回溯红黄蓝事件的发酵过程，最初由于事实太少的信息供给局面，确实客观上放大了公众的焦虑。

但若将对红黄蓝的失望，不加区别上升至对整个幼教系统的否定，将对涉事幼教的谴责扩大至整个幼师群体，也有失理性。

其实，从目前的调查进展来看，此次事件中最应该被审视的对象，依然是主角——红黄蓝教育机构。

在此之前，红黄蓝系统就曾发生多起包括nue 童案在内的失范事件。

在此次事件爆发前后，媒体又曝光了多起涉及该机构的nve童事件。

接连出现的nve 童事件，对于一家号称专注于幼儿教育的境外上市公司来说，实在显得可叹、可悲。

据悉，目前红黄蓝教育机构一直采取连锁加盟模式。

这种模式是否和接连发生的nue童事件，存在一定的关联，还有待进一步探讨、研究。

不过从该企业相关负责人的发言来看，其管理层对于这种模式还是相对自信的。

但接连发生的nue 童事件却在表明，作为企业的管理者，不能再轻易把接连发生的nue童视为偶然事件，不能过分自信于自身的经营模式，有必要举一反三，深度自省自查其中是否存在缺陷和漏洞。

毕竟，企业所涉及之事业，关系幼儿的教育和安全，而不是一门单纯的盈利生意。

逐利途中，任何企业都需要担负起必要的道德和法律责任，何况是一家从事幼儿教育的上市公司。

其实整个社会也都有必要深度关注这家企业存在的问题，以此找出杜绝此类事件再次发生的可能。

如此，才能从这个痛苦的“样本”中，找到避免下一个红黄蓝式畸形幼教企业的诞生。

希望相关法律对于这块要逐步完整。