关于解聘意见书的格式

1、你说的这个意见书是你们的内部文件，只有内部人员才能看到，不会给被解聘的人看，只要你小心不要流失出去，写得再差也不会造成什么不良影响。需要注意的是给员工的辞退通知书，不是你说的解聘意见书。

2、如果一定要把解聘意见书写得漂亮，应至少包括员工姓名、身份证号码、入职时间、现工作岗位、现工资及12个月平均工资、是否拖欠加班费、是否已办理社保、解聘理由及法律和规章制度依据、关于经济补偿的建议。很复杂吧，估计领导不会仔细看，但如果你不仔细写就是你的责任。

员工的合理化建议该怎么写

1，既然我们要提出合理化建议，首先要从我们周围的事情出发，就是要深入实际，到基层做合理有效的建议，公司。

2.在以前的实践基础上，应将所有问题提交小组讨论并提出相关结论或相关建议。 3.提出建议后，我们可以与所有人讨论，以及这个观点是否可以被公司采纳。

4，我们需要做好以下准备工作。那么就要准备好相关文件，从现实生活中的准备工作入手，配合公司各职能部门，理顺论文意见。

5，写出合理的建议，我们必须区分层次。第一个是写出公司的主要观点和期望。

下一步是写出我们要求的一些问题。公司或我们必须共同努力纠正或努力。

第三点是写出相应的对策。 6.提出相关的合理化意见后，需要提交给部门直接领导审查和审查，以确定是否可以提交。

如果允许的话，可以据此编写，然后提交自己的合理化意见。 公司合理化建议范文 自从我在xx公司工作半年以上以来，我对公司有了一个大概的了解，并且我也熟悉了各个部门。

我也和大多数员工有过接触，尤其是那些认识XX的人。现在公司已经进行了一系列改革，对于XX来说也是必要的。

作为xx的一员，我应该将其纳入这项改革，并提出一些我自己的建议，使这项改革更好。工作更顺利，你的工作更少。

我认为这不仅是员工的声音，也是公司希望看到的。 另外提几条个人建议： 1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。 3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

4、优秀人员提供外出学习培训成长福利。 5、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

6、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。 7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。 9、完善公司的奖罚制度。

辞退书怎么写,员工辞退书范文

一、例文：1、《辞退通知书》XXX，我公司与你于X年X月X日签订了劳动合同，双方建立了劳动关系。

但在劳动合同履行过程中，公司发现你不能胜任本职工作，劳动态度差。并且由于你的不良行为，还给公司造成了损失，本公司决定将你辞退，终止与你的劳动关系。

请你接到本辞退通知后，到公司相关部门办理离职手续，本公司将依照劳动法的规定，给予你一个月工资的经济补偿金及相应保险费补偿。同时，接到本辞退通知后，你不得以公司名义再开展任何业务活动，否则造成的一切后果由你本人承担。

此致 XXX有限公司 年 月 日2、《辞退通知书》________先生/女士：因为本公司的经营方针和业务发生重大的调整和变化，您所学的专业和您的经历、能力均不符合公司的要求，故请您于____年____月____日离开本公司。谢谢您多年来对本公司的支持和帮助。

您的一切待遇均按照国家法律法规、我公司的________规定和劳动合同的约定处理。________有限责任公司 年 月 日 注：由于建立劳动关系，必须签订书面劳动合同，使得企业辞退员工，要解除劳动合同。

如果是终止劳动合同，则用终止劳动合同通知书。如果企业与员工协商解除劳动合同，则可以签署解除协议或解除劳动合同协议。

二、企业辞退员工解除劳动合同通知书的制作要点与注意事项：1、要简要说明解除劳动合同即辞退员工的理由，这涉及到是否支付经济补偿金问题。2、解除劳动合同通知书应当明确解除时间，这关系到劳动关系终结时间、工资支付与劳动争议仲裁时效的起算等。

3、解除劳动合同通知书载明的事实必须有证据予以证明，没有证据证明的事实不仅在法律上无意义，还可能给用人单位在劳动争议纠纷处理过程带来困难。4、解除劳动合同通知书应当简明扼要，但文义应清楚、无歧义。

拓展资料：一、新劳动法辞退员工补偿规定：1、根据《劳动合同法》第46条规定，用人单位按照上述第36条、第40条、第41条的规定解除劳动关系的，应当向劳动者支付经济补偿。2、第47条规定，经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。

六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

3、除了上述情形以外，用人单位辞退员工的，就属于违法解除劳动合同，要按照经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金，即按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付二个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付一个月工资的赔偿金。

二、相关法律规定：1、《劳动合同法》第36条规定，用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。2、第39条规定，劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（1）在试用期间被证明不符合录用条件的；（2）严重违反用人单位的规章制度的；（3）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；（4）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；（5）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；（6）被依法追究刑事责任的。

3、第40条规定，有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：（1）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；（2）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。4、第41条规定，有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：（1）依照企业破产法规定进行重整的；（2）生产经营发生严重困难的；（3）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；（4）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。

5、裁减人员时，应当优先留用下列人员：（1）与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；（2）与本单位订立无固定期限劳动合同的；（3）家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。注：用人单位依照本条第一款规定裁减人员，在六个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员。

公司合理化建议范文

前不久我们公司也提出了这样的要求，下面是我个人对公司的提议，我不知道你们是什么公司的，不知道是否合适，但可以借鉴一下，希望采纳！

给公司的建议

1、关以营销部与策划部之间的衔接问题。当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待（客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等） 让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。

2、关以公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行。

3、关以业务部内部人员的协助问题。大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一笔单子后，上面的主管也给予相应的奖励，其最终目地也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。

4、关以公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体（报纸、电视、路牌等）可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大单子，但我相信只要长期坚持下去，一些小单子肯定会有的。

5、关以文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。

6、关以网络使用方面。 建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次（可以选择周六），避免个人中毒影响到局域网网络的使用（重大病毒爆发应随时升级病毒库），另餐办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。

7、关以工作模式方面的问题。公司平时需要相互传输的文件不多，所以一直使用QQ传输，当然，如果文件不大，用QQ传输还是比较方便的，但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了，所以建议公司采取文件共享的方式。另外，将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。

8、关以下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。

9、关以合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度（公司每月每人给公司提出10条合理化建议）那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。

以上是我个人一点不成熟的想法，可能有很多不正确的地方，如果语言或建议伤害了大家，请大家谅解。

关于人事合理化建议倡议书？

1、首先你要知道人事工作都包括哪些方面？职业生涯发展规划、人力资源配置与招聘、员工培训指导、薪酬和福利、绩效考核体系以及劳动关系。

2、接下来就要分析，目前公司在这几块工作当中存在哪些问题？

(1)有没有人帮我们的员工制定发展规划，员工在这里工作有没有一个发展目标？

(2)我们的人力资源配置是否合理？有没有人整天忙的要死也做不好工作？有没有人天天没事情做？各个岗位的人员是否能够胜任他们的工作？我们的招聘渠道是够足够多？招聘的效果是否好？招聘的流程是否合理？

(3)员工培训方面，我们有没有定期或不定期给我们的员工进行培训，员工在这工作了一段时间后有没有提高和进步？我们有没有教给员工新的知识？员工对我们企业文化和规章制度是否了解？我们有没有经常调动员工的士气？

(4)我们的薪酬结构是否合理？我们的福利待遇是否健全？员工有没有对这些产生抱怨？工作时间、法定假日、社会保险，我们都有吗？这些是否导致我们很多员工的流失？员工是否能够从这里看到他们的晋升和发展空间？

(5)我们的绩效考核体系是否健全？员工是否做的好坏都一样？对于表现优秀的员工我们是否给了他奖励？对于后进员工我们是否及时给他们指导和纠正？早绩效考核的时候我们是否已经和员工达成一致了 ，还是单方面强制性的考核，员工对考核结果能够接受吗？

(6)劳资关系方面，是否每个员工都签订了劳动合同？是否经常产生劳动纠纷？我们处理劳资纠纷的方式是否合理？

4、找到了以上各方面的问题，接下来就需要来解决问题了，给出你的建议，为了公司人力资源工作的开展，为了公司的长远规划，公司应该在哪些方面进行调整？

辞退员工的书面报告怎么写

可以参考下范文：

________先生/女士：

根据本公司与您签订的劳动合同第____条第____款的规定，决定终止合同，请您于____年____月____日离开本公司。

您的一切待遇按照________规定办理。

________公司 年 月 日

文书要点

辞退通知书是公司与员工解除劳动合同所使用的文书。辞退员工需向员工签发通知书。

辞退员工通知书主要内容包括被辞退员工的姓名、辞退的原因、辞退待遇和补偿的处理等。

特别提示

关键是制作辞退通知书的基本要求是要把辞退的理由解释清楚。属于员工自己的原因而被辞退的，对造成公司损失的，公司有权追究员工的责任，要求员工依合同约定承担赔偿责任；如果属于公司自身的原因，比如产业结构的调整而进行的裁员，公司应当给予相应的补偿。

可以参考以上来写

我是超市员工,怎样写十条好建议和十条不好的建议？

1、货架的摆放是否便于客户便于工作人员

2、是否有存在的消防隐患

3、哪些产品销售的比较快比较吸引客户

4、哪些产品销售的慢或根本就不为超市创造经济利益

5、微笑服务

6、客人感觉的货架摆放

7、产品是否齐全

8、价格问题

9、与相同大小的超市相比清洁度与服务

10、扩大生鲜、冷藏的经营范围，缩小联营的非定型包装生鲜食品的经营权限。

建议可以根据超市实际需要来拟制。作为员工，要为单位着想，建议从单位的实际情况出发。比如：人事管理、单位奖惩制度、进货程序、销售程序、环境卫生、广告宣传等方面出发。

1、部分门店货架上商品拥挤不堪，同样或类似功能的商品数量繁多，但每种商品

的陈列面却很窄，标价签杂乱，无法和商品对应，消费者购买时一脸茫然，无从选择。与此同时还出现有货架不丰满、畅销商品缺货严重等情况，既不美观又影响销售。此现象表明门店在库存管理和商品陈列上存在较大问题。

2、端架、堆头陈列不规范，单品多而杂，无较明显且与之对应的POP，标示太乱、不明显。

3、卖场杂物乱堆、散货随处乱放，商品卫生普遍较差，商品排面维护不到位。

4、仓库商品摆放无序、随意性较大，散货、坏货乱堆乱放，未划区标明摆放。

5、人员专业知识欠缺，培训工作滞后，导致商品管理不专业、陈列上形式不统一、不规范、商品结构不合理。

6、员工纪律较差，扎堆聊天现象严重，影响公司形象

7、部分门店人员脱岗现象严重，给窃贼创造了良好的时机，加大了超市的丢失率。

8、加强人员的培训，建立业务技能考试考核机制，对于不能通过培训考核合格

的人员进行调离或辞退，调动人员的工作积极性。

9、对超市高层和中层管理人员的文化程度提出要求，年龄年轻化，便于企业人

员的培养和业务水平