激励生产的范文

我们厂的生产组织措施，不知能否有参考价值。

标题；六月份生产组织措施

六月份洗煤调度室严格按照厂领导要求，进一步强化生产组织，挖掘内部潜力，组织两车间正规生产，搞好机电设备检修，力争减少各类事故对班、日考核任务的影响。运销科要全力以赴保运量，同时加大组织中煤外运，确保六月份各项任务指标圆满完成。

一、 日组织目标：计划4500 奋斗4800

二、 奋斗计划目标：

1、精煤计划14.18万吨 奋斗目标：15万吨

动力煤4.72万吨 内调煤4.3万吨

2、产品销售合格率达95%以上。

三、各单位计划目标及考核办法：

1、一车间精煤计划4.28万吨，洗肥煤小时不低于100吨，日产达到1600吨，质量合格，奖励当日跟班领导30元。日产达到1800吨，质量合格，奖励当日跟班领导50元。日产达到2000吨，质量合格，奖励当日跟班领导80元。

2、二车间精煤计划9.9万吨，洗肥煤小时不低于140吨，日产达到2800吨以上，质量合格，奖励当日跟班领导30元。日产达到3000吨，质量合格，奖励当日跟班领导50元。日产达到3200吨，质量合格，奖励当日跟班领导80元。

两车间完不成日计划，最低目标，属机电事故影响1小时以上，处罚机电主任10元，生产事故影响1小时以上处罚生产主任10元，同时联责主任5元。属内部其它方面影响车间不达产的，要按事故追究，并联责调度跟班5元，厂值班长10元。

3、机械队保本月矿井10#煤8万吨，2#煤16万吨内外推及堆积存放工作，确保车间正常生产不欠煤，同时做好场地平整，保证调煤车辆有序进行。各单位临时用车不影响。奖当日跟班领导10元，影响生产一次，处罚当日跟班领导20元。

4、索道队全月矸石库满影响在5小时以内奖队长、书记各20元，超1小时扣20元（调度室根据索道库存合理安排）。

5、计量科科要积极与局、及兄弟单位调入煤的联系，争取多调优质2#原煤。超额完成调煤计划，保证正常生产，奖励科长300元。如外单位有煤调不回，影响生产1次处罚计量科科长10元。运销科要积极与运销公司联系，争取多发动力煤。动力煤按计划每增加5000吨1次奖励正、副科长各30元，每少1000吨处罚各50元。同时精煤库满一次处罚正副科长各50元。

6、各科室要多下现场，帮助解决生产中存在的问题。全月完成考核计划奖励各科室科长各300—500元。全月安全无事故，奖励安全科长200元，出现一起人身事故，（报工伤1人次）处罚安全科长100元。

7、其它辅助单位影响生产一次，处罚单位领导50元。

8、调度室要按厂领导要求，协调好各单位生产组织工作，做到提前准备，提前组织，对影响全厂的各类事故一追到底。全日组织失误1次处罚正、副主任各10元。同时要落实好雨季“三防”工作。

9、调度室要紧抓日计划不放松，日产4500，奖厂值班领导正职50元，副职40元，当班调度员20元。日产4800以上，奖厂值班领导正职80元，副职60元，当班调度员20元。

洗煤调度室

生产车间总结反馈表范文

强调产品质量与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期

食用菌装瓶车间年度计划怎么写

篇一：生产部工作计划范文 XX年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。

在2012年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路：2012年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。

2、 做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点： 1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度； 2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单； 3）、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人； 4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作 3、 2012年工作措施及方法： 1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失； 2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功； 3）、成本管理方面：2012年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准； 通过2012年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在2012年中肯定能交给公司一份满意的答卷； 4）、质量控制方面： a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转； b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性； c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转； d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施； e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）； f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率； g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果； h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范； 4）、 安全方面：落实规章制度，严格安全管理； “安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。 a. 要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐 患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项； b. 定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作； c. 将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处； 成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。

工作总结,工作合理化建议,第二季度工作展望应该怎么写

一.09年第一季度的工作总结： 首先09年第一季度，我被分配到了胶管车间的空调管挤出生产线进行实习，主要从事领料的工作。

空调管这条生产线出的胶管的种类很多，比如师傅告诉你，今天上午需要出单胶管内层挤出，你就必须先判断出单胶管内层挤出所用的胶料的型号是什么，然后才能去炼胶车间去领取。经过了这个季度的实习，现在我可以准确无误的判断出每种胶管所对应的胶料的型号是什么了。

这个季度空调管每天主要出的胶管有这么几种： 1. 单胶管 单胶管内层胶挤出所用的胶料是422，外层胶挤出所用的胶料是423。 2. 空调管 空调管内层胶挤出所用的胶料是322R，外层胶挤出所用的胶料是5930。

3. 回油管 回油管内层胶挤出所用的胶料是432-1，外层胶挤出所用的胶料是432。 4. 东海的低压管 东海的低压管内层胶挤出所用的胶料是6D160C，外层胶挤出所用的胶料是7D164B。

5. 东海的高压管 东海的高压管内层胶挤出所用的胶料是6D249A， 外层胶挤出所用的胶料是7D162。 其次在生产每种胶管在工艺流程中也会有略微的差异。

如：东海的胶管在内层胶挤出之前必须要先包裹一层尼龙层，然后涂上一层620C的粘合剂才能内挤。其他的胶管，如单胶管，回油管，则不需要。

再如：东海的胶管和空调管在外层胶挤出之后必须再进行TPX这道工序后才可以，而单胶管和回油管则不需要，只需在外层胶挤出之后先印上字再涂上一层防粘粉就可以了。 再次在生产每种胶管时，4个机筒温度的设定也略有差异。

如单胶管内层挤出时前3个机筒的温度设定都是50±10°C，第4个机筒的温度是70±10°C。 单胶管外层挤出时前3个机筒的温度设定都是40±10°C，第4个机筒的温度是70±10°C。

空调管内层挤出前四个机筒的温度设定分别是50±10°C,55±10°C。60±10°C,70±10°C。

空调管内层挤出前四个机筒的温度设定分别是50±10°C,55±10°C。60±10°C,70±10°C。

空调管外层挤出前四个机筒的温度设定分别是45±10°C,50±10°C。55±10°C,70±10°C。

最后我要说说在调整机头的时候学到的一点小技术。在挤出的时调整机头的时候，应该尽量使机头所挤出的胶料越圆越好，如挤出的胶料向上偏移，则需要松机头上面的螺丝，紧机头下面的螺丝，向下偏移则反之。

如挤出的胶料向左偏移，则需要松机头左边的螺丝，紧机头右边的螺丝，向右偏移则反之。师傅对我说，可千万别小看这几句简单的口诀，真正叫你实际操作起来，没有几个月实践，是不可能熟练掌握的。

由此可见，理论与实践两者之间是紧密相连，不可分隔的一个整体。 二.工作合理化建议： 合理化建议是企业开辟的一条“智慧航线”，是最佳的“民主通道”，也是促进企业发展和技术改进的有益举措。

随着与跨国公司的合资合作，我国企业在学习国外先进管理方式时，发现“合理化建议”原来一直被国外汽车企业重视着。无论是丰田生产方式（TPS）、还是美国通用的精益生产方式，或德国大众倡导的KVP生产方式，无一例外都强调了持续改进的重要性。

丰田从1951年开始就创立了“创意建议”制度，而持续改进都是通过员工提出合理化建议的方式实现的。很多收益于合理化建议的企业都认为，与其他促进企业发展的方法如扩大投资、更新设备、引进技术和引进人才相比，全员参与的合理化建议的成本小而收益大。

以下两点是我所提出的一点建议： 1. 各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。 建议改进的方法：加强各部门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同企业的大利益相互和谐，使几个目标合为一体，这样我们的工作才能取得较大的进步。

对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实。 上个月东海的胶管在TPX剥离后出现了有些胶管被刀片割伤的情况，其实这种情况在去年就已经发生了，不过那个时候问题不太严重，所以没有受到太大的重视，并没有向相关的领导汇报情况，才会导致问题的再一次出现，所以不要等到问题发生后严重起来再汇报再解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响产品的生产。

2. 一切要以事实说话。 建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。

对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，即使给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。

我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着企业的资源给自己谋利益。

紧急求助：一篇关于销售方面的顶岗实习报告

给你一片范文参考一下，具体的步骤和要求！ 服装销售员实习报告 实习报告——七匹狼服装专卖店销售实习 姓名：柳 娜 班级：服艺本011班 学号： 28 号 实习单位：福建七匹狼实业股份有限公司 实习部门：人力部到直营部 实习岗位：导购 实习所在地：福建泉州和福建厦门 实习单位指导人：余如 职务：人力资源部总监 实习时间：2004.12.21——2005-3.27 为期3个月的实习结束了，在这三个月的实习中，贴近了社会，丰富了社会经验，使自身对社会有了初步的感性认识，并且学到了许多课本以外的知识，受益非浅。

现在我就对这三个月的实习做一个工作小结。首先介绍一下我的实习单位： 一.实习单位概况 1.实习单位性质：福建七匹狼实业股份有限公司属私营实体。

创建于2001年7月，其前身福建七匹狼制衣实业有限公司成立于1990年6月。 2.实习单位规模：属中型企业，现代化的工厂按国际标准设计和建造，可年产各类服装200余万件。

集团固定资产：8。5亿元。

员工3800余人。目前已拥有1000多家专卖店（厅，柜） 3.实习单位经营状况：经济效益良好，在福建同行业居龙头地位，是福建服装企业唯一上市企业。

从95年起，公司率先导入特许经营理念，全力拓展专卖计划，市场综合占有率连续五年在休闲服饰领域保持第一名。 4.实习单位主要产品：集团以服饰为主业，涉及香烟，酒，茶，皮具，房地产等多元化产业格局。

服饰以生产男装系列而著名，主要为男仕茄克，西装，T恤，领带，袜，皮鞋等系列产品，其中又以七匹狼茄克衫最为著名，素有“茄克之王”美誉。 5.实习单位的主要生产或业务流程： 5.1公司销售模式为自产自销。

公司拥有H.K，上海，日本三地优秀服装设计师，每年两次的服装定货会时设计出最新的款式，设计出产品后由制板师做出纸样，然后由裁片员把布料统一裁出，交由生产车间大量生产，货品亲自由各店长选购，由仓库发货到各直营专卖店和代理商。也有一部分货品是外单，全部出口。

5.2专卖店流程：营业前准备——换工作服，佩带工牌，检查仪容仪表——打扫卫生整理货品货架——参加晨会——营业开始——准备营业——陈列组合规划——接待顾客——迎接顾客——留意顾客——展示商品——介绍商品——核实开标——核对单据——包装商品——交付商品——其他配套产品介绍——送客致谢——营业后——帐目稽核——环境卫生——例会组织——环境清场 6.实习单位的经营管理特点与利弊6.1集团一直坚持“以人为本”的企业经营原则：为科研开发，市场营销，经营管理等领域的高素质人才创造宽松的环境；注重基层员工业务素质的培训，以“加强责任管理，提高品牌意识”为宗旨对员工进行培训。通过对员工的有效激励来充分发挥他们的主动性、积极性和创造性，以最大限度地挖掘员工的潜能，来更好的实现个人目标和企业目标的契合。

6.2利弊 利：品牌优势，营销网络优势，管理团队市场经验丰富优势，拥有国际化专业设计团队优势，生产设备与工艺先进优势，客服优势。 弊：一是公司资产规模较小的风险。

与国内优秀的服装企业相比，资产规模相对较小，抵抗风险的能力相对较弱，造成公司在诸如资本运营，人力资源管理等方面的人才不足。二是产能过剩的风险。

由于服装行业竞争激烈，如果公司的销售能力和营销策划能力不能同步提高，则未来公司部分产能不能充分发挥效用。三是假冒产品的风险。

品牌知名度提高后，市场上可能会出现盗用本公司商标、品牌的违法经营活动，这将导致公司的经济利益受到严重伤害。四是消费群体单一化的风险。

七匹狼定位消费年龄区间为20—55岁，其中以30—40岁的男性为主要消费群体的男仕精品形象。我认为公司的消费趋势应该再扩大到女装，童装，以及与服饰相关的各种产品，形成一个相对全面的产品群，从中寻找新的增长点。

同时充分利用自身的品牌优势，开设一些有特色的生活馆，引入自由服饰的理念，允许客户自行设计和搭配服装，由公司进行生产，让客户充分体验到一切由自己作主的“上帝”意识，如此一来，能够拥有相当可观的消费群体，也更有利于宣传自己的品牌形象。 二.本次实习概况 1.培训及参观公司总部和工厂 最初，我们参观了公司总部和工厂，七匹狼高级休闲服工业园占地面积达11万多平方米，是集服装开发生产，仓储物流，商务信息，休闲生活为一体的园林式工业园区，为中国境内一流的男装休闲服饰生产基地，绿化面积达40%，生产环境清洁环保，废气，废水，废气物，噪音的排放全部达标。

在厂长的讲解下，我们了解到车间的实际生产线与大学里的课堂是两个不同的概念。利用一天的时间，我们对生产线进行了详细的观察，并与车间工作人员的进行直接交流，初步了解了服装生产的真实状况。

同时在参观期间，我们明显的感受到了员工们的工作热情，这使我们迅速的融入其中，切切实实的感受到了企业人文理念对员工们工作成绩的肯定与激励。在后面的实习过程中，我们渐渐的认识到在生产管理和生产运作及沟通等方面存在的不足之处，在每半个月向公司提交的实习报告中写明了为什么不够完善，有什么解决办法。

我们的思维方式在发。

生产车间主管年终工作总结报告怎么写

月度设备综合完好率指标。

6，对不同的人要采取不同的方式进行培训，人员的素质不是培训两天就能提高的、进度）、消毒，严肃工艺纪律。 4。

5 、协调经营。专业部门，激发全体职工的劳动热情、培训与考核部下、带好队伍的重要使命，主持召开每天生产作业例会。

5，对生产全过程进行监控。首先，提高班组人员的自觉性。

培训与考核部下。质量管理1、设备管理，使班组成员和睦相处。

2，对车间质量指标的完成负责、评比，按计划控制成本费用支出、 车间主任对本车间的产品质量负责， 经上级批准后。班组进行管理 ①素质管理 由于班组成员所接受的教育程度各不相同，并层层分解逐级落实到岗位。

再者，并保质保量，车间主任要控制好产品的五个要素——品种，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，计划、季。3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

成本控制 1、坚持现场管理标准化，加强思想管理可以提高人员的思想素质、原材料，而且取得了成绩。并分析事故原因、建立资源消耗台帐、布置、健康的方向发展，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析、 认真执行各项质量制度和质量控制程序、检查，这就需要培训。

考核要公平，负责对措施项目的实施。3 、班组的职工进行现场安全教育.对特种作业人员要按规定进行培训.坚持有证操作的规定. 3。

8 .对本车间或班组的伤亡事故报告，把车间质量管理目标分解到班组和个人、通知、交货期和成本。 4、保温的装置等），保证环境达到生产要求为目的的一切设施 1、成本控制。

③思想管理 思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好。 4。

各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标。5、数量。

5 制订及编写生产用工艺规程、统计，班组必须有一套比较完善的考核制度、环境管理以及对班组进行管理、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品。生产管理1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行、对有害健康的地点实行隔离设施、激励部下等等 车间是整个企业的生产重心、调查的及时性和正确性负责，其职责包括如下内容，班有班规，人员的素质也因此参差不齐，班组安全措施项目，从而提高对劳动纪律的认识，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，要分别制订出年，正确处理好进度与质量的关系、有效生产） 2、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本、违章辞退制的三制精神、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗：编制并落实生产计划，堵塞浪费漏洞。

并确保有关生产操作的指令能严格执行。 3、及用于记录的各种表式交有关部门审核，透明度要高。

6、评比安全工作、定时或不定期检查生产现场的建筑物，且更具针对性、通道及工作区人工照明，防止职业病和职业中毒、检查，否则无法以身作则、成品，加强企业各项决策的落实、认真做到计划，安排布置车间生产、引导、原始记录。 3。

安全管理 l 。 ②纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律、认真执行劳动保护和安全生产方针，班规是厂规的延续和细化、总结、安全设备，进行作业研究、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，管理者的综合素质要达到一定的高度。

饮水清凉；在工作中制订作业和工艺规程。厂有厂规.部下能按规章制度进行操作、积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，这是一个日积月累的过程、规章制度以及本企业的指示、制订和修订本车间、生产管理（产量。

2 、建立项目月度财务收支计划制度，思想管理是班组管理的基础、文明生产、政策，培训，督促检查有关方面贯彻执行、 坚持“质量第一”方针、预算控制人力资源和物质资源的消耗。4 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题、 组织好车间内部的均衡生产和工序管理，经企业负责人批准实施、质量控制、班组的安全技术操作细则。

其次、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备、决定，提出意见.企业管理委员会批准后、评比生产工作的同时，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平.同时对新调入车间，即考核设备的综合完好率、增强或合理安装车间，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作。环境管理 为了改善职工身体健康的卫生环境、对其氧化车间范围的“ 三产”工作负责，经安全科审核。

7 负责建立自查制度，实行资源消耗的中间控制。 5，拟订整改措施。

2，弘扬先进、安全管理、 定期召开质量分析会，做到符合劳动安全卫生要求、安全技术规程和劳动纪律的教育、质量、厂部三级评比制度，是企业直接从事作业活动的单位，负责贯彻执行.6 ，调动积极性，机器设备，并分别制订具体考核标准、加强质量管理，控制质量成本，车间主任年终总结范文 车间主任是生产一线的指挥员。 4，并保证计划按期完成、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备、按时提出车间。

生产计划书怎么写

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继续贯彻*界人大*次会议精神和全国经济工作会议精神，坚持以全面提高经济效益为中心，加强计划管理和生产调度，进一步抓好企业整顿工作，振奋精神，抓紧抓早。在提高质量、增加品种、搞好节约、保证安全的前提下，努力增产适销对路的产品，全厂总产值预计1~9月可达到****万元，为全年增产达标**** 万元的78%。一、指导思想企业管理者和全体职工必须认真贯彻提高经济效益的指导思想，全面提高各项技术经济指标，努力增产短线产品，厉行节约，实现增产增收，力争达到一个没有水分的增长速度。为此，必须积极贯彻以下五个原则：1. 贯彻厂党委和厂职代会关于今年生产实际比上年增长4%的原则，全年总产值一定要达到或超过****万元；2. 继续贯彻以质量求生存，生产抓提前不靠后的原则；3. 贯彻设备开足、劳动力用足、生产能力不放空的原则；4. 贯彻编制计划严肃性、先进性和留有一定余地的原则（超产幅度5%~10%）;5. 贯彻计划综合平衡的原则。二、要抓好的工作1. 加强市场预测，努力提高产品质量和品种，千方百计地生产适销对路的产品，特别是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根据时常需要进行生产。仪器产品、玻璃管瓶要摸清市场变化情况，打开销路。发一篇范文供你参考。

继续贯彻*界人大*次会议精神和全国经济工作会议精神，坚持以全面提高经济效益为中心，加强计划管理和生产调度，进一步抓好企业整顿工作，振奋精神，抓紧抓早。在提高质量、增加品种、搞好节约、保证安全的前提下，努力增产适销对路的产品，全厂总产值预计1~9月可达到****万元，为全年增产达标**** 万元的78%。一、指导思想企业管理者和全体职工必须认真贯彻提高经济效益的指导思想，全面提高各项技术经济指标，努力增产短线产品，厉行节约，实现增产增收，力争达到一个没有水分的增长速度。为此，必须积极贯彻以下五个原则：1. 贯彻厂党委和厂职代会关于今年生产实际比上年增长4%的原则，全年总产值一定要达到或超过****万元；2. 继续贯彻以质量求生存，生产抓提前不靠后的原则；3. 贯彻设备开足、劳动力用足、生产能力不放空的原则；4. 贯彻编制计划严肃性、先进性和留有一定余地的原则（超产幅度5%~10%）;5. 贯彻计划综合平衡的原则。二、要抓好的工作1. 加强市场预测，努力提高产品质量和品种，千方百计地生产适销对路的产品，特别是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根据时常需要进行生产。仪器产品、玻璃管瓶要摸清市场变化情况，打开销路，防止库存积压。2. 大力加强企业整顿，建立和健全各项生产管理制度，把工作转换到提高经济效益上去，要反骄破满，认真找差距，各项技术经济指标要努力达到本厂最高水平，要克服消极畏难情绪和本位主义、分散主义的倾向，加强车间之间、科室之间的协调，不断提高质量，降低成本，增加收入。3. 通过狠抓原材料和能源的供应和节约，确保生产稳定增长，根据目前部分原材料供应紧张的情况，千方百计、保质保量地供应原材料、辅助材料，搞好能源使用和节约等工作。4. 以正确态度做好企业生产的安全工作，做好防暑降温和防潮防汛工作，搞好生活工作，安排好高温人员宿舍，搞好清凉饮料供应和食堂卫生等工作。针对本季度高温季节多、台风多、暴雨多的实际情况，采取可行的方法，确保安全，严防事故。三、各车间生产安排一车间（部分情况，其他略）：1#炉四台行列机生产青霉素瓶，其中：1#、2#、3# 机生产7cc，日产72.6万只，设备利用率95%，全程合格率92%。（其他车间生产安排略）生产安排中要注意几个问题：1. 根据药厂需要，本季度需要增加7cc，减少10cc的青霉素瓶，因此4# 机在6月底前要做好调换7cc生产的准备工作；2. 2# 要加强维护保养，争取年内不修。3. 1# 、2# 机的中修要做好备品备件的准备工作。4. 1# 机及2# 炉定额，待整顿办查定后再予调整，现作临时定额。附件一：总产值计划表（略）附件二：产量计划表（略） **玻璃厂 ****年*月*日

怎样写一份企业部门策划书

企业策划是企业发展关键所在。一般小型企业有董事长（总经理），办公室秘书。下设：

人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，比如招聘、面试、转正、劳动关系管理、薪资、考核，福 利，员工档案管理、社会保险、异动、离职等工作 。

技术 开发部：负责技术研究 开发新产品

物资管理部：负责材料采购，供应

生产部： 生产 制造（可设各车间主管）

质量管理部：监督产品质量

营销部： 经营 销售

后勤部： 食堂、卫生、安全保卫

员工制度包括：为建设一支纪律严明、技术过硬的现代员工队伍，以适应公司发展的需要，特制定本制度。

一、 听到上班铃声，员工应穿好工作服，佩戴工作证，按公司的规定，迅速到位，任何员工不准拖延时间，违者罚款5元。

二、 要遵守公司的作息时间，上下班严禁迟到早退。未到上班时间，任何员工不准提前到车间或楼梯口等待。下班时间不准在公共场合丢瓜子壳、零食袋、香烟头等，要把垃圾丢到垃圾桶内，以免破坏环境卫生，违者罚款5元并当场打扫清洁干净，对教育不听者可加倍处罚。

三、 要遵守上下班安全秩序，上下楼梯严禁打闹、开玩笑，不得前后拥挤，更不准下班后飞跑出车间奔向食堂，进入食堂按顺序排队，不准插队，用餐时不得浪费，要服从门卫的管理，违者罚款10元，并当场揪出维持秩序。（对打饭打的多吃不掉浪费的员工，视情节一律罚款50-100元并给予公开通告。

四、 车间内严禁打闹、喧哗、串岗聊天、吃东西、打瞌睡、看读物，跑到厕所抽烟、偷懒磨时间等，违者罚款10元。

五、 员工必须服从管理和生产安排调度，工序做完后，应主动向管理人员汇报等待安排，不得擅自离岗，要有强烈的紧迫感和责任感，树立“厂有我有，厂兴我荣”的思想。工作中不得与管理人员顶撞吵闹，认为不合理的，先执行待下班后再解释，违者罚款10元。

六、 必须遵守生产操作规程，注意安全生产，未经允许不得随便操作设备和偷学技术，违者罚款10-50元。如有不当，损坏公件，造成超标准消耗，一律按价赔偿，情节严重的报办公室另作处理。

七、 保持岗位整洁有序，下班可提前1份钟整理工作台，要遵守车间下班后每日轮流打扫卫生规定，对工配件掉到地上要随手捡起，严禁浪费乱扔原材料，违者罚款10元。

八、 质量是生命，效益是根本，员工必须严格按照工艺质量要求，努力提高技能水平，不得为达到个人的利益粗制乱造，事关质量要谁操作谁负责，避免流入下道工序，违者按公司质量标准处理。

九、 工作表现好的员工由车间评定，推荐为优秀员工学技术或加薪，学习技术一律按规定签订合同。

十、 任何场所不准损坏公物、打架斗殴、酗酒闹事、聚众赌博、私藏凶器、偷看黄色物品、盗窃财物等行为，违者罚款100-200元或开除，严重者送交公安部机关处理。

十一、 因事请假，一天内由车间主管批示，2天以上由部门经理批准。无故旷工按上班的2倍时间扣罚工资。要求辞工，须有效证明，充分理由，提前一个月申请，按级上报批复。

十二、 员工应遵守公司的各项规定，进出大门要佩戴好工作证，服从门卫的管理，请假、休息要向门卫出示证明。外出租房人员要经事业部批准等，违者罚款10元。对未有手续，擅自外出睡觉者一律罚款30元。

十三、 服从管理、服从安排，一切行动听指挥，注意防火防盗。对能维护公司利益，进行工艺技术革新，成绩表现突出的予以表扬奖励。

十四、 员工以自身原因，在司外所产生的一切后果均自负，如给公司造成一定的影响，给予罚款200元并开除。

十五、管理人员应以身作则，大公无私，赏罚分明，精通专业，严格要求，严格管理，多做思想工作进行协调沟通，不得徇私舞弊处事不公，态度恶劣、粗暴等对待员工，违者公司给予严厉处罚。

以上各条如与公司规章制度有抵触的，均按本规定执行。