质量管理部门简介怎么写

具体可以包括如下内容： 本部门的结构框架，组成人员；本部门的主要职责，简单介绍即可；本部门管辖的范围和所属部门等。

质量管理部门的主要职能：

一、组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作。

二、负责产品认证的组织、协调工作。

三、、 按照技术文件编制检验标准和检验规范；组织实施对原材料、外协件、外购件、自制件的检验，以及对产品工序、成品的检验，并出具检测报告。

四、组织公司内部对不合格品的评审，针对质量问题组织制订纠正、预防和改进措施，并追踪验证。

五、 负责质量记录的统筹管理，定期进行质量分析和考核。

六、 负责全公司产品的质量检验工作。

七、负责计量管理工作，完成计量仪器的定期检定并做好检定记录和标识。

八、负责检验测量和试验设备的控制，确保产品质量满足规定的要求。

九、参加对供方的评审，参加用户反馈意见的分析和处理。

十、负责外发合格证（铁科院、四方所）的申领、保管和发放。

十一、完成公司交办的临时任务。

化妆品公司简介范文

以下是策划书的基本格式

一、策划书名称

尽可能具体的写出策划名称，如“*年*月**活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

二、 活动背景 ：

这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析（SWOT分析），将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

三、 活动目的、意义和目标：

活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性

四、资源需要：

列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。

五、活动开展：

作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。

这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。

六、经费预算：

活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。

七、活动中应注意的问题及细节：

内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定

性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。

八、活动负责人及主要参与者：

注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。

注意：

1、 本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；

2、 可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；

3、 如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；

4、 策划书需从纸张的长边装订；

5、 一个大策划书，可以有若干子策划书。

生产部门岗位说明书

生产部门岗位说明：车间主任；1.协调生产，组织生产出符合要求的产品来. 2.配合公司降低生产成本. 3.注意安全生产.搞好生产环境卫生. 4.做好对产品的防护工作.减少意外损失. 5.对车间各班组进行工作监督.极时纠正失误及工作稳患. 6.定期向领导汇报工作.提出新的生产建议. 7.监督车间做好各工序的工作记录. 部门岗位 1 主题内容及适应范围 本标准规定了安全生产责任人、安全教育、厂区消防、交通管理、安全管理、安全检查、事故管理、奖励与惩罚、工伤工资等。

本标准适用于XX厂各岗位安全生产工作。 2 安全生产责任人 2.1 安全生产总则 2.1.1 安全工作实行厂长总负责制、主管厂长具体分管责任制相结合。

2.1.2 各车间和职能部门负责人，在各自的工作范围内，对实现安全生产和文明生产负责，同时对主管厂长负责。 2.1.3 安全生产，人人有责，每个职工必须认真履行各自的安全职责，做到恪尽职守，各负其责。

2.2 厂长职责 2.2.1 厂长是企业的安全工作总负责人，必须要认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。 2.2.2 重视职工的劳动条件和企业的安全生产及环境卫生状况，重视女工劳动保护工作。

2.2.3 批准、发布工厂的各项安全管理制度、安全技术措施计划和长远规划。 2.2.4 经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织研究安全生产措施，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。

2.2.5 建立健全安全组织机构，提高职工安全生产意识。 2.2.6 定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的问题。

2.2.7 组织全厂安全教育与考核工作。 2.2.8 坚持安全生产计划、布置、检查、总结、评比工作。

2.3 厂长办公室职责 2.3.1 负责义务消防人员的培训工作，定期组织消防知识的学习和消防演习。 2.3.2 负责消防器材的配备、维护及管理工作。

2.3.3 组织调入职工和新职工上岗前的入厂安全教育工作。 2.3.4 定期组织有害工种和女工劳动保护的有关规定的学习，做好劳保和保健品的发放工作。

2.3.5 控制加班、加点，做好劳逸结合。 2.3.6 定期对职工安全生产进行检查考核。

2.3.7 参加有关事故的调查和工伤鉴定工作。 2.3.8 管理好厂区环境卫生、门卫值班、安全保卫工作。

2.4 财务室职责 2.4.1 对安全措施所需费用要单独列项，及时支付费用。 2.4.2 保证劳动保护用品、保健费的合理采购及发放。

2.4.3 凡安全措施不落实的生产项目不得支付费用。 2.4.4 各类财务凭证的管理和现金的保管工作。

2.5 经营供应科职责 2.5.1 做好经营人员外出安全教育，提高业务人员安全意识。 2.5.2 对采购的器材、防护器具必须有验收记录，要保证所购产品的质量，对产品质量负责。

2.5.3 严格执行防火管理制度，搞好仓库防火、防盗、危险物品的管理。 2.5.4 对送货驾驶人员进行安全教育、考核，做好送货途中的安全工作。

2.5.5 对运输工具、人员严格管理，防止安全事故的发生。 2.6 生产技术科职责 2.6.1 组织编制或修订生产工艺规程、操作规程、安全技术规程、安全管理制度和职工劳动防护用品标准。

2.6.2 制订生产计划和安全生产措施以及改善劳动条件的项目，督促车间严格执行安全制度。 2.6.3 在进行生产技术的改革和挖潜改造时，做好周密的论证及实施计划，要保证设备及人员的安全。

2.6.4 负责各类事故的调查、处理、统计、上报，并制定事故防范措施。 2.6.5 对职工进行安全教育、安全管理，组织安全考核。

2.6.6 定期组织全厂性安全大检查，监督、检查事故隐患，落实好整改工作。 2.6.7 经常深入现场进行检查，指导车间安全生产工作，发现违章生产及时制止，不听劝告者，可令其停止工作，并立即通知主管领导。

2.6.8 组织开展安全生产竞赛活动，总结和推广安全生产的先进经验。 2.6.9 负责对设备、水、电的安全管理工作。

2.7 车间主任职责 2.7.1 车间主任是车间的安全负责人，对车间安全工作负有全面责任，认真执行各项安全生产法规、制度和标准。 2.7.2 严格执行车间安全生产规程和安全生产措施。

2.7.3 组织开展各种安全生产活动，总结交流安全生产经验。 2.7.4 组织落实车间安全生产教育，定期对车间职工进行安全生产考核。

2.7.5 组织车间安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态，发现隐患及时整改，车间无力整改的要及时向主管厂长报告。 2.7.6 参加车间各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。

2.7.7 建立、健全各类与安全生产有关的台帐。 2.8 机（组）长职责 2.8.1 组织机组职工学习，贯彻执行工厂和车间有关安全生产的规章制度。

2.8.2 认真交接班，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。 2.8.3 检查本岗位安全制度执行情况和安全设施，并做好记录。

2.8.4 严格执行劳动纪律，有权制止违章作业，检查本机台职工的安全作业。 2.8.5 负责机台、防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作。

2.8.6发现隐患要及时解决，作好记录，本岗位不能解决的要及时上报车间，一旦发生事故要立即组织抢救，保护现场，并协助做好事故处理工作。 2.9 职工职责 2.9.1 积极参加车间组织的安全活动，安全常识学习，严格遵守各项安全生产规章制度。

2.9.2 认真交接班，生产前必须认真检查。

怎么写公司介绍

第一：XX公司

第二：成立于XX年XX月XX日

第三：至今已经有XX年的历史了

第四：主要是干什么的

第五：公司每个部门的主要简介

第六：公司年均收入额

第七：公司的获奖记录（最好详细点，有利于宣传） 第八：公司的投资方

第九：公司的座右铭

第十：产品的销售遍及XX个国家，销售量达XX万个

最后：将公司的联系地址、电话、传真、网址、QQ、E-mail（最好是hotmail，这样就用MSN当QQ用）

销售人员岗位描述

销售代表岗位说明书

岗位名称 销售代表 所属部门 销售部 直接上级 销售主管

晋升方向 销售主管 管辖人数 薪资标准

体质条件 年龄18~30岁，身体健康

能承受高强度工作，能适应经常性出差

任职条件 1、学历背景：市场营销或相关专业中专以上学历

2、培训及资历：接受过市场营销、管理、财务知识、产品知识等方面的培训

3、工作经验：1年以上销售实践工作经验（条件优秀者不限定工作经验）

4、基本技能和素质：

(1)能够独立进行销售工作

(2)具有一定的销售理论知识

(3)具有一定的谈判技巧

(4)具有一定的人际交往能力和沟通能力

(5)具有较强的应变能力和学习能力

5、个性特征：

(1)外向型性格

(2)富有激情，团队意识强，善于与人合作

(3)敬业，富有奉献精神

(4)乐观进取，勤奋务实，愿意尝试挑战性工作

工作内容 （1）实施销售计划，完成销售任务

(2)建立、维护客户关系，及时建立健全客户档案

(3)独立或配合实施本销售区域的产品宣传、货品陈列、公关促销、推广策划工作

(4)销售签单，及时催收货款，确保资金回笼

(5)完成相关销售报表并及时上报

(6)其它相关工作

权责范围 1、权力：

(1)销售工作建议权

(2)有要求相关部门和人员配合工作的权力

(3)销售部经理、主管授予的其它权力

2、责任：

(1)遵守公司各项规章制度、部门规定及销售政策

(2)对本职工作质量负责

(3)如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任

工作关系 （1）向谁报告工作：销售主管（特殊情况向销售部经理汇报）

(2)监督：促销人员、所属区域零售商、其它销售人员

(3)指导：促销人员、所属区域零售商

(3)合作者：销售部工作人员

(5)外部关系：与销售相关的社会公共关系

工作环境 （1）各市场区域出差为主

(2)无职业病危害

工作时间 一般为正常工作时间，根据工作情况有调整或加班

相关说明

编制人员 审核人员 批准人员

编制日期 审核日期 批准日期

产品经理是做什么的？产品经理岗位职责说明

刚过完春节，又一轮求职高峰来临，你准备好了吗？ 当下，应聘的职位也是五花八门的，就拿经理职位来说吧，有项目经理、客户经理、产品经理等等，对于有些公司来讲，经理职位可以不再是内部提拔而是直接对外招聘的了，总之是有才有能力者居之。

就拿产品经理来说吧，如果你想应聘产品经理的职位，就要先从产品经理是做什么的这个问题入手，一步一步搞明白产品经理是做什么的，我们在应聘面试中才能脱颖而出，顺利过关！ 那么，产品经理究竟是做什么的？跟世界工厂网小编一起来看关于产品经理岗位职责的一些知识，答案便揭晓。 产品经理是做什么的？不同企业对产品经理职责的制定不同，为了有助于不同行业的人对产品经理有更好的认识，本文对产品经理职责的一般意义进行了详细的介绍，可供参考，希望对大家能有所启发。

要想对产品经理职责有更好的认识，至少需要了解以下几方面的内容： 一、产品经理定义 产品经理又称品牌经理，是企业守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。

二、产品经理分类 1.重量级产品经理 重量级产品经理负责提出产品构想、产品研发、并把最终产品销售到顾客手中，我们可以把这种定位的产品经理叫做“重量级产品经理”，如本田、宝洁等公司的产品经理。 2.轻量级产品经理 有些企业则将产品经理定位为“售前支持或协调者”，主要负责产品的市场销售支持和协调工作，我们把它叫做“轻量级产品经理”。

三、产品经理的职责 1.市场研究 A、组织所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和行业动态，并提出市场研究成果报告； B、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位； C、组织制定细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。

公司情况说明怎么写

情况说明

尊敬的领导：

您好！

我公司成立于2009年10月份，至今仅一年有余，公司主要经营轮胎产品，公司成立初期市场局面刚刚打开，资金投入还未见成效，便遇上有史以来天然胶最高价格，自2010年6月份起橡胶价格持续上涨至今，不但造成成本大幅提高，而且市场发生了变化，大部分轮胎由正常销售变为滞销，致使库存积压，公司资金流动非常紧张，2010年一直处于亏损状态，目前企业经营者正在积极调查，重新评估市场，制定相对应政策，相信这个问题终将得到改善，今年我公司定会积极配合相关部门的一切工作，现望工商部门谅解，能够给予顺利通过年检。

谢谢！