与否的“生杀大权”，高高在上。

外行有此“偏见”还罢，如果身为招聘主管对招聘工作缺乏足够的了解势必会导致困境。一名合格的招聘主管对招聘工作必须有一个正确清晰的认识。

良好的待人接物、行为举止方式 作为应聘者了解公司的一个窗口，招聘主管的能力、风格、气质往往会给应聘者留下很深的印象，从而对所应聘的公司形成正面或负面的认识。事实上，应聘人员对申请职位所在公司的认识和了解更多地是从个别人员的身上获得的，如公司内部熟人、招聘主管、一线经理和员工等等。

在电话中，一位应聘者对一个企业HR说：“我对贵公司还是很有好感的，对您的印象也特别深。”事实上，他根本没有去过这家公司，他们也只是在招聘会上有过一面之缘。

如果招聘主管待人接物、行为举止方式不当、缺乏职业形象的话，那么即使公司的名气再大，参会时招聘展台布置得再豪华，恐怕也会给应聘者留下“不过如此、徒有虚名”的不良印象。 冷静、客观的分析判断能力 招聘主管的择人标准其实很简单，那就是选择那些企业所需要的，而不是招聘主管本人所喜好的人才。

招聘不是交朋友，必须找与自己脾气相投的人。在这个问题上，招聘主管一点儿也不能含糊，否则，以交朋友的标准去评价一名应聘者，等于给自己戴了一副无形的有色眼镜，招聘决策自然有失公平，错误的招聘决策会给公司带来巨大的损失。

事实上，公司所需要的人才并不应该是从一个模型里出来的，他们来自不同的部门，来自不同的岗位，需要不同的技能和特质，需要不同的人才。因此招聘人员应该根据岗位的真正需求来把握择才标准，而不是根据自己的好恶来做出判断。

要客观地做出判断，必须克服刻板印象、首因效应、近因效应、晕轮效应、同类人偏差等等一般人容易犯的错误。 常听到有些同行半开玩笑地说：“一看就知道是某某招的人。”

这句话可以从两个角度去理解。我们可以理解为只有某某才能招聘到如此高质量的人才，这当然是赞扬之辞，但我们也可以理解为某某招的人全都千篇一律。

如果是后者那就要仔细反省一下自己了。 必要的面试技术和心理学基础 除了以上提到的两点外，实际上相关的面试技术也必须掌握，这方面的不足可以通过相关的培训来弥补。

目前，结构化面试和非结构化面试都有一定的效果。最为普遍的面试方法是行为描述面试，它采用专门设计的问题了解求职者过去在特定情况下的行为，避免了对求职者个性做出评价，避免了假设的和自我评价的问题。

每个企业都有自己衡量人才的标准，招聘主管则要按照这个标准来为本企业实施招聘。但遗憾的是我们并不能将该标准量化，否则的话，招聘工作将完全可以由机器人来代替或由一段计算机程序来完成。

招聘主管的价值就在于能够运用相应的面试技术和心理学知识，综合地评价应聘者的工作能力、工作动机、团队意识、职业忠诚度、开拓创新精神、学习能力等企业所看重的素质，为企业做出录用与否的决策。当然，经验在招聘过程中也发挥着非常重要的作用。

很强的沟通能力 事实上，招聘主管选择人员同老师通过评判试卷来判断学生学习的好坏有着本质的区别。在进行选择之前，招聘主管必须就所招聘的职位做深入细致的了解。

为了真正了解一线部门的用人需求，招聘主管应该同一线经理进行一次深入的谈话，从谈话中了解更多关于空缺职位的情况，而不是仅凭写在纸面上篇幅有限的岗位描述就行动，以致出现人力资源部门和一线部门择人标准不一致，导致在用人决策时意见不统一而引发的不必要争论。面试的过程更是一个双方沟通的过程。

面试官和应聘者双方的地位是平等的，企业在选择优秀的应聘者的同时，应聘者也在选择优秀的企业。 公开、公正，敢于坚持自己的原则 在招聘过程中，即使是与一线部门有过深入的沟通，但由于看事物的角度不同，有时候仍难免会在人员录用决策时和一线部门有不同的意见，这时需要招聘主管和一线经理共同探讨达成一致。

出现这种情况，招聘主管一定要敢于表达和坚持自己的意见，不能一味迁就一线经理，否则失败的招聘会给企业带来巨大的损失。在笔者的一次招聘经历中，一线部门推荐了一位重要客户的后门人选并且暗示准备录用，而人力资源部照例进行了面试并严格坚持不降低录用标准，最后说服一线部门聘用另一名合格的应聘者。

能够这样做的关键是招聘主管本人要做到心地无私，办事公正，无暗箱操作，能够从公司的大局出发。 体现额外价值企业的招聘应该说是公司人力资源工作的一个重要环节，是企业人力资源工作的先期工作。

招聘到好的人才就会为企业发展打下良好的基础。招聘主管不能认为员工上班了自己的工作就结束了，要想体现自己的附加价值，招聘主管应该主动和一线经理保持密切的联系，就新加盟员工的具体表现和一线经理做沟通，分析新员工的优势和不足，并就员工的试用期表现与一线经理做一个综合的评价和说明，为一线经理对员工的试用期表现评估提供决策支持，也为今后员工的培训和发展计划提供初始依据。

对员工的自动离职现象，细心的招聘主管应该不仅仅是满足于统计一下公司员。