干部管理积分制范文

最近升职为一名基层管理层了,如何才能管理好一支团队

积分制管理，它从人性出发，用科学机制的力量，持续提高团队干部员工的工作积极性，解决干部员工源动力问题，用奖分和扣分的方式点对点的进行奖扣，不断给干部员工信号，用机制的力量不断的强化：

1.积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

2.用积分制增强制度的执行力

实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过减积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

3.用积分制解决分配上的平均主义

实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题

4.用积分制节省管理成本

一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本

积分制管理中责任积分是什么意思

如何运用责任积分去解决企业责任管理难题，这是我们企业非常重要的一个关键点，首先一点，公司要把责任积分梳理出来，首先梳理我们认为需要有一个人把这件事担当起来，而且这件事以后每个月都会发生的，这件事我们就用责任积分去管理。

如果说这件事情以后不是持续发生的，我们就用奖扣下达。需要专人去维护、持续发生的事情把它梳理出来；第二，一般责任积分都是分外的责任积分，分内比较少。

我们来看责任积分模块如何解决责任管理难题，我们发现公司有许多重要的事情或需要专人去负责的事情没有人愿意去负责，因为在传统的管理中我们发现付出越多越吃亏，让老实人吃亏了，让付出的人吃亏了，所以大家就都不愿意去负责，我们现在就用责任积分对让付出的人、老实人给予奖分肯定。责任积分有以下几个特点：第一，每一个责任积分都是公司需要专人去承担这个负责，这件事情是每个月都会发生的责任管理事件或者是需要日常去管理维护的一些工作，我们举一个例子，总经理办公室的卫生需要专人去打扫，包括办公桌的整理，这个也可以用责任积分去绑定，像会议室的管理、投影仪、音响设备的管理都可以，包括空调、专业的机器设备都可以绑定给个人进行管理。

第二，一般责任积分都是分外的责任积分，也就是说我们要发放的责任积分一定是他本质工作之外的或者是没有明确规定是他要负责的，分内的责任积分有，但是相对比较少，一般来讲，同一件事情，岗位职责外的责任积分高于岗位职责内的责任积分，也就是说，这个事情如果是岗位职责内的，公司为了达到一种平衡去下一个责任积分，相对来讲，给的分值就比非岗位职责内的分值要低。第三，责任积分永远遵循自愿的原则，也就是说，今天我们要去给干部员工这个责任，一定是他自己想要承担的，而不是公司硬压给他的，核定了分值之后我们一般发放70%来下达责任积分，余下的30%是执行部的值班经理每一旬至少做一次检查来给予奖分或扣分，也就是我们不一次下足，执行部的值班经理在一旬的值班工作期间至少一次对公司所有的责任积分进行奖分和扣分。

第四，责任积分遵循的是一个平衡的原则，同一个排名部门，举例，管理层，我们不可能说一个干部已经有4个、5个、6个责任积分了，另一个一个都没有，这是一个不合理的现象，那么出现这种情况，我们首先要同没有承担责任的干部进行沟通和交流，以令到他真正去重视这个积分，第二队我们干部来讲，我们明确规定不宜超过两个，也就是说当一个干部有3个的时候，最少的那一个最起码有一个责任积分，否则的话就会形成一个新的不平衡。好啦，我们来看一下实际管理工作中哪些点可以用责任积分进行绑定。

1），用责任积分对设备、车辆进行管理，所以你会发现责任到个人之后，大家都不一样了，车辆划伤了、刮擦了，包括车辆不干净、不整齐，或者说日常的保养不到位，我们都可以找到对应的责任人，这辆车明确由他负责进行管理和维护；2）用责任积分来解决卫生管理难题，卫生，一般我们中小微民营企业尤其是非生产制造型企业都是没有专业的清洁工，需要大家协同或者是轮值来进行处理，这个时候轮值往往会形同虚设，最终卫生会特别乱，整个工作环境会特别糟糕，那么我们需要划分卫生包干区，对责任区块责任到个人，用责任积分来进行绑定，这样一来你会发现问题就变得简单多了；3）如何用责任积分来解决新员工的培养和复合型人才的培养问题，在这里我们可以用一对一辅导的机制，新人奖分我们同步奖，什么意思，今天一家企业有新员工到来，一定有一个老员工一对一的去带，老员工去带有责任积分，新员工在半个月甚至一个月我们只奖分不扣分，因为新人这个时候对团队激励宝积分制管理不是特别的清晰和了解，如果一开始就扣分可能会导致反感，那么新人扣分扣谁的昵？扣一对一辅导员的，也就是责任人的，新人奖分也给到一对一辅导责任人奖分，这种时间我们可以维持半个月，用机制的作用促使我们老员工愿意去带我们的新员工，形成一种良性的传、帮、带，如果非正常离职，没有带好我们可以加倍扣分，如果你没有一个合适的、让人信服的理由员工就离职了那一定是你没有带好，加上新员工产值进行一定程度的利益捆绑他这个工作就会很顺利往前开展；第五，如何用责任积分来解决公司内部没有明确责任人的重要工作问题，都可以根据每个行业、每个企业、每个团队的实际情况一对一绑定，责任到个人，按月给积分，甚至我们后续上产值模块用产值进行捆绑，责、权、利明确，让付出的人不吃亏，这个重要的工作，每个行业、每个企业的情况都不一样；第六，用责任积分解决执行部专员团队激励宝日常管理工作，执行部值班经理每个月有3个10天，值班10天期间每天只要花1个小时左右时间就可以了，大部分的干部每天都可以抽出1个小时出来而不影响自己的本质工作，通过这个轮值，他付出了，用责任积分给他予以肯定，一般值班经理我们给200分积分以肯定，公司也对值班经理进行责任积分考核，他如果没有做好，我们就给他扣分，做好了，再予以奖分。责任积分落地我们需要注。

党员积分制管理目标要求对党员承诺事项党组织审诺意见怎么写

为深入贯彻落实党的十八大精神，进一步深化党员党性定期分析制度，加强党员的教育管理，保持党员队伍的先进性和纯洁性，建立科学完善的党员考核评价体系，激励广大党员积极发挥先锋模范作用，推动“学习型、服务型、创新型”党组织建设，根据县委组织部《关于实行党员积分制管理制度的意见》，结合我局实际，经研究，现提出如下意见：一、遵循原则（一）简便易行，便于操作。

按照党章和新时期党员先进性和纯洁性的标准要求，对照党员“评星定格”10项内容，科学制定积分制考核管理内容，完善考核管理程序，使考核管理内容具体化、标准化，管理程序精细化、规范化，便于基层党组织操作。（二）全员参与，突出重点。

积分制考核管理以全体党员为主体，重点突出在职党员、设岗定责的无职党员和流动党员。对年老体弱不能经常参与党组织活动或长期生病生活不能自理的党员，可不列入积分制考核管理范围，年底根据其参与党组织活动和日常行为表现直接进行评星定级。

（三）坚持标准，量化考核。对照党员日常行为表现，按照党员“评星定格”10项内容对党员考核管理进行积分量化、星级评定、格次认定，建立党员党性定期分析、永葆先进性的长效机制，并作为党员评先评优、惩戒处理的重要依据。

（四）公开透明，发扬民主。坚持公开、公平、公正的原则，将考核管理情况全过程公开，每月对党员积分情况进行公示，年底将党员年度积分、得星情况、格次认定情况进行公示，接受党员群众监督。

二、考核管理程序党员积分制考核管理以党支部为单位，对照党员“评星定格”10项内容，分年度进行，按照“一月一评分、一季一汇总、半年一评议、年底一测评、年终一总评”的程序进行考核管理。党员积分制考核管理实行百分制，其中基础积分占80分，民主测评积分占20分。

基础积分由党员所在支部召开支委会根据党员的现实表现情况，对照党员“评星定格”10项内容逐月逐项进行评分。民主测评积分由党员所在党支部组织全体党员和群众代表对照党员“评星定格”10项内容进行无记名测评评分。

1。每月评分。

党支部召开支委会按照党员“评星定格”10项内容每项10分进行逐项评分，并将评分情况登记在《党员积分卡》上，实行一人一卡，一月一评分，一月一登记，一月一公示。 2。

季度汇总。每季度由党支部召开支委会对党员“评星定格”10项内容积分情况进行汇总，登记在《党员积分卡》上，并予以公示。

党支部根据党员“评星定格”10项内容季度积分情况评选“季度之星”，并将获得“季度之星”党员的照片、职务在党员公开栏进行公开，每季度评选出的“季度之星”人数不超过所在党支部党员总数的5%，党员人数少于10人的可以不评选。 3。

半年评议。结合半年召开党员组织生活会，党支部根据每个党员半年来的现实表现、履行义务、履诺践诺和作用发挥情况，组织全体党员对每个党员半年来的“评星定格”10项内容得分情况进行讨论，并对党员逐个进行评议，指出党员存在的问题和不足，督促其在下半年工作中进行整改。

个别党员对半年来个人“评星定格”10项内容得分情况有异议的，党支部要组织召开支委会重新讨论评分。4。

年底测评。由党支部组织全体党员和群众代表（不少于10名），根据党员的日常行为表现、履行义务、履诺践诺、发挥作用及任务完成情况，对照党员“评星定格”10项内容每项10分进行无记名测评评分并予以公示。

每项民主测评得分=全体参加测评人员每项评分相加÷参加测评人数。5。

年终总评。由党支部组织召开支委会或支部扩大会，对每名党员一年来“评星定格”10项内容积分情况进行汇总审定。

年终每项积分得分=12个月党员每项积分相加÷12*80%+每项民主测评积分*20%。 6。

加减分制。党员积分实行加减分制度，加减分直接计入年度总积分。

年度内受到国家级、省部级、地市级、县级、本局表彰奖励的党员，在党员年度总积分中加5分、4分、3分、2分、1分；年内受到区、市、县、本局党纪、政纪处分的党员，在党员年度总积分中分别扣5分、4分、3分、2分；在工作中受到区、市、县、本局通报批评的党员，在党员的年度总积分中分别扣4分、3分、2分、1分。在加减扣分中以最高奖励或扣分项为主，不能累计。

7。年度总积分。

每项总评积分累计为年终总积分。年度总积分=年终总积分+加减分得分。

8。积分评星。

年终，党支部根据党员年度总积分得分情况对党员进行评星定格，年度总积分在95分及以上的评定为10星级党员，认定为优秀党员； 80分及以上的评定为8-9星级党员（90-95为九星、80-89为八星），认定为合格党员；60分及以上的评定为6-7星级党员（70-79为七星、60-69为六星），认定为基本合格党员；60分以下的评定为5星级党员（50-59为五星、40-49为四星、30-39为三星、20-29为二星、10-19为一星），认定为不合格党员。党员得星由党支部根据年终总评每项评星内容得分情况和日常行为表现、履行义务、履诺践诺、发挥作用及任务完成情况进行确定。

同时在评为十星级的党员中开展“年度之星”评选活动，评选的年度之星不得超过十星级党员总数的10。

党员积分制工作台账如何填

党员积分制管理制度为进一步深化党员党性定期分析、民主评议制度，加强党员教育管理，建立科学完善的党员考核评价体系，实行党员积分制管理。

积分制管理按照党章和新时期党员先进性和纯洁性的标准要求，从“政治立场、政治学习、参加组织活动、宣传教育群众、遵纪守法、公开承诺、维护稳定、弘扬正气、模范带头、引领发展”等10个方面，根据党员日常行为表现、履行职责义务、发挥作用及完成任务情况，以党支部为单位进行测评评分。党员积分实行百分制管理，分年度进行，实行一月一评分，一季一汇总，半年一评议，年底一总评。

党员积分分基础分和评议分组成，其中基础积分占80分，民主测评积分占20分。基础积分由每月积分累积而成，由党支部根据每个党员的现实表现情况，逐月进行评分，并登记在《党员积分卡》上。

民主测评积分由党支部每年年底组织全体党员和部分群众代表进行无记名测评评分，并根据考评结果评定党员格次。积分90分以上为出色型，70分至89分为本色型，70分以下为褪色型。

以上资料供参考。