品质主管岗位职责

1.负责品质控制：1） 负责为来料检查/线上检查/成品检查提供相应的标准和方法，以确保品检员明确检查要求；2） 组织IQC、PQC、QA以及测试员、组长按要求对产品进行检查，以确保只有合格的产品才能提交给客户；3） 组织记录、报告、标识、评审跟进处理不良品，以防止不良品的非预期使用；4） 负责处理客户投诉并提出因质量问题所需的纠正/预防措施，并跟进落实；5） 协助工程部进行样品确认，协助生产部、采购部对供应商的评审和考核；2.负责管理检测仪器：1） 负责搞好检测仪器的校验和管理；3.负责质量管理系统的维护，确保其持续有效，不断改进：1）计划和组织管理评审；2）计划和主持内部质量体系审核，向总经理报告质量体系的运作情况；3）组织并公布质量目标考评；4.负责对品检人员的培训，以提高其检查水平；5.协调好品质部、装嵌部的有关工作，对总经理负责。

品质主管岗位职责

1.负责品质控制：

1） 负责为来料检查/线上检查/成品检查提供相应的标准和方法，以确保品检员明确检查要求；

2） 组织IQC、PQC、QA以及测试员、组长按要求对产品进行检查，以确保只有合格的产品才能提交给客户；

3） 组织记录、报告、标识、评审跟进处理不良品，以防止不良品的非预期使用；

4） 负责处理客户投诉并提出因质量问题所需的纠正/预防措施，并跟进落实；

5） 协助工程部进行样品确认，协助生产部、采购部对供应商的评审和考核；

2.负责管理检测仪器：

1） 负责搞好检测仪器的校验和管理；

3.负责质量管理系统的维护，确保其持续有效，不断改进：

1）计划和组织管理评审；

2）计划和主持内部质量体系审核，向总经理报告质量体系的运作情况；

3）组织并公布质量目标考评；

4.负责对品检人员的培训，以提高其检查水平；

5.协调好品质部、装嵌部的有关工作，对总经理负责。

品质主管岗位职责

1. 产品验收标准的建立及相关表格的完善。

2. 所属人员工作的安排及督导，和业绩考核。

3. 培训相关人员。

4. 每日品质状况的统计，分析及改良跟踪。

5. 品质会议的召开及品质分析。

6. 重大品质异常的改善措施的跟踪验证。

7.客户投诉的处理跟踪。

8. 具有争议品质状况的仲裁。

9.与相关部分的沟通与协调。

10.不合格品的最终确认及处理。

11.管理会议内容精神对所属人员的宣导。

12.主持部门例会。

13.部门资料的归纳整理保存。

14.产品及材料报废确认工作。

仅供参考借鉴。

品质经理工作职责

质量是一个企业综合实力的集中体现，品质部经理是企业质量的负责人，代表总经理行使企业的质量管理职能，完成质量管理、制定和贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕企业的质量管理体系，实施有效监控，实现产品或服务质量的持续改进。

品质部经理应该根据具体情况从以下11个方面拟定详细计划做好自己的工作：一， 协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。2. 建立组织内部协调一致的质量管理目标。

3. 重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。4. 建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。

5. 协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。6. 定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。

二.内部审核1 制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准.2 拟定内部质量管理体系审核报告.3 协助总经理定期召开管理评审会议.4 全面负责内部质量管理体系审核工作.5 担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告.6 指导编写《年度内审计划》并负责组织实施.7 组织、协调内审活动的开展.三.实现质量计划目标 1.审查各有关部门编制的质量计划. 2.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查. 3.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。四.处理好与顾客有关的质量问题4. 协助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通.5. 评审对新产品质量要求的检测能力.6. 协助技术部评审新产品的设计开发能力.7. 协助生产部评审产品的生产能力及交货期.8. 协助采购部负责评审所需物料采购的能力.9. 审查特殊合同的产品要求评审表.五.质量标准制定和实施3. 在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和（或）开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和（或）开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。

4. 为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。5. 协助采购部做好所需物料的采购的质量检查工作。

6. 协助营销部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，审阅顾客的《客户满意度调查报告》。7. 负责新产品或新原辅材料的检验和试验。

8. 协助生产部负责新产品的加工试制和生产。9. 收集行业质量技术，制定适宜的内控质量标准。

六.生产和服务动作的质量监控 1.在质量控制方面指导生产部进行生产和过程控制，生产设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护。 2.协助技术部编制相关的完善质量管理的工艺规程。

3.在质量方面协助生产部对《生产计划》的审批，负责设施采购的质量审批。 4.协助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行控制。

5.负责进行产品质量验证和标识及可追溯性控制。 6.协助营销部在质量方面的售后服务工作。

七.测量和监控装置管理 1.负责对测量、监控设备的校准；根据需要编制内部校准规程。 2.负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。

3.负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。八.不合格品控制 1.负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。

2.协助生产部门对不合格品做处理决定。 3.协助生产部负责对不合格品采取纠正措施。

九.数据分析和信息提供 1.协调公司对内、对外相关数据的传递分析、处理. 2.指导品质部对相关的数据收集、传递、交流并提供必要的信息. 3.协调各部部门统计技术的具体选择与应用.十.持续改进 1.负责对体系、产品持续改进的策划，当出现存在的或潜在的质量问题时提出相应的纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果。 2.指导行政部在出现环境问题时发出相应的纠正和预防措施及处理意见，并跟踪验证实施效果。

3.协调各部门实施相应的改进、纠正和预防措施的实施。 4.负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施。

5.协助营销部有效地处理顾客质量方面的意见。十一.质量成本控制：用财务项目衡量质量管理体系的有效性，对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制，从而找到降低成本的途径，进而提高企业的经济效益。

品质经理要看什么专业书

自己设计表格吧，这里传不上去.

ΧΧ有限公司品质监督员岗位工作说明书

一、岗位标识信息

岗位名称：品质监督 隶属部门： 品质保证部

岗位编码： 直接上级： 品质保证部经理

工资等级： 直接下级： 无

可轮换岗位： 分析日期：

二、岗位工作概述

监控生产过程参数，监督员工状态、中夜班履行QA、QC职责。

三、工作职责与任务

（一）监控过程

1.负责监控点与工艺文件要求的一致性；

2.负责洁净室的测量监控；

3.负责员工的操作行为符合工艺规范和管理规定；

4.代表客户抽查产品质量。

（二）监督员工状态，包括对所有员工进行行为规范和精神状态检查

（三）中夜班履行QA、QC职责 ，包括做产品鉴定，对不合格产品进行分离、标识、处理

（四）培训

1.培训新员工公司制度；

2.培训所有员工各项规范规定。

（五）执行公司5S规范

（六）完成上级委派的其他任务

四、工作绩效标准

员工受控比率达到公司要求

五、岗位工作关系

（一）内部关系

1.所受监督：在工作中受部门经理、总经理、副总经理的监督 ；

2.所施监督：对所有员工实施监督；

3.合作关系：在监督生产流程时与制造部发生合作关系，在监督员工状态时与人事部门发生合作关系。

（二）外部关系

一般情况下本岗位不与外部机构或人员发生工作联系

六、岗位工作权限

（一）对所有员工的违纪违规纠正权；

（二）对所有员工的违纪违规事实处理权或处理申报权；

（三）对产品质量的判定权；

（四）向总经理直接汇报权。

七、岗位工作时间

两班制工作。

八、岗位工作环境

在车间工作，会接触到噪音、轻微粉尘和刺激性气味。

九、知识及教育水平要求

（一）外语知识；

（二）计算机知识；

（三）了解基本的制造工艺。

十、岗位技能要求

（一）对产品性能标准的掌握；

（二）计算机的简单操作能力；

（三）良好的语言沟通能力和对问题的应急处理能力。

十一、工作经验要求

中专以上学历，需有2年以上本行业工作经验。

十二、其他素质要求

任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；强烈的责任心 ；无特殊性别与年龄要求。

很高兴回答楼主的问题 如有错误请见谅

品质主管的职责？

作为一名公司的重要管理岗位品质主管一职，在工作中的直属上级和下属是谁？都需要对哪些产品的品质进行管理呢？以下是品质主管岗位职责： 直接上司：生产厂长 平行部门：物控（生管）、注塑、包装、 直接下属：测试员、质检员 质量管理部的职能 品质管理的主要职能是保证产品的质量，生产过程、产品入库及出库质量验证和质量管理体系的有效运行，其具体职能如下。

1、质量管理部门的组织管理 建立、健全并完善质量管理部门的结构，建立一支有工作团队精神的质量管理小组，明确各工作岗位职责。 2、质量管理制度 制定企业质量管理方针，明确质量管理目标，制定质量控制、质量检验标准等管理制度。

3、落实质量工作计划 编制年、季、月度的工作计划，把工作计划落实到具体的执行人员，并组织实施、协调、检查、考核等工作。 4、负责公司的质量检验工作 按照技术文件编制检验标准、检验规范和检验流程，组织实施公司范围内的质量检验工作，参加对供应商的评审工作。

5、管理检验测量和试验设备 负责检验测量和试验设备的管理，负责计量仪器的定期检定工作，确保产品质量满足规定的相关要求。 6、公司质量管理体系 建立和完善质量保证体系正常运行，组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作。

7、管理工作 收集和掌握国内外先进的质量管理经验，向公司员工传递质量信息。 8、培训计划 配合人力资源部制定全员质量管理的教育培训计划，并配合培训工作的开展并好其它的相关工作及定期向上级主管部门进行质量工作汇报。

质量管理部的职责 质量管理部的主要职责是负责贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对公司的质量管理体系符合QS标准要求和出厂产品的质量负主要职任。 职责 1、负责公司质量管理各种制度的制定与实施，零缺陷、全面质量管理等各种质量管理活动的组织与推动。

2、制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量稳定提高，及时处理和解决各种质量事故和纠纷。组织实施对原材料、外购件、自制产品的检验，以及对产品的工序、成品的检验，填写检验报告，对出厂产品的质量全部负责。

3、组织实施对原材料、外购件、自制产品的检验，以及对产品的工序、过程的检验，并填写检验报告，对进厂产品的质量全部负责。 4、负责制成过程中巡检工作和管理分析，对制程质量进行研究并提出改善和预防措施。

5、组织公司内部对不合格品进行评审，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，并加以跟踪和验证。 6、提供年、季、月度质量工作统计表，建立和完善质量工作原始记录，台帐、统计表、质量成本统计核算程序。

7、建立和完善质量保证体系，执行质量管理规定，推行质量全面管理，以及质量体系的认证，组织推行等工作。 8、客户质量投诉案件及销货退回的分析、检查与改善措施，并做好相关记录。

9、检验仪器、量具、实验设备的校正与保管。 10、配合人力资源部做好全员质量管理的教育培训工作。

11、对公司的来料，制程及成品出货质量负全权责任。 12、协助生产顺利进行，保证生产在制造过程的产品质量，确保生产正常运行。

13、全面负责公司的QS运作完善和制程检验保证； 14、建立品质程序文件和作业指导书及相关检验表单记录；质量标准的建立和修改； 15、其它有关的质量管理职任。 二、质量管理部的权利 质量管理部主要是在质量管理部主管的领导下，受总经理委托，对全公司质量工作行使策划、指挥、指导、审核、控制和监督的权利。

1、制定、实施和控制质量管理方针的权利。 2、对质量计划、质量异常处理的审批权利。

3、对质量事故、检查发现的问题依程序和制度提出处罚的权利。 4、对不合格产品进行管制的权利。

5、部门内部开展工作的自主权。 6、重大、紧急质量事故中越权指挥的权利。

7、重大、紧急质量事故中越权汇报的权利。 8、质量管理经费预算及控制的权利。

9、部门内部员工的聘任、解聘、考核、处罚的建议权。 10、其它与质量相关管理工作的权利。

使用表单： 按《QS体系文件》规定使用相关表单； 重要工作事项： 1、首件检验2、首件封样3、包装首件组装4、巡检5、确认生产部门的自检动作；6、产品功能测试；7、成品出货检验；8、退货原因分析和客投诉回复9、来料检验 10、各种物料的合格与不合格，次品状态标识；。