装饰施工组织设计

第一章编制说明 一、综合说明 我公司工程项目部认真研究招标文件及全套施工图，并在勘察了施工现场后为能取得_______________________室内装饰工程的完美效果，召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写了此装修施工组织设计。

本施工组织设计是将来指导_______________________室内装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。 我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。

我公司完全接受招标文件规定。进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。

我们一定发挥本公司管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。 本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程各标段的设计方案和全套施工图以及设计要求。

从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。在质量上巧夺天工，精度高。

在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。

二、编制依据 1.室内装饰工程招标文件。 2.本公司设计的装饰施工方案图。

3.勘察现场所了解的具体情况。 4.《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律、法规。

5.国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，河南省现行有关规定。 6.我公司企业标准和质量保证体系。

7.我公司现有施工力量和技术装备情况。 8.我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。

9.我公司在其他类似工程施工中总结的经验。 10.其他参考资料。

三、施工工艺规范及技术标准 1.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）。 2.《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）。

3.《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）。 4.《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）。

5.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）。 6.《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254~50259-96）。

7.《建筑安装分项工程施工工艺规程》（第二分册）（GBJ01-26-96） 8.本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。 9.建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。

10.建设单位对该工程提出的施工工期，质量修改要求。 四、编写原则 本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些成员都将参与本项目的施工与管理。

本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。 第二章工程概况 一、工程概况 1.工程名称： 2.工程地点： 3.建设单位： 4.工程性质： 5.施工面积： 6.结构层次： 7.设计单位： 8.监理单位： 9.装饰造价： 10.工期要求：按业主指定的开工之日起日历工期d. 11.承包方式：中标价加洽商，包工包料（不含甲方提供材料）。

12.装修部位： 13.装修主要内容： （1）装修部位全部顶棚及面层乳胶漆 （2）装修部位全部墙面（乳胶漆、壁纸、木护墙板、大理石、墙砖） （3）装修部位全部地面（地毯、木地板、地板砖、花岗岩） （4）木门窗套及木门的制作安装 （5）固定家具制作安装及油漆 （6）卫生间台面制作、洁具、小五金安装 （7）给水排水支管施工 （8）电路敷设及灯具安装 二、本工程施工特点和主要策略 1.施工特点： （1）本工程工期要求紧，工程质量要求高。 （2）工程占地面积大，施工用地狭窄，现场施工制作困难。

（3）装饰项目繁杂，材料品种多。 （4）湿作业施工的项目比重较大。

（5）工种多，施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。 2.针对此我项目部特制订如下十二条主要工作重点： （1）科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。

（2）成立设计技术组现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。 （3）利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。

（4）利用承包土建单位资源为本工程服务。 （5）利用专业厂商和专业施工队伍参与施工。

（6）利用本集团公司资金为工人后勤生活提供保障。 （7）对材料供应科学合理安排、既不影响进度又不占用大额资金。

（8）集团公司提供充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。 （9）贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用。

（10）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。

（11）建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理，责任明确分区；奖罚分明，严格执行。

（12）与各施工队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标。

装饰施工组织设计怎么写

河南某大厦装饰工程施工组织设计目 录： 第一章 工程总体概述及施工组织机构 12 第二章 工程重点项目的主要施工方法、工艺流程以及施工技术措施 21 第三章 积极推广使用先进的施工工艺、先进设备和先进技术 143 第四章 劳动力投入计划及其保证措施 145 第五章 投入的主要施工机械设备及检测仪器计划 148 第六章 主要材料供应计划及其保证措施 150 第七章 确保工程质量的技术组织措施 152 第八章 确保工程安全施工的技术组织措施 178 第九章 确保文明施工的技术组织措施 186 第十章 确保工期的技术、组织措施及施工总进度表 190 第十一章 成品及半成品保护措施 197 第十二章 节约原材料办法及措施 199 第十三章 提供检查、测试与验收的方法和保证措施 202 第十四章 工程交付使用及保修计划 215 第十五章 有必要说明的技术组织措施 219相关资料：成都某高档会所室内装饰工程施工组织设计江苏某大厦装饰工程施工组织设计7号供热厂门窗幕墙装饰工程施工组织设计食堂改造装饰工程施工方案外立面装饰工程施工组织设计建议你去 鲁文建筑服务网 下载这些来参考，就知道怎么写了。

施工组织设计有详细的格式吗,目录是如何分级的

给个东西给你参考参考车站站台施工组织设计一、编制依据1、铁路局总工室、设计所对太要车站站台大修设计图纸会审的有关要求及相关施工图纸。

2、有关安全生产、文明施工的法规和措施制度。3、国家现行施工规范及质量检验评定标准。

4、施工现场的自然条件的具体情况、地形地质、交通运输、供水、供电、资源等。二、工程概况工程地点：太要车站工程项目：太要车站站台大修工程工程内容：1、混凝土站台面拆除3057.1平方米。

2、新做180mm混凝土站台面3057.1平方米。3、新做电缆沟354米。

4、新做站台帽408.5米。5、新做站台安全线408.5米。

三、施工组织部署该工程是站台施工作业，在施工过程中要确保车站设备、地下电缆及施工人员安全。依据工程实际情况，公司了成立站台施工组织管理机构。

具体组成及主要职责如下：1、公司管理组织机构： 徐琦 郭冬霄 闫美程 职责：公司领导负责工程的全面管理、组织及协调工作；闫美程负责施工现场标语宣传工作；郭冬霄负责工程招标、安全协议签订以及施工人员安全培训工作。2、现场施工管理机构： 金辉 荆红强（安全员） 高延峰 职责：负责施工现场管理，按中心及公司要求高标定位，严格管理，确保安全，质量达到精品工程。

负责对上级部门和相关单位部门联系协调；确定施工组织方案，施工安全措施，组织施工；负责防掌握行车动态，按规定及时发出警示信号，检查施工设备及现场人员安全备品佩戴、防护设置情况，按照安全要求发现违章违纪情况及时制止；按照质量控制要求检查施工质量；落实现场材料堆放，材料进场通道。确保行车、设备以及施工人身安全，保证工程质量。

3、施工人员组织太要站台组织一个施工队施工，施工队设专职安全员，施工队初定40人， 根据现场情况调整施工人员数量。所有施工人员进入现场前在公司统一组织安全培训，熟知安全注意事项，掌握相关安全技能。

施工队负责管理自有施工人员，统一指挥，服从建设单位及使用单位的管理制度。施工队积极同车站协调，解决好施工人员吃、住问题，负责自有人员及设备的安全问题。

所有施工车辆、机械设备及施工人员一律从现场指定位置进出，确保施工期间行车及设备、人身安全。施工人员进场安排：现场管理及施工人员，机具、车辆9月26日下午进场，做好施工准备工作。

四、施工准备（一）、组织准备： 该工程是既有线站台施工作业，在施工过程中要确保车站行车及设备、人身安全。在完成招标，以及签订合同、安全协议后，依据该工程实际情况成立现场施工管理组织。

对各类管理及施工人员进行审核，建立健全各项管理制度。（二）、技术准备1、组织编制重点项目、关键部位施工方案。

2、组织参加设计交底，进行施工技术交底，组织安全学习培训。3、提报材料、半成品和构配件计划，确定进场时间。

（三）、物资设备准备1、制定材料供应计划，保证材料的及时供应。2、落实机械设备、设施以及工具用具，各种安全防护用品，按计划组织进场。

（四）、劳动力准备：根据施工组织设计，做好施工作业队的准备工作。对施工作业队进行工作业绩评价，组织相关施工人员进入施工现场，按计划组织施工人员进场。

（五）现场准备联系施工用水电，确定材料堆场，疏通进出场道路，做到安全畅通。（六）施工外协调：同中心房技科、设计单位建立经常的联系，不断征求他们的意见和要求，完善施工组织设计。

做好内部关系协调，使各项保证体系高效、低耗、顺利操作。在公司的统一协调下，搞好与其它有关部门的关系。

五、施工进度计划及进度组织措施（一）、开工日期：2008年9月26日（二）、竣工日期：2008年11月22日（三）、施工进度：按照中心工期要求进行施工，详细安排见横道图。（四）、进度保证技术组织措施：1、以施工方案中的进度计划为龙头，抓好“关键节点”工期的控制，实行长计划短安排，加强调动职能，及时召开现场分析会，制定措施、解决问题。

2、合理利用施工场地，适时安排小流水段施工作业，做到施工面、人员机械三不闲。3、报详细的材料和机具计划，并根据施工进度确定进入工地的日期。

落实材料定货合同，确定材料进场日期。落实施工机具。

4、公司成立该工程的组织管理机构，落实包保人员，组织强有力的施工人员，确保施工安全和施工质量及进度。施工方案和进度计划报中心房建技术部，每周五向中心房建技术部汇报施工进度情况。

5、发扬顽强拼搏、善打硬仗的精神，强化管理职能。根据施工情况，及时召集协调会。

建立行之有效的工作制度、信息反馈制度，对工程质量和工程进度严格控制，确保工期的顺利进行。6、做好施工协调调度，合理调配人员、材料、机具，及时发现问题，及时分析解决。

7、坚持及时准确地向中心进行施工质量和工程进度的汇报，对工程质量和工程进度中存在的问题及时进行汇报，使发现的问题能够得到及时解决。8、加强安全防范，以安全和质量保证工期。

9、严格制定科学的、合理的施工进度，在执行过程中调整完善，检查执行的情况，合理地缩短工期。10、选用良好的施工机具，做好机具的日常保养工作，使机。

施工组织设计及专项施工方案有没有一个总的目录

一般工程应编制安全专项施工方案的分部分项有哪些？专项方案编制应当包括哪些内容？下列危险性较大的分部分项工程以及临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上的施工现场临时用电工程施工前，施工单位应编制专项方案。

（一） 土石方开挖工程1、 开挖深度3m及以上的基坑（沟、槽）的土方开挖工程；2、 地质条件和周围环境复杂的基坑（沟、槽）的土方开挖工程；3、 凿岩、爆破工程。（二） 基坑支护工程1、 开挖深度3m及以上的基坑（沟、槽）支护工程；2、 地质条件和周边环境复杂的基坑（沟、槽）支护工程。

（三） 基坑降水工程1、 需要采取人工降低水位，且开挖深度3m及以上的基坑工程；2、 需要采取人工降低水位，且地质条件和周边环境复杂的基坑工程。（四） 模板工程及支撑体系1、 工具式模板工程，包括滑模、爬模、飞模、大模板等；2、 混凝土模板支架工程（1） 搭设高度5m及以上的；（2） 搭设跨度10m及以上的；（3） 施工总荷载10kN/m2及以上的；（4） 集中线荷载15kN/m及以上的；（5） 高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无结构可连接的。

3、 用于钢结构安装等满堂承重支撑系统工程。（五） 脚手架工程1、 落地式钢管脚手架；2、 附着升降脚手架；3、 悬挑式脚手架；4、 高处作业吊篮；5、 自制卸料平台、移动操作平台；6、 新型及异型脚手架。

（六） 起重吊装工程1、 采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程；2、 采用起重机械设备进行安装的工程。（七） 起重机械设备拆装工程1、 塔式起重机的安装、拆卸、顶升；2、 施工升降机的安装、拆卸；3、 物料提升机的安装、拆卸。

（八） 拆除、爆破工程1、 建筑物、构筑物拆除工程；2、 采用爆破拆除的工程。（九） 其他危险性较大的工程1、 建筑幕墙安装工程；2、 预应力结构张拉工程；3、 钢结构及网架工程；4、 索膜结构安装工程；5、 地下暗挖、隧道、顶管施工及水下作业工程；6、 水上桩基工程；7、 人工挖扩孔桩工程；8、 采用新技术、新工艺、新材料，新设备可能影响工程质量和施工安全，尚无技术标准的分部分项工程，以及其他需要编制专项方案的工程。

编制内容：除工程建设标准有明确规定外，专项方案主要应包括以下内容。（一） 工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。

（二） 编制依据：所依据的法律、法规、规范性文件、标准、规范的目录或条文，以及施工组织（总）设计、勘察设计、图纸等技术文件名称。（三） 施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。

（四） 施工工艺：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。（五） 施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。

（六） 劳动力组织：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。（七） 计算书及相关图纸、图示。

《建筑旌工安全检查标准》规定对哪些专业性较强的项目必须单独编制专项安全旌工组织设计（方案）中文词条名：《建筑旌工安全检查标准》规定对哪些专业性较强的项目必须单独编制专项安全旌工组织设计（方案）英文词条名：（一）脚手架与卸料平台1落地式外脚手架施工方案。2卸料平台施工方案（含设计计算书）（落地式、悬挑式）。

3悬挑式脚手架施工方案（含设计计算书）。4门型脚手架施工方案（含高度超规范设计计算书）。

5挂脚手施工方案（含设计计算书）。6吊篮脚手旌工方案（含设计计算书）。

7附着式升降脚手架专项施工组织设计（含设计计算书）。（二）基坑支护施工方案（基坑深超过5M，含支护结构没计书）。

（三）模板工程施丁方案（含支撑系统设计计算书和混凝土输送安全措施）。（四）施工用电施工组织设计。

（五）物料投升机1架体制作设计计算书。2架体安装与拆除施工方案。

（六）外用电梯施工升降机安装与拆卸方案。（七）塔吊安装与拆卸方案。

（八）起莺吊装施工作业方案。除JGJ 59 99标准规定以外，还要根据工地环境情况制定地下障碍物清除和道路及管线保护方案，有条件的工地应编制文明施工保征措施计划。

装饰工程的施工组织设计方案如何编制？需要哪些资料

一、标书一般包括商务标（含投标函）、综合标、技术标，编制标书，编制的依据和原则如下：（1）工程的招标文件、答疑记录和招标方所有的补充通知及规定。

（2）工程的施工图纸及与施工图纸相关的图集。（3）国家现行施工及验收规范，各相关专业标准和规程。

（4）湖北省、恩施市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；（5）投标单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理的规定。（6）踏勘该工程现场及周围环境的实际情况。

2、编制原则 （1）满足招标文件及建设单位的要求。（2）以质量为中心，以ISO9001标准为指南，按照我公司相关要求，科学组织管理和严格的过程监控。

（3）不断完善组织管理体系及各种规章制度。（4）坚持“方案先行、样板引路”的方针。

（5）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织施工，科学管理，优质、高速、安全、环保的把本工程建设成为优质工程。二、编制的内容如下：一）商务标（含投标函）、综合标目录 第一章 投标函部分 法定代表人身份证明 投标文件签署授权委托书 投标函 投标保证金 第二章 商务标部分 投标报价说明 投标总价表 工程量清单报价表 投标报价需要的其它资料 第三章 综合标部分 投标人基本情况 投标人资质等级证书 投标人工商营业执照 投标人安全生产许可证 投标人近两年已完工程业绩情况一览表 投标人近两年获得的各种奖励情况一览表 工程履约及回访保修情况 项目管理机构配备情况 项目经理简历表 项目经理类似施工经验 项目技术负责人简历表 项目技术负责人类似施工经验 项目经理只承担本工程承诺 投标工期承诺 工程质量承诺 安全生产承诺 文明施工承诺 农民工工资支付承诺 不转包工程承诺 工程回访保修承诺 二）技术标一般包括以下基本内容： 第一章 编制说明 第二章 工程概况及特点 第三章 施工部署和施工准备工作 第四章 施工现场平面布置 第五章 施工总进度计划 第六章 各分部分项工程的主要施工方法 第七章 拟投入的主要物资计划 第八章 工程投入的主要施工机械设备情况 第九章 劳动力安排计划 第十章 确保工程质量的技术组织措施 第十一章 确保安全生产的技术组织措施 第十二章 确保文明施工的技术组织措施 第十三章 确保工期的技术组织措施 第十四章 质量通病的防治措施 第十五章 季节性施工措施 第十六章 成品保护措施 第十七章 创优综合措施 第十八章 项目成本控制 第十九章 回访保修服务措施 第二十章 施工平面总图 施工总进度图 施工网络图 第二十一章 拟分包项目及拟分包人情况 三）标书必须对以下八个方面引起足够重视。

1、商务文件。这类文件是用以证明投标人履行了合法手续及招标人了解投标人商业资信、合法性的文件。

一般包括投标保函、投标人的授权书及证明文件、联合体投标人提供的联合协议、投标人所代表的公司的资信证明等，如有分包商，还应出具资信文件供招标人审查。 2、技术文件。

如果是建设项目，则包括全部施工组织设计内容，用以评价投标人的技术实力和经验。技术复杂的项目对技术文件的编写内容及格式均有详细要求，投标人应当认真按照规定填写。

在编制技术要求时应慎重对待商标、制造商名称、产地等的出现，如果不引用这些名称或式样不足以说明买方的技术要求时，必须加上 "与某某同等"的字样。很多文件，哪里需要盖章，哪里需要签字，尽量填上盖上，不要让专家团找到任何借口。

3、价格文件。这是投标文件的核心，全部价格文件必须完全按照招标文件的规定格式编制，不允许有任何改动，如有漏填，则视为其已经包含在其他价格报价中。

4、“投标须知”莫弄错。“投标须知”是招标人提醒投标者在投标书中务必全面，正确回答的具体注意事项的书面说明，可以说是投标书的“五脏”（喻指投标书的“心脏”、“肝脏”、“肾脏”等五脏）。

在制作大型数据率的成功交易业务记录时，某投标者将“近三年”，理解为“近年”。将“成功交易业务记录”理解为“内部机构成功开发记录”，以致于使形成的投标书违背了“招标须知”，成为废纸一张。

5、“实质要求”莫遗漏。《政府采购法》，《招标投标法》《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等法律法规都规定：投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。

这意味着投标者只要对招标文件中的某一条实质性要求遗漏，未作出响应，都将成为无效标。如某招标文件规定，投标者须具备5个方面的条件。

若投标者E遗漏了对“招标货物有经营许可证要求的，投标人必须具有该货物的经营许可证”这一要求作出的响应；投标者F在投标书中遗漏了对“投标人必须取得对所投设备生产企业的授权文件”这一要求作出的响应，则投标者E和投标者F，都将因“遗漏”而被淘汰。 6、“重要部分”莫忽视。

“标函”、“项目实施方案”、“技术措施”、“售后服务承诺”等都是投标书的重要部分，也是体现投标者是否具有竟争实力的具体表现。倘若，投标者对这些“重要部分”不重视，不进行认真、详尽、完美的表述，就会使投标者在商务标、技术标、信誉标等方面失分，以至于最后落榜。

例如，投标者不重视写好“标函”，则。